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管培生職業(yè)發(fā)展通道所有管培生的成長(zhǎng)提供了管理領(lǐng)域及專業(yè)領(lǐng)域雙方向、多階梯的職業(yè)發(fā)展通道。

的職業(yè)通道設(shè)計(jì)具有明確的任職條件，包括知識(shí)、技能、及經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)考慮到公司未來發(fā)展需要、員工能力特點(diǎn)及職業(yè)興趣等因素，員工有機(jī)會(huì)在兩條通道間互換。整體培養(yǎng)計(jì)劃分為四個(gè)階段：企業(yè)化培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、職業(yè)化培訓(xùn)和定崗總結(jié)評(píng)估。通過該培養(yǎng)計(jì)劃，管理培訓(xùn)生（以下簡(jiǎn)稱管培生）得以快速轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)公司未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的首要儲(chǔ)備力量。企業(yè)文化培訓(xùn)公司概況規(guī)章制度企業(yè)文化職業(yè)化培訓(xùn)應(yīng)屆生角色轉(zhuǎn)變基本工作技能工作習(xí)慣職場(chǎng)工作心態(tài)業(yè)務(wù)輪崗歷時(shí)半年幫助管培生了解中心內(nèi)部各崗位運(yùn)作模式專人帶教定期安排內(nèi)部交流定崗評(píng)估定時(shí)對(duì)管培生的工作表現(xiàn)給予反饋項(xiàng)目結(jié)束時(shí)綜合考慮工作能力、公司需求進(jìn)行二次定崗管培生專員組長(zhǎng)部門經(jīng)理總監(jiān)6個(gè)月6個(gè)月6個(gè)月4-7yrs助理3個(gè)月管培生計(jì)調(diào)助理計(jì)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理總監(jiān)3個(gè)月6個(gè)月1-2年4-7yrs管培生.專員組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)3個(gè)月6個(gè)月6

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