季度工作目標(biāo)任務(wù)

季度工作目標(biāo)任務(wù)季度工作目標(biāo)任務(wù)篇一一、基礎(chǔ)人事管理工作備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。本月的重點(diǎn)工作：1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘。2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度1、建立《勞動合同管理制度》，完成時間4月中旬左右2、《年休假管理制度》，完成時間3月份3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系，完成時間4月中旬左右。1、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。五、績效考核機(jī)制的完善與推行嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。六、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)，4月中旬為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動合同管理制度，并落實(shí)。七、員工培訓(xùn)管理制度1、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊中并更快勝任未來工作。2、加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃八、員工關(guān)系管理。1、工作氛圍：1）借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。2）工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。2、溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。3、企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。季度工作目標(biāo)任務(wù)篇二第二季度的工作主要以市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)品提報等為主。一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。距公司300公里內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)無空白市場。1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn)，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。2、在新市場，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作;3、其他新市場，選擇誠信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購買，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網(wǎng))市場鋪貨率達(dá)到60%以上。三、團(tuán)隊管理：目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。使團(tuán)隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;2、針對本大區(qū)團(tuán)隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。3、提高整個團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，購買圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：1、做市場調(diào)研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有效。2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。季度工作目標(biāo)任務(wù)篇三新年開始，在客服崗位上的工作又將迎來很多挑戰(zhàn)，我要做的就是先把第一季度的這些工作都做好，把前期的工作完成，后面的工作才會做的好。接下來是自己制定的第一季度的工作計劃：一、做好接待工作，維護(hù)公司形象我在公司做的工作是前臺客服，不僅要接電話，還要接待客戶，是公司的一個門面，必須要做好，不然會有損公司的形象。所以第一季度我一定要把接待這方面的工作給做好了，努力為客戶去服務(wù)，耐心的回答客戶的問題，給客戶一個準(zhǔn)確的答復(fù)。面對重要客戶，先進(jìn)行接待，然后再向上級匯報情況，由領(lǐng)導(dǎo)接見客戶。我會遵守工作紀(jì)律，在崗位上認(rèn)真的去服務(wù)的，努力不讓自己在工作上出現(xiàn)失誤，盡量的為來訪的客戶做好接待，讓客戶感覺到我們公司的誠意和禮貌。二、學(xué)習(xí)禮儀，提升個人服務(wù)形象本季度，我要去學(xué)禮儀，把各種禮儀都努力學(xué)好，進(jìn)一步去提升自己的形象，讓來公司的客戶看到就滿意。工作期間，如果禮儀不好，是給公司的門面造成影響的，所以對禮儀的學(xué)習(xí)，是必須要去做的。本季度，我會時刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，努力去服務(wù)來訪人員。好的禮儀是能夠讓人印象深刻的，是一定能夠給人良好的體會的，努力把禮儀學(xué)好，也是為自己的工作增添助力，更好的在工作取得良好成績。三、完善不足之處新的季度，也是新的開始，回顧去年的時候，我也是發(fā)現(xiàn)自己身上還有不足的地方，所以在這一季度，我就要去完善不足的方面，讓自己得到好的進(jìn)步，在客服工作中拿到屬于自己的驕傲，贏得大家的掌。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不足努力完善好，才有可能讓后續(xù)的工作得到正常的進(jìn)行。我堅信自己的不足真正改正的那一天，我在工作上的成績一定會更好的。面對新一季度的工作，我雖然有緊張和忐忑，但是更多的是期待，我希望自己新一年里能夠讓自己有更多收獲，也期待自己取得好成績，為公司的發(fā)展做出很好的貢獻(xiàn)，把自己的價值在公司內(nèi)得以展示出來，努力發(fā)展自己，真心實(shí)意的貢獻(xiàn)給公司。當(dāng)公司真正發(fā)展起來的時候，我的成長平臺才會更大，我的上升空間也才會大。帶著期待前進(jìn)，努力獲得成功。季度工作目標(biāo)任務(wù)篇四第一季度即將展開為了讓工作高效，也為了能夠在第一季度銷售中有更好的成績，一個有效可行的工作計劃顯然是必須的。在第一季工作中我們銷售主要朝著這幾點(diǎn)來計劃，售前工作計劃，售中工作計劃，售后工作計劃。一、售前工作計劃售前是起點(diǎn)，需要重視的地方有很多，首先就是去與客戶溝通，讓客戶信任，得到客戶的認(rèn)可。為了提升效率我們決定開啟新的工作方式，在銷售時，從三個方面下手，電話、微信和面談，這三個方面重點(diǎn)跟進(jìn)，我們每次有以往每年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，可以供我們參考，同樣也有需要很多客戶需要開發(fā)，對待新客戶我們重點(diǎn)就是講究的是產(chǎn)品好壞，對待老客戶，用又值得服務(wù)，用禮貌的回應(yīng)并且有優(yōu)惠的折扣來提升鞏固走效率，提高用戶粘性，想要客戶消費(fèi)就要放出足夠好的服務(wù)和產(chǎn)品。老員工開發(fā)新客戶。用為老員工有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，對于新客戶的開發(fā)有比較有效，對我們來說是最好的辦法，而新員工我們讓他們更近比較容易的老客戶，做好老客戶的服務(wù)，充分利用每一個員工的優(yōu)勢和特點(diǎn)，提升工作效率。新客戶主動用聯(lián)系，如果客戶允許可以讓客戶來我們公司參觀了解我們公司的實(shí)力，讓客戶對我們有信心愿意相信我們，通過電話微信和邀約面談三部曲來功課新客戶。對待老客戶提倡的是，留住老客戶，對于老客戶的留言和發(fā)言之做好最基本的，不會頻繁聯(lián)系，避免可會產(chǎn)生厭煩心理，更具客戶心理進(jìn)行跟進(jìn)工作，只要客戶感興趣就增加攻勢讓我們最后能夠達(dá)成交易，當(dāng)然這都是大致的方向計劃。二、售中工作計劃在銷售過程中有最讓人關(guān)注的不是客戶愿意合作而是客戶是否已經(jīng)付款，因?yàn)樵谶^去工作總遇到過多列客戶雖然愿意與我們合作卻不愿一付款最后一直拖著，這不斷拖延了我們的工作也讓我們的進(jìn)展緩慢沒有任何的進(jìn)步可能，對我們影響非常大，不利于公司的計劃進(jìn)行，在今后的工作中為了避免這樣的情況出現(xiàn)做了以下規(guī)劃。在每月月底進(jìn)行催款和確定簽合同實(shí)用，明確客戶目的，了解客戶為什么遲遲沒有與我們簽訂合同的原因，做好相關(guān)事宜的準(zhǔn)備，保證我們的工作順利進(jìn)行，保證工作能夠在規(guī)定時間完成。當(dāng)經(jīng)過了多次談判合作最后都沒有達(dá)成最終的結(jié)果我們就需要做新的調(diào)整，按照規(guī)定放棄該客戶，尋找新客源，避免時間的浪費(fèi)，也減少不必要的投入。三、售后工作計劃現(xiàn)在銷售的重點(diǎn)不在與售前售中，而在于售后，一旦售后做好達(dá)到了要求，這對我們的工作幫助非常大，售后不斷是反應(yīng)問題的一個重要渠道，也是我們新客戶的重要來源之一，當(dāng)客戶得到了很好的服務(wù)這就給了我們再次合作的機(jī)會。在今后的工作中重點(diǎn)維護(hù)售后，對于售后出現(xiàn)的問題及時反饋到生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門避免出現(xiàn)相同的問題，在合作的過程中用最好的服務(wù)去達(dá)成工作，履行對客戶的約定。季度工作目標(biāo)任務(wù)篇五一、工作目標(biāo)在本季度內(nèi)，完成[具體業(yè)務(wù)目標(biāo)]，提高工作效率[具體數(shù)值]%，提升客戶滿意度至[具體數(shù)值]%。二、重點(diǎn)工作項目推進(jìn)：完成[具體項目名稱]的策劃和啟動工作，確保項目按計劃順利進(jìn)行?？蛻敉卣梗洪_發(fā)新客戶[具體數(shù)量]家，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，提高客戶留存率。團(tuán)隊建設(shè)：組織[具體團(tuán)隊建設(shè)活動次數(shù)]次，提升團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。市場調(diào)研：開展市場調(diào)研活動，收集市場信息，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。三、具體措施項目管理：制定詳細(xì)的項目計劃，明確各階段任務(wù)和責(zé)任人，定期召開項目會議，跟蹤項目進(jìn)展情況，及時解決問題?？蛻絷P(guān)系管理：建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶需求，提供個性化服務(wù)，提高客戶滿意度。團(tuán)隊培訓(xùn)：組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，提升員工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識。市場分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘潛在市場機(jī)會和客戶需求。四、時間安排第1個月：完成項目策劃和部分準(zhǔn)備工作，開展客戶拓展活動，啟動團(tuán)隊建設(shè)計劃。第2個月：推進(jìn)項目實(shí)施，加強(qiáng)客戶溝通和