老年人日間照料中心裝修施工項目-投標書

正本正本老年人日間照料中心裝修施工項目投標文件投標人(單位公章)：法定代表人或其委托代理人（簽字）：日期：年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u18275一、法定代表人身份證明 611484二、投標文件簽署授權(quán)委托書 73940三、投標函 86431四、投標報價明細表 926985五、投標函附錄 1027593六、投標保證金繳納憑證 116111七、已標價工程量清單 124910八、施工組織設計 135883（一）施工組織設計 1433511．工程概況 14159082．工程特點： 15268933．工程的重點 1514284．施工組織設計和技術(shù)方案主要內(nèi)容 1645835．本工程主要的施工方法 18230786．工程驗收標準及規(guī)范: 1816625（二）項目組織機構(gòu)的設置 23308261．項目組織機構(gòu) 23202612．工程項目管理職能 2420848（三）施工準備及工作部署 29320761．施工準備 29202102．施工組織安排 3220992（四）施工方案和分項施工工藝 33147871．施工部署 33258302．編制施工方案的原則 35237183．施工方案編制計劃 36267814．主要分部、分項工程施工工藝 3638415．涂料與裱糊工程施工工藝 414399（五）施工進度計劃和保證措施及違約責任承諾 48281661．施工進度計劃 4889722．程進度保證措施 5173（六）程質(zhì)量保證和質(zhì)量承諾 5558441．工程質(zhì)量保證措施 5579012．質(zhì)量組織措施及體系 58246993．技術(shù)組織措施 6062444．質(zhì)量組織管理與控制措施 6273125．關(guān)鍵施工工藝、重點及解決方案 68260536．質(zhì)量違約責任承諾 7115529（七）主要施工機械進場計劃及保障措施 74177601．主要施工機械設備進場計劃 74215732．保證工程進度的機具配備措施 7430957（八）勞動力進場計劃及保障措施 75290861．勞動力進場計劃 758902．勞動力保證措施 762635（九）安全文明施工 76286981．安全管理措施 764102．安全措施細節(jié)及實施 78120983．項目生產(chǎn)安全責任制 82161354．現(xiàn)場三級教育及個人防護標準 88184125．安全監(jiān)督的重點內(nèi)容 90156916．消防方案及措施 9517145（十）文明施工措施 99324481．文明施工的目標管理 99108512．文明施工的保證體系 99312983．文明施工的方案策劃 99830（十一）第八章冬雨季施工技術(shù)措施 10927567（十二）減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 11083531．防止擾民管理保證措施 11034962．降低環(huán)境污染及保護措施 11624298（十三）地下管線及其他地上、地下設施保護加固措施 120118611．電氣、管線工程施工保護措施 12045942．配合、安裝階段保護措施： 12024365（十四）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置 12215921．施工平面布置原則 122164022．施工平面布置依據(jù) 12313321九、資格審查資料及項目管理機構(gòu)情況 131

法定代表人身份證明單位名稱：xxxxxx單位性質(zhì)：有限責任公司(自然人投資或控股) 地址：xxxxxx成立時間：**年**月**日經(jīng)營期限：**年**月**日姓名：***性別：男年齡：**歲職務：**系xxxx的法定代表人。特此證明。投標人：xxxxxx*********（蓋公章）日期：*****年****月***日

投標文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我****（姓名）系****（投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托****（單位名稱）的****（姓名）為我公司簽署本工程****日間照料中心裝飾裝修工程施工標段的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：（簽字）性別：男年齡：xx歲身份證號碼：****職務：經(jīng)理投標人：****（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：**年**月**日投標函致：****(招標人名稱)1、根據(jù)你方****日間照料中心裝飾裝修工程施工工程的招標文件，遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件的投標須知、合同條款、圖紙、工程建設標準和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫)****元RMB￥****元的投標報價并按上述圖紙、合同條款、工程建設標準和工程量清單（如有時）的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任。上述報價中,包括:分部分項費RMB￥****元措施項目費RMB￥****元不可競爭費RMB￥****元2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。3、我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。4、如果我方中標，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的開工日期開始施工,30天(日歷天)內(nèi)完成并移交全部工程,并承諾工程質(zhì)量達到合格標準。6、我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第15條規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。7、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。8、我方將與本投標函一起，提交人民幣柒仟元作為投標保證金。投標人：****（蓋章）單位地址：xxxxxx********法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章）郵政編碼：*****電話：****傳真：****

*投標報價明細表項目名稱：****日間照料中心裝飾裝修工程施工招標編號：****投標人名稱：****項目名稱投標總報價（元）備注****日間照料中心裝飾裝修工程施工****元合計（元）大寫：****小寫：****元注：此明細表中的報價為若中標后與招標人簽訂合同的價格，明細報價的總價應和投標函中的總報價一致。投標人（公章）：xxxxxx***法定代表人或授權(quán)代理人：（簽字或簽章）日期：****年12月19日投標函附錄承諾書xxxxxx**（招標人名稱）：****（投標人名稱）在此聲明，我方投標文件中的內(nèi)容均系我方法人行為，各類資信情況及復印件均真實和準確；擬派往****日間照料中心裝飾裝修工程施工標段（以下簡稱“本工程”）的項目經(jīng)理王志良（項目經(jīng)理姓名）現(xiàn)階段沒有擔任任何在施建設工程項目的項目經(jīng)理。一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，保證并配備已報項目管理機構(gòu)，按照招標文件承諾完成本工程施工。由于上述信息存在不真實和弄虛作假情形，我方愿放棄中標并承擔因此所引起的一切法律后果。特此承諾投標人：*************（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）日期：****年***月***日

投標保證金繳納憑證已標價工程量清單見投標報價施工組織設計施工組織設計工程概況一、項目名稱：****日間照料中心裝飾裝修工程施工二、招標編號：****三、招標內(nèi)容：總建筑面積約****平方米。施工內(nèi)容具體包括：地下室、老年餐廳、日間照料室、圖書閱覽室、綜合多功能廳、走廊等區(qū)域的裝飾裝修。四、招標范圍：圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。五、資金來源：財政撥款。六、工期：30日歷天。七、建設地點：********。八、本工程主要特點、難點與重點****日間照料中心裝飾裝修工程施工裝飾效果明顯、施工工期短、質(zhì)量驗收標準要求高等顯著特點。本工程需30日歷天的施工工期，其中要經(jīng)冬季施工，施工質(zhì)量不易控制的考驗。我司施工期間要面臨室內(nèi)機電設備安裝等多工種施工的相互影響，要保證室內(nèi)裝飾工程正常施工,還需要業(yè)主進行統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)部署，以保證裝飾施工的需要。本工程室內(nèi)裝修工程的特點、難點與重點如下：工程特點：1、地面塊料鋪裝工作量大。2、本工程墻面大多使用乳膠漆。3.吊頂面積大，有石膏板、礦棉板、鋁塑板等。本標段天棚吊頂主要為紙面石膏板吊頂。工程的重點1.本工程為精裝修工程，目標是達到國家、省市、招標人及其他相關(guān)部門對于進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的各項要求，建立一套整體的綠色施工方案，積極配合業(yè)主、參建方力爭使本工程現(xiàn)場成為****安全文明工地。2.安全方面：通過對施工現(xiàn)場及招標文件的研究，本工程施工現(xiàn)場必須要制定施工現(xiàn)場的總體安全措施，結(jié)合施工的特點要求，并針對各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施分別制定相應的安全措施和實施方案。3.質(zhì)量方面，目標為達到合格質(zhì)量等級。為完全履行合同，必須實施“過程精品”，工序質(zhì)量把控。把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，確保工程質(zhì)量，使業(yè)主完全滿意。4.在協(xié)調(diào)配合方面，本工程施工面廣，工種之間、專業(yè)之間、單位之間交叉作業(yè)頻繁，給工程管理帶來較大的挑戰(zhàn)，這也是工程隊伍需要克服和解決的重點。我司擬設立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工程師”崗位，與各專業(yè)公司積極配合，協(xié)調(diào)施工，共同完成本工程。5.木飾面、紙面石膏板、不銹鋼、實木門、門窗套等成品半成品加工定做是本工程的另一個重點，保證排板優(yōu)化，工廠化加工和原材料優(yōu)質(zhì)是確保精品工程的前提。6.深化設計方面，由于本工程在施工會有大量的施工圖紙需要進行細部設計深化，因此深化設計工作是比較重要的方面。7.科學合理地現(xiàn)場平面布置、垂直運輸以及實施高標準的安全文明施工，以保證工程順利竣工。施工組織設計和技術(shù)方案主要內(nèi)容本工程編制施工組織設計和施工技術(shù)方案須重點考慮以下幾個方面的內(nèi)容：在施工管理方面，本工程對分包商提出了很高的要求，承包商承接本工程必須具備很強的裝飾深化設計能力、施工技術(shù)實力、施工組織和管理能力。在計劃管理上，實行分級計劃管理，結(jié)合本工程各分項工程量，制定裝修總進度計劃和專業(yè)配合協(xié)調(diào)計劃，取得業(yè)主和各專業(yè)的配合與支持，確?？傮w工期目標實現(xiàn)。在人力資源配置方面，要按照人力資源管理程序，對工程管理和工程技術(shù)人員進行選拔、考核、培訓、上崗；按公司、項目部和作業(yè)層分三級組織項目管理機構(gòu)，妥善安排施工、技術(shù)、設計等管理人員，從投標階段介入，了解和掌握工程情況，積極參與有關(guān)各項工作。在施工組織上，我們針對本工程屬公共事業(yè)項目，裝修施工交叉作業(yè)多、工期緊、材料組織困難等特點，在時間、空間和資源上進行綜合布局，充分考慮均衡、連續(xù)施工。在勞動力管理方面，我們將安排高素質(zhì)人員，配備在勞動力管理方面高素質(zhì)施工管理人員和作業(yè)人員，滿足各工序工種要求；在施工機具配置方面，依據(jù)我公司設備設施管理程序，按項目計劃進度要求編制機具配置計劃，并根據(jù)實際施工要求，分型號、分工種配置成套中小型施工機具，實施選擇、配置、保養(yǎng)和管理，以滿足各工種施工要求。對勞務公司提供的機具設備也應有明確的要求。在工期和進度安排方面，根據(jù)我公司項目策劃程序，按照業(yè)主30天工期要求，我們運用網(wǎng)絡技術(shù)的關(guān)鍵線路法,確定出關(guān)鍵路線和里程碑控制節(jié)點法，編制了工程進度計劃30天的總工期目標。在材料采購方面，依據(jù)公司管理程序，通過對材料供應商質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)力、交貨能力和市場信譽進行考察，以及與我公司長期合作的材料供應商進行評價篩選，建立材料供應商名冊。對本工程主要材料，將按照項目計劃進度編制材料采購計劃表，采取及早選樣上報甲方、專人負責，并設置質(zhì)量控制點實施驗收、檢測，保證材料的組織、供應、質(zhì)量和環(huán)保符合設計要求。在安全和文明施工方面：針對本工程地所處環(huán)境，施工區(qū)域相鄰施工單位多，交叉作業(yè)的特點。我們強調(diào)：嚴格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。對施工現(xiàn)場樓層內(nèi)“四口”的安全防護、臨時用電、消防、保衛(wèi)、機具、運輸?shù)炔扇∠鄳陌踩胧Ｎ覀冞€將建立文明施工和環(huán)境保護體系，明確崗位職責，設專人負責清理現(xiàn)場，并按照環(huán)保檢查制度檢查落實。在竣工驗收及售后服務管理方面，依據(jù)顧客滿意測評程序和工程服務程序，制定本工程專項收尾驗收計劃和措施，保證竣工驗收工作目標實現(xiàn)。同時，本公司對售后服務尤為重視，制定了一系列規(guī)章制度和管理辦法。本工程主要的施工方法裝飾施工階段各工種、各工序間關(guān)系密切，要求交叉配合。根據(jù)本工程施工的特點，建議采用各層（不同工序）水平流水施工（不同工序）垂直流水作業(yè)的施工組織方式。本工程流水施工組織方式具有以下特點：1.科學地利用了工作面、爭取了時間，工期合理；2.施工隊伍及工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；3.專業(yè)施工隊及工人實現(xiàn)多工種、多層面的連續(xù)作業(yè)，提高了專業(yè)隊伍之間的工作效率，實現(xiàn)合理的、最大限度的工序搭接；4.單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；5.工作有序、合理，為安全文明施工和現(xiàn)場科學管理創(chuàng)造有利的條件。工程驗收標準及規(guī)范:（一）編制依據(jù)本投標文件及施工組織設計適用于****日間照料中心裝飾裝修工程施工，其采用的國家和地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、驗收標準有：1、國家、行業(yè)頒發(fā)的建筑裝飾工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準；國家、地方相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標準《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分)2、主要規(guī)程、規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《民用建筑設計通則》《建筑地面設計規(guī)范》《民用建筑隔聲設計規(guī)范》《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》《建筑設計防火規(guī)范》《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設計標準》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《人造板及其制品中甲醛釋放限量》《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》《壁紙中有害物質(zhì)限量》《聚氯乙烯PVC卷材地板中有害物質(zhì)限量》《地磚、襯墊及地磚膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量》《建筑材料放射性核素限量》《室內(nèi)用水性阻燃劑、防水劑、防腐劑有害物質(zhì)的限量》《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《建筑防火封堵應用技術(shù)規(guī)程》《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范》《建筑施工安全檢標準查》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》3、質(zhì)量認證及企業(yè)文件國家GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準和程序文件；4、地方政府、建設主管部門頒布的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)文件；5、招標方提供本工程施工的技術(shù)說明；七、資金來源財政資金八、本工程項目的綜合管理目標1.質(zhì)量目標：根據(jù)****日間照料中心裝飾裝修工程施工招標文件的要求，我單位確定確保達到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準。2.工期目標：本工程工期要求：為30日歷天。3.成本造價控制目標：我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。4.安全目標：在本工程中將嚴格按照規(guī)范要求組織施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。5.文明施工和環(huán)境保護目標：不發(fā)生重大安全事故，建筑施工安全檢查評分達到《建筑施工安全檢查標準》所規(guī)定的合格標準。加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。6.功能目標：本工程裝修完成后，確保裝飾效果滿足設計功能要求，為業(yè)主提供和諧、優(yōu)美、環(huán)保所要求的工程。7.工程保修目標：按《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定進行保修。以業(yè)主的利益為出發(fā)點，信守合同，恪守承諾，工程竣工后，建立項目回訪制度，為用戶提供良好的服務。8.科技管理創(chuàng)新目標：在實施過程中，我們將用計算機作為主要管理手段，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。9.環(huán)境保護承諾：杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“安全文明施工工地”。

項目組織機構(gòu)的設置項目組織機構(gòu)根據(jù)****日間照料中心裝飾裝修工程施工特點、復雜程度、工期要求、質(zhì)量及功能需要，結(jié)合本工程招標文件合同的范圍，我公司認為按照直線式方法建立施工組織機構(gòu)（如圖所示）。工程總指揮工程總指揮項目經(jīng)理商務經(jīng)理技術(shù)負責人材料員安全員質(zhì)量工程師施工員預算員倉管員勞務分包項目部協(xié)調(diào)工程師現(xiàn)場設計師業(yè)主代表監(jiān)理公司總包及其它分包設計單位公安消防勞動市容材料廠商 工程項目管理職能工程項目經(jīng)理部是承擔本工程任務的主要組織機構(gòu)，是由一定數(shù)量的不同專業(yè)、技術(shù)管理人員組成的團隊集體。項目經(jīng)理是接受公司法人委托并授權(quán)的責、權(quán)、利的代表，全面負責工程項目的管理工作。1.工程總指揮宏觀掌握項目的整體運作，定期到現(xiàn)場指導檢查工作，主持制定項目的總體計劃和月進度計劃，并檢查執(zhí)行情況；協(xié)助項目經(jīng)理組建施工現(xiàn)場項目（經(jīng)理）部。2.項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責：要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，組織并協(xié)調(diào)各方(如投資方、監(jiān)理方等)實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。負責組織制定施工組織設計、施工總進度計劃和前期項目部工作實施計劃，主持項目部的重要會議，對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并定期與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；負責組織對裝飾施工圖紙的二次深化設計，完善不同部位的施工詳圖和節(jié)點的繪制，主動征求建設、設計、監(jiān)理單位審核同意后實施，以滿足施工的需要，嚴格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工。積極參加業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位主持召開的工程協(xié)調(diào)會議；對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應調(diào)整，并對各方面工作做出相應安排；審查批準與工程有關(guān)的主要材料、設備采購計劃和現(xiàn)場行政管理費用的支出，向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件，力爭達到建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程驗收標準；3.技術(shù)總工程師（或技術(shù)負責人）負責本工程生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)的全面管理工作：組織編寫施工組織設計工作，安排和落實施工進度計劃，檢查監(jiān)督施工過程各種技術(shù)控制，負責不合格品的評審和處置；進行分部、分項工程施工的技術(shù)交底，主持圖紙內(nèi)部會審，參加各主要工序和關(guān)鍵部分的施工安排，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工，協(xié)助質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不予驗收；填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案：指導工長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法；積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時組織質(zhì)量攻關(guān)小組研究疑難課題，解決實際工程問題，積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。4.現(xiàn)場設計師（二次深化設計）負責與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位技術(shù)溝通；配合項目經(jīng)理及技術(shù)總負責人，進行對各工種的圖紙會審交底工作，解答施工班組提出的施工技術(shù)問題，設計變更文件及圖紙繪制工作，及時、準確將文件遞交給監(jiān)理、甲方；配合提出材料計劃，對石材等需要提供詳細排板尺寸的，繪制排板編碼圖，并進行套裁，以提高材料利用率，降低成本；按照現(xiàn)場實際竣工情況，現(xiàn)場測量尺寸，組織竣工圖紙的繪制工作；5.施工技術(shù)員施工負責人主要負責各樓層范圍施工任務的計劃、安排和調(diào)度工作，負責對分部、分項工程施工過程進行控制；根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責；提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責，加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源。推行ISO9000質(zhì)量認證管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)和使用；配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。6.材料采購員負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種資質(zhì)證明文件(出廠證、合格證、性能檢測報告、復檢；進口材料和設備還要出具進口商檢證明)；保證所進場的物資材料質(zhì)量符合設計、施工要求；做好各項建筑裝修材料的記帳，盤點、報耗等工作，愛護材料，使其物盡其用，不浪費。7.質(zhì)量工程師（或質(zhì)量檢查員）負責工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工；按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報，參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責，認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標推主持檢查，確保工程質(zhì)量目標；正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。8.安全員協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；參加審查施工組織設計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施；深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓，并可越級上報；與有關(guān)部門共同做好特種作業(yè)工人的安全培訓和考核發(fā)證工作，開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育；對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。9.倉庫保管員負責辦理工地進出庫材料、設備、物資驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳；負責倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作；負責定期匯報材料消耗和儲存情況，隨時滿足施工的需要。10.ISO質(zhì)量體系負責人崗位職責（由項目技術(shù)負責人兼任）嚴格貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，履行ISO9000質(zhì)量體系，相關(guān)程序管理文件，領(lǐng)取《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)任務書》和各種質(zhì)量記錄表格，下達有關(guān)人員，實施工程質(zhì)量管理；主動協(xié)助完成施工進場準備工作，負責組織材料供應商和工程分包商的評價，審批材料采購計劃，控制采購過程，保證材料質(zhì)量；辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善簽證、變更記錄、填寫施工日志，辦理工程交接交工手續(xù)，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)，處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；11.財務人員的崗位職責根據(jù)實際情況，深入施工現(xiàn)場，負責工地各種款項的收付款工作，負責存款日記帳、現(xiàn)金日記帳的登記工作，要求帳面余額與對帳單余額相符；根據(jù)已審批的單證，據(jù)實辦理收付款業(yè)務，并加蓋相應收付訖章，合工程做好資金調(diào)配工作。妥善保管印章、銀行支票、各種有價證券和現(xiàn)金；根據(jù)工程施工合同及時了解該工程項目的資金來源情況，按到帳工程款金額，分別計算應繳交各項稅費，監(jiān)督工程材料費、工人工資支付；配合收集工程結(jié)算資料，做好該工程財務工作匯報。施工準備及工作部署通過對本工程的特點、難點及重點進行分析，我公司有針對性地提出相關(guān)管理措施。在進入現(xiàn)場前和施工過程中，要不斷運用“PDCA”的工作方法，制定計劃、組織實施、檢查、改進的方式，了解施工動態(tài)，并提出改進方法。認真貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》，編制本工程施工總進度計劃，定期檢查，對工程全過程實行動態(tài)管理。施工準備按照合同約定，“分包人應按業(yè)主和總承包人共同發(fā)出的開工通知中約定的時間進場施工?！睘榱吮ＷC盡快實施工程必要的各項準備：1施工現(xiàn)場準備1.1為保證施工現(xiàn)場的管理有序，擬在工地設立施工現(xiàn)場臨時辦公室，分設材料庫房，進行封閉式管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出；1.2施工區(qū)域獨立封閉，對有關(guān)設施、設備進行成品保護，入口設門衛(wèi)強化施工現(xiàn)場管理，非施工人員進場要得到項目部的許可并有專人帶領(lǐng)；1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面及工作階段的不同的要求，組織好施工機械設備和工具進、退場；1.4建立與其他施工單位的聯(lián)系，確保施工正常，出現(xiàn)問題及時解決；2．施工組織設計施工組織設計是指導施工得以有計劃、有步驟、有措施的綱領(lǐng)性文件。在編制總體或單位工程施工組織設計后，需要編制某些主要分部（分項）工程作業(yè)設計，用來指導有特殊要求的裝修工程。2.1認真熟悉工程施工圖紙，深入了解施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法；2.2做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將結(jié)果向監(jiān)理公司匯報，配合設計方深化細部設計。2.3積極支持監(jiān)理部門的工作，嚴格履行隱蔽工程或中間驗收程序，配合監(jiān)理做好該工程的各項工作；2.4施工圖紙的管理：施工圖是裝飾工程施工的依據(jù)，嚴格按圖紙施工是要求裝飾工程施工單位必須承擔的義務。2.5材料供應計劃的制訂：項目的材料計劃是對項目材料需求目標的預測及實現(xiàn)目標的部署和安排，是保證施工的重要條件。3.材料樣品報送3.1在合同中對材料標準、性能、規(guī)格、檔次、廠家或品牌有要求或約定的材料及設備，應向監(jiān)理提交樣品，并同時附上必要的說明書、合格證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供檢驗和審批。3.2經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主批準后的樣品，由業(yè)主負責存放。承包人應為保存樣品提供適當和固定的場所并保持良好的環(huán)境條件。3.4材料樣品應包括主要材料如：各類石材、鋁板、乳膠漆、門窗五金飾件等。4.勞動組織準備4.1遵守國家勞動法及有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)章中關(guān)于工人工資標準、勞動時間和勞動條件的規(guī)定，向勞務用工合理支付工作報酬以及保障他們享有法律規(guī)定的權(quán)利和義務；對施工人員進行三級教育和安全控制工作。4.2對從事特殊工種的工人和操作人員進行專門培訓并取得政府有關(guān)管理機構(gòu)頒發(fā)的上崗證書。（如電工、焊工、機械操作人員等）須持證上崗；4.3根據(jù)施工進度合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免出現(xiàn)人員停工、閑置、窩工現(xiàn)象，使施工有序有節(jié)，交叉進行。施工組織安排1.施工段的劃分本工程施工工序繁雜，工程量大，工期緊，經(jīng)過仔細研究將本工程劃分為多個施工段并同時平行作業(yè)，各施工段分部位采用流水作業(yè)方式施工。2.施工任務安排根據(jù)施工段劃分，計劃安排2支裝修作業(yè)隊、1支水電安裝隊負責現(xiàn)場施工任務，施工高峰期勞動力可達80人(具體見勞動力計劃表)；投入施工機具50多套(具體見施工機具計劃)；施工順序安排在項目策劃中，按照項目管理的要求和運用計算機對整個項目實現(xiàn)動態(tài)管理，我們在施工過程中將對施工段、房間、部位、分項工程及分項工程的工序進行編碼，實行計算機代碼管理。4.項目管理人員進場時間人員數(shù)量進場時間工作事宜備注項目經(jīng)理項目總工材料經(jīng)理1人1人1人開工前一周內(nèi)與建設方及時溝通協(xié)調(diào)。項目決策層材料員\預算員\資料員\安全員質(zhì)檢員技術(shù)員測量員設計師共12人圖紙會審完畢，工程正式開工前一周與先前進場人員一起組織施工前各項準備工作。審核和編制各項施工計劃，組織勞動力、機具及前期材料進場。項目管理層工長共9人工人進場，正式進入施工作業(yè)進入各自崗位，按崗位職責進行施工管理的各方面工作。作業(yè)層施工方案和分項施工工藝本工程為****日間照料中心裝飾裝修工程施工工程，涉及專業(yè)工種多，工程質(zhì)量要求高，工期緊。針對本工程的一些技術(shù)難點和特點，我們擬采用相應的新技術(shù)、新工藝，以保證工程的施工質(zhì)量和工期要求。施工部署1.施工順序本工程采取由里及外、自上而下、先墻面、柱面后項棚再地面的施工順序，地面面層等。到吊頂、墻面全部完成后，方可進行施工。專業(yè)上，先電氣、給排水、管線等隱蔽工程完成，然后再墻面、頂棚面板安裝。2.總體施工流程室內(nèi)清理→找出標高控制線→各專業(yè)綜合管線安裝→墻柱面鋼骨架焊接及木龍骨基襯結(jié)構(gòu)安裝→面層安裝墻柱面石材干掛→吊頂施工→門等木制品制安→油漆涂料→地面石材等鋪裝→五金、燈具、開關(guān)面板安裝→清理、驗收2.1天花部分：現(xiàn)場放線（主龍骨和吊桿需避開燈具、風口等機電安裝位置）天花內(nèi)機電管線等隱蔽工程施工、吊桿制安主龍骨安裝、調(diào)平副龍骨安裝天花內(nèi)吊燈電視機等吊架或吊件安裝、燈槽窗簾盒制安編制工廠預制天花加工件的加工清單工廠加工天花預制件天花面層安裝（石膏板、橡木飾面防火吸音板、礦棉板）制作天花檢修口預留口天花刮耐水膩子天花刷乳膠漆工廠天花加工件的到場及安裝天花檢修口安裝天花板上二次機電安裝（燈具、風口、噴淋頭、煙感、喇叭、監(jiān)視器、排風扇等）檢查清潔。2.2墻體部分2.3輔助陳列廳、館史陳列廳、餐廳等墻面部分：現(xiàn)場基層龍骨制安電氣管線鋪裝編制工廠加工的木制品加工清單工廠木制品加工現(xiàn)場木裝飾板面層安裝—門框門扇門五金安裝、踢腳線安裝、欄桿安裝墻面上各種開關(guān)插座面板安裝檢查清潔。2.4石材墻面部分：現(xiàn)場放線、找準基準電氣管線安裝鋪裝編制石材加工清單及不銹鋼掛件清單(豎龍骨安裝)、石材在工廠加工橫龍骨安裝石材掛貼墻身開關(guān)插座面板安裝檢查清潔。2.5地面部分：地面清理現(xiàn)場放線（水平線、分格線）電氣管線安裝鋪裝地面面層安裝（瓷磚、卷材）檢查清潔驗收交付使用。2.6施工段劃分：采用“平行施工與流水施工”相結(jié)合的原則及本工程實際情況（集中在同一樓層的施工面積大，工藝的復雜程度）。按照分項工程分類,工程量和樓層，考慮到工期較短，本工程計劃按照自然層間劃分施工段，其內(nèi)部采用立體流水施工，注意各施工段間接口處的銜接。編制施工方案的原則施工方案，也稱施工技術(shù)方案，其主要作用是充分利用信息技術(shù)和管理手段，發(fā)揮人力資源和綜合管理優(yōu)勢，嚴格各項規(guī)章制度，加強施工過程中各方面的組織和協(xié)調(diào)，提前做好各項預防工作，使施工的整個過程處于受控狀態(tài)，從而保證施工任務的完成，共有如下幾種：1.系統(tǒng)全面性：統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工序、各工種之間不相互干擾；2.優(yōu)先的原則：工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的項目要優(yōu)先進行；基礎部分以及隱蔽工程項目先做，通過驗收程序后，再進行飾面工程的施工；3.外界因素影響：要充分考慮到雨季氣候?qū)ρb修工程質(zhì)量的影響，尤其本工程在雨季施工，要采取相應的防范措施；建筑材料管理，必須要注意防雨、防潮、防腐、防火等，要嚴格按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行；4.工藝流程合理：嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程的責任，適應程序的合理性，按照“先下后上、先里后外”的次序排列；保證上、下道施工序有序銜接，實行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。5.“誰主管，誰負責”的原則：本工程以項目經(jīng)理為施工技術(shù)方案的審查批準人，技術(shù)負責人組織編寫施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃等，施工管理人員、施工工長認真貫徹落實，職責分明，有錯必糾。施工方案編制計劃本工程要涉及很多的專業(yè)內(nèi)容和技術(shù)方面的問題，因此，編制施工方案必須要有計劃性，注重科學性合理，切實可行。專項施工技術(shù)方案編制計劃表(見下附表)序號名稱完成部門1腳手架施工方案項目技術(shù)部2冬季施工技術(shù)方案項目技術(shù)部3木作工程施工方案項目技術(shù)部4石材、瓷磚工程施工方案項目技術(shù)部5吊頂裝飾工程施工方案項目技術(shù)部6樓地面工程施工方案項目技術(shù)部7材料質(zhì)量控制方案項目技術(shù)部8成品保護實施方案項目技術(shù)部9環(huán)保及文明施工方案項目技術(shù)部主要分部、分項工程施工工藝（一）木門安裝施工工藝木門安裝工程的特點：室內(nèi)大部分采用木門。根據(jù)精裝施工圖、深化設計圖及相關(guān)的國家、地方現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。1．材料要求：木門型號、數(shù)量及加工質(zhì)量必須符合設計要求，木門制作時的木材含水率不應大于12%。墻體中用于固定門框的預埋件、木磚和其它連接件應符合設計要求。小五金及其配件的種類、規(guī)格、型號必須符合圖紙要求，并與門框扇相匹配，且產(chǎn)品質(zhì)量必須是合格產(chǎn)品。2．主要機具： 粗刨、細刨、裁口刨、單線刨、鋸、錘子、斧子、改錐、線勒子、扁鏟、塞尺、線墜、紅線包、墨斗、木鉆、小電鋸、擔子板、笤帚等。3.施工流程劃線——立門框——安裝門扇附件——安裝五金件3.1.操作工藝劃線：按設計要求尺寸、標高和方向，畫出門框框口位置線。立門框及包門套：將門框用木楔臨時固定在洞口內(nèi)，校正合格固定木楔，門框鐵腳與預埋鐵板焊牢。然后在框兩上角墻上開洞，向框內(nèi)灌注MIO水泥素漿，待其凝固后方可裝配門扇，冬季施工應注意防寒，水泥素漿澆注后的養(yǎng)護期為21d。3.2安裝門扇附件門框周邊縫隙，用l：2的水泥砂漿或強度不低于IOMPa的細石混凝土嵌縫固定，應保證與墻體結(jié)成整體；經(jīng)養(yǎng)護凝固后在粉刷洞口及墻體。粉刷完畢后，安裝門扇、五金配件及有關(guān)防火、防盜裝置。門扇關(guān)閉后，門縫應均勻平整，開啟自由輕便，不得喲過緊、過松和反彈現(xiàn)象。3.3質(zhì)量標準3.3.1主控項目:①木質(zhì)門的質(zhì)量和各項性能應符合設計要求。②木質(zhì)門的品種、類型、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置及防腐處理應符合設計要求。③木質(zhì)門的安裝必須牢固。預埋件的數(shù)量、位置、埋設方式、與框的連接方式必須符合設計要求。④木質(zhì)門的配件應齊全，位置應正確，安裝應牢固，功能應滿足使用要求和特種門的各項性能要求。3.3.2一般要求:木質(zhì)門的表面應潔凈、無劃痕、碰傷4.成品保護膜封貼包裝好，以防在縫隙填嵌和洞口墻體表面裝飾施工時污染損壞門窗表面。在室內(nèi)濕作業(yè)未完成前，不能破壞門窗表面的保護材料。（二）.天花裝飾工程施工工藝1．紙面石膏板吊頂施工工藝1.1材料準備石膏板吊頂用材：吊桿選用φ8鋼筋，次龍骨，輕鋼主龍骨，9.5mm石膏板、防水石膏板及相應的專用連接配件。1.2工藝流程彈頂棚標高水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝罩面板1.3操作工藝彈頂棚標高水平線：根據(jù)樓層500或1m標高水平線,根據(jù)設計標高，沿墻四周用尺豎向量至頂棚設計標高，彈頂棚標高水平線。劃龍骨分檔線：按設計要求的主、次龍骨間距布置，在已彈好的頂棚標高水平線上劃分龍骨分檔線，若設計未作規(guī)定，主龍骨及吊桿間距為：900～1200mm。安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標高，安裝φ8吊筋。如原吊筋位置不符或無預留吊筋時，采用M8膨脹螺栓在頂板上固定。安裝主龍骨：將組裝好的吊掛件的主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入相應的吊桿螺栓，擰好螺母。主龍骨相接處裝好連接件，拉線調(diào)整標高、起拱和平直；安裝洞口附加主龍骨，按圖集相應節(jié)點構(gòu)造，設置連接卡固件；釘固邊龍骨，采用射釘固定，設計無要求時，射釘間距為500MM。吊掛次龍骨：按設計規(guī)定的次龍骨間距，將次龍骨通過吊掛件吊掛在大龍骨上，設計無要求時，一般間距為：500MM—****MM，當次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時相接，調(diào)直固定；當采用T型龍骨組成輕鋼龍骨時，次龍骨的卡檔龍骨應在安裝罩面板時，每裝一塊罩面板先后各裝一根卡檔次龍骨；安裝罩面板：本工序操作前，其內(nèi)部各工種已完成并通過隱藏工程驗收。罩面板的固定方法有三種：自攻螺釘釘固法、膠粘法、托卡法。布板：板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；面板按照設計要求或采用橫向鋪設（即板的長度方向垂直于次龍骨），固定板用的次龍骨間距不應大于****mm。面板短邊必須錯縫安裝，錯開距離不少于300㎜，如板面布置不能成整數(shù)時，必須將非整板鋪設在邊角及不顯眼的位置。板與板之間的縫隙為6㎜，確保由于溫度的變化或受濕度的影響而自由伸縮，避免造成掉棱或凸鼓現(xiàn)象，安裝雙層罩面板時，面層板與基層板的接縫應錯開，不得在同一根龍骨上接縫。釘固：采用φ3、L=25的自攻螺絲固定于輕鋼龍骨上，間距為150—170㎜，自攻螺絲固定時只能從中間向四周循序進行，而不能在一塊板上采用多點同時固定的方法。自攻螺絲與板邊的長邊距離為10㎜，短邊距離為15㎜，略深入板面1mm左右，并不得使紙面破損，釘眼應防銹（自攻螺絲涂上防銹漆）并用石膏膩子抹平。1.4質(zhì)量要求吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求，飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應符合設計要求。吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應符合設計要求。金屬吊桿、龍骨應經(jīng)過表面防腐處理；木吊桿、龍骨應進行防腐、防火處理。罩面板的接縫應按其施工工藝標準進行板縫防裂處理。安裝雙層罩面板時，面層板與基層板的接縫應錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。自攻螺絲排列均勻無外漏、開裂，金屬吊桿、龍骨接縫均勻一致，角縫吻合表面應平整，無翹曲、錘印。木質(zhì)吊桿、龍骨順直，無劈裂、變形。飾面材料表面應潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應平直、寬窄一致，自攻螺絲排列均勻無外漏釘帽，無開裂。暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》表6.2.11的規(guī)定。項次項類項目允許偏差（MM）檢驗方法石膏板礦棉板玻纖板1龍骨龍骨間距222尺量檢查2龍骨平直222尺量檢查3起拱高度±10±10±10短向跨度1/200拉線尺量4龍骨四周水平±5±5±5尺量或水準儀檢查5罩面板表面平整332用2M靠尺檢查6接縫平直332拉5M線檢查7接縫高低110.5用直尺和塞尺檢查8頂棚四周水平±5±5±5拉線或用水準儀檢查9壓條壓條平直333拉5M線檢查10壓條間距222尺量檢查涂料與裱糊工程施工工藝1．乳膠漆涂飾工程本工程的乳膠漆涂飾工程主要是紙面石膏板天花部位。主要機具:刷子、排筆、開刀、膠皮刮板、塑料刮板、砂紙、50-80目鋼線籮、漿罐、大小漿桶、膠皮管、膩子槽、膩子托板、擦布、棉絲等。1.1.操作程序：基層處理基層處理復補膩子（打磨）涂料施涂涂料施涂打磨平整刮膩子1.2.操作要點1.1.1抹灰面的基層處理先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除,然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈.用膩子將墻麻面、蜂窩、洞眼、殘缺處填補好。膩子干透后，先用鏟刀將多余膩子鏟平，再用1號砂紙打磨平整。石膏板拼縫采用膠帶貼縫，釘頭面刷防銹漆，并用石膏膩子抹磁，陰角用膩子嵌滿貼上接縫帶。填補縫隙、局部刮膩子、磨平:將墻面、頂棚凹處、麻面、縫隙等用較硬的膩子嵌補平整,晾干后用l.5號木砂紙磨平；1.1.2第一、第二遍滿刮膩子、磨平:第一遍膩子橫向批刮,干后用1.5號木砂紙將膩子渣斑跡等磨平,第二遍膩子縱向批刮,批刮膩子應平整干凈,干后用1.5號木砂紙打磨平整,不得磨穿膩子,最后將塵土清掃干凈。膩子干透后，用一號砂紙裹著平整小木板，將膩子河及高低不平處打磨平整。注意用力均勻，保護棱角。磨后用棕掃帚清潔干凈。1.1.3刷一遍涂料:用油刷刷開、刷勻,線角處不宜刷得過厚,內(nèi)外分色應刷得齊直,小面積狹長木條可用油刷刷到位后再用平面(大面)理順。第一遍涂刷前必須將基層表面清掃干凈擦凈浮灰，選用防堿底涂封閉。涂刷順序從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線，棱角、小面后大面，陰角不殘留涂料，陽角不裹棱。避免接槎、刷涂重迭現(xiàn)象。獨立面每遍應用同一批涂料，并一次完成。1.1.4復補膩子、磨平:涂料干透后如有缺陷處應用膩子找補,晾干后用1號木砂紙將膩子疤且不得磨穿漆膜，斑跡磨平并清掃干凈；1.1.5刷第二遍涂料、磨光:刷時兩人配合好動作快,刷勻,接頭處用油刷刷開理直,漆膜干透后砂紙打磨平整光滑并清掃塵土；涂刷順序與方法和第一遍相同，要求表面更美觀細膩。大面積涂刷時從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭涂刷，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接槎及刷紋，排筆毛若粘附在墻應及時剔掉，高級惻涂時，表面應用更細的砂紙輕輕打磨光滑。1.1.6刷第三遍涂料:應多刷多理涂層均勻,待涂層干后達到光澤穩(wěn)定,涂膜應厚度均勻、顏色一致、平整光滑,不應有露底、皺紋、流掛、針孔、氣泡、發(fā)花等缺陷。項次主控項目檢驗方法1乳膠漆工程所用的涂料品牌、型號和性能符合設計要求檢查產(chǎn)品合格證書、檢測報告2涂料的顏色、圖案應符合設計要求觀察3涂料工程應涂飾均勻，粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮。觀察、手摸檢查4涂料工程的基層處理應符合（ZSZX6-59）4處理要求觀察、手摸檢查陰陽角必須方正，頂部2㎝凹槽部位必須四周均勻一致,體平整度必須符合規(guī)范標準。1.17.驗收規(guī)定：不允許掉粉、起皮、漏刷、透底、咬色、流墜、顏色一致無砂眼，無刷紋裝飾線，分色線平直，偏差不大于1毫米，門窗、燈具等潔凈。乳膠漆涂飾施工質(zhì)量驗收標準方法見下表2.裱糊施工工藝2.1施工工具：裁紙臺、滾輪、壁紙刀、油工刮板、毛刷、鋼板尺；2.2操作程序：基層處理基層處理涂刷膠粘劑裱糊空鼓、氣泡的處理潤紙測量與裁紙彈線2.3材料要求：壁紙的圖案、品種、色彩等均應符合設計要求并經(jīng)業(yè)主認可，所用的壁紙必須有產(chǎn)品合格證。檢查同品種生產(chǎn)批號是否相同，避免色差。2.4操作方法：彈線：在基層膠干燥后彈劃出水平、垂直線，作操作時的依據(jù),彈線時應根據(jù)作業(yè)面積的大小進行預排,保證兩副墻紙的豎向接縫不得相交在陽角部位,，以保證壁紙裱糊后橫平豎直、圖案端正、拼縫合理；測量與裁紙：量出墻頂至墻腳的高度，考慮修剪的量，兩端各留出30-50㎜，然后剪出第一段壁紙。壁紙在上墻前先用清水刷一遍，再均勻刷粘接劑一遍。粘接劑不能刷得過多過厚，以防溢出污染壁紙。但也不能太少不到位，以防粘接不牢。裱糊：根據(jù)壁紙規(guī)格及墻面尺寸，統(tǒng)籌規(guī)劃裁紙編號，并按順序粘貼，要考慮完工后的花紋、圖案，光澤效果。裱糊壁紙時，首先要垂直，后對花紋接縫，再用刮板用力抹壓平整。陽角不可拼縫，應搭接壁紙繞過墻角不大于12㎜，陰角壁紙搭縫應先裱壓在里面轉(zhuǎn)角的壁紙，再貼非轉(zhuǎn)角的壁紙。陽角搭接面就根據(jù)垂直而定，一般搭寬度不小于2-3㎜，并且要保質(zhì)垂直無毛邊；空鼓、氣泡的處理：發(fā)現(xiàn)空鼓可用壁紙刀切開、補涂膠液實復貼牢，小的氣泡可用注射器對其放氣，然后注入膠液，重新粘牢修理后的面均需隨手將溢出表面的余膠用潔凈濕毛巾擦干凈。2.5工程質(zhì)量應符合下列規(guī)定：粘貼牢固，表面色澤一致，無氣泡、空鼓、裂縫、邊和斑污，斜視無膠痕。表面平整、無波紋起伏，壁紙與掛鏡線、踢腳板和木線條緊貼，不得有縫隙。拚接橫平豎直，拼接花紋圖案吻合，不離縫不搭接，距墻面1.5米處，正視不見縫。陰陽角垂直棱角分明，陰角處搭接順光，陽角處無接縫。對裱糊好的墻面要做好成品防護，要防止其他工種安裝設備或配件時污染墻面。冬季要注意關(guān)好窗戶，以免雨水浸入澆濕。項次主控項目檢驗方法1壁紙的種類、規(guī)格、圖案、顏色和燃燒性能必須符合設計要求及國家現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定觀察、檢查產(chǎn)品合格證和性能檢測報告2裱糊工程基層處理質(zhì)量應符合驗收要求觀察、手模檢驗施工記錄3裱糊后各幅拼接應橫平豎直，拼接處花紋、圖案應均合、不離縫、不搭接、不顯拼接。觀察，拼接檢查距離墻面1.5M處正視4壁紙應粘接牢固，不得有漏貼、補貼、脫層、空鼓和翹邊觀察、手模檢查壁紙裱糊工程（主控項目）見下表相關(guān)內(nèi)容壁紙裱糊工程（一般項目）見下表相關(guān)內(nèi)容項次一般項目檢驗方法1裱糊后的壁紙表面應平整、色澤應一致，不得有波紋、起伏、氣泡、裂縫、褶皺及斑污，斜視時應無膠痕觀察、手模檢查2復合壓花壁紙的壓痕及發(fā)泡壁紙的發(fā)泡層應無損壞觀察3壁紙與各種裝飾線、設備線盒應交接嚴密觀察4壁紙邊緣應平直整齊，不得有紙毛、飛刺觀察5壁紙陰角處搭接應順光，陽角出無搭接觀察

施工進度計劃和保證措施及違約責任承諾施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目。施工進度計劃1.總體進度控制計劃根據(jù)招標文件要求，本工程業(yè)主要求總工期為30日歷天。具體詳見：《施工進度計劃橫道圖》2.一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。本工程的施工總體流程示意圖（見下附圖）3.二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。4.三級進度控制計劃是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。5.施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。6．深化設計工作計劃深化設計工作是工程順利進展的重要保障，本工程施工圖紙中未提供部分節(jié)點圖和細部做法，不能滿足施工要求，通過現(xiàn)場勘察與設計單位的溝通，全面、詳細的繪制深化圖紙，指導材料的加工定貨及現(xiàn)場的施工。7．驗收工作計劃工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。程進度保證措施根據(jù)招標文件中業(yè)主對本工程進度的總體要求，我公司將運用科學的策劃與運作、精湛的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的勞動力素質(zhì)和設備材料，從而保證本工程按期完工。1.技術(shù)準備工作：認真作好對設計圖紙的核對工作，提前與設計單位結(jié)合，核對建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方及各專業(yè)圖紙的結(jié)合情況。2．物資準備工作：結(jié)合施工圖進行物資準備工作，編制物資需用量計劃→簽定物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。3．施工機具準備工作：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。4．勞務用工準備：選擇我單位長期良好合作的城建制勞務隊伍施工。5.施工現(xiàn)場準備工作：為保證管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場項目管理辦公室、材料堆放地、及倉庫需要抓緊時間租賃或建造。6.建立完善的計劃保證體系依據(jù)運行控制程序，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，按照分階段目標制定日、周、月計劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。6.1.項目管理人員的配置項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場項目部，配足管理、技術(shù)人員，其中施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預算員。同時各專業(yè)施工隊伍的專業(yè)管理人員，在項目部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進度計劃的安排進行施工作業(yè)。6.2.與其他施工單位進度計劃的協(xié)調(diào)裝修工程是整個項目的一個分部工程，要實現(xiàn)整個項目的進度計劃，每個分部工程必須滿足總體進度計劃，因此在實施過程中，我們要嚴格遵循總進度計劃，避免因協(xié)調(diào)不到位而造成的返工，從而造成工期的延誤7．保證工程進度的材料供應措施7.1.外加工材料按時到場：本工程石材、穿孔鋁板、吸音板、橡木掛板等用量大將采用外加工的方式，按照進度計劃要求，保證材料按時到場。7.2.加強材料的準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化編制、審核、采購制度，做到供應工作不同階段專人負責，杜絕盲目鋪張浪費性改工作。7.3.加強成本控制：在保證質(zhì)量數(shù)量供貨及時的基礎上，降低成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。7.4.加強保管、及時回收。做好材料保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，做好材料回收不浪費。8．保證工程進度的質(zhì)量檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場施工組織工作中應給予高度重視。8.1檢查工作制度專職質(zhì)量員是施工質(zhì)量的主要負責人，建立以各專業(yè)施工節(jié)點為主的進度計劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進度計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要萬法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。8.2周匯報工作制度配合總計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。8.3月、季分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。8.4施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由項目經(jīng)理對每日發(fā)生的事實及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實填寫匯總并及時存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后；如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理的中心任務之一。

程質(zhì)量保證和質(zhì)量承諾工程質(zhì)量保證措施長期以來，本公司以提高員工素質(zhì)為目標，從而不斷強化全體員工的質(zhì)量意識和為保證產(chǎn)品高質(zhì)量而提高技術(shù)素質(zhì)的進取心，使員工牢固樹立“質(zhì)量生存”的危機意識和創(chuàng)優(yōu)意識，自覺地貫徹國家和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹各項設計要求、技術(shù)標準、施工規(guī)范、標準工藝規(guī)程以及保證質(zhì)量的各項管理制度。在本項目中，業(yè)主對工程質(zhì)量高度重視，這進一步增強了我們的使命感和責任感，公司特制訂專項質(zhì)量管理措施。一、質(zhì)量目標根據(jù)本工程總體質(zhì)量目標，招標文件工程質(zhì)量標準所規(guī)定的要求，招標工程必須達到工程質(zhì)量等級“合格”，嚴格按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施。我公司對本標段裝修材料及裝修質(zhì)量提出以下具體質(zhì)量目標：裝修材料：材料進場檢驗合格率100%；材料環(huán)保檢測合格率100%。質(zhì)量驗收標準：分項工程質(zhì)量驗收合格率為100%；子分部工程交驗合格率為100%，，觀感質(zhì)量驗收為好。二、質(zhì)量控制的意義施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。質(zhì)量不斷改進和提高，是經(jīng)濟工作中的一個永恒的主題，也是永遠有內(nèi)容的老課題。當今時代是決策者重視質(zhì)量的年代，質(zhì)量是打開市場的金鑰匙。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要靠質(zhì)量出信譽，靠質(zhì)量闖市場。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。三、質(zhì)量控制依據(jù)和要點1.施工項目質(zhì)量目標控制的依據(jù)包括技術(shù)標準和管理標準技術(shù)標準：包括以下基本文件：①工程設計圖紙及說明書；②建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范（JGJ73-91）；③高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準（DBJ01-27-96）；④本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程；⑤施工合同規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準；等等。管理標準：包括以下基本文件：①GB/T19002《質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》；②GB/T6583—92《質(zhì)量-術(shù)語》；③企業(yè)上級主管部門有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定；④及企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主簽定的合同；⑤本項目的施工組織計劃；等等。2.施工質(zhì)量目標控制的要點施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，如下圖示施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對投入物的質(zhì)量控制最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制2.1工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)的過程，施工階段的質(zhì)量控制過程范圍，包括影響工程質(zhì)量的五方面因素，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。對我們所形成的系統(tǒng)，要進行全面的質(zhì)量控制，如下圖示。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對所用施工機械設備的質(zhì)量控制生產(chǎn)勞動管理環(huán)境進行質(zhì)量控制對所用施工檢測方法的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制2.2根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間分類，可以分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，如下圖示。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制施工準備質(zhì)量控制（材料、人工等）1、工序質(zhì)量控制2、分項工程質(zhì)量控制3、分部工程質(zhì)量控制1、竣工驗收質(zhì)量控制2、檔案資料質(zhì)量控制2.3.解決質(zhì)量問題的方法在工程實施過程中。對每一重要分部分項工程都編制管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以分項工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。會診制度流程圖檢查核實檢查核實分析原因追根找出問題責任人制定整改措施、落實負責人、整改時間獎懲制度進行反思有關(guān)部門進行會診進行復查出現(xiàn)問題后2.4.質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證進行質(zhì)量控制，必須按照GB/T19000—2000系列標準建立質(zhì)量體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。質(zhì)量體系是指為實現(xiàn)質(zhì)量管理而確立的組織機構(gòu)、職責、程序、過秤和資源；質(zhì)量體系的功能，就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等活動，實施質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標。質(zhì)量組織措施及體系按照ISOl9001質(zhì)量保證模式標準、相應建筑安裝工程施工驗收規(guī)范的質(zhì)量檢驗評定標準、施工圖紙及相關(guān)工程文件、本公司《管理手冊》和程序、作業(yè)指導書，編制建立施工組織設計，編制各分項工程作業(yè)指導書及項目工程質(zhì)量計劃，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，組織安排管理、施工人員，組織采購施工材料，組織施工設備機具，安排施工現(xiàn)場，以符合ISO9000質(zhì)量體系標準的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量符合設計和施工驗收規(guī)范要求，保證工程施工、安裝和服務整個過程符合規(guī)范和合同要求。飾項目經(jīng)理部質(zhì)量措施體系框圖如下：質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理領(lǐng)導小組施工操作評定質(zhì)檢員復查工人預防為主的思想全面質(zhì)量管理的思想施工員質(zhì)檢員技術(shù)員材料員預算員材料試驗工作掌握操作規(guī)范各班組、QC小組強度試驗工作施工員向班組交底班組長向工人交底了解驗收規(guī)范保證質(zhì)量措施責任分工班組自檢工序交接單交底工作工藝長試驗工作施工員檢查思想體系組織體系工作體系檢查體系質(zhì)量保證體系檢查標準審查設計、按圖施工檢查方法技術(shù)組織措施技術(shù)組織管理機構(gòu)如下：（附圖）1.技術(shù)及質(zhì)量責任：1.1工程組：項目副經(jīng)理負責對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。實施施工過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行總公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程質(zhì)量達到制定的質(zhì)量目標的要求。并對工程成品保護做到職責到人，措施到位。1.2技術(shù)組：項目總工程師負責對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。1.3物資組：材料部經(jīng)理負責嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量，保使用合格產(chǎn)品，采購資料及驗證記錄的收集、整理。1.4.質(zhì)檢組：質(zhì)量工程師負責監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。業(yè)主、總包、監(jiān)理業(yè)主、總包、監(jiān)理公司質(zhì)量經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目執(zhí)行經(jīng)理工程組質(zhì)安組技術(shù)組預算組物資組安全員長質(zhì)檢員測量員技術(shù)員試驗員資料員預算員材料員施工班組項目商務經(jīng)理組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預檢、隱蔽工程檢查，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與甲方和甲方代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。質(zhì)量組織管理與控制措施（一）技術(shù)、質(zhì)量組織管理質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施思想保證組織保證技術(shù)保證確保工程質(zhì)量質(zhì)量保證經(jīng)濟保證管理教育教育質(zhì)量管理領(lǐng)導小組作業(yè)標準經(jīng)濟責任制制定質(zhì)量控制計劃用戶第一、質(zhì)量第一的思想預防為主下道工序是用戶用事實和數(shù)據(jù)說話質(zhì)量小組施工技術(shù)交底掌握施工規(guī)范標準各工種上崗前培訓嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)分工負責施工過程三檢定人定期檢查執(zhí)行檢查標準施工技術(shù)交底實行檢查標準全員活動增強施工技術(shù)素質(zhì)提高工程質(zhì)量經(jīng)濟兌現(xiàn)提高質(zhì)量意識信息反饋（二）技術(shù)文件的快速簽認雖然技術(shù)文件的簽認不是實體工程施工的一部分，但技術(shù)文件能否及時、快速的簽認在很大程度上會影響工程進度。我們將在項目部設專職資料員，每一份技術(shù)文件盡量提前遞交監(jiān)理單位，以保證監(jiān)理單位、設計單位或建設單位有足夠的時間進行文件的審核及簽署。1.質(zhì)量達標的具體措施1.1施工質(zhì)量管理策劃工作按《項目策劃程序》執(zhí)行。1.2做好深化設計工作，現(xiàn)場認真查勘：施工項目部派出技術(shù)人員查勘裝飾基體現(xiàn)場，核實施工圖與裝飾基體的誤差。根據(jù)本工程裝飾裝修施工要求，我公司將由裝飾總工負責，安排專人進行圖紙深化設計工作，主要內(nèi)容包括：①塊料地面排版放樣深化設計；②墻面飾面板排版深化設計；③不同界面交接部位施工圖。1.3．施工圖的會審：項目部組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙，項目部人員參與甲方、設計方的三方施工圖紙會審，提出疑點、問題點，確保圖紙中的問題得以解決，錯誤點得以修改。在施工圖會審中如需要進行設計更改，必須與甲方進行洽商，并按設計控制程序?qū)嵤┳兏刂啤?.4.施工組織設計由總工組織評審、審批項目部負責人指定專人根據(jù)工程規(guī)模、現(xiàn)場作業(yè)條件以及合同要求編制施工組織設計，確定作業(yè)指導書，并派文件管理員到項目工程部領(lǐng)取所需受控文件，發(fā)到使用人員手中，并做好記錄；2.施工過程中的質(zhì)量控制抓好過程控制，確保過程精品按階段進行施工質(zhì)量的階段控制。好的工程質(zhì)量是通過嚴格、有序的施工過程體現(xiàn)出來的，加強施工過程操作致關(guān)重要，這就要求施工過程單中必須環(huán)環(huán)把關(guān)，層層落實，把施工過程的每一個細節(jié)考慮充分。2.1施工過程中的技術(shù)交底技術(shù)交底的形式分為書面技術(shù)交底和口頭技術(shù)交底。一般過程可采用口頭技術(shù)交底。口頭技術(shù)交底應始終貫穿在整個施工過程中，并確保技術(shù)交底得以執(zhí)行。對關(guān)鍵過程和特殊過程采用書面技術(shù)交底。技術(shù)交底由工程技術(shù)負責人或組織技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)分工進行交底。填寫單位工程施工質(zhì)量安全技術(shù)交底卡。2.2一般過程的控制方法參與施工的操作人員，應能滿足施工過程中各環(huán)節(jié)工種技術(shù)水平的需要。工程技術(shù)負責人以及施工員應定期對操作人員的技術(shù)水平進行檢查，并記錄于《施工日志》。2.3關(guān)鍵過程控制方法關(guān)鍵過程(地磚鋪設、天花吊頂?shù)?需進行下列控制：過程中工程技術(shù)負責人應嚴格按技術(shù)規(guī)范要求監(jiān)控，直至過程終止。并將質(zhì)量情況記錄于《施工日志》。工程技術(shù)負責人和施工員根據(jù)技術(shù)規(guī)范，對工序交接進行質(zhì)量檢查，將結(jié)果記錄在工序交接單中，絕不允許不合格品進入下道工序。2.4特殊過程控制程序特殊過程（防水、油漆、電焊等工序）控制需進行下列控制：參與特殊過程的操作人員應具備技術(shù)熟練的工人擔任，特殊過程在施工組織設計中應明確各項技術(shù)規(guī)范的具體要求及控制措施，包括試作業(yè)的評價、技術(shù)交底、過程中參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控及隔一段時間的再確認。各工種的每道工序均要填寫特殊工序控制表并經(jīng)質(zhì)檢員確認后再進行下道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2.5施工過程檢驗施工過程中有關(guān)人員必須按施工組織設計的要求和基本程序進行檢驗和試驗。2.5.1施工作業(yè)前，施工員組織相關(guān)人員對施工條件及與工程質(zhì)量有關(guān)的材料進行檢查、驗證；符合規(guī)定要求后，方可施工。2.2.4對所有的施工過程都要按規(guī)定要求進行檢驗，檢驗的內(nèi)容按層次分為：自檢、交接互檢、專檢。2.5.2在施工過程中，班長負責自檢，各工種交接時進行交接檢查。2.5.3分項工程的每個檢驗批完工后，由質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢驗評定，評定情況填寫《檢驗批質(zhì)量驗收表》。2.5.4分項工程完工后，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行質(zhì)量檢驗評定，評定情況填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄》。2.5.5分部工程完工后，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行質(zhì)量檢驗評定，評定情況填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》2.5.6單位（子單位）工程完工后，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行質(zhì)量檢驗評定，評定情況填寫《單位（子單位）工程分部質(zhì)量竣工驗收記錄》。2.5.7隱蔽工程檢驗按施工規(guī)范要求進行，質(zhì)檢員檢驗合格后，交與甲方或監(jiān)理方驗證確認，通過后填寫《隱蔽工程驗收記錄》。為了確保工程質(zhì)量達到要求，我們將嚴格執(zhí)行“檢查上過程、保證本過程、服務下過程”的過程檢驗制度，嚴格執(zhí)行“自檢”、“互檢”、“交接檢”檢驗制度，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎。(三)施工過程后的質(zhì)量控制嚴格的材料把關(guān)通過工人精細的操作過程形成成品后，按照程序，總承包方將組織有關(guān)人員按驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準對完成的分項、分部、子單位工程進行檢查驗收。我們將嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制保證體系，對工程中的每一道工序都進行控制，工序驗收率保證100﹪，對標段內(nèi)的每一個部位，每一個房間都單獨造冊，并對工程成品以清單的形式列出。具備驗收條件后，以書面形式通知監(jiān)理工程師，做最終的竣工驗收。同時在辦理工程交接簽證時，將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程評定資料、竣工圖等資料整編、組卷、成冊，按合同規(guī)定的份數(shù)交總承包方。（四）材料采購的質(zhì)量控制措施1.材料采購控制好的設計為基礎，專業(yè)精細的施工為手段，達到最佳的裝飾效果為目的，材料的選擇是致關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此依據(jù)采購及分包控制程序，我們制定了相應的材料采購控制措施：2．做好材料質(zhì)量控制：進場材料的質(zhì)量控制：本工程所用材料品種多，質(zhì)量等級高。為保證材料的貨源充足，質(zhì)量優(yōu)良，我公司安排專人負責材料的采購和供應。確保材料的質(zhì)量和供應，確保進場材料與樣板一致。2.1所有的材料包括甲供、甲控、自購材料都要按材料標準執(zhí)行如：膠合板GB9846-88硬質(zhì)纖維板GB12626-90細木工板GB5849-86鋼化玻璃GB9963-88天然石材板材JC79-92天然花崗石板材JC205-92普通紙面石膏板GB9775-88裝飾用輕鋼龍骨GB11981-89耐水紙面石膏板GB11978-892.2對上述進場材料由監(jiān)理進行抽檢，合格后進行報驗，杜絕使用不合格產(chǎn)品。材料進場后，應將有關(guān)供貨方簡介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量證明等資料報業(yè)主或監(jiān)理工程師審核，并在監(jiān)理工程師的組織下對進場材料按有關(guān)規(guī)范抽檢，合格后材料、設備方可大批使用。采購過程控制：項目部或材料采購員對相關(guān)施加影響，向相關(guān)提供信息，建議相關(guān)方按公司要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能，具體引用相關(guān)方管理程序；優(yōu)選名牌產(chǎn)品及環(huán)保材料，優(yōu)先選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)產(chǎn)品。3．物資材料的驗收、保管、發(fā)放經(jīng)驗證合格而進入施工現(xiàn)場的物資材料，倉管人員要作好物資材料的搬運、保管和發(fā)放記錄。經(jīng)驗證不合格的物資材料，例如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與要求不符、數(shù)量、品種、規(guī)格不對或技術(shù)資料等手續(xù)不全者，物資材料驗收人員應作好標識并通知材料負責人與供應商聯(lián)系處理，按不合格品控制程序處理。關(guān)鍵施工工藝、重點及解決方案關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析通過仔細研究招標文件，在充分了解業(yè)主的意圖，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，熟悉業(yè)主提供的設計方案文件、圖紙。我公司就****博物館室內(nèi)裝飾工程存在的新技術(shù)、新工藝，同時也是在此次裝飾施工的重點、難點做詳盡分析，制定針對性的施工方案。在該工程招標階段直至施工階段都可能發(fā)生新的做法改變和新的材料使用，我司承諾：服務第一，質(zhì)量第一。