2024年后勤管理工作計劃模版（二篇）

第2頁共2頁2024年后勤管理工作計劃模版后勤管理工作作為幼兒園各項活動的基礎(chǔ)，是確保工作順利進(jìn)行的保障。光陰飛逝，一學(xué)期的工作即將圓滿結(jié)束。本學(xué)期，在園領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，后勤部門遵循園務(wù)計劃的指導(dǎo)，深入理解并貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》的教育精神，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，以管理為手段，全體后勤人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以敬業(yè)、合作、友善的態(tài)度，圓滿完成了各項工作任務(wù)。目前看來，我園的后勤管理工作在各崗位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的同時，也存在一些不足之處，現(xiàn)對各項工作進(jìn)行總結(jié)。一、提升幼兒園環(huán)境改造1.利用國慶假期，我園對外圍欄桿及各樓層進(jìn)行了全面翻新，幼兒園環(huán)境煥然一新。本學(xué)期末，我園作為區(qū)域?qū)W科帶頭人創(chuàng)新大賽的賽點之一，吸引了區(qū)內(nèi)百余名教師前來聽課和參觀環(huán)境，得到了大家的一致好評。2.在假期和雙休日，后勤部門有條不紊地完成了大型器械的檢查，對部分老化器械的木樁、繩索進(jìn)行了更換。3.充分利用資源，加強幼兒園綠化工作。例如，國慶期間，中1班王世豪的爸爸免費為幼兒園進(jìn)行樹木修剪、草地養(yǎng)護(hù)、炮仗花護(hù)理等工作；我們還請炮團(tuán)的家長為我園的種植角提供菜種，并指導(dǎo)種植和護(hù)理工作。4.本學(xué)期，我園新購置了一批花卉，如七彩扶桑、圣誕紅等色彩鮮艷的植物，每日督促門衛(wèi)早晚澆水、護(hù)理，并定期進(jìn)行檢查，以確保園內(nèi)環(huán)境的美觀。二、保育工作的管理1.我們重視對保育員的管理和培訓(xùn)，持續(xù)督促保育員規(guī)范操作。隨著《幼兒園工作規(guī)程》的深入實施，我們對幼兒的保育要求日益細(xì)化。秉持“一切為了孩子”的理念，后勤員工不斷加強理論學(xué)習(xí)，全力配合園部做好后勤保障工作。我們始終將保育員的培訓(xùn)工作放在首位，每月定期組織保育員進(jìn)行學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)《規(guī)程》中的保育員職責(zé)、學(xué)習(xí)相關(guān)“安全教育”的文件，并對保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核，組織保育員參觀其他優(yōu)秀幼兒園，學(xué)習(xí)保育標(biāo)準(zhǔn)操作，并在觀摩后進(jìn)行研討，以提升保育工作的專業(yè)水平。2024年后勤管理工作計劃模版（二）一、把握機遇，深化發(fā)展戰(zhàn)略為持續(xù)推進(jìn)后勤工作，我們將堅定不移地遵循“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展路徑，以“追求卓越品質(zhì)、營造舒適環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保居住舒適”為核心宗旨，致力于精品房與節(jié)能房的建設(shè)，為后勤事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基石。二、構(gòu)建大安全格局，確保生產(chǎn)安全安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)管理的核心要素。作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)與生活服務(wù)的綜合樞紐，后勤中心面臨施工、社區(qū)、兒童、商鋪、食品、水暖電氣及車輛安全等多重挑戰(zhàn)。為此，我們需以____為引領(lǐng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全視為企業(yè)的核心價值與核心利益，視其為企業(yè)的生命線與標(biāo)志。我們將圍繞構(gòu)建新型大安全格局的主線，力促安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢，為潞安集團(tuán)的國際化新征程提供堅實的后勤保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須將安全視為首要責(zé)任，強化全局意識與系統(tǒng)觀念，深刻理解安全即最大效益的理念，保持高度警覺，確保安全制度與措施的有效執(zhí)行，以實際行動守護(hù)后勤安全。同時，安全科需依據(jù)中心工作會議部署，緊扣“抓安全、促發(fā)展”的核心任務(wù)，定期開展全面細(xì)致的安全檢查，及時處置安全隱患，防范各類安全事故的發(fā)生。三、持續(xù)提升績效管理水平自黨委績效管理評價體系在后勤中心實施以來，我們積極組織研討，結(jié)合工作實際，構(gòu)建了適應(yīng)后勤特點的績效管理體系。經(jīng)過近兩年的運行，績效管理已深入人心，成為工作的重要組成部分。接下來，我們將緊密圍繞后勤發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，廣泛征集提高績效管理的建議與意見，對優(yōu)秀方案進(jìn)行評選與采納，推動績效管理在鞏固中提升、在完善中進(jìn)步。同時，我們將探索將各項目部納入績效管理評價體系的方法，進(jìn)一步細(xì)化各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，強化重點工作與部門的責(zé)任落實，以績效管理為驅(qū)動，確保各項工作扎實有效推進(jìn)。四、深入探索節(jié)能降耗與增收節(jié)支路徑節(jié)能降耗與增收節(jié)支對于構(gòu)建資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會具有重要意義，也是提升后勤經(jīng)濟(jì)效益、增強核心競爭力的關(guān)鍵舉措。下半年，我們將把增收作為首要任務(wù)，細(xì)化關(guān)聯(lián)交易管理，從制度層面入手，全面探索增收途徑。同時，我們將繼續(xù)深化節(jié)能降耗工作，堅持“大處著眼、小處著手”的原則，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，建立健全節(jié)能管理體系，確保節(jié)能管理工作的持續(xù)性、長久性與有效性。五、創(chuàng)新后勤機制、體制與服務(wù)模式我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運作市場化”的理念，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)提供有償服務(wù)，對外實施自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建后勤服務(wù)與管理的新格局。同時，我們將積極創(chuàng)新機制體制，強化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品競爭力。我們將始終堅持以“質(zhì)量第一、用戶至上”為服務(wù)宗旨與“誠實守信”的經(jīng)營原則，依托科技創(chuàng)新與質(zhì)量提升鞏固內(nèi)部市場并拓寬外部市場。此外我們還將對服務(wù)全過程中的“人、財、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化配置以提升服務(wù)的社會認(rèn)可度。六、精心籌備國際安全社區(qū)驗收工作面對國際安全社區(qū)組織的再次驗收我們需充分利用下半年時間成立專項小組對侯堡社區(qū)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查與整改工作。我們將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改以確保侯堡社區(qū)順利通過驗收。同時我們將以此次驗收為契機全面提升水暖電氣、物業(yè)管理等服務(wù)水平為后勤事業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。七、全力以