董事長講話讀后感

董事長講話讀后感董事長講話讀后感1學習了董事長在公司中期會議的講話后，我最深刻的體會是：必須要改變。對于營業(yè)部電腦主管來說，我的目標是穩(wěn)中求變。營業(yè)部信息系統(tǒng)最重要的就是穩(wěn)定運行。只有穩(wěn)定運行，才能談改變、發(fā)展，才是符合合規(guī)工作的要求，也是我工作的根本。所以營業(yè)部信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是電腦主管工作合規(guī)的前提和基礎(chǔ)。因此我工作的重點是必須保證各信息系統(tǒng)的正常運行。在日常工作中，我需要認真、嚴格監(jiān)控各設(shè)備、各系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的記錄并認真分析得到相應(yīng)結(jié)論，努力做到把一切故障在可能發(fā)生前扼殺掉。在管理好營業(yè)部信息系統(tǒng)的前提下，我作為營業(yè)部電腦主管，也必須響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，不斷提升自己的執(zhí)行能力和服務(wù)能力，努力向公司的文化和核心價值觀靠擾，培養(yǎng)自己的.專注精神和積極進取、不服輸?shù)木?，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認真踏實做好每天的工作，才能積極支持、配合營業(yè)部的發(fā)展。現(xiàn)在整個證券行業(yè)都在不斷創(chuàng)新，我們電腦部也需要不斷創(chuàng)新。我們營業(yè)部電腦部在公司信息技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極支持配合公司信息技術(shù)的工作需求，認真完成信息技術(shù)部組織的各項測試以及應(yīng)急演練并詳細記錄好各種測試數(shù)據(jù)，對各種現(xiàn)象進行認真的分析研究，確保公司各項信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為公司信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的一分力量。董事長講話讀后感220__年5月31日上午，海航集團中層管理干部20__年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓班在?？诤：酱髲B順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵作用。6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構(gòu)按照會議要求認真組織基層員工進行學習?，F(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。公司領(lǐng)導(dǎo)者擔負著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。這是整個集團發(fā)展中暴露的`亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就?；仡櫭癜脖ｋU寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務(wù)。我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務(wù)實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務(wù)實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現(xiàn)象。我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力。三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設(shè)管理隊伍海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項工作。陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：一、組織駕馭能力。二、團結(jié)協(xié)調(diào)能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè)為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰：天佑善人、天自我立.董事長講話讀后感3作為榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行人我們在董事長報告時，要仔細捕捉報告對我們工作的具體指導(dǎo)意義和實踐意義，對于我們做好新時期的工榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行作、加強機關(guān)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、開展好文明服務(wù)、加強榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行隊伍素質(zhì)的提升等都具有深刻的意義。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立科學的金融觀和政績觀。董事長深刻闡述了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，指出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要義是全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。因此，我們必須進一步提高認識，自覺地用科學發(fā)展觀來指導(dǎo)和樹立我們科學的金融觀和政績觀，提高“依法經(jīng)營”和“合規(guī)經(jīng)營”的能力，不斷提高金融服務(wù)水平與運行質(zhì)量，創(chuàng)新工作的方式和方法，在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下堅持“以人為本”，不斷提高人才和資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行事業(yè)的又好又快和可持續(xù)發(fā)展。按照實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的新要求，不斷探索和創(chuàng)新金融工作的內(nèi)涵。在“增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性，服務(wù)經(jīng)濟又好又快發(fā)展”中，金融工作具有不可推卸的責任，我們要積極探索從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)過渡到理財、代收代付等“績效金融”和“民本金融”；在建設(shè)生態(tài)文明方面，我們不但要積極完善環(huán)保支持以及排污、治污專項資金的信貸支持，還要為打造金融生態(tài)，構(gòu)建金融生態(tài)區(qū)貢獻力量；在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面，加大對涉及老百姓利益的.新農(nóng)村建設(shè)資金扶持，將改善民生作為金融工作的最大政績，讓金融工作成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大生產(chǎn)力，讓全體人民共享改革發(fā)展的成果。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，在增強金融機構(gòu)執(zhí)行力和公信力的同時推進社會主義民主進程。首先，我們應(yīng)該不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的能力，依法合規(guī)經(jīng)營、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們金融機構(gòu)依法經(jīng)營、發(fā)展社會主義民主的最鮮明、最直接的載體和體現(xiàn)。同時，我們要進一步加強自身的廉政建設(shè)，進一步營造“社會倡廉、親情助廉、友情促廉”的良好氛圍，把金融“三鐵”（鐵賬本、鐵規(guī)章、鐵算盤）紀律常掛胸前、常記心間，只有這樣才能更好的做好金融服務(wù)工作，俗話說“打鐵還需自身硬”，進一步增強金融機構(gòu)的執(zhí)行力和公信力。進一步按照“兩項治理”和效能監(jiān)察、內(nèi)外部審計的監(jiān)督要求，進一步探索稽核監(jiān)察結(jié)果的利用深度和將其在更大范圍內(nèi)公開的力度，發(fā)揮稽核監(jiān)察在推進社務(wù)公開、民主治社進程中的作用。董事長講話讀后感4陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的.整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學習能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。董事長講話讀后感5非常高興參加集團20__年工作總結(jié)暨20__年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告，分享各集團領(lǐng)導(dǎo)就聆聽報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有"五個特別"的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。如何在新形勢下真正領(lǐng)會"統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展"這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的'層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)工作目標的切實可行的工作思路與方案，在的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，的講話報告求真務(wù)實，實事求是。在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。第二個感受就是，用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即"統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展"為打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅實基礎(chǔ)。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20__年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。第三個感受就是，清晰的工作思路與要求。用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對20__年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在20__年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。董事長講話讀后感6在集團20__年度工作總結(jié)表彰大會上，王信恩董事長發(fā)表了一段振奮人心的講話。其中，總共包括五個方面。一是當前的形勢，二是企業(yè)的發(fā)展，三是班組建設(shè)，四十企業(yè)發(fā)展，五是監(jiān)督管理。在當前形勢中，王信恩董事長又將其分為國內(nèi)形勢和國際形勢。國內(nèi)形勢總體樂觀，雖然存在部分怪現(xiàn)象，但是集團還是有發(fā)展的空間和余地的。這就要求我們能把握住機遇，取得發(fā)展。同時王信恩懂事長又指明國際形勢相當嚴峻，但又告誡我們危機并不可怕，可怕的是我們不思進取、驕傲自滿、故步自封、忘記艱苦奮斗。越是危機當前，企業(yè)比把手越要當好多收，認真研究形勢，做好企業(yè)的事情，是企業(yè)在20__年這個經(jīng)濟發(fā)展的十字路口保持正確的前進方向。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，王信恩懂事長說明企業(yè)實行股份制，體制上是轉(zhuǎn)行了，但是管理上還沒有徹底轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在企業(yè)管理制度不連貫，不系統(tǒng)，還沒有建立一套完整的符合企業(yè)實際的管理制度。而管理轉(zhuǎn)型，首先要從思想上轉(zhuǎn)型，而領(lǐng)導(dǎo)干部在這要首當其沖。要轉(zhuǎn)型我們就必須正視存在的問題。經(jīng)過長期的思索，王信恩懂事長認為我們企業(yè)主要存在一下幾個方面的問題。1.勞動人事管理滯后。2.分配上的平均主義。3.一人興企業(yè)現(xiàn)象。4無語啊呢的庇護和袒護下屬。5典型選樹不到位。6.績效考核不績效。7.企業(yè)外部競爭壓力很大，內(nèi)部沒有感到有壓力，缺乏動力，工作沒有緊張感。8實行的末位淘汰制度，搞不下去。針對以上幾方面的問題，集團公司要立即指定文件，各公司總經(jīng)理要認真研究改進。一是改革分配制度。二是改革勞動用工制度。三是建立創(chuàng)新激勵制度。四是建立末位員工管理制度。武士建立先進典型獎勵制度。流失建立職工競爭上崗制度?？偠灾⒁惶淄暾?、切合實際的、能調(diào)動和激發(fā)員工積極性的.規(guī)章制度，其中要引入競爭機制，因為通過競爭才是公平的，要把競爭體現(xiàn)在方方面面。在班組建設(shè)中，王信恩董事長指明我們已經(jīng)搞了幾年班組建設(shè)，收效不大。20__年，要重點抓好班組建設(shè)。因為班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基層主旨。企業(yè)的執(zhí)行里體在班組，企業(yè)的小姨是通過班組來實現(xiàn)的，安全是通過班組來保董事長講話讀后感7近段時間，我認真的學習了董事長的講話精神，研讀數(shù)十次，感慨頗多，體會頗多，收貨巨大，董事長在講話中不僅對上年的工作進行了系統(tǒng)的、有條理的、數(shù)字清晰的總結(jié)，而且在對下年的經(jīng)營計劃和目標給出了明確的規(guī)定，特別的指出了我們現(xiàn)在工作的存在的很多不足，還有就是董事長的殷切期盼。董事長在講話中告訴我們，我們一定要有危機意思，在當前世界經(jīng)濟下滑，復(fù)合肥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重的大背景下，我們一定要把握現(xiàn)在這個最后的機會，徹底改變我們身上的缺點，通過不斷的學習，增強我們的胸懷和包容度，增加我們的專業(yè)水平，讓自己能夠適應(yīng)施可豐這個正在騰飛的`企業(yè)。通過學習董事長的講話精神，我們一定要始終堅持以營銷為龍頭老大哥，想營銷之所想，急營銷之所及，為營銷提供我所能做到的一切。最為一名生產(chǎn)工作者，我不能去前線和營銷將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的崗位上，每天重復(fù)做好自己平凡的勞動，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量提高我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，讓營銷戰(zhàn)士在前線有足夠的、質(zhì)量非常絕對過關(guān)的產(chǎn)品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。最后我覺的學習了董事長20__年的講話，我還沒有完全領(lǐng)悟到董事長講話的精髓，我以后還要繼續(xù)加強學習，通過自己的實際行動，通過保質(zhì)保量的完成董事長和上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，來達到董事長制定的20__年的宏偉藍圖。董事長講話讀后感8在讀了董事長20__年工作報告后，我心潮澎湃，內(nèi)心久久不能平靜，它使我明白一個企業(yè)的成長是多么不容易，一個企業(yè)變革圖強需要領(lǐng)導(dǎo)多么大的魄力和擔當。董事長的講話內(nèi)涵深刻、催人奮進，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會到了其中每個字、每句話的精髓。首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時俱進，不斷學習新知識，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學習基本法，思想都有很大的提升，而在我們內(nèi)部更是掀起了學習熱潮，每周一次的基本法、有關(guān)制度的考試、總結(jié)反思交流會、每月一次的部門思想交流會等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的日常工作中，使我們的思想提升了一個新的高度。其次是各項制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說話，尤其是員工的績效考核制度和年終的綜合考評制度，對員工日常工作做了全方位的評價，得出的考核數(shù)據(jù)精確到了百分位，這些都是我們工作中點點滴滴的印證。不用嘴說誰工作干得好、誰干的不好，一切很抽象的東西都轉(zhuǎn)化成一目了然的數(shù)字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀的.了解自己日常工作中的不足，使我們時刻保持奮斗姿態(tài)，堅定了努力爭當奮斗者的決心。最后認識到信息化、科學的力量，以及技術(shù)創(chuàng)新的重要性，現(xiàn)在社會是信息科技的時代，我們必須與時俱進，才能不被社會淘汰，公司的電視、微信、網(wǎng)絡(luò)平臺使我們更直觀的了解公司的動態(tài)，這就需要我們不斷學習，提高自身技術(shù)水平，做到創(chuàng)新人人可為。其實還有很多的講話內(nèi)容需要我們在今后的工作中領(lǐng)會、深思，需要緊密圍繞董事長講話精神開展工作，于此同時，我也深感自己肩負的職責重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學習、努力工作，珍惜公司提供的每次學習機會，使自己緊跟公司步伐，不掉隊，不托公司后腿，爭當優(yōu)先、爭當奮斗者。展望未來我對公司的未來發(fā)展充滿信心，對公司成為智慧型、大愛型企業(yè)充滿信心，對公司打造成為百年企業(yè)充滿信心。作者：沙河安全楊延克董事長講話讀后感9“穩(wěn)中求進進中求好開創(chuàng)山煤集團更高更快發(fā)展新局面”這是杜董事長在集團公司20__年度工作會議上的講話題目，讀董事長年終講話有感。從其中可以看出我們的工作要求是穩(wěn)中求進進中求好，我們的目標是更高更快更好的發(fā)展。這次講話中杜總主要回顧總結(jié)了20__年的工作并安排部署了20__年的工作。我自去年的8月來到華遠公司。在這里工作已近半年。在工作期間我感受到了華遠公司的不斷發(fā)展，而這些都是緊跟集團的步伐所取得的成果。在去年的一年中集團公司做到了(一)整合理念，形成企業(yè)的思想綱要，形成了四大核心理念，樹立了四大核心思維，理清了十二五發(fā)展思路。(二)創(chuàng)新工作，完成了四項重點工作。做出了十二五規(guī)劃，確立了基本規(guī)則，形成了資本運作組合格局。搭建了煤炭大物流體系。(三)取得成績，實現(xiàn)提升。杜總總結(jié)到“超前的理念和思想是山煤發(fā)展的核心，開闊的視野和胸懷是山煤發(fā)展的境界，明確的戰(zhàn)略和目標是山煤發(fā)展的方向，敢為人先的勇氣和開拓創(chuàng)新精神是山煤發(fā)展的靈魂，果斷的決策和高效的執(zhí)行是山煤發(fā)展的保障”。我特別喜歡這段話，它以準確精煉的語言和排比的氣勢對集團公司的整體運作做了解釋，其實做任何事情都是如此，要有想法有方向有勇氣有保障。20__年我們雖然也面臨種種困難，但是正是因為有正確的思想和方向我們的成績依舊可喜可賀。如今20__年的來臨，綜合分析內(nèi)外環(huán)境后我發(fā)現(xiàn)我們的任務(wù)還是艱巨的，正如杜總所講世界政治格局動蕩，局部戰(zhàn)爭存在可能，世界煤炭市場整體態(tài)勢低迷，全球的氣候變化影響。但是我們將以變革應(yīng)變化，困難與希望同在。我們每天會關(guān)注新聞會了解世界，可是我們感受不到它對我們的沖擊。但是煤炭市場的態(tài)勢低迷，我們是能充分感受到的，從新年開始，煤炭的價格就逐漸降低。但是好在我們有突出的思想，明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，較大的營銷優(yōu)勢，一定的品牌優(yōu)勢。華遠公司也正是根據(jù)這些確定了自己的企業(yè)文化理念，調(diào)整了自己，將業(yè)務(wù)的比重逐漸擴大，建立了分公司并及時的清理了煤炭庫存避免了損失。雖然我們避免了損失，然而僅僅看到優(yōu)勢還是不夠的，我們要以全面的發(fā)展的眼光看問題。我們有著可喜的成就但是我們?nèi)匀幻媾R著不少問題。主要問題是現(xiàn)有機制不適合公司快速發(fā)展的需要，作為一個國企，我們不可能像私企那樣，我們要進行長遠的發(fā)展。其次是超快的發(fā)展速度和較低管理水平已成為矛盾，一個企業(yè)最重要的不僅僅是思想和方向的確立，更重要的是對企業(yè)進行管理，如果管理水平不高，那一定會制約著企業(yè)的發(fā)展。再次，杜總提到的最關(guān)鍵的問題，即發(fā)展的瓶頸就是人才問題。如今企業(yè)的人才面臨的問題是數(shù)量不足，質(zhì)量不高。可見無論何時人才都是發(fā)展的第一要素。杜總在講話中說到自己每天早晨5點多起來看書充實自己，我相信我們絕大多數(shù)人都無法做到，也因此我們離成功還很遠，活到老學到老，我們?nèi)魏螘r候都不能停止學習，這也是我在這次講話中學到的.最重要的東西。最后杜總說明了20__年我們的工作思路。那就是四項重點工程，即建好煤炭大物流體系，加大國際經(jīng)營力度，形成組合性立體式資本運作格局，打造山煤特色企業(yè)文化。也根據(jù)這些我們建立了慶陽煤炭物流園區(qū)，積極配合著集團的工作。這次的講話大抵就是這些內(nèi)容，但是我學到的東西卻不止這些。我知道了自己的不足，我知道了要堅持學習，培養(yǎng)自己的思維方式，要多關(guān)心國際國內(nèi)的時事，要善于分析問題，要用發(fā)展的全局的開拓的視野去看待問題。要珍惜時間去提升自己，使自己成為真正的人才。培養(yǎng)自己的專業(yè)素質(zhì)。我才剛工作剛走入社會，經(jīng)驗尚且不足，不過我一定會確立正確的思想有著正確的方向，培養(yǎng)自己對工作的認真態(tài)度和責任感，踏踏實實腳踏實地的走好每一步，為華遠公司的發(fā)展帶去自己的一份力量!董事長講話讀后感10近日，公司召開的會議上，董事長以《總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5TM管理為保證，以推動科學發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。在十大總結(jié)中，董事長提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的精神。通過細心體會董事長的.講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗員，我將努力做到以下幾點：第一：奉獻愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。第二：不懈學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作。第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。我們相信，在以董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力和長期奮斗，我們公司一定會實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展，一定會在同類企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們?nèi)A仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅持不懈奮斗的源泉和動力。質(zhì)管部董事長講話讀后感1120__年6月至7月，董事長對對經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對當前經(jīng)濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。在學習會上，營業(yè)部全體員工認真學習后，結(jié)合自身工作實際進行了反思和討論。現(xiàn)將營業(yè)部學習過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。一形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。董事長在經(jīng)紀業(yè)務(wù)經(jīng)營會議上對當前的經(jīng)紀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當前經(jīng)紀業(yè)務(wù)不好做主要是因為目前的大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發(fā)展的今天，中國券商確實面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提出了更高的要求。“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加復(fù)雜，市場信心下降，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業(yè)協(xié)會在20__年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區(qū)的最低傭金標準，但在當前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽?，也指出了面對當前?jīng)濟環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營業(yè)部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚東海創(chuàng)新精神，學習一切可以學習的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對整個公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業(yè)文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續(xù)低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。針對這樣的情況，我營業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關(guān)制度嚴格管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動學習，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識和綜合技術(shù)能力，面對市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態(tài)、一種態(tài)度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。二面對挑戰(zhàn)，更要堅信心，勇創(chuàng)新在今年的經(jīng)紀業(yè)務(wù)會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的`68.4%，而經(jīng)濟業(yè)務(wù)利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當前的經(jīng)濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟環(huán)境惡劣的時候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會把經(jīng)紀業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。因此，拓展經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補傭金率損失，提高營業(yè)收入的出發(fā)點和落腳點。我營業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀業(yè)務(wù)工作的同時，積極與相關(guān)上市公司、當?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進小非資產(chǎn)3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績，但相信在懂事長的思想指導(dǎo)下，面對挑戰(zhàn)，一定會取得成績。三迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學習，創(chuàng)新。如董事長所講，當前經(jīng)濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復(fù)信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發(fā)展的趨勢，才會厚積而薄發(fā)，整個東海也會給美好。通過對董事長系列講話的學習，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內(nèi)涵。董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。董事長講話讀后感125月13日，董事長在公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，做了《鼓舞干勁，堅定信心，共筑鑫海夢》的重要講話，聽后感悟頗深。董事長從戰(zhàn)略高度對當前形勢做了準確的分析，明確指出了當前企業(yè)面臨的壓力。面對如此嚴峻的形勢，公司的突破點在哪里，如何根據(jù)目前的形勢迎頭而上。大家通過董事長的一番講話，茅塞頓開，找到了努力的方向和著陸點，從各部門的實際出發(fā)，重鼓干勁，再筑輝煌。一．當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢。受國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行的嚴重影響，國內(nèi)石油煉制行業(yè)的運行態(tài)勢逐年下滑，煉油企業(yè)面臨重新洗牌的危險：1.國內(nèi)煉油規(guī)模不斷擴大與國民經(jīng)濟下行這一矛盾越來越突出，中石油、中石化的擴能速度以每年3000萬噸左右的能力在持續(xù)增長，特別是三大油新建煉廠規(guī)模從500-800萬噸/年，已增加到20__萬噸/年以上，且新建企業(yè)工藝路線起點高，產(chǎn)品質(zhì)量基準高，用工集約化，綜合能耗低的特點越來越明顯。山東地煉是擴能和升級并舉，且規(guī)模越來越大，山東東明石化的原油加工能力已超過1000萬噸/年，中國藍星的幾家企業(yè)總處理量已近1500萬噸/年，山東利華益，濰坊泓潤的處理量也接近500萬噸/年，且現(xiàn)在東營港，壽光，臨淄，菏澤又在新建幾家企業(yè)，合計加工能力在1000萬噸/年?，F(xiàn)在單山東地煉的原油處理能力已經(jīng)接近1億噸/年。2.企業(yè)盲目的擴張導(dǎo)致的惡性競爭越來越明顯。這一現(xiàn)象在山東地煉特別突出，由于煉制能力過剩。企業(yè)之間出現(xiàn)經(jīng)濟封鎖，技術(shù)封鎖，人才互挖墻角的不良競爭模式，產(chǎn)品當?shù)叵涣?，不得不增加成本發(fā)往外地，這都大大的削弱了企業(yè)的競爭力。3.由于環(huán)保壓力，迫使油品質(zhì)量升級的步伐越來越快，許多企業(yè)跟不上升級步伐，面臨被淘汰的境地。由于霧霾的出現(xiàn)，國家提高了油品質(zhì)量升級的速度，國Ⅳ汽油提前兩年上市，國Ⅴ汽柴油也將提前到20__年底?；叵?0年前煉油行業(yè)的一句口頭禪：催化一響，黃金萬兩。但當今煉油廠的催化裝置已面臨困境，原料加氫上不起，催化開工后，產(chǎn)品汽油需上選擇性加氫；柴油上加氫改質(zhì)后十六烷值仍不達標，不能單獨出廠，液化氣深加工路線越來越長,原來的暴利裝置聚丙烯已入不付出，成本倒掛。因此，原料成本高，選擇性窄，產(chǎn)品品質(zhì)差，收率低的特征已使越來越多的.催化裝置處于停工、半停工狀態(tài)。二.我公司當前形勢下的機遇在哪里：綜上所述當今煉油企業(yè)舉步維艱，鑫海公司又如何在夾縫中生存呢？就想董事長分析的那樣;我們有幾大優(yōu)勢：1.地理位置的優(yōu)勢：雖然山東地煉能力過剩，但河北省煉油能力不足，包括京、津、冀、晉及內(nèi)蒙地區(qū)的成品油缺口達2500萬噸/年，這些成品油大都依靠山東地煉供給，我們憑借優(yōu)越的地理位置，從原料進廠，產(chǎn)品出廠兩個方面，每噸運輸成本和山東地煉相差將近200元，這一空間為我公司提供了充足的競爭力。2.工藝路線先進，產(chǎn)品質(zhì)量等級高。董事長高瞻遠矚，在一二期項目竣工后，毅然決定上馬三期工程，雖然一次性投入較大，但加氫裂化的液體收率比催化裂化高15％左右。比延遲焦化高30％左右，經(jīng)濟收益非常明顯。三期投產(chǎn)后，我公司重整汽油將達國五標準，辛烷值可達到98以上；加氫裂化柴油可達到國五標準且重整產(chǎn)氫全部供給加氫裂化，單此一項，年降低成本將近3億元，而加氫裂化的重石腦油是最好的重整原料，兩套裝置優(yōu)勢互補，是技術(shù)性和經(jīng)濟性的完美統(tǒng)一。三．認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。各部門應(yīng)正視嚴峻的形勢，機遇再好也永遠是給有準備的人準備的，因此要從以下幾點做好各項工作：1.公司創(chuàng)建的時間短，人員新，無論是公司管理體制還是員工素質(zhì)還要需要一個不斷積極的過程，一個企業(yè)文化的形成有它固有的過程，且有些過程不可逾越，需大家齊心協(xié)力打造。2.由于公司一直未開工，員工技術(shù)素質(zhì)需要實踐的不斷檢驗和打造。公司雖然對培訓的工作抓，但一個成熟員工的打造必須有實踐經(jīng)驗的積累。這就要各部門在不開工的情況下，從各部門的實際情況出發(fā)，目的制宜，通過各種各樣的方式來提高員工的技能，為三期項目做好人員的儲備。3.積極引進各項專業(yè)技術(shù)人才，滿足生產(chǎn)裝置需要，石化行業(yè)是個技術(shù)密集型，資金密集型，高危行業(yè)，這就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技術(shù)人才來駕馭它。為此公司一方面引進個專業(yè)高技能人才，一方面和各院校結(jié)合高層次優(yōu)秀畢業(yè)生，大家雖然來自四面八方，但目標只有一個，共筑鑫海夢，這就需要公司上下各部門拋棄地域觀念，有海納百川的胸懷，有三人行必有我?guī)煹臍馄?，取人之長，補己之短，工作互相配合，搶挑重擔。誰在這方面做好了，誰就會在鑫海速度不斷進步，誰就將成為鑫海明天的主人，我相信，有這樣英明的引路人，有這樣一批高素質(zhì)、凝聚力強的優(yōu)秀團隊，鑫海夢一定會早日實現(xiàn)。董事長講話讀后感13讀董事長講話《敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是精心打造的決不允許任何人賣低價》一文感觸頗深。了解了定價在產(chǎn)品初始階段的重要性，定價的高低直接決定一個企業(yè)員工勞動價值的體現(xiàn)和收入的高低，同時也決定了企業(yè)生存的命運。通過定價也可看出一個產(chǎn)品決策者的智慧是睿智還是愚鈍。睿智的經(jīng)營者對自己的產(chǎn)品充滿信心，對客戶勇于承諾負責，使自己的產(chǎn)品賣的好價錢。愚鈍的'人膽怯，曲意迎合低端客戶的要求，把高端的產(chǎn)品低端賣，結(jié)果長長鏈條中員工努力生產(chǎn)的增值利潤就被銷售環(huán)節(jié)葬送了。我們敬業(yè)人的任何產(chǎn)品都是我們精心打造的，敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是敬業(yè)人用對客戶的真心和誠心做出來的，我們的設(shè)備都是生產(chǎn)一流產(chǎn)品的設(shè)備，每一道工序都是嚴格把關(guān)生產(chǎn)的，售后服務(wù)也是一流的團隊?？删礃I(yè)的產(chǎn)品除西城華府，其余產(chǎn)品基本偏低，而且有的產(chǎn)品低的使人無地自容，無法面對敬業(yè)的制造員工和服務(wù)員工。敬業(yè)產(chǎn)品低價銷售的原因。一、不能充分的認識敬業(yè)的生產(chǎn)裝備是全國一流水平，是生產(chǎn)高端產(chǎn)品的設(shè)備。二、不能充分認識敬業(yè)員工在產(chǎn)品制造過程中精益求精的精神。我們的員工經(jīng)過反復(fù)的培訓和多年實踐的磨練，成長為一支精良的制造隊伍。我們的螺紋鋼得過全國金杯獎，我們的中厚板通過國際