《項(xiàng)目管理理論方法的應(yīng)用案例分析》

項(xiàng)目管理理論方法的應(yīng)用案例分析

目錄

1緒論................................................................1

2項(xiàng)目管理理論.........................................................3

2.1項(xiàng)目管理的概念與特征...........................................3

2.2項(xiàng)目管理理論應(yīng)用的現(xiàn)狀.........................................3

2.3當(dāng)前項(xiàng)目管理的需求分析.........................................3

2.3.1市場(chǎng)環(huán)境因素分析.........................................3

2.3.2項(xiàng)目主體的因素分析.......................................4

4項(xiàng)目管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析...............................4

4.1具體工程項(xiàng)目情況...............................................4

4.1.1工程情況.................................................4

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu).....................................5

4.1.3項(xiàng)目管理目標(biāo).............................................5

4.2制定具體的管理制度,落實(shí)管理人員目標(biāo)管理........................5

421實(shí)行工程項(xiàng)目技術(shù)管理......................................5

422材料管理制度..............................................7

4.2.3機(jī)械設(shè)備管理制度.........................................8

424質(zhì)量管理制度..............................................9

4.2.5安全文明施工管理制度....................................10

4.3加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格控制成本.....................................12

4.3.1合同管理.................................................12

4.3.2項(xiàng)目成本管理............................................14

4.4建立公平合理的工資獎(jiǎng)金分配與激勵(lì)制度..........................16

4.4.1風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).................................16

4.4..2完善企業(yè)福利,調(diào)動(dòng)員工積極性..............................17

4.4.3工資、獎(jiǎng)金分配制度.......................................18

4.5項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用效果........................................19

4.5.1各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)施效果對(duì)比...................................19

4.5.2經(jīng)濟(jì)效益................................................21

4.5.3社會(huì)效益................................................21

結(jié)論..................................................................21

致謝..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

參考文獻(xiàn)..............................................................23

1緒論

1.2.2國(guó)內(nèi)研究

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理體系起步較晚。直到1980年左右，包括項(xiàng)目管理過(guò)程在內(nèi)的一些單一

功能系統(tǒng)才相繼出現(xiàn)，并且沒有相對(duì)成熟的通用軟件。90年代末，隨著企業(yè)和建筑業(yè)的

需求，一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)被用來(lái)開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。主要是將項(xiàng)目建設(shè)方案中的設(shè)計(jì)、概算、

工程量計(jì)算、進(jìn)度控制、資源規(guī)劃、資金管理等事務(wù)管理整合為一體。由于這些軟件都

是基于網(wǎng)絡(luò)的，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了一定范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息共享。中國(guó)的項(xiàng)目管理體制

在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個(gè)階段：

1.從1986年引進(jìn)世界銀行貸款和魯布革水電項(xiàng)目招標(biāo)制度開始，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推

廣魯布革的經(jīng)驗(yàn)，借鑒我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)做法。

2.從1993年五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于批準(zhǔn)首批推廣魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有

關(guān)問題的通知》開始，1993年在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉辦了項(xiàng)目法建設(shè)研討會(huì)，作為試點(diǎn)

推廣階段。

3.從建設(shè)部于年在九江召開的項(xiàng)目管理工作會(huì)議，到年西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議，學(xué)習(xí)

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉書的先進(jìn)事跡，全面推進(jìn)和深化項(xiàng)目管理階段。

4.從建設(shè)部綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，目前是項(xiàng)目管理理

論升華和實(shí)踐應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的階段。

1.1研究選題目的和意義

1?1?1選題目的

近年來(lái)，隨著我建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)爆炸性工程項(xiàng)目的投資多元化發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量

的好壞，直接影響到投資者的利益，項(xiàng)目管理既能有效提高項(xiàng)目質(zhì)量，又能確保各環(huán)節(jié)

的安全多年來(lái)的發(fā)展江頁(yè)的管理是在許多領(lǐng)域中應(yīng)用工程、工業(yè)生產(chǎn)、信息咨詢等領(lǐng)域

的項(xiàng)目管理有限的時(shí)間、資金、人才等資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行這一控制的過(guò)程，是項(xiàng)

目管理是現(xiàn)代化管理方式的眾多專家和學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理的基于計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了一些

項(xiàng)目管理軟件，使項(xiàng)目管理的理論和方法得到了更好的應(yīng)用。

1.1.2選題意義

如何對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理是投資者業(yè)主最關(guān)心的問題。。隨著社會(huì)的發(fā)展和

進(jìn)步以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目投資主體已經(jīng)多樣化，公司

資本、民間資本、外資等大量進(jìn)入工程建設(shè)領(lǐng)域。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的好壞是直接關(guān)系

投資者戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源有效利用的基礎(chǔ)。在我國(guó)當(dāng)前

的環(huán)境條件下，能夠與國(guó)際接軌，探索我國(guó)隋朝共同的項(xiàng)目管理流程和方法具有重大的

現(xiàn)實(shí)意義。

1.2文獻(xiàn)綜述

1.2.1國(guó)外研究

上個(gè)世紀(jì)中后期，海外陸續(xù)出現(xiàn)了一些工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)在當(dāng)

時(shí)已經(jīng)成熟，不斷完善和擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)模型的分析功能，加入了成本優(yōu)化處理手段和資源平

衡方面的處理方法。但是，真正的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)出現(xiàn)于八十年代以后，隨著計(jì)算機(jī)

的普及和項(xiàng)目工程管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，為項(xiàng)目工程管理的計(jì)算機(jī)管理模式奠定了基礎(chǔ)。

20世紀(jì)90年代末，項(xiàng)目工程管理軟件發(fā)展迅速，系統(tǒng)軟件不斷增加多種功能，使用也越

來(lái)越方便、高效。從那時(shí)起，項(xiàng)目的工程管理過(guò)程感受到了計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)越性。國(guó)

外企業(yè)項(xiàng)目管理主要是項(xiàng)目管理承包(projectmanagementconstruction簡(jiǎn)稱PMC)項(xiàng)目管

理組(projectmanagementteam簡(jiǎn)稱PMT)和施工管理(projectmanagement)。

項(xiàng)目管理研究的發(fā)展和其他學(xué)科的發(fā)展一樣，其發(fā)展和發(fā)展需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，并且

永遠(yuǎn)持續(xù)。其最近的發(fā)展呈現(xiàn)以下四種趨勢(shì)。一是項(xiàng)目管理研究的主體走向應(yīng)用項(xiàng)目

管理。應(yīng)用項(xiàng)目管理的主體是微觀項(xiàng)目管理，研究的目的是提高單一項(xiàng)目的管理水平。

二是當(dāng)前世界各國(guó)研究項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是世紀(jì)以來(lái)世界各國(guó)專家和組織不斷提出

的問題。在專業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域如此受到重視的主要是跨越行業(yè)界限，它所總結(jié)的項(xiàng)目管理系

統(tǒng)，是各行業(yè)項(xiàng)目管理者所必需的基本知識(shí)，三是項(xiàng)目管理中知識(shí)創(chuàng)新與市場(chǎng)利益越來(lái)

越緊密結(jié)合在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們通過(guò)創(chuàng)新的勞動(dòng)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，投入市場(chǎng)，產(chǎn)生

經(jīng)濟(jì)效益。其中極其重要的實(shí)現(xiàn)方式是實(shí)施各種項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理的研究也在知

識(shí)、創(chuàng)新和市場(chǎng)的綜合發(fā)展中逐步成熟，是項(xiàng)目管理將科學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)緊密結(jié)合在一

起。越來(lái)越多的跡象表明，項(xiàng)目管理專家對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的思考、行為、情感、適應(yīng)性、

項(xiàng)目管理中的交叉文化問題、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等所謂‘'軟件”問題感興趣因此，據(jù)說(shuō)

項(xiàng)目管理將思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，抽象變?yōu)榫唧w的科學(xué)和藝術(shù)。

2

2項(xiàng)目管理理論

2.1項(xiàng)目管理的概念與特征

項(xiàng)目管理是指將各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。資源包括人、材料、

機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)等。期待目標(biāo)時(shí)間、費(fèi)用、品質(zhì)、信用。項(xiàng)目通

常分為啟動(dòng)、計(jì)劃實(shí)施和控制結(jié)束的階段。的執(zhí)行階段。各個(gè)階段都有其實(shí)施的特征。

反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)。施工過(guò)程中，人為地控制工程施工，是不自然

的，施工組織者對(duì)于工程的自然過(guò)程是無(wú)能為力的。這種人為控制的結(jié)果是，對(duì)工程的

結(jié)果具有預(yù)見性，使工程有節(jié)奏且平衡地進(jìn)行。因此，要進(jìn)一步提高施工管理水平，必

須通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理來(lái)預(yù)測(cè)更現(xiàn)實(shí)、科學(xué)、可能發(fā)生工程的風(fēng)險(xiǎn)。。在工程實(shí)施階段可

以全面跟蹤和控制，對(duì)客觀條件的變化進(jìn)行定量判斷和變化結(jié)果分析，不斷制定符合情

況的滾動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)施工，不斷解決風(fēng)險(xiǎn)，有序、平衡地進(jìn)行施工。也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理

技術(shù)在施工中應(yīng)用后，領(lǐng)導(dǎo)才能取得較高的地位，能夠預(yù)見整體和未來(lái)，使施工時(shí)間、

經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)，提高完成任務(wù)的可靠性，結(jié)果使施工企業(yè)的管理水平出

現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

2.2項(xiàng)目管理理論應(yīng)用的現(xiàn)狀

受特殊歷史因素的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技起步較晚接觸項(xiàng)目管理理論的時(shí)間也只有

十幾年，而且主要是建筑工程等領(lǐng)域多年來(lái)的發(fā)展規(guī)律給項(xiàng)目管理的常用方法增加了

CPMo甘特圖等己廣泛應(yīng)用于我國(guó)工程建設(shè)的中國(guó)建設(shè)部，建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范介紹了國(guó)

際先進(jìn)的管理方法，借鑒我國(guó)施工企業(yè)對(duì)中國(guó)項(xiàng)目管理者的認(rèn)證，上世紀(jì)末直接應(yīng)用于

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)了解項(xiàng)目管理的人，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，首次參加項(xiàng)目管理者認(rèn)證的

人，近年來(lái)，隨著中國(guó)改革開放，建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多的人知道，相關(guān)行業(yè)在項(xiàng)目管

理it領(lǐng)域的應(yīng)用，與明確了大大促進(jìn)了中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展規(guī)則的項(xiàng)目管理者認(rèn)證的工

商管理碩士等一樣，企業(yè)的高級(jí)管理者所必修的課程，由幾個(gè)科學(xué)技術(shù)公司根據(jù)項(xiàng)目管

理理論，開發(fā)了幾個(gè)項(xiàng)目管理軟件例如，mi-crosoftproject系列軟件是微軟公司開發(fā)的。

現(xiàn)在，很多項(xiàng)目管理中眉日使用類似的軟件進(jìn)行操作，項(xiàng)目管理的應(yīng)用非常簡(jiǎn)單方便。

2.3當(dāng)前項(xiàng)目管理的需求分析

2.3.1市場(chǎng)環(huán)境因素分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激化，同時(shí)出現(xiàn)了許多大型項(xiàng)目，而且整個(gè)承包人

3

從傳統(tǒng)的OEM發(fā)展為ODM,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中皺起加工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等的眉頭，用

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理使技術(shù)人員交替是很大的一面隨著自動(dòng)化和智能化技術(shù)的普及，有應(yīng)用

規(guī)則的生產(chǎn)線只有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的少量職務(wù)人員，可以減少項(xiàng)目管理中的人員比例。在這

些市場(chǎng)環(huán)境因素變化的過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)和建設(shè)工程的客戶都必須滿足項(xiàng)目管理的核心

客戶需求，才能使企業(yè)獲得充分的經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格越來(lái)越低，

在這一背景下，為了保證充分的利益，必須降低相應(yīng)的成本，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境具有復(fù)雜

和變化迅速的特征，鷹業(yè)為了生產(chǎn)滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品，要不斷調(diào)整生產(chǎn)線，盡量縮短生產(chǎn)

周期，使產(chǎn)品迅速上市以適應(yīng)市場(chǎng)變化迅速的特征而出名的服裝品牌Zara利用這種方式

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被差別化。

2?3?2項(xiàng)目主體的因素分析

對(duì)于現(xiàn)在的許多大型項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目主體和建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)、承包商、監(jiān)理單

位等項(xiàng)目主體直接影響項(xiàng)目結(jié)果，管理這類項(xiàng)目必須分成多個(gè)部分。各部分采用目標(biāo)管

理方式，業(yè)主方管理中河以項(xiàng)目建議書等方式對(duì)項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等產(chǎn)

生影響進(jìn)行深入分析，才能進(jìn)行立項(xiàng)建設(shè)部門項(xiàng)目管理，主要是在施工階段監(jiān)理人員在

施工過(guò)程中確保工程質(zhì)量，起到控制施工周期等作用，管理者必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，

這樣結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和專業(yè)技術(shù)才能完成實(shí)際管理，對(duì)于大型建筑工程來(lái)說(shuō)，是許

多工程的工程保證工程的一貫性是非常重要的，不同項(xiàng)目主體的管理者必須協(xié)調(diào)采用最

合適、合理的程序，所以各部門的人員能夠共同完成管理，保證項(xiàng)目能夠順利完成的情

況下是很重要的。

4項(xiàng)目管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析

4.1具體工程項(xiàng)目情況

4.1.1工程情況

本工程為北京市水印長(zhǎng)堤工程一、二期,開發(fā)商為北京市世紀(jì)海怡開發(fā)有限公司。工

程位于北京市朝陽(yáng)區(qū)。一期為別墅建筑,建筑面積平米,共棟戶,工程造價(jià)萬(wàn)二期為高層住宅,

建筑面積平米,共棟戶,工程造價(jià)萬(wàn)。

2005年8月開工，2006年12月竣工，總工期16個(gè)月。

樁基工程為分包工程。

4

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員是由施工單位總公司任命，工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)

副經(jīng)理，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)本和行政管理工作。組織結(jié)構(gòu)圖:設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、主任、安

全、經(jīng)營(yíng)、成本和行政管理工作。組織結(jié)構(gòu)圖4.1.2如下：

項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理

財(cái)

工

務(wù)

程

部

部

圖4.1.2組織結(jié)構(gòu)圖

4.1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、提前完成工程。

2、分部、分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率。

3.無(wú)人員傷亡事故，重傷率、輕傷率巧妙，將各種重大安全事故歸零。

4.嚴(yán)格執(zhí)行市建設(shè)局的文明工程各項(xiàng)規(guī)定，成為市文明工程現(xiàn)場(chǎng)。

5、公司實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，降低成本。

4.2制定具體的管理制度,落實(shí)管理人員目標(biāo)管理

4.2.1實(shí)行工程項(xiàng)目技術(shù)管理

4.2.1.1熟悉和審查施工圖紙,組織圖紙會(huì)審

簽訂合同后，技術(shù)部向建設(shè)部門領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，

制作管理臺(tái)帳。

主任工程師組織工程技術(shù)人員的認(rèn)真考核圖，編制圖紙會(huì)審前期工作，記錄了施工

技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)。

在工程開始前立即與建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和圖紙審查工作。

5

4.2.1.2施工組織及施工方案制定

應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)告監(jiān)理審批，制定各項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施，

根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)技術(shù)論證，按期完成施工組和方案編制工作，審核施工組和方案后實(shí)

施。施工方案的制定主要由技術(shù)部負(fù)責(zé)，制作執(zhí)行的流程如下圖所示

4.2.2施工方案編制流程

421.3執(zhí)行技術(shù)基礎(chǔ)

實(shí)行施工技術(shù)的客戶制度，客戶應(yīng)根據(jù)工程的需要，分階段、分階段在施工前進(jìn)行各類

客戶，文件記錄，內(nèi)容完整，方法措施可行，簽字齊全，保存。

4.2.1.4考試和檢查的工作

實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)檢討制度參與工程的事前檢查和檢查等施工技術(shù)的檢討，檢查及時(shí)S

內(nèi)容齊全，署名，結(jié)論明確，資料必須存檔。定期制定項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施制度的項(xiàng)目

在施工過(guò)程中，為了解決自己的發(fā)生和潛在的不合格品問題，對(duì)問題，項(xiàng)目每月制定糾

正和預(yù)防措施，切實(shí)防止不合格品的發(fā)行。

4.2.1.5從事工程技術(shù)資料管理工作

1.技術(shù)部和質(zhì)量部在施工中根據(jù)有關(guān)文件匯集、制作、整理所有施工技術(shù)資料。開

工前制定了“技術(shù)資料設(shè)計(jì)"。

2.施工中的技術(shù)資料由相關(guān)人員收集、填寫，確認(rèn)資料的真實(shí)性、無(wú)誤，簽字齊全后,

存檔、目錄、保管到資料員手中。

3.重點(diǎn)工程、部位保存照片等圖像資料。

4.資料員負(fù)責(zé)施工者和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包的文件、信件、指令、資料的收發(fā),

6

制作收發(fā)文登記表。同時(shí)，及時(shí)向有關(guān)業(yè)務(wù)部門傳達(dá)。

4.2.2材料管理制度

4.2.2.1限額的材料和材料節(jié)約制度

1.材料定額員根據(jù)生產(chǎn)部門編制的施工任務(wù)書開發(fā)文件。倉(cāng)庫(kù)保管員必須按材料類

別發(fā)放材料，限額收據(jù)必須寫明施工預(yù)算書和材料部門的工程部分、物資名稱、規(guī)格、

數(shù)量、受領(lǐng)日期，雙方簽字。

2.收到材料后，班組負(fù)責(zé)保管和使用，材料人員應(yīng)按照保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)

測(cè)。定員根據(jù)驗(yàn)收合格的任務(wù)書和限額收據(jù)實(shí)際完成的工程量計(jì)算實(shí)際材料，與班組的

實(shí)際材料進(jìn)行對(duì)比計(jì)算節(jié)約和超額數(shù)量，并進(jìn)行了對(duì)比分析。

3.健全的班組收取材料臺(tái)帳，完善各自的管理制度，補(bǔ)助管理手續(xù)，完善原始資料。

經(jīng)常審查限額收據(jù)，節(jié)約獎(jiǎng)金，超過(guò)處罰。

4?加強(qiáng)物資的計(jì)量管理，嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)物資，減少材料短缺的損失量，把材料的自

然損失控制在最小限度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，合理配置物資的保管場(chǎng)所，防止因裝載

不合理引起的二次輸送。

5.嚴(yán)格的操作規(guī)程，材料合理，材料正確的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了篩選站，負(fù)責(zé)人必須篩選和廢

棄建筑垃圾。不得及時(shí)篩選有用的物資，回收在施工現(xiàn)場(chǎng)拆除的廢料和加工過(guò)的方材，

隨便放置。整理后，必須集中堆積在指定的地方，不要妨礙交通和消防通道的通行。

4.2.2.2原材料的入場(chǎng)品質(zhì)檢查和試驗(yàn)制度

1?建立健全的物資入場(chǎng)檢查制度，檢查物資，確保入場(chǎng)物資符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工時(shí)

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品，要求產(chǎn)品質(zhì)量合格證，設(shè)立合格證登記表并提供給

甲方的物資，入場(chǎng)后

2?檢查物資時(shí)，必須根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃按項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，要求檢查后的物資的產(chǎn)品

狀態(tài)表示。在制造廠、生產(chǎn)日等需要時(shí)，將進(jìn)口物資檢查與技術(shù)、品質(zhì)等專家進(jìn)行檢查,

采集樣品，進(jìn)行樣品發(fā)送試驗(yàn)。在得出結(jié)論之前，復(fù)試不合格的物資必須與退貨聯(lián)系，

制作不合格標(biāo)識(shí)，隔離。

3.合格物資的保管，以其性能為基礎(chǔ)，采取防水、防潮、防火、防爆、防曬、防銹、

防變質(zhì)等防護(hù)措施，保證保管中不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，投入使用時(shí)，根據(jù)工程事務(wù)書檢查

使用處，誤用為質(zhì)量。

7

4.2.2.3倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、建立健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格遵守初始材料制度，供給按規(guī)定檢驗(yàn)，根據(jù)初始

材料的專項(xiàng)材料，使會(huì)計(jì)、物、卡符合科學(xué)管理，按規(guī)格品種分配物資，形成完整線、

成方、包、整齊線，混亂不堪。

2.熟悉倉(cāng)庫(kù)配置，存放物資位置準(zhǔn)確無(wú)誤，頭發(fā)準(zhǔn)確快速，書寫清楚，懸掛在墻壁

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置的規(guī)格排列，根據(jù)材料的不同形狀、大小、數(shù)量略有不同。

3、特殊物品的保管要按性能分類、分類、分類、倉(cāng)庫(kù)保管，不可將易燃危險(xiǎn)物品和

其他物資混在一起。化學(xué)工業(yè)涂料等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)消防部門的要求單獨(dú)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)

庫(kù)遠(yuǎn)離火源，倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在建筑物內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)，由負(fù)責(zé)人保管。另外，具有足夠的消防器材,

確保危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的安全消防設(shè)施完整、完整，配置在倉(cāng)庫(kù)入口兩側(cè)，滅火器必須及時(shí)檢

查，保證安全有效的使用。

4、倉(cāng)庫(kù)有嚴(yán)格的防潮措施，對(duì)有防潮要求的物資進(jìn)行防潮作業(yè)，防止霉菌變質(zhì)，影

響正常使用，制作物資質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)志，明確記載自己檢查的合格品、不合格品、未檢

查和自己檢查，使倉(cāng)庫(kù)清潔、衛(wèi)生、無(wú)蛛網(wǎng)。

4.2.3機(jī)械設(shè)備管理制度

4.2.3.1規(guī)范建設(shè)機(jī)械管理制度

1、設(shè)備到達(dá)后，設(shè)備部和使用部門辦理固定檢查的交接手續(xù)，各種機(jī)械設(shè)備的設(shè)置

滿足要求才能使用。另外，設(shè)置檢查表的各種機(jī)械必須有防水棚，方木墊高，設(shè)備本身

的保護(hù)完善有效的各種機(jī)械設(shè)備的操作完成后，必須切斷電源，鎖定電氣箱。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的各類機(jī)械，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖規(guī)定的位置，整齊地停車，

定期保養(yǎng)。各種機(jī)械作業(yè)人員建立崗位責(zé)任制，禁止帶駕駛證出港，作業(yè)人員禁止在沒

有駕駛證的崗位上班，與該作業(yè)證明設(shè)備不一致的機(jī)械吊環(huán)信號(hào)指揮者，機(jī)械作業(yè)人員

定期接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的檢查，建立輪班制，1臺(tái)機(jī)械兩班

3?貫徹預(yù)防原則，根據(jù)機(jī)械的正常磨損和使用情況，制定維護(hù)計(jì)劃，保證執(zhí)行租賃

的機(jī)械，根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)的原則，進(jìn)行租賃設(shè)備的使用期間的管理、維護(hù)、維護(hù)、安裝調(diào)

整和可選的操作加強(qiáng)對(duì)操作者的教育，貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定''的原則，合理安排，

正確使用，以機(jī)械設(shè)備為基礎(chǔ)，使人能夠管理。

4.2.3.2切實(shí)掌握施工設(shè)備的保養(yǎng)和保養(yǎng)工作

1.機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)分類

8

大型內(nèi)燃機(jī)機(jī)械、車輛和內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力機(jī)械實(shí)行四級(jí)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)，三

級(jí)保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)械和中、小型內(nèi)燃機(jī)機(jī)械實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)一般小型電

動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)。

2.機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)分工的原則

各級(jí)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械、車輛操作者按規(guī)定實(shí)施，操作者由修理工負(fù)責(zé)督促執(zhí)

行檢查的二級(jí)保養(yǎng)，由機(jī)械、車輛操作者參加，可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，有條件應(yīng)在專業(yè)保養(yǎng)現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行，操作者按計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)駕駛員必須根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況制定維護(hù)計(jì)

劃，并向項(xiàng)目經(jīng)理部備案后實(shí)施。

3.機(jī)械設(shè)備各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的內(nèi)容和要求

每個(gè)等級(jí)的保養(yǎng)是指施工設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、

防腐''的八字作業(yè)法。每班自己完成。所謂一級(jí)保養(yǎng)，除了每個(gè)等級(jí)的保養(yǎng)內(nèi)容以外，

以緊固、潤(rùn)滑為主要內(nèi)容，檢查各部分的油面，清洗"三過(guò)濾''裝置的油、燃料、空氣濾

清器，在一小時(shí)內(nèi)完成。二次維護(hù)是指除了進(jìn)行一次維護(hù)的內(nèi)容以外，以檢查、調(diào)整為

主要內(nèi)容，使機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，在一小時(shí)內(nèi)完成。所謂三級(jí)保養(yǎng)，除了二

級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容以外，以分離、檢查、調(diào)整一部分總成為主要內(nèi)容，在一小時(shí)內(nèi)完成。另

外，換季保養(yǎng)是指夏天、冬天之前對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，主要是根據(jù)地域、季節(jié)交換燃料

和潤(rùn)滑油，在1小時(shí)內(nèi)完成，操作駕駛員實(shí)施。

4.2.4質(zhì)量管理制度

1?建立質(zhì)量管理體系，由主任工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、施工班組專業(yè)

質(zhì)量檢查員組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分項(xiàng)工程有否決權(quán)。

2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)職務(wù)分工，在做好自己的工作的同時(shí)，團(tuán)結(jié)合作，對(duì)無(wú)能的經(jīng)

理，立即調(diào)整對(duì)外工程隊(duì)伍的嚴(yán)格施工資格審查，進(jìn)行審查。在制定施工計(jì)劃時(shí)，要全

面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止人為事故。

3.加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度管理。與技術(shù)人員合作合理安排工程進(jìn)度，進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生

矛盾，進(jìn)度根據(jù)質(zhì)量合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)安排工程，加強(qiáng)工程機(jī)械、設(shè)備管理，保證

工程生產(chǎn)需求。

4.加強(qiáng)材料和部件的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，材料人員必須根據(jù)采購(gòu)文件資料

中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格檢查質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格。必要時(shí)請(qǐng)技術(shù)、

質(zhì)量檢查員參加。

9

5、加強(qiáng)混凝土試作和計(jì)量工作，由負(fù)責(zé)人管理，混凝土攪拌要每小時(shí)檢查一次混凝

土的坍塌度和砂礫的計(jì)量情況。

6?嚴(yán)格的檢查制度，所有的施工過(guò)程都要按照規(guī)定認(rèn)真檢查，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，必

須重新加工。檢查合格后，不能轉(zhuǎn)入下一道工序。自檢工作人員在施工過(guò)程中按照分

項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢驗(yàn)，由施工隊(duì)的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行考核，合

格后在自檢表上填寫質(zhì)量檢驗(yàn)人員，保證本班完成的分項(xiàng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，為下一道

工序提供良好條件專門檢查在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量檢查員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人

員進(jìn)行檢查，合格后向監(jiān)理檢查報(bào)告。檢查必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全部用數(shù)據(jù)對(duì)話，確保

分項(xiàng)工程的質(zhì)量。交接檢查的各項(xiàng)目或前工序在專業(yè)檢查合格滿足要求后，由上下工序

的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，進(jìn)行交接檢查的手續(xù)。

7.堅(jiān)持模板引導(dǎo)制度。各工序或各部分在施工前制作模板，相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)視指導(dǎo)。

模板完成后，質(zhì)量檢查員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同檢查，在滿足要求后全面施工。

8.加強(qiáng)成品保護(hù)，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，采取保護(hù)、

包、罩、密封的保護(hù)措施，合理安排施工順序，防止后工序損壞和前工序污染。

4.2.5安全文明施工管理制度

4.2.5.1安全措施

1.成立安全生產(chǎn)指導(dǎo)小組，由行政副社長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、施工班組專職保安人

員組成，定期召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，采取有效措施加強(qiáng)危險(xiǎn)性的改善，確保安全生

產(chǎn)。

2.對(duì)所有施工者，進(jìn)行出港前的安全訓(xùn)練，有組織地學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)公布的安全生產(chǎn)

法規(guī)文件。

3、進(jìn)行各項(xiàng)安全交流，施工小組每天召開班前會(huì)，進(jìn)行安全人員或班長(zhǎng)制定目的的

安全教育。

4、各種貨架設(shè)置后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查處理檢查表后才能使

用。施工中使用的各種貨架不能隨意改造，必須根據(jù)高度設(shè)置安全網(wǎng)。

5、高空作業(yè)時(shí)系上安全帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要戴安全帽，嚴(yán)禁在高處投下物品。

6、小型電動(dòng)工具、焊機(jī)、套筒機(jī)械等在電閘盒上安裝漏電保護(hù)器，作業(yè)人員佩戴絕

緣手套，嚴(yán)禁非電動(dòng)工具移動(dòng)電氣設(shè)備。

7、土方開挖應(yīng)查明地下管網(wǎng)，防止事故發(fā)生，在開挖過(guò)程中監(jiān)測(cè)基坑周圍情況的變

10

化，防止塌方的危害。周圍用鋼管圍起來(lái)，水平棒設(shè)置了3根，各設(shè)置了掃地板的棒、

腰棒、上棒、護(hù)欄高，涂上紅和白兩種顏色的油漆標(biāo)識(shí)，夜間發(fā)出紅色警告。在扶手的

內(nèi)側(cè)掛上網(wǎng)眼網(wǎng)封閉，在人員和材料上設(shè)置兩個(gè)固定出入口，設(shè)置馬路。

8、樓板、屋頂?shù)目祝裼谐叽缫韵碌拈L(zhǎng)鋼筋并設(shè)置固定罩，在尺寸以上的孔周圍設(shè)

置兩根保護(hù)桿，中間在水平安全網(wǎng)的臺(tái)階之間設(shè)置固定鋼管的保護(hù)軌，配合結(jié)構(gòu)設(shè)置到

工作面，設(shè)置低壓照明設(shè)備，光線暗在樓層構(gòu)造的臨邊、樓梯和平臺(tái)的兩側(cè)，支撐著高

兩根防護(hù)欄。垂直配管井、配管間支撐著高防護(hù)欄，懸掛著安全網(wǎng)。每隔一段裝上固

定罩。

9.設(shè)置安全出入口，在出入口兩側(cè)設(shè)置寬度比出入口兩側(cè)長(zhǎng)的防護(hù)架，天花板用厚

的腳手架復(fù)蓋，兩側(cè)用網(wǎng)眼密封?？拷缆返囊粋?cè)對(duì)人和物構(gòu)成威脅的地方用鋼管設(shè)置

保護(hù)架，在人和物的安全電梯的井口設(shè)置高開放式金屬保護(hù)門，電梯井內(nèi)的第一層支撐

雙層水平網(wǎng)，第一層支撐每四層最高水平安全網(wǎng)。電梯井內(nèi)的操作平臺(tái)需要設(shè)計(jì)方案、

受力計(jì)算書、支持的安全技術(shù)基礎(chǔ)和檢查手續(xù)。

425.2消防、防衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)措施

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)配置專業(yè)消防警備員，帶證書出港，建立門衛(wèi)制度和巡邏保護(hù)場(chǎng)制度，

設(shè)置專職兩班晝夜值班，保護(hù)場(chǎng)警備員佩戴值班標(biāo)志，認(rèn)真制作值班記錄。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道，不得縮小寬度。

3、現(xiàn)場(chǎng)的消防道路必須暢通無(wú)阻。負(fù)責(zé)人打掃、灑水，設(shè)置不出灰塵的消防栓，

不要在周圍堆積材料，消防工具不得挪用。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室。請(qǐng)勿在吸煙室外的施

工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

4、三面一平時(shí)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)足夠數(shù)量的地下消防栓，安裝軟管、水槍、消防給水干管。

易燃、劇毒物品要分專業(yè)庫(kù)管理，辦理進(jìn)出庫(kù)的手續(xù)要嚴(yán)格。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃物，如麻袋片、塑料布、方木、板材、竹膠合板等集中堆積,

加強(qiáng)管理，設(shè)置消防器材，防止火災(zāi)。

6.在混練站設(shè)置沉淀池、防塵噴霧器。雨季車輛必須在人的門口清洗輪胎，裝運(yùn)材

料，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管制制度，防止環(huán)境污染。

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4.3加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格控制成本

4.3.1合同管理

4.3.1.1總承包合同管理

派遣負(fù)責(zé)人管理合同，全面深入分析合同條款，找到項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定

應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)向項(xiàng)目關(guān)系管理人員提出。根據(jù)項(xiàng)目部門的設(shè)定分解管理責(zé)任，執(zhí)行合

同條款的責(zé)任。通過(guò)對(duì)合同條款的分析，將責(zé)任條款根據(jù)公司的位置分為合理有利的部

分和不利的部分，將其分為可調(diào)整的部分和必須強(qiáng)制執(zhí)行的部分。努力把合同給公司帶

來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。合同流程管理是在初期工作完成后，根據(jù)規(guī)定的工作程序、工作制

度及制定的對(duì)應(yīng)方案對(duì)應(yīng)管理合同。在分工責(zé)任明確的前提下，項(xiàng)目各管理部門將根據(jù)

工作程序和工作制度，以合同為完成目標(biāo)，積極努力完成合同服務(wù)。工期和質(zhì)量作為施

工管理的兩個(gè)重要方面，必須密切結(jié)合合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本,

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件確定合理工期。一般來(lái)說(shuō)，合理的工期可以降低成本，但并不是越短越好。

同時(shí)，單方面追求品質(zhì)，也不能無(wú)視工期。工程質(zhì)量越高，越需要更優(yōu)質(zhì)的材料、更細(xì)

致的施工和更細(xì)致的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本的上升越快，必須確立質(zhì)量成本的觀點(diǎn)。質(zhì)量、

工期和成本三者之間有著最佳的關(guān)系，必須根據(jù)合同和國(guó)家規(guī)范的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行技

術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定合理的工期和質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)然要根據(jù)合同，解決雙方在工程中的爭(zhēng)議。

合同決算工作質(zhì)量的高低直接影響著項(xiàng)目的收益，現(xiàn)在很多工程以可調(diào)整價(jià)格承包

合同的特征，決定了決算的基礎(chǔ)資料復(fù)雜、數(shù)量多的特征。在合同的過(guò)程管理過(guò)程中，

積極組織甲方和費(fèi)用審查機(jī)構(gòu)，將工程竣工結(jié)算服務(wù)的基礎(chǔ)工作落實(shí)到一個(gè)文件中，在

工程竣工前對(duì)其進(jìn)行收集整理，為后續(xù)的工程結(jié)算工作做好鋪墊。在工程竣工決算資料

的組織和決算順序的安排中，首先編制決算方案，將決算的費(fèi)用內(nèi)容分為幾個(gè)部分，明

確各項(xiàng)所含的決算內(nèi)容和費(fèi)用的檢查完成預(yù)定時(shí)間，召集甲方和費(fèi)用審查機(jī)構(gòu)就此方案

進(jìn)行初步溝通費(fèi)用審查機(jī)構(gòu)按照我們的思路開展具體工作，避免重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約費(fèi)用審

查時(shí)間，提高資金的時(shí)間價(jià)值，使公司早日受益。

4.3.1.2承包合同管理

對(duì)結(jié)構(gòu)和裝修的勞務(wù)分包和其他分包，采用工程量清單確認(rèn)、一次性死亡的投標(biāo)方

法。特別是裝修工程，交叉作業(yè)多，不能預(yù)見的要素也多，所以裝修作業(yè)內(nèi)容全部以工

程量清單形式列出，可以采用平方米的承包商，不會(huì)發(fā)生零星的工作。工程完成后，與

分包商的結(jié)算簡(jiǎn)單透明，沒有后門。這是對(duì)招標(biāo)前的工作進(jìn)行深入研究，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施

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工有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在圖紙解除的范圍之外，還有哪些各部門需要協(xié)助的工作內(nèi)容，合同

內(nèi)容盡量具體、詳細(xì)、完善，不要過(guò)于籠統(tǒng)、抽象采用兩個(gè)以上的施工隊(duì)伍投標(biāo)，公司

和項(xiàng)目部組成評(píng)審隊(duì)伍，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，可以選擇實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)好的勞務(wù)

隊(duì)伍，降低工程成本。

有比較完整的合同，不是放棄承包的管理，而是為了強(qiáng)化他們的管理。向承包公司

支付進(jìn)度貨款時(shí)，各部門要求由負(fù)責(zé)人簽字使之生效。這要求大家根據(jù)合同條件充分管

理承包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。。提高項(xiàng)目部對(duì)分包管理的力度和人

人參與的意識(shí)，分包部門得到各方面的有效控制，使項(xiàng)目施工始終處于有效監(jiān)控下，保

證施工生產(chǎn)全過(guò)程的有效監(jiān)控。

1.分包工程的合同管理

營(yíng)業(yè)部與技術(shù)部合作，在分析合同條款的基礎(chǔ)上，根據(jù)分包的專業(yè)性質(zhì)確定分包工

程的范圍和分包方式。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成承包工程項(xiàng)目技術(shù)要求的執(zhí)行和施工方案的編

制，成本管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織的設(shè)計(jì)、施工方案，將分析方案中應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用

與實(shí)際方案中應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行比較，掌握方案中的新技術(shù)、新技術(shù)，人工、機(jī)械和旋

轉(zhuǎn)管理部組織項(xiàng)目各部門，各部門根據(jù)其分包的管理要點(diǎn)提出招標(biāo)要求，由管理部匯總

整理，形成招標(biāo)文件，組織招標(biāo)文件審核，選擇通過(guò)資格預(yù)審的部門參加招標(biāo)。據(jù)此，

根據(jù)合同分散的管理責(zé)任，在此分包工程中各部門根據(jù)合同集中分包部門的管理控制點(diǎn),

投標(biāo)部門接受投標(biāo)條件投標(biāo)時(shí)，接受了總承包方的管理控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。同時(shí)，合理引

入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，承包部門在競(jìng)爭(zhēng)中積極降低定價(jià)，薄利競(jìng)爭(zhēng)，將大管理費(fèi)用的管理空間讓

渡給總承包部門。之后，管理部再次組織各部門，對(duì)于今后締結(jié)的分包合同條款，針對(duì)

各部門的管理要求，制定分包合同條款，確保投標(biāo)條件中沒有遺漏管理要點(diǎn)。組織與中

標(biāo)公司協(xié)商，以管理方法為合同條款，保證分包公司入場(chǎng)后的任何行為都有依據(jù)。

下承包結(jié)算工程量的管理盡量采用總價(jià)格呆板的結(jié)算方式。對(duì)提供給分包單位的材

料制定限額受領(lǐng)制度，分包單位和總承包單位的技術(shù)人員共同根據(jù)施工方案和設(shè)計(jì)圖紙

計(jì)算承包使用量，簽訂限額受領(lǐng)合同，合同條款約定獎(jiǎng)勵(lì)處罰條件，充分發(fā)揮分包單位

材料節(jié)約的積極性，材料承包人完成工程任務(wù)，承包人持承包工程施工綜合驗(yàn)收評(píng)定表,

項(xiàng)目各部門綜合評(píng)定其履約質(zhì)量。管理部根據(jù)評(píng)定結(jié)果和合同條款進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)處罰

后，完成承包工程的竣工結(jié)算。

2、收貨方的合同管理

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事先由技術(shù)部門有關(guān)人員決定工程材料的做法，對(duì)采用的材料提出相應(yīng)的技術(shù)要求,

管理部由項(xiàng)目部有關(guān)部門組織部門管理需求，對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)的材料提出具體要求，管理部

根據(jù)具體要求編制材料采購(gòu)招標(biāo)文件選擇資金力量相對(duì)較強(qiáng)的服務(wù)部門，組織招標(biāo)活

動(dòng)，產(chǎn)品符合技術(shù)要求，合理廉價(jià)，保證工程需求，將支付方式優(yōu)良的廠家納入工程。經(jīng)

營(yíng)部與中標(biāo)公司簽訂產(chǎn)品的交付合同，對(duì)產(chǎn)品的交付業(yè)者提供的樣品進(jìn)行樣品處理。

在產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，盡量減少材料的旋轉(zhuǎn)過(guò)程，減少材料旋轉(zhuǎn)過(guò)程中的材料損失，

降低材料成本。材料入場(chǎng)前，材料部門通知供應(yīng)商的承包人，組織要共同檢查入場(chǎng)的材

料。通過(guò)將承包人入場(chǎng)的材料組織入庫(kù)并封印，將二次搬運(yùn)中的材料損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承

包人，避免旋轉(zhuǎn)過(guò)程中材料的浪費(fèi)責(zé)任。三方共同簽署的檢查手續(xù)，作為繳納決算的第

一手資料。產(chǎn)品交付任務(wù)完成，三家公司共同完成材料交付費(fèi)用確認(rèn)手續(xù)的同時(shí)，產(chǎn)品

的交付地點(diǎn)有經(jīng)營(yíng)部出具的產(chǎn)品交付情況綜合檢查表，項(xiàng)目各主管部門綜合評(píng)定供方合

同的執(zhí)行情況，會(huì)計(jì)部對(duì)材料收發(fā)過(guò)程中的數(shù)量費(fèi)用和在綜合評(píng)定通過(guò)的情況下，經(jīng)營(yíng)

部可以根據(jù)評(píng)定結(jié)果，向分公司進(jìn)行最終決算。

4.3.2項(xiàng)目成本管理

在整體工程成本中，材料費(fèi)占有重要的份額，加強(qiáng)材料采購(gòu)和材料消費(fèi)的管理是控

制項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料成本管理是提高工程施工效益的最有效和直接的工作

手段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從材料采購(gòu)成本和材料消費(fèi)成本兩方面進(jìn)行過(guò)程控制。

4.3.2.1材料采購(gòu)成本的管理

項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理和材料負(fù)責(zé)人為副領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立以副總經(jīng)理、主

任工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目部材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，公開、公正

地進(jìn)行材料采購(gòu)。項(xiàng)目部從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)管理材料采購(gòu)成本。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程材料的實(shí)際需要量，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，所有專業(yè)技

術(shù)人員提出的材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)副社長(zhǎng)根據(jù)中標(biāo)預(yù)算

書的材料分析量來(lái)審查材料采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)量，最大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材

料采購(gòu)量和實(shí)際使用量的差異大而浪費(fèi)。

2.項(xiàng)目部采用投標(biāo)方式，公開采購(gòu)工程主要材料。在滿足質(zhì)量要求的前提下，采購(gòu)

材料的投標(biāo)采購(gòu)價(jià)格必須控制在中標(biāo)材料的收入價(jià)格內(nèi)，采購(gòu)價(jià)格越低，采購(gòu)材料的成

本越小。如果購(gòu)進(jìn)材料的價(jià)格超過(guò)中標(biāo)材料的收入價(jià)格，項(xiàng)目部應(yīng)采用甲方尋找批量?jī)r(jià)

格的方式，以確保購(gòu)進(jìn)材料的價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)損失。項(xiàng)目部的材料的購(gòu)買盡量從制造商和

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制造商的代理店直接購(gòu)買，不得已的情況下一般不從中間業(yè)者購(gòu)買材料。

3、材料保管員在材料入場(chǎng)口寸，要認(rèn)真檢驗(yàn)實(shí)際入場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與采購(gòu)材

料一致，另外，兩人以上的人員要簽字檢驗(yàn)質(zhì)量和數(shù)量，讓專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)專業(yè)

性強(qiáng)的材料，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量特別是大體積的灰、砂、石等材料，質(zhì)量和數(shù)量不容

易被認(rèn)可，材料保管員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握有關(guān)的材料知識(shí)。

4、項(xiàng)目部在對(duì)需求中長(zhǎng)期供應(yīng)的材料進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，確定該材料

是一次性訂單還是階段性訂單，如果選擇一次性訂單，可以預(yù)測(cè)該價(jià)格在發(fā)貨期間內(nèi)變

動(dòng)的話，將在市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的情況下調(diào)整的范圍和幅度合同

4.3.2.2材料消耗成本的管理

主要由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工工人共同完成材料消耗成本的管理。

1、工程開工前項(xiàng)目部對(duì)編制的工程預(yù)算進(jìn)行材料分析，確定材料的定額需求量，一

般與材料采購(gòu)和材料消耗管理無(wú)關(guān)，工程主要材料的最大消費(fèi)量應(yīng)控制在工程預(yù)算分析

的定額總需求量?jī)?nèi)。

2.通過(guò)分發(fā)施工時(shí)間表和限制接收來(lái)有效管理材料的成本。為了滿足整個(gè)施工進(jìn)度

和月進(jìn)度的需要，施工作業(yè)分為明確的任務(wù)內(nèi)容，具體施工要求和一些具體的任務(wù)計(jì)劃。

根據(jù)不同的任務(wù)，你甚至可以分配、區(qū)分和拒絕部分構(gòu)建任務(wù)列表。項(xiàng)目部通常采用作

業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目部預(yù)算主管將具體作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為小型項(xiàng)目預(yù)算及分析處

理，匯總收款額度。施工人員應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)，根

據(jù)施工項(xiàng)目清單和相應(yīng)的限制收據(jù)，在限制范圍內(nèi)消耗材料。一般限額的一個(gè)重要原則

是，項(xiàng)目可以在預(yù)算的額外賬戶中進(jìn)行分析，而材料的成本實(shí)際上是不可接受的。

4.3.2.3加強(qiáng)承包方的成本管理

1.加強(qiáng)外施隊(duì)的輔助材料承包

當(dāng)項(xiàng)目部門對(duì)原材料成本和原材料消耗成本進(jìn)行過(guò)程控制時(shí)，它無(wú)法分析對(duì)輔料消

耗預(yù)算的支持，也無(wú)法管理外部執(zhí)行組的消費(fèi)管理。為了更好地管理輔助材料的使用，

外部施工團(tuán)隊(duì)采用了分包材料合同的方法，合同內(nèi)容是采購(gòu)合同的內(nèi)容。項(xiàng)目部預(yù)算管

理者根據(jù)工程開始前編制的施工預(yù)算，推算輔助材料承包費(fèi)用，與輔助材料投標(biāo)的投標(biāo)

數(shù)據(jù)項(xiàng)目部在制定勞務(wù)承包投標(biāo)文件的輔助材料時(shí)，除項(xiàng)目部購(gòu)買的材料外，其輔助材

料均由外包團(tuán)隊(duì)自行購(gòu)買。例如勞務(wù)投標(biāo)文件，輔助材料規(guī)定甲方提供鋼筋、型材、木

材、水泥、竹板、砂、石、外用劑、白灰、磚、鋼筋架、止水鋼板、止水軟管、安全網(wǎng)，

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以抑制施工中輔助材料的消耗。

2.與外施隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)理部在管理主要材料消耗成本的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與外施隊(duì)簽訂相應(yīng)的承包責(zé)任

書。主要材料有鋼筋、木材、砂、石、磚、混凝土澆筑和旋轉(zhuǎn)材料等。責(zé)任書的主要

內(nèi)容如下

(1)所有乙方使用的材料在入場(chǎng)時(shí)由乙方檢查，簽字后由甲方直接保管于乙方。對(duì)于

不合格的材料，乙方有義務(wù)，有權(quán)拒絕。乙方收取不合格材料造成的損失由乙方自行承

擔(dān)。

(2)主體所需的旋轉(zhuǎn)材料鋼管、餐具架、鋼模板、模具卡、大型模板及其部件、緊固

件等小型旋轉(zhuǎn)材料等由乙方提出計(jì)劃，由甲方技術(shù)部、預(yù)算部審查、發(fā)行。工程完成后,

甲方的材料人員應(yīng)計(jì)及乙方人員一起使用的周轉(zhuǎn)材料，回收率達(dá)到，完成率達(dá)到，數(shù)量

應(yīng)少于審查量。有些甲方從乙方的人工費(fèi)結(jié)算中扣除。

(3)橡膠板、腳板、方木、竹木模板、干燥板由乙方提出計(jì)劃，由甲方技術(shù)部、預(yù)算

部進(jìn)行審查，材料的入場(chǎng)由甲乙雙方共同收取材料，分發(fā)給乙方使用。在使用中乙方應(yīng)

立即收集、分類保管、合理使用。甲方發(fā)現(xiàn)乙方擅自廢棄，長(zhǎng)材短用或大材小用等浪費(fèi)

現(xiàn)象時(shí)，甲方會(huì)根據(jù)情節(jié)的重量對(duì)乙方處以罰金。

(4)鋼筋、混凝土乙提出計(jì)劃，由甲方技術(shù)部、預(yù)算部審核，入場(chǎng)時(shí)甲乙雙方的共同

材料，每月工資結(jié)算時(shí)，甲方檢驗(yàn)乙方材料的用量，鋼筋用量不得超過(guò)雙方審定的損失

率。施工中把混凝土的鑿子和著地灰計(jì)入乙的混凝土損失范圍，混凝土的使用量不得超

過(guò)雙方審定的損失率。超過(guò)甲方的一部分從乙方的工資中扣除。

在簽訂的主要材料消費(fèi)承包責(zé)任制上有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施，結(jié)合對(duì)外團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)

效益和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制主要材料消費(fèi)成本。關(guān)于承包工程的結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)

理部必須按照合同嚴(yán)格執(zhí)行。。各工程由工程、質(zhì)量等部門驗(yàn)收合格后，由營(yíng)業(yè)部進(jìn)行

工程量核對(duì)。關(guān)于勞務(wù)承包工程，項(xiàng)目根據(jù)限額的收據(jù)和超額獎(jiǎng)勵(lì)處罰，按照定額規(guī)定

計(jì)算工程日量，以此為依據(jù)對(duì)承包工程的承包工程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和中標(biāo)量制定最

低限度的承包基準(zhǔn)，并根據(jù)工程的需要對(duì)保證方案和獎(jiǎng)勵(lì)處罰。

4.4建立公平合理的工資獎(jiǎng)金分配與激勵(lì)制度

4.4.1風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度，工程完成后進(jìn)行竣工審計(jì)，審計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目

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收入和實(shí)際成本，認(rèn)定項(xiàng)目是否虧損。。工資總額有富馀，有工程收益的，項(xiàng)目經(jīng)理部

可以自己分配。

4.4.1.1虧損處罰

1、虧損額等于風(fēng)險(xiǎn)保證金的情況下，扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)保證金。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)扣除押金后，如虧損金額在萬(wàn)元或合同價(jià)格以內(nèi)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)

出警告，項(xiàng)目經(jīng)理以書面分析，向公司經(jīng)理說(shuō)明。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)扣除并償還押金后，如虧損金額在萬(wàn)元或合同價(jià)格以內(nèi)，曾在項(xiàng)

目經(jīng)理處記錄處分，項(xiàng)目經(jīng)理以書面分析，向公司經(jīng)理說(shuō)明。

4、成本損失超過(guò)萬(wàn)元或占合同價(jià)格的，公司有權(quán)解除項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同。

4.4.1.2成本盈余

1、公司完成項(xiàng)目利潤(rùn)審核后，項(xiàng)目工資總額的節(jié)減部分，有權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理自主分配…

2、項(xiàng)目經(jīng)理部完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，公司超額完成利潤(rùn)的，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予

以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.項(xiàng)目收入分配方案

(1)以繳納形式返還項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)保證金。

(2)盈馀部分在進(jìn)行比例分割之前，首先向項(xiàng)目部繳納風(fēng)險(xiǎn)金的人兌現(xiàn)1倍的風(fēng)險(xiǎn)金。

如果盈馀額不足風(fēng)險(xiǎn)金的1倍的話，以實(shí)際的盈馀額等比率現(xiàn)金化的現(xiàn)金化形式是以風(fēng)

險(xiǎn)金繳納形式的比率決定現(xiàn)金化的形式。

(3)完成上述兌現(xiàn)后仍有收益的，可以將超額收益的比例分開，再次向項(xiàng)目部繳納風(fēng)

險(xiǎn)金的人兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)金的1倍。.金額不足風(fēng)險(xiǎn)金額1倍的情況下，實(shí)際分為金額等進(jìn)行現(xiàn)

金化。

(4)上述分成獎(jiǎng)勵(lì)后，超額獎(jiǎng)勵(lì)的剩馀部分由項(xiàng)目經(jīng)理部自主分配，項(xiàng)目經(jīng)理占

10-30%,分配方案應(yīng)向公司備案。

4.4.2完善企業(yè)福利,調(diào)動(dòng)員工積極性

4.4.2.1集體福利

1?保險(xiǎn)福利

這是企業(yè)向員工提供的最重要的福利項(xiàng)目。具體來(lái)說(shuō)，有退休保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)

療保險(xiǎn)、勞動(dòng)補(bǔ)償保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。捐款保險(xiǎn)是一種社會(huì)保障和社會(huì)援助措施，以確保

員工離開工作崗位或無(wú)法工作時(shí)生活的穩(wěn)定。失業(yè)保險(xiǎn)是一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)，為那些因失

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業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而暫時(shí)被停職的失業(yè)人員提供。醫(yī)療保險(xiǎn)是一個(gè)國(guó)家通過(guò)強(qiáng)制社會(huì)保險(xiǎn)原則和方

法來(lái)通過(guò)法律來(lái)籌集醫(yī)療保險(xiǎn)的系統(tǒng)，以確保人們得到平等的醫(yī)療服務(wù)。工傷保險(xiǎn)是一

項(xiàng)特殊的社會(huì)保險(xiǎn)，適用于最容易受傷和職業(yè)疾病的工人。

2、住房性福利

企業(yè)向員工免費(fèi)提供單身宿舍和夜班宿舍，租金便宜的公營(yíng)住宅，銷售給企業(yè)員工,

提供購(gòu)買住房的低利息和無(wú)利息貸款等。

3、集體生活設(shè)施

企業(yè)食堂為員工提供免費(fèi)或低價(jià)的伙食、公司的免費(fèi)飲料，報(bào)銷廣告的招待費(fèi)，免

費(fèi)提供假日食品等。企業(yè)衛(wèi)生設(shè)施和醫(yī)療保健及時(shí)解決員工突發(fā)疾病，保證員工生命安

全。這些都是為全體員工提供免費(fèi)或低價(jià)服務(wù)的。

4、文體娛樂性福利

企業(yè)舉辦有組織的文體活動(dòng)、聚會(huì)、舞會(huì)、郊游、體育競(jìng)技等，提供免費(fèi)或打折電

影、戲曲、比賽券和優(yōu)惠車、船、機(jī)票，提供免費(fèi)預(yù)約服務(wù)等。

5、企業(yè)無(wú)償提供短期研修、公費(fèi)研修、計(jì)算機(jī)及其他學(xué)習(xí)設(shè)施和服務(wù)等。除了每

個(gè)周末和法定休假、病假、產(chǎn)假外，每個(gè)月和每年都有一些帶薪休假和假期，時(shí)間長(zhǎng)短

通常與員工的工齡和年齡有關(guān)。

4.4.2.2個(gè)人福利

1?退休補(bǔ)助。退職金、公積金按月按一定比例抽取員工基本工資，企業(yè)提供一定補(bǔ)

貼，退職時(shí)一次性退職的，企業(yè)只返還自己的補(bǔ)貼，根據(jù)規(guī)定按不同工齡支付相應(yīng)金額

的企業(yè)補(bǔ)貼，以及長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金的江齡規(guī)定的耐用年

2、特殊福利。例如高級(jí)管理人員的轎車、飛機(jī)、星級(jí)酒店的出差待遇。

3、特別補(bǔ)助金。向特別困難的員工提供企業(yè)福利生活補(bǔ)助。

4.4.3工資、獎(jiǎng)金分配制度

為了完善企業(yè)工資總額與綜合經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的方法，進(jìn)一步體現(xiàn)工資分配和利益

結(jié)合的原則，充分發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國(guó)家工資制度，

結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施談判工資制，工資分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織組

的成員確定，向公司報(bào)告審批。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工作崗位責(zé)任的重要程度、工作量確定

最低工資標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)者在測(cè)定自己的能力和工資要求后，可以與項(xiàng)目經(jīng)理談判，確定自

己的工資。這個(gè)工資確定后，不是每個(gè)月都能拿到自己的工資，而是以項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)

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月包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)支付的工資為統(tǒng)一基準(zhǔn)，每月評(píng)價(jià)一次，根據(jù)工作業(yè)績(jī)決

定能否全額支付預(yù)算，不擅長(zhǎng)優(yōu)待，但是在工程施工中，全體員工在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下

認(rèn)真做好自己的本職工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的共同目標(biāo)而努力。

項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金和日常費(fèi)用來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)將每月完成的工作量乘以

公司統(tǒng)一核定的系數(shù)，即當(dāng)月完成的工作量越多，收入越高，充分發(fā)揮了大家的積極性

和主動(dòng)性。同時(shí)公司將項(xiàng)目部經(jīng)理每月工資獎(jiǎng)金中的一定百分比作為公司評(píng)價(jià)項(xiàng)目的獎(jiǎng)

金，每季度進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司各職能部門對(duì)所有項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防等

進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，分?jǐn)?shù)以上為IoOO分?jǐn)?shù)以上發(fā)行，分?jǐn)?shù)以下全部扣除，季度評(píng)價(jià)后有年度

評(píng)價(jià)的預(yù)測(cè)，計(jì)劃和評(píng)價(jià)在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，各個(gè)階段實(shí)行，事先有目標(biāo)，中途有

控制和評(píng)價(jià)，最后也有評(píng)價(jià)，對(duì)勝利完成有獎(jiǎng)勵(lì)，和錯(cuò)誤有區(qū)別根據(jù)審查情況對(duì)項(xiàng)目部

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰，避免以前的固定工資獎(jiǎng)金中的大鍋飯的吃法，避免項(xiàng)目管理不好和我無(wú)

關(guān)的弊端，堅(jiān)決貫徹''超額自負(fù)”的規(guī)定，激發(fā)大家先計(jì)算的熱情。

4.5項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用效果

4.5.1各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)施效果對(duì)比

北京市水印長(zhǎng)堤工程年月日正式開工,年月日竣工。其中工期指標(biāo)完成情況：

表1工期指標(biāo)及完成情況

合同工期實(shí)際工期

天數(shù)457429

質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

表2質(zhì)量指標(biāo)及完成情況

項(xiàng)目公司指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)

合格率100%100%

分項(xiàng)工程

優(yōu)良率86.2%

80%

安全指標(biāo)完成情況:

表3安全指標(biāo)及完成情況

19

實(shí)際指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)目公司指標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率100%

防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)亡人事故無(wú)亡人事故

重傷事故率不超過(guò)0.5%無(wú)重傷事故

工傷控制

輕傷事故率不超過(guò)15%

輕傷事故率8%

建立安全臺(tái)帳