年輕干部培養(yǎng)選拔方案

年輕干部培養(yǎng)選拔方案年輕干部培養(yǎng)選拔方案1

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機(jī)制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊(duì)伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實(shí)際，特制定本方案。

一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；

7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部選拔范圍

辦事處機(jī)關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。

三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

4、堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下。

2、具有專科以上學(xué)歷。表現(xiàn)突出者年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)

1、后備干部的.數(shù)量一般根據(jù)機(jī)關(guān)部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。

2、后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的梯度，一般應(yīng)當(dāng)以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

3、后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序?yàn)椋好裰魍扑]、組織考察、公告公示、討論確定。

1、民主推薦。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。

2、組織考察。考察一般采取組織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

3、公告公示。后備干部建議人選進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。公示期間如有舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)取消其推薦人選資格。

4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

六、后備干部的培養(yǎng)

為加強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉，一是可以有計(jì)劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機(jī)關(guān)部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強(qiáng)的工作，為后備干部提供鍛煉機(jī)會。

七、后備干部的動態(tài)管理

（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時(shí)提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并充實(shí)新的優(yōu)秀人選。

（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、年度考核不稱職的；

5、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見較大的；

6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；

7、年齡已超出選拔條件的；

8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

年輕干部培養(yǎng)選拔方案2

近年來，全市各級有干部任免權(quán)的單位，在干部選拔任用工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，建立健全了一系列干部選拔任用工作機(jī)制，干部選拔任用規(guī)范化水平不斷提高。為進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用政策法規(guī)的貫徹落實(shí)，不斷提高選人用人公信度，在《干部任用條例》頒布x周年之際，根據(jù)省委組織部統(tǒng)一部署，決定在全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展一次干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動?，F(xiàn)提出以下實(shí)施方案：

一、集中教育活動的主要內(nèi)容

主要是近年來中央、省市委出臺的干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)、文件，重點(diǎn)是干部任用條例、干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度等內(nèi)容。省委組織部編印了集中教育活動學(xué)習(xí)資料，市委組織部將組織各單位征訂。

二、集中教育活動的方法步驟

集中教育活動從現(xiàn)在開始至6月底結(jié)束，重點(diǎn)采取以下六種方式進(jìn)行。

1、開展專題自學(xué)。

根據(jù)省委組織部要求，市委組織部致函每位市管干部，對嚴(yán)守組織人事紀(jì)律提出要求，并由各單位組織人事部門將專題學(xué)習(xí)資料、知識測試題發(fā)送每位市管干部。各單位組織人事部門致函所管理的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，對嚴(yán)守組織人事紀(jì)律提出要求，并參照省委組織部要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，編寫專題學(xué)習(xí)資料，連同知識測試題一并送達(dá)每位科級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在自學(xué)過程中，要認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會文章。市管干部的體會文章及測試卷由各單位組織人事部門收齊后于5月底前報(bào)送市委組織部，市委組織部將分類組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和座談研討。其他干部的體會文章及測試卷交本單位組織人事部門。

2、開展專題宣講。

各黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)同志，要結(jié)合本單位干部選拔任用工作實(shí)際開展一次宣講。各單位組織人事部門要組織力量，結(jié)合“一迎雙爭”活動，廣泛與干部開展談心談話，深入基層開展宣講活動。各單位要利用各種新聞媒體，開辟干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)學(xué)習(xí)專欄，采取政策解答、案例選登、視頻宣傳等方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大教育覆蓋面。

3、開展專題培訓(xùn)。

要堅(jiān)持把干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，市委黨校要把此項(xiàng)內(nèi)容納入主體班次作為教學(xué)內(nèi)容，各單位組織人事部門要通過理論學(xué)習(xí)中心組、召開座談會、開展專題研討等方式，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行選人用人職責(zé)的責(zé)任意識和能力。

4、開展警示教育。

去年以來，市委組織部結(jié)合市縣鄉(xiāng)黨委、縣區(qū)人大政府政協(xié)換屆工作，多次印發(fā)了違規(guī)用人方面的典型案例選編，各黨委（黨組）要結(jié)合本單位干部選拔任用工作實(shí)際，舉一反三，汲取教訓(xùn)，深入排查干部工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，著力建立干部選拔任用風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)防類似情形的發(fā)生。

5、開展專題自查。

各黨委（黨組）要對照干部選拔任用和監(jiān)督工作政策法規(guī)要求，結(jié)合去年底干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”結(jié)果及今年3月份組織工作滿意度民意調(diào)查情況，思想?yún)R報(bào)專題認(rèn)真總結(jié)，著力找準(zhǔn)存在的突出問題，深入分析原因，并提出整改意見。5月底前，市委組織部將結(jié)合各單位干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”結(jié)果和組織工作滿意度民意調(diào)查情況，采取工作評議或測評、問卷調(diào)查、知識測試、座談研討、個別訪談等方式，對各縣區(qū)、市直各單位干部選拔任用工作進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)問題上下功夫，不斷規(guī)范和改進(jìn)工作。

6、開展專題學(xué)習(xí)。

各黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組要針對本單位干部選拔任用工作中存在的突出問題，開展一次嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律專題學(xué)習(xí)，研究制定加強(qiáng)干部選拔任用及監(jiān)督管理工作的措施，形成的整改措施要報(bào)送市委組織部。

三、集中教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

開展干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動，是今年全省也是全市推進(jìn)整治用人上不正之風(fēng)工作深入開展的一項(xiàng)重要舉措。各黨委（黨組）要高度重視，把集中教育活動作為今年組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保集中教育活動取得實(shí)效。

各單位組織人事部門要結(jié)合實(shí)際，制定具體活動安排計(jì)劃，并把集中教育活動與深化嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作、與組織系統(tǒng)“一迎雙爭”活動結(jié)合起來，著力在取得實(shí)效上下功夫；要創(chuàng)新方式方法，做到規(guī)定動作不能少，自選動作有特色，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；要通過多種方式，積極宣傳集中教育活動成果，營造良好的社會氛圍。

年輕干部培養(yǎng)選拔方案3

第一部分主席團(tuán)（各部部長）選拔

一、主席團(tuán)構(gòu)成：

學(xué)生會主席兼團(tuán)總支副書記、副主席2人、，共3人。

二、選拔范圍和選拔要求：

1、選拔范圍：全體二年級學(xué)生。

2、選拔要求：

①本人有志于參與系學(xué)生干部管理工作；

②對所競聘崗位的工作有較全面的認(rèn)識，有相關(guān)能力儲備；

③具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、策劃和組織協(xié)調(diào)能力，責(zé)任意識強(qiáng)。

三、選拔程序

1、選拔啟動，接新工作結(jié)束后。

2、9月22日至10月8日，參選人準(zhǔn)備競聘材料。

3、10月8日前，提交競聘材料。按所報(bào)職位分類交給主管老師（每個輔導(dǎo)員老師負(fù)責(zé)一到三個部門）。

4、10月8日至13日，初審面試和答辯。主管老師根據(jù)競聘材料和日常表現(xiàn)進(jìn)行初審面試（審競聘材料和單獨(dú)談話），確定3—5名候選人。主管老師確定的候選人參加系里組織的統(tǒng)一答辯，由系學(xué)生教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合打分確定最終人選。

5、經(jīng)一個月試用考察合格后正式任命。

四、材料準(zhǔn)備和答辯要求

競聘材料：

①個人簡歷，基本信息，主要經(jīng)歷，與競聘有關(guān)的能力經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)佐證材料；

②競聘崗位的認(rèn)識和未來可能遇到的困難的估計(jì)；

③如果競聘成功，工作思路和設(shè)想，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)（怎樣選拔副手和委員，怎樣利用制度管理激勵團(tuán)隊(duì)），實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；

④在處理與師生、同事關(guān)系中如何自我定位；

⑤能否在未來一年中（包括假期）扎實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)。

答辯要求：

①陳述清楚，表達(dá)流暢；

②能夠回答有關(guān)質(zhì)疑。

第二部分副部長和委員選拔

一、辦公室、生活部、體育部、文藝部、新聞部、宣傳部、學(xué)習(xí)部和組織部各選聘兩名副部長、委員若干。

二、選拔要求

①各部部長負(fù)責(zé)按照編制要求選拔和任免副部長、委員；

②副部長人選要報(bào)主管老師審核（主審有無違紀(jì)、成績不合格等不良記錄），通過后，方可任命；

③副部長、委員的確定、更換必須書面報(bào)主管老師備案；

④副部長和委員選拔聘用是一個長期動態(tài)過程，要保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

⑤系內(nèi)公示無異議。

三、特殊情況

如遇部長試用期不合格現(xiàn)象，原則上部門的副部長和委員也要重新選拔。

第三部分解釋說明

一、系教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組只負(fù)責(zé)選拔主席團(tuán)成員（各部部長）。

二、主席團(tuán)成員（各部部長）對本部門的工作業(yè)績負(fù)責(zé)，如遇業(yè)績不合格情況一次警告，屢犯將清退，同時(shí)所帶部門將重新組建。

三、對于部內(nèi)管理，部長一人負(fù)責(zé)，隊(duì)伍自己選，責(zé)任一人擔(dān)。

四、工作方式向整合方向發(fā)展，機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步精簡。（專業(yè)特長隊(duì)伍除外）

1、各部原來負(fù)責(zé)的具體工作不變，但其他各部須共同參與，且要有相對固定的分工。

例：

內(nèi)務(wù)檢查：由生活部負(fù)責(zé)牽頭，各部在主席團(tuán)協(xié)調(diào)下統(tǒng)一行動，生活部負(fù)責(zé)整理、匯總、上傳數(shù)據(jù)；辦公室負(fù)責(zé)周一下午3#南