計劃合同部管理制度

第第頁計劃合同部管理制度計劃合同部管理制度一、管理目的在京石客專項目部管轄下，為充分發(fā)揮本工區(qū)計劃合同部職責，減少工程合同風險，維護本工區(qū)合法權益，確保本工區(qū)經(jīng)濟效益，特訂立本管理制度。二、計劃合同部人員要求1、要有高度的責任心和事業(yè)心,工作認真負責,受苦耐勞,任勞任怨,作風正派,廉潔奉公。2、要有較強的保密意識。3、要熟識本工區(qū)工程特點,了解施工現(xiàn)場情況,懂施工技術、懂各項業(yè)務管理；要熟識合同文件,了解有關法律、法規(guī)的規(guī)定。4、要有確定的公關本領,能夠處理好內外關系；要有確定的應變本領,思想快捷,條理清楚,在對外聯(lián)系、商討或談判中,能隨機處理問題,維護本工區(qū)的基本利益。5、要有確定的文字寫作本領對外供應的各類函件、報告,要簡明扼要,文理通順,論理切中,能夠反映出本單位的水平,提高工區(qū)的聲譽。6、加強與各部門的溝通幫忙本領。三、計劃合同部工作職責1、樂觀與京石客專項目部相關部門溝通，了解本項目合同管理特點，熟識工程進度計劃的目標及動態(tài)掌控程序，在滿足項目總體進度計劃的情況下，訂立并上報本工區(qū)的施工計劃和用款計劃；熟識項目部工程計量、審批程序，按項目部要求辦理已完工程計量支出。2、參加本工區(qū)施工圖紙會審，熟識設計圖紙、合同文件，實在掌握各分項工程特點，復核工程量，進行本錢分析，編制計劃本錢，為本錢管理和經(jīng)濟核算供應有效數(shù)據(jù)。3、在項目經(jīng)理授權范圍內，參加工程勞務分包隊的談判、甄選工作；按京石客專項目部合同管理要求，參加本工區(qū)勞務分包合同、料子采購合同、設備租賃合同等的起草、論證、談判、簽訂履行、更改、解除等工作。4、對勞務分包合同進行管理，建立分包合同管理臺賬，督促合同的履行，收集并及時將合同履行情況的信息反饋項目經(jīng)理，并就合同增補、修改和更改等問題向項目經(jīng)理提出改進建議。5、樂觀做好地材、輔佑襄助施工料子、施工機械租賃的詢價工作，向項目經(jīng)理和相關業(yè)務部門供應真實、準確的市場價格信息。6、做好施工情況的統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析、指標考核等工作，為領導決策供應依據(jù)；定時進行本工程計量工作，為財務支出供應依據(jù)。7、完成領導臨時交辦的任務。四、計劃、統(tǒng)計人員職責1、按依據(jù)京石項目部總體施工進度計劃要求，訂立本工區(qū)年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。2、在每月召開的生產會議上,重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況,提出相應的對策，布置下個月份的施工計劃,明確各作業(yè)點的作業(yè)目標和施工任務。3、搞好年、季、月的有關統(tǒng)計報表,及時向上級主管部門上報；及時掌握工程進展情況，隨時向有關業(yè)務部門供應數(shù)據(jù)、信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、準確；及時向領導供應各種統(tǒng)計信息資料、臨時報表及統(tǒng)計分析。4、按規(guī)定的日期及時、準確地向上級主管部門報送工程完成形象進度,施工產值等有關情況。5、計劃統(tǒng)計職能人員要漸漸學會運用價值工程、網(wǎng)絡技術、動態(tài)計劃等現(xiàn)代化管理方法。6、定期向項目經(jīng)理匯報工程進度計劃執(zhí)行情況。五、合同管理人員職責1及時集中、整理工區(qū)勞務合同、設備租賃合同、地材及周轉性料子采購合同，并建立相應的合同臺賬，以備項目經(jīng)理和其他業(yè)務部門查閱，同時做好保密工作。2、合同管理工作與工程進度、工程技術、質量管理及工地試驗、料子供應、財務結算等工作緊密合作,了解工程施工過程的全面情況,促使全面有效地履行合同,并利用合同有關條款,保護企業(yè)的合法權益。3、樂觀學習相關法律法規(guī)，就簽訂的合同協(xié)議條款及合同履行中的問題及時咨詢并接受公司法律顧問的看法，解決合同簽訂和履行中雙方顯現(xiàn)的差別，保證合同的正確執(zhí)行，減少和躲避各類風險可能造成的經(jīng)濟損失。4、定期檢查合同履行情況，及時就合同履行中顯現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理匯報并提出解決建議。5、定期總結合同管理工作的經(jīng)驗,不絕提高合同管理的工作水平。六、驗工計價管理制度1、按上級主管部門要求，及時并上報實際完成且質量合格工程項目的驗工計價。2、工區(qū)驗工計價采用分級審核程序，施工隊按合同商定的計量項目將當期完成的合格工程向其主管工程師提出計量申請，項目部組織工程部、安質部、合同部等相關部室現(xiàn)場驗收，由工程部對申請計量的工程項目進行數(shù)量審核，填報驗工計價單，簽字確認后傳遞至安質部；安質部負責對驗工計價單所申報的工程項目進行質量審核，合格后簽字確認，并傳遞至綜合協(xié)調部；綜合協(xié)調部須調查施工隊有無債務糾紛和拖欠民工工資情況，或地方糾紛，在驗工計價單上簽署相關看法后傳遞至合同部；同時設備物資部及時準確統(tǒng)計好各施工隊進料情形，建立臺帳，依據(jù)合同部計量支出的要求，供應當期料子撥付證明；合同部審核當期的計量項目是否符合合同規(guī)定，填寫支出單價和支出金額欄目，同時扣除質保金和違約金（若有）及本期內發(fā)生的料子款、罰金和獎金等內容后將驗工計價單傳遞至財務部；財務部門負責核準借款情況，確認有無財務手續(xù)需辦理，簽署支出看法后報總工程師簽認并呈送項目經(jīng)理批示。3、建立驗工計價臺賬，定時將工程計量結算單分項匯總,與工程量清單相應項目的工程量及已完工項目對照檢查，并為主管領導供應準確計價數(shù)據(jù)，防止漏項及重復計量相關及工程款超撥。4、對于工程更改和監(jiān)理工程師指令加添的工程,如若超出合同工程范圍,要按合同規(guī)定,及時辦理驗收簽證和工程價款的結算工作。如需調整單價或另行報價的工程,要做好單價調整和計算工作。5、嚴格核實外包隊額外工程的驗工計價，任何額外工程的計量必需由主管工程師和合同部人員現(xiàn)場確認，并附有相應的位置、圖示計算資料等，不得向外包隊私自簽認任何涉及工程費用的字據(jù)。6、對用計日工支出的工作,應準確地記錄所使用的機械（型號、功率等）臺數(shù)、人員（分工種、等級）數(shù)量、料子數(shù)量等,按月進行計量結算工作。7、工程完工后,要進行工程決算,以便與財務決算比較,核算本工程項目的本錢效果。篇2:房地產公司合同預算部管理制度房地產公司合同預算部的管理制度3.1核算部是本錢掌控部門，以努力探求最高經(jīng)濟效益為目標。核算部工作的引導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。3.2核算部在公司領導下開展工作。3.3幫忙財務部編制指揮部年度費用開支計劃，依據(jù)銷售收入及本錢預算猜測指揮部利潤。采取必需的措施，確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn)。3.4負責編制工程項目投資估算，為指揮部領導投資決策供應可靠的依據(jù)。3.5負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。3.6負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。3.7負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。3.8負責審核工程簽證的報價。3.9負責對項目緊要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。3.10緊密跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關設備及建筑料子市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應商的設備料子報價進行審核。3.11向指揮部上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。3.12負責對有關員工離職進行離職審計。3.13完成領導布置的其它任務。核算部崗位責任制4.1核算部經(jīng)理崗位責任制4.1.1核算部經(jīng)理在公司領導下全面負責核算部工作。4.1.2建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。4.1.3按指揮部部署，結合核算部的工作目標與責任，訂立工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.1.4對核算部的各項工作進行總結，確定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。4.1.5審核造價師的預算、結算，對核算部人員的工作進行引導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。4.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核YT/DTZ601詢價員的核價，簽發(fā)核價單。4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必需的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱誠。4.1.8與政府有關部門保持緊密接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。4.1.9完成指揮部領導交辦的其它工作。4.2造價師崗位責任制4.2.1造價師在核算部經(jīng)理的領導下開展工作。4.2.2認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦研討預結算業(yè)務。4.2.3參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經(jīng)濟性提出審圖看法。4.2.4負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，以對指揮部高度負責的精神，最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。4.2.5審核工程進度款的撥付，向經(jīng)理提出支出或不支出的建議及理由。4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。4.3詢價員崗位責任制4.3.1詢價員在核算部經(jīng)理的領導下開展工作。4.3.2樂觀進行市場調查，手記建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預結算供應有力支持。4.3.3樂觀利用互聯(lián)網(wǎng)技術，與國內的知名網(wǎng)站及權威的咨詢機構實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。4.3.4在施工單位采購前，依據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、料子的結算價格。4.3.5依據(jù)工程需要，收集相關料子樣品，建立呈現(xiàn)區(qū)，供領導決策。4.3.6必需時負責建筑料子采購，做到貨比三家、質優(yōu)價廉。4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。造價師工作考核及獎罰方法5.1造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程本錢掌控，提高投資效益，激發(fā)造價師的工作熱誠，加強工作責任心。5.2造價師必需遵守國家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強學習，努力提高業(yè)務水平，以高度的責任感和滿腔的熱誠投入到工作中。5.3在工作中做到：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。5.4預算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準確。職責描述：1、訂立本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實施。2、主持本部門工作例會，轉達上級指示。3、訂立工作計劃，合理調配崗位任務，檢查下屬工作，定期做出評定。4、組織工程投標工作，組織編制經(jīng)濟標書，訂立投標策略和報價測算標準，負責按投標程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。5、審核施工合同條款，組織合同評審、合同談判和簽約活動。6、組織編制和審核工程預結算、分包預結算，內部項目承包施工預結算。7、組織擬定各項施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。8、組織編制施工項目的工料機用量，幫忙項目部進行物資掌控，會同財務部進行本錢分析。9、組織和審查下屬人員的中心計量、分期結算、最終結算工作。10、負責生產統(tǒng)計的匯總工作。11、組織合同文件、預結算等經(jīng)濟資料的整理和歸檔工作。12、參加或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟糾紛。篇3:經(jīng)濟合同管理制度經(jīng)濟合同管理制度合同的簽訂第1條簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必需認真了解對方當事人的情況。包含：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權、有否履約本領及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。第2條簽訂經(jīng)濟合同，必需貫徹“平等互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。第3條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、實在、文字表達要清楚、準確。合同內容應注意的緊要問題是：1、部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地方。2、正文部分，注意：產品名稱應實在寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產品等；技術質量要求要明確、實在；數(shù)量要明確計量單