重金屬污染治理工程EPC總承包工程進度控制監(jiān)理方案

工程進度控制監(jiān)理方案1.1進度控制的原則進度控制的基本原則是：在項目工程的實施過程中，隨時掌握工程進展狀況，進行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，供決策部門參考，以采取相適應的措施，確保建設(shè)總工期目標的實現(xiàn)。1.2進度控制的目標根據(jù)施工合同文件的約定，本工程項目工程計劃于20115年12月28日開工，20136年6月30日全部完工，也就是本工程項目的進度控制目標。1.3進度控制的內(nèi)容協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，提出工程進度控制性目標。并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當由于種種原因以致實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準后完成其調(diào)整。1.4進度控制的程序與流程1.4.1進度控制程序本工程的項目監(jiān)理機構(gòu)將按下列程序進行工程進度控制：⑴總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；⑵總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；⑷當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。1.4.2進度控制的流程根據(jù)《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003的要求，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中擬采用的進度控制工作程序參見圖1.4.2。1.5工程進度控制的主要措施1.5.1進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。采用計算機應用軟件編制總的控制性網(wǎng)絡進度計劃，并按工程承建合同分項目分解控制目標，做好目標管理。督促施工單位合理調(diào)度，提供足夠的工作面，要求施工單位合理組織勞力和機具，以使工程施工順利進行。1.5.2進度控制的技術(shù)措施⑴協(xié)助建設(shè)單位完成控制性總進度計劃的編制項目監(jiān)理機構(gòu)在工程項目開工前，協(xié)助建設(shè)單位完成控制性總進度計劃編制。工程施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合施工進度和實際施工條件，并以實現(xiàn)合同工期的有效措施為目標，隨工程施工進展對控制性總進度計劃為斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。⑵總監(jiān)審批承包單位報送的施工進度計劃施工進度計劃是監(jiān)理機構(gòu)批準工程開工的重要依據(jù)。項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)在工程承建合同文件規(guī)定的批準期限內(nèi)，完成對承建單位報送的施工進度計劃的審批。施工進度計劃審查的主要內(nèi)容包括：①施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目標控制的影響；②施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標的響應性與符合性；③重要工程項目的進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；④關(guān)鍵線路安排的合理性；不同意不同意同意同意不同意否否是是1、承包單位提交施工總進度計劃2、監(jiān)理部審批4、承包單位編報年、季、月施工進度計劃5、監(jiān)理部審批7、承包單位實施施工進度計劃，按月編報施工進度報表8、監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進度9、發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10、是否影響總工期、后續(xù)工作安排11、承包單位調(diào)整進度計劃14、繼續(xù)施工12、監(jiān)理部審批是否滿足要求13、修訂進度計劃3、調(diào)整和修改施工總進度計劃6、調(diào)整和修改施工進度計劃圖1.4.2施工進度控制流程圖⑤施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應條件）投入的保障及其合理性；⑥對建設(shè)單位提供條件（包括設(shè)計供圖、工程用地、主材供應、工程設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性；其他應審查的內(nèi)容。⑶對進度目標進行風險分析，制定防范性對策監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。⑷對工程進度進行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度控制方案，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。⑸把工程進度控制情況及時向建設(shè)單位匯報總監(jiān)定期的在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。特殊情況下，如工程進展可能影響城市的安全度汛時，應及時向建設(shè)單位做有關(guān)工程進度方面的專題匯報，以便共同研究采取緊急措施確保度汛安全。⑹協(xié)助承包單位尋求采用新工藝、新技術(shù)的可能督促承包單位建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，采用高效能的施工設(shè)備；協(xié)助承包單位尋求采用施工新工藝、新技術(shù)可能，以便縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間，多渠道地保證工程進度達到進度控制目標。1.5.3進度控制的經(jīng)濟措施⑴協(xié)助建設(shè)單位編制建設(shè)資金籌措計劃監(jiān)理招標文件中已注明的本工程建設(shè)資金為國家投資。項目監(jiān)理機構(gòu)進場后，要求承包單位依據(jù)批準的施工進度計劃編制詳細的工程進度款支付計劃，并以此協(xié)助建設(shè)單位建設(shè)資金籌措計劃，盡量以資金不能及時到位而影響整個工程的正常進展。⑵按合同條款及時簽署工程進度款支付意見依據(jù)施工承包合同中有關(guān)工程進度支付的合同條款，及時對承包單位已完成的且工程質(zhì)量合格的合同內(nèi)的項目或設(shè)計變更了的項目，進行計量簽證，由總監(jiān)簽署工程進度款支付證書，報建設(shè)單位審批，以確保工程建設(shè)所需資金的及時到位，從而為工程正常連續(xù)地施工提供資金保障。1.5.4進度控制的合同措施⑴項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員進場后，應盡量了解整個工程的全貌，尋求建議建設(shè)單位分段提前施工；⑵嚴格各工程承包合同的管理，督促承包單位按合同工期完工；⑶根據(jù)工程承包合同的合同條款，按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的工作進度，以確保工程項目的形象進度。1.6工程進度控制的方法⑴根據(jù)合同要求審查施工單位的總進度計劃，分項進度計劃及網(wǎng)絡圖和橫道圖的繪制等項工作，并提出改進和調(diào)整的意見；⑵根據(jù)其進度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應的改進；⑶審查施工單位的設(shè)備、人員等情況，隨時從非關(guān)鍵項目抽調(diào)到關(guān)鍵項目；⑷定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會；⑸幫助施工單位解決影響進度的實際困難。1.7進度目標實現(xiàn)的風險分析根據(jù)臨武縣東山鎢礦遺留尾砂庫綜合治理項目工程建設(shè)情況，影響實現(xiàn)工程進度目標的主要因素有：(1)設(shè)計文件（包括設(shè)計變更文件）能否及時提供，將直接影響工程的進展，若不能及時提供將影響工程的如期開工或順利進行，造成窩工甚至暫停施工的現(xiàn)象。(2)建筑物的基礎(chǔ)處理工程項目的地質(zhì)條件，如設(shè)計情況與實際情況不符，將直接影響工程的進度。(3)施工環(huán)境對工程進度的影響。良好的施工環(huán)境是工程順利進行的保障，如遇阻工現(xiàn)象將影響工程進度。（4）氣候條件的影響：春季施工，雨水多，施工單位應搶抓有利施工天氣，合理調(diào)配人力、物力等到資源，確保工程進度。1.8進度目標的動態(tài)比較(1)經(jīng)常性地進行目標分解值與項目進度實際值的比較。(2)經(jīng)