知識產(chǎn)權(quán)管理體系講解課件

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范實施講解1精選編輯ppt認(rèn)證指由認(rèn)證機構(gòu)證明產(chǎn)品、服務(wù)、管理體系符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的強制性要求或者標(biāo)準(zhǔn)的合格評定活動。2精選編輯ppt企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。指導(dǎo)原則：a）戰(zhàn)略導(dǎo)向

b）領(lǐng)導(dǎo)重視

c）全員參與3精選編輯ppt企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范專利權(quán)發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計商標(biāo)權(quán)中國馳名、省著名域名注冊cn、.org、.中國、.net.商業(yè)秘密合同、生產(chǎn)記錄、進(jìn)貨渠道、配方、生產(chǎn)工藝著作權(quán)宣傳冊、文章、圖片、視頻、簽名、軟件知識產(chǎn)權(quán)4精選編輯ppt文件要求管理職責(zé)資源管理基礎(chǔ)管理實施和運行審核和改進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范5精選編輯ppt文件的構(gòu)成文件的控制審核和批準(zhǔn)；相關(guān)要求明確；按文件類別、秘密級別管理；易于識別、取用和閱讀。外來文件與記錄文件文件的登記、接收、發(fā)放、借閱方針目標(biāo)管理手冊程序、制度文件實施、運行記錄1

文件要求6精選編輯ppt知識產(chǎn)權(quán)管理手冊性質(zhì)綱領(lǐng)性文件闡述體系方針并描述體系的文件企業(yè)管理活動總規(guī)范客戶和第三方審核的依據(jù)不具備可操作性構(gòu)成封面批準(zhǔn)頁手冊目錄前言頒布令企業(yè)簡介方針和目標(biāo)機構(gòu)和職責(zé)管理體系要求附錄：文件清單1

文件要求7精選編輯ppt知識產(chǎn)權(quán)管理程序文件定義為進(jìn)行某項活動所規(guī)定途徑的文件是對那些影響知識產(chǎn)權(quán)的活動進(jìn)行全面策劃和管理所用的基本文件作用是第二層次的文件,是手冊的支持文件可以有第三層次部門控制文件，也可有直接引出記錄如：人力資源控制程序引出——員工崗位職責(zé)、人員招聘管理規(guī)定、人員培訓(xùn)管理規(guī)定、勞動合同管理制度1

文件要求8精選編輯ppt知識產(chǎn)權(quán)管理記錄文件定義指知識產(chǎn)權(quán)管理工作過程中需要的各種記錄，其作用是對相關(guān)工作進(jìn)行記錄和銜接。涵蓋所有知識產(chǎn)權(quán)活動作用完整反映、真實記錄評價的客觀依據(jù)長效管理規(guī)范、可追溯1

文件要求9精選編輯ppt文件要求管理職責(zé)資源管理基礎(chǔ)管理實施和運行審核和改進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范10精選編輯ppt管理承諾A制定方針、目標(biāo)明確管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通確保資源的配備策劃C知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)法律和其他要求方針B符合法律和政策與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)得到有效運行形成文件，付諸實施得到全體員工的理解2

管理職責(zé)最高管理者11精選編輯ppt2

管理職責(zé)組織架構(gòu)及溝通領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)目標(biāo)明確職責(zé)清晰12精選編輯ppt2

管理職責(zé)管理評審定期評審知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)建議知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議資源需求13精選編輯ppt文件要求管理職責(zé)資源管理基礎(chǔ)管理實施和運行審核和改進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范14精選編輯ppt人力資源財務(wù)資源基礎(chǔ)設(shè)施信息資源管理人員任職條件教育與培訓(xùn)人事合同（入職、離職）制定激勵政策知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費用知識產(chǎn)權(quán)激勵知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險準(zhǔn)備金軟硬件設(shè)備（軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機、網(wǎng)絡(luò)等）辦公場所建立信息收集渠道對信息開發(fā)和利用建立信息數(shù)據(jù)庫3

資源管理15精選編輯ppt文件要求管理職責(zé)資源管理基礎(chǔ)管理實施和運行審核和改進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范16精選編輯ppt4

基礎(chǔ)管理獲取制定計劃方式和途徑檢索和分析保持記錄保障署名權(quán)維護(hù)分類管理日常維護(hù)評估權(quán)屬變更權(quán)屬放棄分級管理運用實施、許可和轉(zhuǎn)讓隔投資企業(yè)重組參與標(biāo)準(zhǔn)化組建聯(lián)盟及相關(guān)組織保護(hù)風(fēng)險管理避免侵權(quán)監(jiān)控產(chǎn)品爭議處理涉外貿(mào)易邊境保護(hù)合同審查條款知識產(chǎn)權(quán)對外委托合同委托開發(fā)或合作開發(fā)合同重大專項保密涉密人員保密等級涉密設(shè)備涉密信息涉密區(qū)域編制形成程序文件并運行17精選編輯ppt文件要求管理職責(zé)資源管理基礎(chǔ)管理實施和運行審核和改進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范18精選編輯ppt5

實施和運行立項項目分析明確潛在的合作伙伴和競爭對手風(fēng)險評估銷售和售后售前審查分析宣傳、銷售、會展保護(hù)方案監(jiān)控銷售市場跟蹤調(diào)查形成新的知識產(chǎn)權(quán)研究開發(fā)檢索并分析跟蹤與監(jiān)控，適時調(diào)整研究開發(fā)形成知識產(chǎn)權(quán)采購采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)狀況加強采購信息管理明確權(quán)屬、許可范圍、侵權(quán)責(zé)任生產(chǎn)鼓勵技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新明確對外協(xié)作的許可權(quán)限保留生產(chǎn)活動中形成的記錄19精選編輯ppt文件要求管理職責(zé)資源管理基礎(chǔ)管理實施和運行審核和改進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范20精選編輯ppt策劃實施確保產(chǎn)品、軟硬件設(shè)施設(shè)備符合知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求；確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性；持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保其有效性。分析改進(jìn)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)以及檢查、分析的結(jié)