醫(yī)療器械公司總經(jīng)理室職責(zé)

第第頁醫(yī)療器械公司總經(jīng)理室職責(zé)醫(yī)療器械公司總經(jīng)理室職責(zé)（一）組織最高管理層訂立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),質(zhì)量方針,服務(wù)規(guī)范。（二）貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》。（三）確定組織機(jī)構(gòu),聘任中層干部,明確各部門和人員職責(zé)。（四）主持或參加重點(diǎn)問題的策劃,了解市場發(fā)展動(dòng)向,掌握市場商品信息,抓好售后服務(wù),處理客戶投訴和不良反應(yīng),滿足客戶合理需求。（五）按企業(yè)管理職責(zé)規(guī)定,檢查督促各職能部門的工作質(zhì)量和進(jìn)度,協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。（六）對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)作情況及時(shí)分析,提出改進(jìn)和提高的看法,營造經(jīng)營活動(dòng)的良好氛圍。篇2:醫(yī)療器械公司總經(jīng)理室職責(zé)醫(yī)療器械公司總經(jīng)理室職責(zé)（一）組織最高管理層訂立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),質(zhì)量方針,服務(wù)規(guī)范。（二）貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》。（三）確定組織機(jī)構(gòu),聘任中層干部,明確各部門和人員職責(zé)。（四）主持或參加重點(diǎn)問題的策劃,了解市場發(fā)展動(dòng)向,掌握市場商品信息,抓好售后服務(wù),處理客戶投訴和不良反應(yīng),滿足客戶合理需求。（五）按企業(yè)管理職責(zé)規(guī)定,檢查督促各職能部門的工作質(zhì)量和進(jìn)度,協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。（六）對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)作情況及時(shí)分析,提出改進(jìn)和提高的看法,營造經(jīng)營活動(dòng)的良好氛圍。篇3:本錢掌控部副總經(jīng)理崗位職位說明書本錢掌控部副總經(jīng)理崗位職位說明書崗位名稱經(jīng)理所屬部門本錢掌控部直接上級副總經(jīng)理崗位編碼JK0201崗位系列中層管理人員直接下級人數(shù)4人工作綜述按公司的本錢掌控戰(zhàn)略，通過規(guī)范和建立統(tǒng)一的本錢管理掌控體系，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的本錢掌控管理工作，幫忙工程部進(jìn)行合同及招投標(biāo)管理并完善標(biāo)準(zhǔn)合同（招標(biāo)文件等），建立工程目標(biāo)本錢的動(dòng)態(tài)信息管理和預(yù)算信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范合同管理、節(jié)省投資、有效掌控工程造價(jià)的目的。在公司中的位置（三級）總經(jīng)理副總經(jīng)理本錢掌控部經(jīng)理崗位職責(zé)1、訂立計(jì)劃：依據(jù)公司及集團(tuán)年度工作計(jì)劃，訂立本部門年度工作計(jì)劃，以支持公司年度工作計(jì)劃的落實(shí)；2、負(fù)責(zé)目標(biāo)本錢管理：目標(biāo)本錢的參加訂立、分解、落實(shí)及監(jiān)督，編制本錢掌控作業(yè)引導(dǎo)書；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測算編制及管理工作：信息資料收集，項(xiàng)目方案論證及可研報(bào)告相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析等；4、幫忙招投標(biāo)管理工作：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的訂立，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、本錢方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具看法；5、合同的管理工作：負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的訂立，幫忙確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則，建立合同臺(tái)帳及項(xiàng)目付款臺(tái)帳；6、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報(bào)：定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào)；7、現(xiàn)場更改洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：搭配工程部，編制現(xiàn)場更改洽商管理方法，工程更改洽商定期辦理；8、價(jià)格確定和審定：參加搭配工程部對工程中甲方分包工程及甲方限制的相關(guān)料子、設(shè)備的價(jià)格確定，負(fù)責(zé)洽商、更改費(fèi)用確實(shí)定等；9、工程結(jié)算：及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算，及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或方法；10、部門制度：依據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以搭配公司制度的實(shí)施，并對公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管理；11、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格對待；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。工作聯(lián)系公司內(nèi)部公司外部董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，部門內(nèi)部市造價(jià)管理處；市招標(biāo)辦；造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)；投標(biāo)單位；料子設(shè)備供應(yīng)商；相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）高校本科（具有高級工程師證書）最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；公文寫作計(jì)算機(jī)、外語要求嫻熟掌握公文寫作及計(jì)算機(jī)常用操作。緊要本領(lǐng)和素養(yǎng)要求熟識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)程序、投資本錢管理、工程造價(jià)掌控、工程結(jié)算、合同管理及談判等。工作特征評價(jià)要素特征描述工作的時(shí)間特征上下班時(shí)間較固定，但依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏也常常顯現(xiàn)加班、加點(diǎn)現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自身掌握，有時(shí)比較緊張工作的地方在辦公室工作時(shí)間約占總工作時(shí)間的70%工作所需的