人員招聘計劃及培訓(xùn)獎懲制度

第第頁人員招聘計劃及培訓(xùn)獎懲制度人員招聘計劃及獎懲制度一、本年度招聘總?cè)蝿?wù)目標(biāo)：20**年底使項目部有100人員，培訓(xùn)部有50在培學(xué)員。二、各階段招聘計劃任務(wù)：1.三月份從外面招聘20名有錄入培訓(xùn)基礎(chǔ)的人員試用，項目部實(shí)現(xiàn)5055人之間。2.四月份項目部實(shí)現(xiàn)4550個合格作業(yè)人員。3.五月份項目部實(shí)現(xiàn)75人。4.六月份項目部實(shí)現(xiàn)100人。5.七月份項目部實(shí)現(xiàn)115人。6.八月份項目部實(shí)現(xiàn)120人。7.九月份項目部實(shí)現(xiàn)130人。8.十月份項目部實(shí)現(xiàn)135人。9.十一月份項目部實(shí)現(xiàn)150人。10.十二份項目部實(shí)現(xiàn)100合格作業(yè)人員，50個在培訓(xùn)人員。三、招聘崗位：數(shù)據(jù)錄入員招聘崗位要求：1.高中專、技校及以上學(xué)歷；2.懂得計算機(jī)基本操作，熟識office辦公軟件；3.英文200字/分鐘、五筆50字/分鐘，日文50字/分鐘；4.有良好的溝通本領(lǐng)、待人誠懇；有責(zé)任心和團(tuán)隊協(xié)作精神；5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟本領(lǐng)，勤奮敬業(yè)能夠快速適應(yīng)工作；6.身體健康能夠?qū)?yīng)項目緊急狀態(tài)下的加班；7.從事過數(shù)據(jù)錄入仿佛行業(yè)和懂日文的優(yōu)先錄取。注：中學(xué)生和沒有經(jīng)驗者，公司供應(yīng)免費(fèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)時間：45天注：提前完成培訓(xùn)內(nèi)容的可提前上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：1.輸入法（數(shù)字、英文、中文五筆、日文）2.項目日語3.計算機(jī)基本操作4.辦公軟件基礎(chǔ)操作轉(zhuǎn)正后工資：（15003000元上不封頂）工資構(gòu)成=底薪+技術(shù)工資+效益工資+加班費(fèi)+獎金（月獎、季度獎、年終獎）為了減少公司人員培養(yǎng)的無效工作，報名培訓(xùn)要求：第一：本身樂意來學(xué)習(xí)的人員，先有三天的試學(xué)便于了解此行業(yè)與工作，無需任何費(fèi)用，公司供應(yīng)場合老師和機(jī)器設(shè)備。第二：三天后確認(rèn)樂意長期從事此行業(yè)的人員，公司與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并交叁百元培訓(xùn)押金。第三：培訓(xùn)合格后，叁百元培訓(xùn)押金在正式入職的第一個月工資中返還。第四：對于簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，有中途放棄的人員不退叁百元的培訓(xùn)押金。四、招聘獎懲制度（費(fèi)用合計：1.招聘嘉獎制度第一條：招聘一名學(xué)員，對行政部嘉獎叁百元人民幣。叁百元（￥300）發(fā)放前提要求：學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。叁百元（￥300）發(fā)放方式：培訓(xùn)轉(zhuǎn)試用后，依照每個轉(zhuǎn)試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進(jìn)行嘉獎?wù)麄€行政部當(dāng)月嘉獎，由行政部負(fù)責(zé)人實(shí)在調(diào)配獎金。其中壹佰元（￥100）作為年終獎金進(jìn)行發(fā)放。最終壹佰元最為行政部第二年招聘預(yù)留費(fèi)用。第二條：達(dá)成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。完成月度招生計劃超額數(shù)量的人數(shù)，除了第一條嘉獎制度外額外每個學(xué)員嘉獎貳拾元（￥20）人民幣第三條：提前一個月完成年度任務(wù)嘉獎行政部每人壹仟元（￥1000）人民幣。2.招聘懲罰制度第一條：當(dāng)月未完成招聘計劃按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。第二條：連續(xù)三個月未完成招聘任務(wù)的招聘員直接扣除第三個月的全部工資。第三條：當(dāng)月一個任務(wù)都未完成的直接扣除當(dāng)月全部工資。五、招聘方法方式及招聘區(qū)域：1.招聘區(qū)域：秀山各中學(xué)秀山。。周邊。。2.招聘方法：六、招聘實(shí)在區(qū)域開發(fā)計劃：1.第一步：**區(qū)域（實(shí)在時間：）招聘方法：2.第二步：**區(qū)域（實(shí)在時間：）招聘方法：七、招聘開支列表及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算1.秀山內(nèi)外勤招聘所需：電話費(fèi)：交通費(fèi)：招聘宣傳單頁網(wǎng)上宣傳費(fèi)用：誤餐補(bǔ)助：夏季降溫補(bǔ)助：冬季取暖補(bǔ)助：2.秀山外招聘所需：電話費(fèi):188元/每人交通費(fèi)：留宿費(fèi)：八、招聘費(fèi)用報銷制度及審批流程招聘所需費(fèi)用依照第七項的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷，不在此范圍內(nèi)的不予報銷。報銷申報流程：第一：招聘提前提交下月度招聘計劃案，實(shí)在說明此次招聘的區(qū)域范圍，以及招人員，招聘的任務(wù)以及所使用的交通工具以及需要留宿等的要求，提交總經(jīng)理審批；第二：月度招聘計劃案總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，原件交由行政部備案，復(fù)印件2份（一份財務(wù)留檔，一份自身留檔）；第三：帶財務(wù)留檔的計劃，辦理費(fèi)用預(yù)借手續(xù)；第四：費(fèi)用報銷，完成月度招聘計劃的，此次預(yù)借費(fèi)用全部報銷，未完成月度招聘計劃的費(fèi)用按完成量百分比報銷，其余的在下個月超額完成的量補(bǔ)齊后方可申報此費(fèi)用。培訓(xùn)部年度計劃：一．4月份底完成20的培訓(xùn)任務(wù)；二．6月20日完成20的培訓(xùn)任務(wù)；三．8月末完成20人的培訓(xùn)任務(wù)；四．培訓(xùn)部崗位職責(zé)：一．培訓(xùn)老師崗位職責(zé)：依據(jù)培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，編寫教案；合理的布置教學(xué)時間和進(jìn)度，并依照既定的教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行；完成公司培訓(xùn)任務(wù)和年度計劃；二．培訓(xùn)部助教職責(zé)（學(xué)校老師班主任角色）：試學(xué)三天講座中的第二天和第三天教學(xué)；依照培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)任務(wù)，督促學(xué)生依照教學(xué)內(nèi)容認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)和練習(xí)任務(wù)；依照規(guī)定的時間要求，使學(xué)員定時，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量的完成培訓(xùn)成為達(dá)標(biāo)的作業(yè)人員；搭配各科老師完成教學(xué)，并對老師的講解內(nèi)容對不懂的學(xué)生進(jìn)行增補(bǔ)講解輔導(dǎo)；管理學(xué)生考勤，值日管理；學(xué)生的練習(xí)，考核測試統(tǒng)計等日常教學(xué)管理；三．學(xué)員職責(zé)：努力學(xué)習(xí)，依照教學(xué)計劃和老師的要求完成每日的學(xué)習(xí)任務(wù)；嚴(yán)格遵守公司的考勤制度和其他各項規(guī)章制度；遵守助教的管理批判和教導(dǎo)，不得頂撞助教；留宿的學(xué)員必需簽署留宿協(xié)議，嚴(yán)格遵守宿舍規(guī)章制度；努力學(xué)習(xí)使自身盡早的完成各項培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)公司要求能承接公司項目，成為一個合格的人員；培訓(xùn)部達(dá)標(biāo)要求：一．鍵盤輸入速度：1.數(shù)字速度要求：12000字/每小時，（200字/每分鐘）100%正確率；（考核項目）2.英文速度要求：9000字/每小時，（150字/每分鐘）100%正確率；（考核項目）3.日文化名要求：100字/每分鐘，100%正確率；（考核項目）4.日文五筆要求：60字/每分鐘，100%正確率；（考核項目）二．計算機(jī)快捷鍵操作：快捷鍵列表中的內(nèi)容，在工作中完全應(yīng)用；（考核項目）三．辦公軟件基礎(chǔ)操作：嫻熟操作規(guī)定的Word與E*cel教學(xué)內(nèi)容；（考核項目）四．熟背日文單詞3000個（公司公布的項目單詞）；（學(xué)習(xí)內(nèi)容）嘉獎制度：一．學(xué)員嘉獎制度：1.一個月內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)的前三名：第一名嘉獎：800元人民幣；第二名嘉獎：500元人民幣；第三名嘉獎：200元人民幣；2.45天培訓(xùn)期內(nèi)完成3000個單詞記憶量嘉獎方式：（公司調(diào)配出示的單詞表）第一名嘉獎：800元人民幣；第二名嘉獎：500元人民幣；第三名嘉獎：200元人民幣；注：培訓(xùn)期間請病事假三次以上者不在此評比范圍內(nèi)。懲罰機(jī)制：第一條：當(dāng)天未完成學(xué)習(xí)任務(wù)，在第二天考核中還未完成學(xué)習(xí)任務(wù)者，懲罰10元人民幣（在轉(zhuǎn)試用后在第一個月工資中扣除）；第二條：學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，連續(xù)5次或者合計7次未完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)者，取消其培訓(xùn)資格，辦理離職手續(xù)額，而且扣除三百元培訓(xùn)押金；第三條：請假次數(shù)合計6次以上者，直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金；第四天：培訓(xùn)期間不履行請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金；二．培訓(xùn)部教員嘉獎制度：1.培訓(xùn)助教嘉獎制度：培訓(xùn)周期為45天第一條：每期內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)嘉獎500元獎金；第二條：每期提前15天內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)嘉獎800元人民幣。第三條：每期超額完成培訓(xùn)任務(wù)的人員，依照超額的人員數(shù)量，每個人嘉獎30元人民幣。2.培訓(xùn)懲罰制度：第一條：當(dāng)期未完成培訓(xùn)計劃的工資按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。第二條：連續(xù)三期未完成培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)人員直接扣除第三期那個月的全部工資。第三條：當(dāng)期培訓(xùn)任務(wù)完成低于10人直接扣除當(dāng)月全部工資。生產(chǎn)部年度計劃：一．四月份任務(wù)現(xiàn)有人員名片項目必需實(shí)現(xiàn)每天每人處理120張速度并質(zhì)檢完成，百分之百正確率；二．五月份任務(wù)：四月份的作業(yè)人必需自負(fù)盈虧，培訓(xùn)部送來的試用期必需在本月末實(shí)現(xiàn)正式作業(yè)人員的速度及品質(zhì)（不及人工本錢，公司負(fù)擔(dān)）；三．六月份任務(wù)：完成正式人員及第二個月使用期人員本錢的項目量；五月末送來的試用期人員必需在本月末作業(yè)速度和品質(zhì)實(shí)現(xiàn)正式員工作業(yè)速度。生產(chǎn)部崗位職責(zé)：一．生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)：1.遵守公司各項規(guī)章制度；2.監(jiān)督管理組長，及組員，質(zhì)檢的工作并定期對其工作進(jìn)行評價和問題分析以及改進(jìn)措施；3.進(jìn)行項目分析，訂立項目制作方案，調(diào)配方案；質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢任務(wù)調(diào)配，及項目制作各階段時間及工作量要求；4.監(jiān)管項目制作質(zhì)檢是否實(shí)現(xiàn)客戶要求；5.二．生產(chǎn)部組長職責(zé)：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2.依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度旅行監(jiān)督職責(zé)，并對于違反公司制度、影響公司或項目正常發(fā)展運(yùn)行的事件進(jìn)行及時的提出整改，并對不能完成整改的人進(jìn)行及時處理；3.對員工講解項目作業(yè)要求，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)流程，及任務(wù)調(diào)配；4.制作質(zhì)檢內(nèi)容及任務(wù)調(diào)配報告書：制作人，任務(wù)下達(dá)時間，提交時間，實(shí)際提交時間；5.對于作業(yè)問題及時處理解決，而且整理成文件全員通告防止同一問題連續(xù)顯現(xiàn)錯誤；6.對于提交數(shù)據(jù)進(jìn)行二次檢證，兼任質(zhì)檢員，對于組員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行記錄和評價；7.統(tǒng)計計算每個組員的實(shí)際作業(yè)速度及返包量，返包次數(shù)，作業(yè)品質(zhì)；8.提交項目完成情況分析情況；9.定期提交組員工作效率及品質(zhì)報告書三．生產(chǎn)部質(zhì)檢職責(zé)：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2.編制并完善質(zhì)檢規(guī)定，條例；3.改進(jìn)質(zhì)檢手法，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案衣裳和項目品質(zhì)要求；4.作業(yè)前分析項目，訂立質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢人員和任務(wù)調(diào)配方案；5.統(tǒng)計每個數(shù)據(jù)包的質(zhì)檢時間和質(zhì)檢人員；6.統(tǒng)計返包的：數(shù)據(jù)包名稱及相關(guān)制作人、返包次數(shù)、返包實(shí)在問題記載；7.對于客戶反饋問題進(jìn)行記載：記載問題內(nèi)容、制作人、質(zhì)檢人、修正時間，修正人員，反饋問題質(zhì)檢人員、反饋問題分析8.項目完成提交項目質(zhì)檢分析報告：項目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質(zhì)；作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評定報告；質(zhì)檢人員的作業(yè)時間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評估；質(zhì)檢問題分析；客戶反饋問題分析及相關(guān)注意事項；質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運(yùn)行分析及改進(jìn)報告；整體項目作業(yè)品質(zhì)評估報告9.個人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問題報告：個人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計報告；自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問題分析及改進(jìn)措施；自我工作問題分析及改進(jìn)措施；10.質(zhì)檢問題通告，及是否需要培訓(xùn)的需求申請；四．生產(chǎn)部組員職責(zé)：遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；每日定時完成組長布置的工作任務(wù)，并對任務(wù)的完成時間及完成情況進(jìn)行記錄和報告；定時提交工作報告，要求工作報告書寫整齊字跡端正不潦草，填寫規(guī)范，報告完整；依照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進(jìn)行作業(yè)；對于返包修正數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，修正開始時間，結(jié)束時間，以及提交時間，問題修正情況以及自檢報告；對于完成的項目提交自檢報告與質(zhì)檢；對于一個項目完成后，制作作業(yè)速度品質(zhì)報告書，提交組長；對自身的作業(yè)項目負(fù)有質(zhì)量責(zé)任，自檢任務(wù)，要求提交100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)；完成公司布置的員工培訓(xùn)在進(jìn)修內(nèi)容和任務(wù)；堅持自修，日語水平要求至少實(shí)現(xiàn)3級水平；生產(chǎn)部要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)：嘉獎制度：一．生產(chǎn)部部長嘉獎制度：第一條：完成當(dāng)月任務(wù)嘉獎1000元人民幣；第二條：超額完成當(dāng)月任務(wù)10%至19%當(dāng)月獎金1200元人民幣；第三條：超額完成當(dāng)月任務(wù)20%以上的當(dāng)月獎金1500元人民幣；第四條：客戶嘉獎稱贊項目，嘉獎品質(zhì)獎金500元人民幣；第五條：當(dāng)月項目客戶無反饋（不包含沒有項目期間），嘉獎1500元人民幣；懲罰制度第一條：當(dāng)月未完成任務(wù)，依照完成任務(wù)的百分比進(jìn)行發(fā)放當(dāng)月工資；第二條：連續(xù)兩個月完不成不了任務(wù)量者，第二個月直接扣除當(dāng)月50%工資；第三條：連續(xù)三個月完成不了任務(wù)量者，第三個月直接革職扣除當(dāng)月60%工資；以上嘉獎與懲罰都是建立在項目充裕情況下，假如是公司未能供應(yīng)要求項目量，為供應(yīng)量部分將不做獎懲罰理；二．生產(chǎn)部組長嘉獎制度：第一條：當(dāng)月調(diào)配任務(wù)100%定時完成，無客戶反饋修正嘉獎600元；第二條：當(dāng)月調(diào)配任務(wù)100%定時完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認(rèn)可的嘉獎400元；第三條：當(dāng)月調(diào)配任務(wù)100%定時完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認(rèn)可的嘉獎100元；懲罰制度第一條：當(dāng)月未完成調(diào)配任務(wù)，依照完成任務(wù)占調(diào)配總?cè)蝿?wù)量發(fā)放工資當(dāng)月工資；第二條：當(dāng)月客戶反饋修正，依照未完成項目數(shù)量扣除當(dāng)月項目工資效益工資；第三條：連續(xù)三個月三．生產(chǎn)部質(zhì)檢嘉獎：第一條：質(zhì)檢數(shù)據(jù)全部合格，無客戶錯誤反饋，獎1500第二條：本部人員每月內(nèi)檢質(zhì)量合格，獎800第三條：本部人員比上月質(zhì)量內(nèi)檢抽查合格率有大改進(jìn)者，質(zhì)量有提高，獎500懲罰制度：第一條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，導(dǎo)致重點(diǎn)損失流失客戶者，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資并懲罰500元罰金第二條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，未影響合，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資第三條：本部人員質(zhì)量月內(nèi)檢被撿出3次的部，質(zhì)檢本月扣除50%崗位工資第四條：質(zhì)檢相關(guān)報表制作不合格者，每次做50元的懲罰。四．生產(chǎn)部組員質(zhì)檢嘉獎：第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量無客戶返包且完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，個人予以800嘉獎；月內(nèi)檢無返包者，予以個人500元嘉獎；第二條：本月生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，超額10%，嘉獎150元；超額25%，嘉獎300元；超額40%者，嘉獎700元嘉獎第三條：在質(zhì)量及生產(chǎn)量上有重點(diǎn)突破者，予以確定嘉獎，并視情況予以記功嘉獎懲罰制度：第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量被客戶返包者，每次予以200元懲罰；月內(nèi)檢每檢出一次返包，每次予以50元懲罰；第二條：如因質(zhì)量問題對客戶關(guān)系造成惡劣影響者，如停包，拖包，減量等情況，短時間停止該員工生產(chǎn)工作，進(jìn)入培訓(xùn)練習(xí)，經(jīng)部內(nèi)考核合格后方可重新進(jìn)入生產(chǎn)；第三條：當(dāng)月完成任務(wù)量，低于額定任務(wù)量80%者，扣除一半的崗位工資；低于額定任務(wù)量70%者，扣除全部崗位工資；連續(xù)低于額定任務(wù)50%者兩個月者，予以辭退處理五．公司最快速度及正確率刷新者：（每月測評一次）數(shù)字記錄刷新者：嘉獎50元人民幣；英文記錄刷新者：嘉獎50元人民幣；日文化名記錄刷新者：嘉獎100元人民幣；日文漢字記錄刷新者：嘉獎200元人民幣；篇2:某公司的招聘計劃書某一公司的招聘計劃書一.招聘的目的及遵奉并服從的原則1.目的：1．為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才；2．為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺；3．撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量；4．填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺；5．適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要；6．以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。2.原則：1．公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地方，均以登報或其他方式向社會公布，公開進(jìn)行。2．相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，判別優(yōu)劣，確定人選。3．平等對待原則：對全部應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。4．量才使用原則：依據(jù)應(yīng)聘者本領(lǐng)大小、本領(lǐng)高處與低處，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。5．全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以推斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。6．擇優(yōu)錄取原則：依據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并依據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。7．重視效率原則：依據(jù)不同的招聘要求，快捷選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用完可能低的招聘本錢錄用高素養(yǎng)的員工；8．守法運(yùn)作原則：員工招聘必需遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。二.招聘策略分析成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)特別重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁華期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合本領(lǐng)素養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段緊要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的本領(lǐng)素養(yǎng)進(jìn)行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。三.招聘渠道及方法1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、學(xué)校招聘、人才溝通中心等2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦四.招聘崗位及條件招聘計劃表職務(wù)名稱人數(shù)基本要求中文說明書編譯*名1.邏輯思維清楚，語言組織本領(lǐng)強(qiáng)，細(xì)心，有耐性；2.熟識office軟件，對PS，CDR等作圖軟件有所了解；3.有確定的英語基礎(chǔ)（CET4以上優(yōu)先）；4.學(xué)歷大專及以上；5.女性優(yōu)先。6.工作地方在廈門市場推廣員*名1.高中及以上學(xué)歷、學(xué)校不限、專業(yè)不限2.具有良好的表達(dá)本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)3.性格開朗、責(zé)任心強(qiáng)、受苦耐勞4.工作地方在福建前臺文員*名1.具有良好的溝通本領(lǐng)及親和力2.工作認(rèn)真認(rèn)真、樂觀自動、待人熱誠大方3.工作勤奮、效率高、具有團(tuán)隊合作精神4.工作地方在深圳嵌入式軟件工程師*名1.高校本科或以上學(xué)歷，專業(yè)：電力電子、電氣工程、自動掌控、計算機(jī)或相關(guān)專業(yè)2能夠嫻熟使用TI系列DSP，熟識51、ARM單片機(jī)編程及基本使用方法。3熟識RS232/485、CAN通訊，熟識Modbus、Profibus、DeviceNet之一、4.有確定的大功率電源方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識，具備獨(dú)立完成產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)子項目的本領(lǐng)。5.兩年以上嵌入式系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，或者PC應(yīng)用程序、系統(tǒng)掌控程序開發(fā)工作經(jīng)驗。6.工作地方在廈門大區(qū)銷售經(jīng)理*名1.本科學(xué)歷，畢業(yè)5年以上。2.具有ERP行業(yè)中大型項目直銷兩年以上的經(jīng)驗，業(yè)績良好。3.對于SAP、ORACLE、用友、金蝶、神碼等公司的競爭要點(diǎn)有較好的理解。4.具有確定的管理基礎(chǔ)和帶隊經(jīng)驗，熟識制造型企業(yè)，對客戶決策層具有較好的勸服力。5.工作地方在深圳五.招聘流程及實(shí)施1.成立招聘小組招聘小構(gòu)成員表職位姓名所屬部門職責(zé)組長人力資源部對招聘活動全面規(guī)劃組員人力資源部負(fù)責(zé)招聘過程中，與各高校、招聘會議的聯(lián)系、信息的收集、應(yīng)聘資料的整理等相關(guān)事宜人力資源部研究開發(fā)部負(fù)責(zé)招聘過程中，對各部門所需人才的篩選。銷售部行政管理部綜合部2.招聘信息的公布1）在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新2）在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3）在某報紙上刊登招聘信息4）聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及學(xué)校招聘的負(fù)責(zé)人時間：*年*月*日至*年*月*日負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)六.篩選簡歷和申請書1.內(nèi)部招聘：有任職意向且能夠?qū)崿F(xiàn)公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級主管介紹的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。2.外部招聘：對全部求職人員進(jìn)行簡歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。七.招聘選拔方案及時間布置實(shí)在職位時間按布置職位布置中文說明書編譯負(fù)責(zé)人：公司人力資源部經(jīng)理資料篩選：截止*月*日初試（筆試）：*月*日復(fù)試（面試）：*月*日市場推廣員負(fù)責(zé)人：銷售部經(jīng)理資料篩選：截止*月*日初試（筆試）：*月*日復(fù)試（面試）：*月*日前臺文員負(fù)責(zé)人：公司綜合部部長資料篩選：截止*月*日初試（筆試）：*月*日復(fù)試（面試）：*月*日嵌入式軟件工程師負(fù)責(zé)人：研究開發(fā)部經(jīng)理資料篩選：截止*月*日初試（筆試）：*月*日復(fù)試（面試）：*月*日大區(qū)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)人：行政管理部經(jīng)理資料篩選：截止*月1日初試（筆試）：*月*日復(fù)試（面試）：*月*日八.招聘時間布置*月*日撰寫招聘廣告*月*日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計*月*日與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系*月*日聯(lián)系刊登廣告*月*日至*月*日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選*月*日通知應(yīng)聘者參加筆試*月*日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試*月*日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試*月*日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復(fù)試*月*日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試*月*日錄用決策*月*日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書*月*日至*月*日新員工入職教育培訓(xùn)*月*日正式錄用的新員工上班九.財務(wù)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算明細(xì)1．宣傳及資料費(fèi)***元2．公關(guān)費(fèi)***元3．交通費(fèi)***元4．留宿費(fèi)***元5．廣告費(fèi)***元6．場合費(fèi)***元7．辦公耗材費(fèi)***元8．膳食費(fèi)***元9．其他費(fèi)用***元預(yù)支費(fèi)用***元十.招聘方法評估1.信度評估①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進(jìn)行測試的結(jié)果的全都性。②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的全都性。③內(nèi)在全都性系數(shù)：把同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的全都性。2.效度評估對①猜測效度：猜測將來行為的有效性。②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就特別高。篇3:人員招聘計劃及培訓(xùn)獎懲制度人員招聘計劃及獎懲制度一、本年度招聘總?cè)蝿?wù)目標(biāo)：20**年底使項目部有100人員，培訓(xùn)部有50在培學(xué)員。二、各階段招聘計劃任務(wù)：1.三月份從外面招聘20名有錄入培訓(xùn)基礎(chǔ)的人員試用，項目部實(shí)現(xiàn)5055人之間。2.四月份項目部實(shí)現(xiàn)4550個合格作業(yè)人員。3.五月份項目部實(shí)現(xiàn)75人。4.六月份項目部實(shí)現(xiàn)100人。5.七月份項目部實(shí)現(xiàn)115人。6.八月份項目部實(shí)現(xiàn)120人。7.九月份項目部實(shí)現(xiàn)130人。8.十月份項目部實(shí)現(xiàn)135人。9.十一月份項目部實(shí)現(xiàn)150人。10.十二份項目部實(shí)現(xiàn)100合格作業(yè)人員，50個在培訓(xùn)人員。三、招聘崗位：數(shù)據(jù)錄入員招聘崗位要求：1.高中專、技校及以上學(xué)歷；2.懂得計算機(jī)基本操作，熟識office辦公軟件；3.英文200字/分鐘、五筆50字/分鐘，日文50字/分鐘；4.有良好的溝通本領(lǐng)、待人誠懇；有責(zé)任心和團(tuán)隊協(xié)作精神；5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟本領(lǐng)，勤奮敬業(yè)能夠快速適應(yīng)工作；6.身體健康能夠?qū)?yīng)項目緊急狀態(tài)下的加班；7.從事過數(shù)據(jù)錄入仿佛行業(yè)和懂日文的優(yōu)先錄取。注：中學(xué)生和沒有經(jīng)驗者，公司供應(yīng)免費(fèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)時間：45天注：提前完成培訓(xùn)內(nèi)容的可提前上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：1.輸入法（數(shù)字、英文、中文五筆、日文）2.項目日語3.計算機(jī)基本操作4.辦公軟件基礎(chǔ)操作轉(zhuǎn)正后工資：（15003000元上不封頂）工資構(gòu)成=底薪+技術(shù)工資+效益工資+加班費(fèi)+獎金（月獎、季度獎、年終獎）為了減少公司人員培養(yǎng)的無效工作，報名培訓(xùn)要求：第一：本身樂意來學(xué)習(xí)的人員，先有三天的試學(xué)便于了解此行業(yè)與工作，無需任何費(fèi)用，公司供應(yīng)場合老師和機(jī)器設(shè)備。第二：三天后確認(rèn)樂意長期從事此行業(yè)的人員，公司與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并交叁百元培訓(xùn)押金。第三：培訓(xùn)合格后，叁百元培訓(xùn)押金在正式入職的第一個月工資中返還。第四：對于簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，有中途放棄的人員不退叁百元的培訓(xùn)押金。四、招聘獎懲制度（費(fèi)用合計：1.招聘嘉獎制度第一條：招聘一名學(xué)員，對行政部嘉獎叁百元人民幣。叁百元（￥300）發(fā)放前提要求：學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。叁百元（￥300）發(fā)放方式：培訓(xùn)轉(zhuǎn)試用后，依照每個轉(zhuǎn)試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進(jìn)行嘉獎?wù)麄€行政部當(dāng)月嘉獎，由行政部負(fù)責(zé)人實(shí)在調(diào)配獎金。其中壹佰元（￥100）作為年終獎金進(jìn)行發(fā)放。最終壹佰元最為行政部第二年招聘預(yù)留費(fèi)用。第二條：達(dá)成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。完成月度招生計劃超額數(shù)量的人數(shù)，除了第一條嘉獎制度外額外每個學(xué)員嘉獎貳拾元（￥20）人民幣第三條：提前一個月完成年度任務(wù)嘉獎行政部每人壹仟元（￥1000）人民幣。2.招聘懲罰制度第一條：當(dāng)月未完成招聘計劃按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。第二條：連續(xù)三個月未完成招聘任務(wù)的招聘員直接扣除第三個月的全部工資。第三條：當(dāng)月一個任務(wù)都未完成的直接扣除當(dāng)月全部工資。五、招聘方法方式及招聘區(qū)域：1.招聘區(qū)域：秀山各中學(xué)秀山。。周邊。。2.招聘方法：六、招聘實(shí)在區(qū)域開發(fā)計劃：1.第一步：**區(qū)域（實(shí)在時間：）招聘方法：2.第二步：**區(qū)域（實(shí)在時間：）招聘方法：七、招聘開支列表及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算1.秀山內(nèi)外勤招聘所需：電話費(fèi)：交通費(fèi)：招聘宣傳單頁網(wǎng)上宣傳費(fèi)用：誤餐補(bǔ)助：夏季降溫補(bǔ)助：冬季取暖補(bǔ)助：2.秀山外招聘所需：電話費(fèi):188元/每人交通費(fèi)：留宿費(fèi)：八、招聘費(fèi)用報銷制度及審批流程招聘所需費(fèi)用依照第七項的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷，不在此范圍內(nèi)的不予報銷。報銷申報流程：第一：招聘提前提交下月度招聘計劃案，實(shí)在說明此次招聘的區(qū)域范圍，以及招人員，招聘的任務(wù)以及所使用的交通工具以及需要留宿等的要求，提交總經(jīng)理審批；第二：月度招聘計劃案總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，原件交由行政部備案，復(fù)印件2份（一份財務(wù)留檔，一份自身留檔）；第三：帶財務(wù)留檔的計劃，辦理費(fèi)用預(yù)借手續(xù)；第四：費(fèi)用報銷，完成月度招聘計劃的，此次預(yù)借費(fèi)用全部報銷，未完成月度招聘計劃的費(fèi)用按完成量百分比報銷，其余的在下個月超額完成的量補(bǔ)齊后方可申報此費(fèi)用。培訓(xùn)部年度計劃：一．4月份底完成20的培訓(xùn)任務(wù)；二．6月20日完成20的培訓(xùn)任務(wù)；三．8月末完成20人的培訓(xùn)任務(wù)；四．培訓(xùn)部崗位職責(zé)：一．培訓(xùn)老師崗位職責(zé)：依據(jù)培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，編寫教案；合理的布置教學(xué)時間和進(jìn)度，并依照既定的教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行；完成公司培訓(xùn)任務(wù)和年度計劃；二．培訓(xùn)部助教職責(zé)（學(xué)校老師班主任角色）：試學(xué)三天講座中的第二天和第三天教學(xué)；依照培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)任務(wù)，督促學(xué)生依照教學(xué)內(nèi)容認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)和練習(xí)任務(wù)；依照規(guī)定的時間要求，使學(xué)員定時，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量的完成培訓(xùn)成為達(dá)標(biāo)的作業(yè)人員；搭配各科老師完成教學(xué)，并對老師的講解內(nèi)容對不懂的學(xué)生進(jìn)行增補(bǔ)講解輔導(dǎo)；管理學(xué)生考勤，值日管理；學(xué)生的練習(xí)，考核測試統(tǒng)計等日常教學(xué)管理；三．學(xué)員職責(zé)：努力學(xué)習(xí)，依照教學(xué)計劃和老師的要求完成每日的學(xué)習(xí)任務(wù)；嚴(yán)格遵守公司的考勤制度和其他各項規(guī)章制度；遵守助教的管理批判和教導(dǎo)，不得頂撞助教；留宿的學(xué)員必需簽署留宿協(xié)議，嚴(yán)格遵守宿舍規(guī)章制度；努力學(xué)習(xí)使自身盡早的完成各項培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)公司要求能承接公司項目，成為一個合格的人員；培訓(xùn)部達(dá)標(biāo)要求：一．鍵盤輸入速度：1.數(shù)字速度要求：12000字/每小時，（200字/每分鐘）100%正確率；（考核項目）2.英文速度要求：9000字/每小時，（150字/每分鐘）100%正確率；（考核項目）3.日文化名要求：100字/每分鐘，100%正確率；（考核項目）4.日文五筆要求：60字/每分鐘，100%正確率；（考核項目）二．計算機(jī)快捷鍵操作：快捷鍵列表中的內(nèi)容，在工作中完全應(yīng)用；（考核項目）三．辦公軟件基礎(chǔ)操作：嫻熟操作規(guī)定的Word與E*cel教學(xué)內(nèi)容；（考核項目）四．熟背日文單詞3000個（公司公布的項目單詞）；（學(xué)習(xí)內(nèi)容）嘉獎制度：一．學(xué)員嘉獎制度：1.一個月內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)的前三名：第一名嘉獎：800元人民幣；第二名嘉獎：500元人民幣；第三名嘉獎：200元人民幣；2.45天培訓(xùn)期內(nèi)完成3000個單詞記憶量嘉獎方式：（公司調(diào)配出示的單詞表）第一名嘉獎：800元人民幣；第二名嘉獎：500元人民幣；第三名嘉獎：200元人民幣；注：培訓(xùn)期間請病事假三次以上者不在此評比范圍內(nèi)。懲罰機(jī)制：第一條：當(dāng)天未完成學(xué)習(xí)任務(wù)，在第二天考核中還未完成學(xué)習(xí)任務(wù)者，懲罰10元人民幣（在轉(zhuǎn)試用后在第一個月工資中扣除）；第二條：學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，連續(xù)5次或者合計7次未完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)者，取消其培訓(xùn)資格，辦理離職手續(xù)額，而且扣除三百元培訓(xùn)押金；第三條：請假次數(shù)合計6次以上者，直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金；第四天：培訓(xùn)期間不履行請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金；二．培訓(xùn)部教員嘉獎制度：1.培訓(xùn)助教嘉獎制度：培訓(xùn)周期為45天第一條：每期內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)嘉獎500元獎金；第二條：每期提前15天內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)嘉獎800元人民幣。第三條：每期超額完成培訓(xùn)任務(wù)的人員，依照超額的人員數(shù)量，每個人嘉獎30元人民幣。2.培訓(xùn)懲罰制度：第一條：當(dāng)期未完成培訓(xùn)計劃的工資按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。第二條：連續(xù)三期未完成培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)人員直接扣除第三期那個月的全部工資。第三條：當(dāng)期培訓(xùn)任務(wù)完成低于10人直接扣除當(dāng)月全部工資。生產(chǎn)部年度計劃：一．四月份任務(wù)現(xiàn)有人員名片項目必需實(shí)現(xiàn)每天每人處理120張速度并質(zhì)檢完成，百分之百正確率；二．五月份任務(wù)：四月份的作業(yè)人必需自負(fù)盈虧，培訓(xùn)部送來的試用期必需在本月末實(shí)現(xiàn)正式作業(yè)人員的速度及品質(zhì)（不及人工本錢，公司負(fù)擔(dān)）；三．六月份任務(wù)：完成正式人員及第二個月使用期人員本錢的項目量；五月末送來的試用期人員必需在本月末作業(yè)速度和品質(zhì)實(shí)現(xiàn)正式員工作業(yè)速度。生產(chǎn)部崗位職責(zé)：一．生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)：1.遵守公司各項規(guī)章制度；2.監(jiān)督管理組長，及組員，質(zhì)檢的工作并定期對其工作進(jìn)行評價和問題分析以及改進(jìn)措施；3.進(jìn)行項目分析，訂立項目制作方案，調(diào)配方案；質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢任務(wù)調(diào)配，及項目制作各階段時間及工作量要求；4.監(jiān)管項目制作質(zhì)檢是否實(shí)現(xiàn)客戶要求；5.二．生產(chǎn)部組長職責(zé)：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2.依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度旅行監(jiān)督職責(zé)，并對于違反公司制度、影響公司或項目正常發(fā)展運(yùn)行的事件進(jìn)行及時的提出整改，并對不能完成整改的人進(jìn)行及時處理；3.對員工講解項目作業(yè)要求，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)流程，及任務(wù)調(diào)配；4.制作質(zhì)檢內(nèi)容及任務(wù)調(diào)配報告書：制作人，任務(wù)下達(dá)時間，提交時間，實(shí)際提交時間；5.對于作業(yè)問題及時處理解決，而且整理成文件全員通告防止同一問題連續(xù)顯現(xiàn)錯誤；6.對于提交數(shù)據(jù)進(jìn)行二次檢證，兼任質(zhì)檢員，對于組員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行記錄和評價；7.統(tǒng)計計算每個組員的實(shí)際作業(yè)速度及返包量，返包次數(shù)，作業(yè)品質(zhì)；8.提交項目完成情況分析情況；9.定期提交組員工作效率及品質(zhì)報告書三．生產(chǎn)部質(zhì)檢職責(zé)：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2.編制并完善質(zhì)檢規(guī)定，條例；3.改進(jìn)質(zhì)檢手法，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案衣裳和項目品質(zhì)要求；4.作業(yè)前分析項目，訂立質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢人員和任務(wù)調(diào)配方案；5.統(tǒng)計每個數(shù)據(jù)包的質(zhì)檢時間和質(zhì)檢人員；6.統(tǒng)計返包的：數(shù)據(jù)包名稱及相關(guān)制作人、返包次數(shù)、返包實(shí)在問題記載；7.對于客戶反饋問題進(jìn)行記載：記載問題內(nèi)容、制作人、質(zhì)檢人、修正時間，修正人員，反饋問題質(zhì)檢人員、反饋問題分析8.項目完成提交項目質(zhì)檢分析報告：項目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質(zhì)；作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評定報告；質(zhì)檢人員的作業(yè)時間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評估；質(zhì)檢問題分析；客戶反饋問題分析及相關(guān)注意事項；質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運(yùn)行分析及改進(jìn)報告；整體項目作業(yè)品質(zhì)評估報告9.個人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問題報告：個人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計報告；自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問題分析及改進(jìn)措施；自我工作問題分析及改進(jìn)措施；10.質(zhì)檢問題通告，及是否需要培訓(xùn)的需求申請；四．生產(chǎn)部組員職責(zé)：遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；每日定時完成組長布置的工作任務(wù)，并對任務(wù)的完成時間及完成情況進(jìn)行記錄和報告；定時提交工作報告，要求工作報告書寫整齊字跡端正不潦草，填寫規(guī)范，報告完整；依照規(guī)