健康服務(wù)中臺-數(shù)據(jù)湖建設(shè)解決方案

本套資料多于或等于41頁，詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)今數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。對于健康服務(wù)行業(yè)而言，如何有效管理和利用數(shù)據(jù)，以提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化運(yùn)營效率，是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?！督】捣?wù)中臺-數(shù)據(jù)湖建設(shè)解決方案》正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，旨在為健康服務(wù)行業(yè)提供一套全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。該方案響應(yīng)國家“十四五”規(guī)劃，以“加快數(shù)字發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”為指導(dǎo)，通過構(gòu)建集團(tuán)城市健康中心，打造一站式解決目標(biāo)用戶健康問題的創(chuàng)新型健康服務(wù)中臺。方案從集團(tuán)戰(zhàn)略管控數(shù)字化、業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字化以及管理支撐數(shù)字化四個方面出發(fā)，旨在解決數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)管理能力較弱、數(shù)據(jù)利用能力不強(qiáng)等問題。集團(tuán)信息化現(xiàn)狀分析顯示，現(xiàn)有的門戶網(wǎng)站、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、移動應(yīng)用、集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)等，盡管在一定程度上支持了業(yè)務(wù)運(yùn)營，但在數(shù)據(jù)整合、管理、利用等方面存在明顯不足。這些問題導(dǎo)致了決策層無法及時有效了解集團(tuán)整體業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，業(yè)務(wù)運(yùn)營管理層在數(shù)據(jù)收集、報表制作中耗費(fèi)大量時間，而IT服務(wù)支撐層則因缺乏統(tǒng)一平臺而難以滿足各層級的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。針對這些問題，方案提出了總體建設(shè)目標(biāo)，即通過建立集團(tuán)數(shù)據(jù)湖及應(yīng)用平臺，全面提升集團(tuán)智慧化經(jīng)營決策管理能力。該平臺將借助5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)，解決數(shù)據(jù)不通和數(shù)據(jù)孤島問題，提供數(shù)據(jù)匯聚、存儲、治理、分析、服務(wù)、共享、應(yīng)用和運(yùn)營能力，構(gòu)建跨業(yè)務(wù)、跨部門和跨層級的融合應(yīng)用場景。方案詳細(xì)規(guī)劃了數(shù)據(jù)湖及應(yīng)用平臺框架體系，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、應(yīng)用體系規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃、數(shù)據(jù)共享規(guī)劃和平臺工具規(guī)劃。在數(shù)據(jù)及應(yīng)用開發(fā)方面，方案提出了數(shù)據(jù)共享與服務(wù)對接、應(yīng)用設(shè)計、用戶需求分析等一系列步驟，確保數(shù)據(jù)湖的建設(shè)能夠滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求。預(yù)期成效方面，方案提出了“七步走”戰(zhàn)略，通過設(shè)立專管機(jī)構(gòu)、整合數(shù)據(jù)孤島、構(gòu)建數(shù)據(jù)采集體系、設(shè)計數(shù)據(jù)存儲策略、初步構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、制定數(shù)據(jù)共享服務(wù)策略和奠定數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)，解決企業(yè)面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展痛點(diǎn)。在建設(shè)總體思路上，方案強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)治理體系咨詢規(guī)劃、技術(shù)平臺能力增強(qiáng)、集團(tuán)與四大事業(yè)部數(shù)據(jù)入湖、全域數(shù)據(jù)采集、存儲、治理、分析和共享體系建設(shè)的重要性。同時，方案還提出了數(shù)據(jù)湖及應(yīng)用平臺建設(shè)規(guī)劃，包括數(shù)據(jù)采集技術(shù)平臺搭建、數(shù)據(jù)存儲技術(shù)平臺搭建、數(shù)據(jù)處理技術(shù)平臺搭建等。數(shù)據(jù)湖及應(yīng)用平臺的總體架構(gòu)被設(shè)計為構(gòu)建六個平臺、四個中心、三個保障體系和一個統(tǒng)一門戶，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能和管理駕駛艙等功能。此外，方案還探討了集團(tuán)數(shù)據(jù)湖與事業(yè)部四大數(shù)據(jù)湖之間的定位及關(guān)系，提出了兩種方案，并建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一建湖。在建設(shè)范圍方面，方案聚焦于數(shù)據(jù)湖平臺框架體系規(guī)劃、技術(shù)基礎(chǔ)平臺搭建，以及集團(tuán)C端用戶數(shù)據(jù)的采集、入湖、治理、共享服務(wù)和用戶分析應(yīng)用。方案還詳細(xì)描述了數(shù)據(jù)匯聚、平臺搭建、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)共享服務(wù)的各個步驟。邏輯架構(gòu)方面，方案提出了搭建基礎(chǔ)平臺，以集團(tuán)C端用戶需求為試點(diǎn)打通數(shù)據(jù)湖鏈路的構(gòu)想。在數(shù)據(jù)架構(gòu)方面，方案詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)源、采集、匯聚、治理、分析、共享服務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用的全過程。方案還詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)湖平臺框架體系規(guī)劃、基礎(chǔ)技術(shù)平臺搭建、數(shù)據(jù)采集匯聚、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)、數(shù)據(jù)治理建設(shè)、數(shù)據(jù)分析試點(diǎn)應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)試點(diǎn)應(yīng)用等多個方面的具體實(shí)施步驟和工具支撐。最后，方案通過一系列圖表和流程圖，清晰地展示了數(shù)據(jù)共享服務(wù)流程、數(shù)據(jù)資源目錄梳理、共享服務(wù)目錄創(chuàng)建、共享數(shù)據(jù)源配置、共享數(shù)據(jù)接入、共享數(shù)據(jù)資源配置與更新、共享服務(wù)測試、共享服務(wù)發(fā)布、數(shù)據(jù)共享資源檢索、數(shù)據(jù)共享資源申請、數(shù)據(jù)共享資源使用審核授權(quán)、數(shù)據(jù)共享資源調(diào)用、共享服務(wù)系統(tǒng)管理、共享服務(wù)權(quán)限管理、共享服務(wù)日志管理、共享服務(wù)監(jiān)控