2024一建-管理預(yù)測全真模擬卷（三）-題目答案分離

全真模擬卷(三)1.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是()。A統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B算主要是價值核算C計量尺度比會計核算窄D可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算事故報告和調(diào)查處理條例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于()事故。A.重大B.較大C一般D重大3.下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是()。A設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B.明確質(zhì)量責(zé)任C結(jié)果D質(zhì)量活動行為4.已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，由于設(shè)計圖紙的變更，造成D工作延誤6天，則總工期將延長()天。A.2B.3D.55.下圖中單代號網(wǎng)絡(luò)圖的總工期為()。4頁A.24B.27C326.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔(LAGi-j)等于()。A后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C早開始時間和本工作最早完成時間之差D最遲完成時間和本工作最早完成時間之差展中心裝修工程，其中局部雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。在工程施工過程中，由于業(yè)主方圖紙修改，工作A施工時間延誤25d，則會影響工期()d。A.25B.20C.15D.108.關(guān)于目標(biāo)成本加獎罰合同的說法，正確的是()。A僅有初步設(shè)計或工程說明書就迫切需要開工的情況下宜采用B額隨工程成本的加大而增加C額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D代理型CM模式的合同中采用工進(jìn)度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()。A落實管理人員責(zé)任B作流程C工方法D化獎懲機(jī)制4頁本金比例的通知》，投資項目最低資本金比例要求為40%的是()。A鐵、電解鋁項目B公路項目C項目D住房項目11.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不適用政府投資建設(shè)的項目，區(qū)別不同情況實行()。A專家評議制或政府審批制B制或登記備案制C核準(zhǔn)制D制或登記備案制12.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，建筑面積在()萬㎡以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。A.5C.3D.213.下列合同計價方式中，建設(shè)單位最容易控制造價的是()。A成本加浮動酬金合同B單價合同C百分比酬金合同D總價合同14.在施工合同實際履行中，由()進(jìn)行設(shè)計交底。A.設(shè)計單位B理單位C位D承包單位對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由()承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支A.承包人B監(jiān)理人C人D總承包人16.在施工過程中遇到不可抗力情形，除專用合同另有約定外，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是()。A.已運(yùn)至施工場地的材料損失B運(yùn)至施工場地的工程設(shè)備損失C的損壞D復(fù)工程的金額17.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定，勞務(wù)分包全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后()A.7天B.14天4頁C8天D.30天18.風(fēng)險自留經(jīng)常采用的措施是()。A.建立應(yīng)急儲備B工程分包C明確計價D方擔(dān)保19.建筑工程一切險采用的是工期保險單，保險期限截止之日是()。A.工程移交之日B提交驗收申請C之日D合同之日20.影響工程進(jìn)度的因素中，臨時停水、停電、斷路屬于()。A主因素B計因素CD環(huán)境因素21.為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)，臺班數(shù)量方面應(yīng)()。A強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作B機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作C管理D備租賃計劃管理22.KPIs適用于()。A以以具體業(yè)績來考核的職能類部門B定量化考核且考核周期短的企業(yè)C考核的職能類部門D的中高層考核，需要在工程施工活動中通過組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理，實現(xiàn)()。A“三清一控”B節(jié)一環(huán)?！盋?！盌一控”24.下列關(guān)于應(yīng)用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析時，說法錯誤的是()。A常采用QC小組活動的方式進(jìn)行B邀請小組以外的人員參與C性可以使用兩張圖分析D員采用投票的方式選擇多數(shù)人達(dá)成共識的主要原因25.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。A分調(diào)查分析的類別和層次B分析影響質(zhì)量主次因素C題的原因?qū)哟?頁D質(zhì)量能力狀態(tài)26.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，用來觀察分析兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的是()。A.因果分析圖法B關(guān)圖法CD27.當(dāng)采用一次抽樣檢驗方案實際抽檢時，檢驗出的不合格品數(shù)d，當(dāng)()，判定為不合格批，拒絕該檢驗批。(C表示合格判定數(shù))A.d＜CBd＞CCDdC28.現(xiàn)場檢查內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，一般用()。A.感觀檢驗法B場試驗法C法D檢驗法29.作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認(rèn)的是()。A.工序質(zhì)量檢驗B.隱蔽工程驗收C驗收D驗收30.為了確保工程質(zhì)量，可能需要進(jìn)行額外的監(jiān)測和測試工作，因而會增加施工成本，屬于施工成本()。A工方法的影響B(tài)管理能力的影響C響D的影響31.生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容可能包含機(jī)械設(shè)備的施工企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定()。A必須配備兼職的人員進(jìn)行設(shè)備管理B配備專職的人員進(jìn)行設(shè)備管理C應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備管理D的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的人員進(jìn)行設(shè)備管理位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B施工單位之間存在直接合同關(guān)系C家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠33.質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及卓越績效管理等標(biāo)準(zhǔn)按照()應(yīng)用于所有過程，使A.反饋方法PDCA4頁D承接一高校工程項目的施工任務(wù)，其中包括2棟教學(xué)樓、1棟試驗樓、3棟宿舍樓及其它附屬設(shè)施，針對該項目施工組織設(shè)計的編制，下列選項中表述正確的是()。A針對教學(xué)樓應(yīng)編制施工方案B高校項目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制C了施工總進(jìn)度計劃后才能編制施工方案D基礎(chǔ)工程應(yīng)編制施工方案35.下列關(guān)于CM模式的表述，不正確的是()。ACM位以承包商的身份進(jìn)行施工管理BCM用快速路徑法施工CCM和非代理型兩種DCM用GMP加酬金的合同形式36.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括()。A.項目管理目標(biāo)B采購與投標(biāo)管理C管理D現(xiàn)場平面布置圖37.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示()的網(wǎng)絡(luò)計劃。A.順序B系C作D.時間38.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()。A.總時差為零的線路B工作持續(xù)時間最短的線路C不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路39.分項工程實施前，應(yīng)由()編制技術(shù)交底書，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A項目技術(shù)人員；項目經(jīng)理B技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C責(zé)人；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D術(shù)人員；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人40.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，錯誤的有()。A道圖法一般在項目的較高管理層應(yīng)用B法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C的信息量大D價曲線中的SV反映的是項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差41.管理行為控制程序要制定的體系，就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的()體系。A.約束和激勵B織和評審C標(biāo)4頁D為和考核42.下列文件中，不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是()。A.招標(biāo)文件B目管理實施規(guī)劃CD定額43.計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃工作的時間參數(shù)時，若某項工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)()。A該工作與最后一項工作聯(lián)系起來，作為最后完工的工作B該工作的時間間隔C工作的持續(xù)時間D與網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線連接，該工作的最早開工時間由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)決定44.下列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，只用于組織內(nèi)部管理，而不用于認(rèn)證、注冊或自我聲明的目的的標(biāo)準(zhǔn)是()。O45.下列選中，不屬于工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)的是()。A行工程總承包單位管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益B組織項目的管理收尾和合同收尾工作C類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱D管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)機(jī)械廠十年中發(fā)生了1649起可記錄意外事件。根據(jù)海因里希法則，該廠發(fā)生的1649起可記錄意外事件中輕傷人數(shù)可能是()。A.50人B.130人C.145人D.170人47.僅對納稅人來源于本國境內(nèi)的各種應(yīng)稅收入納稅的原則稱為()。A屬地主義原則B人主義原則C原則D重于形式的原則48.根據(jù)《對外承包工程管理條例》，()應(yīng)當(dāng)會同國務(wù)院有關(guān)部門建立對外承包工程安全風(fēng)險評估機(jī)制，定期全風(fēng)險防范。A.國家發(fā)展和改革委員會B國務(wù)院商務(wù)主管部門C經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門D院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會49.()是NEC系列合同編制的重要基礎(chǔ)，具有選項多樣、使用靈活、條款用詞簡潔等特點(diǎn)，得到廣泛應(yīng)用。A.工程施工合同B施工分包合同C同4頁D人合同50.下列關(guān)于智能建造基本特征，說法錯誤的是()。A能建造應(yīng)以新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用為基礎(chǔ)B建造應(yīng)以實現(xiàn)數(shù)字化集成設(shè)計、精益化生產(chǎn)施工、工業(yè)化組織管理為核心C以融合新一代信息技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為著力點(diǎn)D造應(yīng)以減少對人的依賴，實現(xiàn)安全建造，提高品質(zhì)、效率和效益，助力數(shù)字交付為目標(biāo)51.某項目施工成本數(shù)如下，應(yīng)用差額計算法分析，該項目成本降低率提高對于成本降低額的影響是()萬A.1.2B.0.6C.1.1D.1.852.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(時間：d)如下圖所示，圖中表達(dá)的正確信息是()。A工作A的總時差和自由時差不同B作C為關(guān)鍵工作CD差為零DE為關(guān)鍵工作53.某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累積成本支出為()萬元。A.325B.270C.180D.7554.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理體系特點(diǎn)的說法，錯誤的是()。4頁A程質(zhì)量管理體系的管理目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量管理體系僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C理體系是一次性的質(zhì)量工作體系D量管理體系的有效性一般由項目管理的組織者進(jìn)行自我評價與診斷55.根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于()擔(dān)保。A.保證C.留置S目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果檢查日期實際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進(jìn)展點(diǎn)與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目()。A實際超額完成的任務(wù)量B際拖欠的任務(wù)量C后的時間D進(jìn)度超前的時間57.()是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項目預(yù)算成本，經(jīng)過施工單位和項目管理機(jī)構(gòu)協(xié)商確定的由項目管B劃成本CD實際成本58.關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程質(zhì)量事故情況的說法，正確的是()。A故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)人報告B現(xiàn)質(zhì)量事故的，只需向建設(shè)主管部門報告C可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告D門每級上報的時間不得超過4小時59.施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)覆蓋的范圍是()。A向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各職能部門B從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各職能部門C理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各項目負(fù)責(zé)人D最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各項目負(fù)責(zé)人60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于工程款支付的說法中，正確的是()。A包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的14天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人B在收到竣工付款申請單后的28天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人C理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人D期滿時，承包人申請返還質(zhì)量保證金，發(fā)包人應(yīng)在7天內(nèi)核實承包人是否完成缺陷責(zé)任61.下列關(guān)于施工合同糾紛的說法中，正確的是()。A工通知發(fā)出后，但施工現(xiàn)場尚不具備開工條件的，仍以開工通知中載明的時間為開工日期B程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期C和墊資利息有約定，承包人請求按照約定返還墊資及其利息的，人民法院應(yīng)予全部支持D合同被認(rèn)定無效的，即使建設(shè)工程質(zhì)量合格，承包人也無權(quán)進(jìn)行價款結(jié)算62.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量行為進(jìn)行檢查的主要內(nèi)容是()。4頁A.審查施工組織設(shè)計B基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢測C凝土強(qiáng)度進(jìn)行抽檢D方工程質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行情況63.每個作業(yè)的工人或每臺施工機(jī)械所需工作面的大小，取決于()。A分施工段的數(shù)目B全施工的要求C完成的工程量和安全施工的要求D間內(nèi)其完成的工程量64.《卓越績效評價準(zhǔn)則》的實質(zhì)是一種()評價。A.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向B符合性CD成熟度65.關(guān)于實施性成本計劃的說法，正確的是()。A.以合同標(biāo)書為依據(jù)B目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃D項目實施方案為依據(jù)66.關(guān)于施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的說法正確的是()。A工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時B業(yè)新上崗從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時C業(yè)內(nèi)離崗三個月重新上崗的，應(yīng)重新接受企業(yè)級的安全培訓(xùn)D操作人員在上崗前必須經(jīng)過企業(yè)項目部和班組三級安全培訓(xùn)教育67.關(guān)于公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的說法，正確的是()。A公開招標(biāo)有助于實現(xiàn)公平競爭B標(biāo)能夠杜絕串標(biāo)、抬標(biāo)和圍標(biāo)現(xiàn)象C招標(biāo)時間長但招標(biāo)費(fèi)用低D屬于非限制性競爭招標(biāo)68.在施工質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)的控制圖中點(diǎn)子分布狀態(tài)是()。A續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)在中心線同一側(cè)B機(jī)落在上、下控制界限內(nèi)C變化D或更多點(diǎn)呈上升趨勢69.根據(jù)現(xiàn)行綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)，下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)評價指標(biāo)中，屬于控制項的是()。A集中堆放在施工現(xiàn)場的土方應(yīng)采取抑塵措施B場廚房煙氣應(yīng)凈化后排放C醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識D垃圾應(yīng)分類、封閉、集中堆放的危險性較大的分部分項工程專項施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為"修改后通過”的，施工單位正確的做法是()。A參考專家意見自行修改完善24頁B后應(yīng)按照規(guī)定的要求重新組織專家論證C見進(jìn)行修改，修改情況應(yīng)及時告知專家D制專項施工方案并組織專家論證71.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中出現(xiàn)的錯誤有()。A.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)CD上引出箭線E的工作72.下列分析內(nèi)容中，屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容的有()。A竣工成本分析B合成本分析C分析D源節(jié)超對比分析E約措施分析價1000元/m3，按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù)如下表。按掙值法計算，3月末已完工作實際費(fèi)用 (ACWP)是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有()。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)是9100千元B.進(jìn)度偏差(SV)是-1600千元C.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)是0.85D.計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)是10700千元E.費(fèi)用偏差(CV)是-690千元24頁于工期緊迫，現(xiàn)澆混凝土樓板未達(dá)到強(qiáng)度即上人作業(yè)，造成樓板坍塌，事故造成3人死亡，8人重傷，按工程質(zhì)量事故的分類，此事故屬于()。A作責(zé)任事故B導(dǎo)責(zé)任事故C故D事故E故75.下列有關(guān)施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，屬于施工與管理失控的有()。A非法承包，偷工減料B、邊設(shè)計、邊施工C位同意，擅自修改設(shè)計D關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工E計算失誤，導(dǎo)致地基不均勻沉降76.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于監(jiān)理人員基本職責(zé)的說法，正確的有()。A業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則B監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核分包單位資格C驗收隱蔽工程D工程師簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令E程師組織驗收分部工程77.建設(shè)工程組織固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)包括()。A有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等B業(yè)工作隊在各施工段上不能夠連續(xù)作業(yè)C的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍D作隊數(shù)大于等于施工過程數(shù)E之間可以有空閑時間78.安全成本可分為安全生產(chǎn)保障成本和安全事故損失成本兩部分。安全生產(chǎn)保障成本包括()。A安全防護(hù)工程費(fèi)用B全防護(hù)措施費(fèi)用C培訓(xùn)費(fèi)用D內(nèi)部損失成本E損失成本79.“8S”管理理念是在“6S”之后，又增加了()兩大要素，即成為當(dāng)今施工現(xiàn)場的“8S”管理理念。A.計劃(Schedule)B.科學(xué)(Science)C.節(jié)約(Save)D.安全(Safety)E.學(xué)習(xí)(Study)80.施工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括()內(nèi)容。A安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況B施工中的職業(yè)健康安全隱患C行為和實物狀況D安全生產(chǎn)形勢24頁E目標(biāo)的實現(xiàn)程度81.下列關(guān)于防護(hù)欄桿的說法，正確的是()。A.防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2mB欄桿高度大于1.5m時，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mmC桿間距不應(yīng)大于2mD高度不應(yīng)小于180mmE桿底端應(yīng)固定牢固82.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告，下列關(guān)于事故調(diào)查報告包含內(nèi)容有()。A事故已經(jīng)采取的措施B發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C位概況D生的原因和事故性質(zhì)E和整改措施83.根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A參與組建項目經(jīng)理部B企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用C同和供貨合同簽訂D具有資質(zhì)的分包人E理部工作84.某大型小區(qū)住宅項目的施工組織總設(shè)計和地基基礎(chǔ)分部工程施工方案都應(yīng)具備的內(nèi)容有()。A工進(jìn)度計劃B備與資源配置計劃D程概況85.關(guān)于固定總價合同的說法正確的有()。A固定總價合同適用工程結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)雜的工程B定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)較大風(fēng)險C合同工期通常在一年半以下D已有施工圖設(shè)計文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確E標(biāo)階段的報價失誤，總價不做調(diào)整86.施工過程的工程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收合格的條件有()。A含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B質(zhì)量符合要求C料應(yīng)完整D驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整E能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定87.關(guān)于施工中節(jié)材與材料資源利用的說法，正確的有()。A據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存B場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)C模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)D地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的50%以上24頁E具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑88.在界定的崗位職責(zé)和權(quán)利范圍內(nèi)，項目組合經(jīng)理應(yīng)從()等方面平衡并控制整個項目組合。A維護(hù)投資組合通道B資源優(yōu)化配置C力D合風(fēng)險及變更控制E內(nèi)的協(xié)同優(yōu)化89.下列選項，在國際工程中可考慮偏低報價的有()。A工條件好、工作簡單、工程量大、業(yè)內(nèi)企業(yè)基本都能做的工程B對手多，競爭激烈的工程C求過緊、需要大量趕工的工程D批建設(shè)的工程，通過本工程實施有利于獲得后續(xù)工程E雜，把握不準(zhǔn)，可能遇到特殊情況的工程90.根據(jù)FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙合同條件》，對符合要求的分包工作，承包商應(yīng)在不少于28天前向業(yè)主通知()。A雇用的分包商，并附包括其相關(guān)經(jīng)驗的詳細(xì)資料B量保證措施C工作的擬定開工日期D承擔(dān)現(xiàn)場工作的擬定開工日期E價所包含的內(nèi)容91.當(dāng)工程實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，可采用()等方法改變某些工作的邏A增加資源投入量B高勞動效率C工作改為平行作業(yè)D行的工作改為搭接作業(yè)E流水作業(yè)92.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于技術(shù)環(huán)境因素的有()。A工所依據(jù)的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)B位的質(zhì)量管理制度C紙D邊建筑E質(zhì)量檢驗制度93.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()。A加應(yīng)急預(yù)案評審的人員可包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的、有現(xiàn)場處置經(jīng)驗的專家B急預(yù)案是指企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型，針對具體場所、裝置或者設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施C預(yù)案公布之日起30個工作日內(nèi)，按照分級屬地原則，向縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和其他負(fù)職責(zé)的部門進(jìn)行備案D急預(yù)案與綜合應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序相近時，可不編寫專項應(yīng)急預(yù)案E類多、可能發(fā)生多種類型事故的，應(yīng)當(dāng)組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案94.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件》，投標(biāo)人資格審查辦法中，合格制的特點(diǎn)有()。A.比較公平、公正24頁B于招標(biāo)人獲得最優(yōu)方案C的申請人不超過資格預(yù)審須知說明的數(shù)量D出現(xiàn)人數(shù)多，增加招標(biāo)成本E申請文件進(jìn)行量化打分95.在工程變更管理過程中，下列做法正確的有()。A變更指示均有監(jiān)理人發(fā)出B認(rèn)為存在變更的，應(yīng)向監(jiān)理人提交變更建議書C包人變更報價書后，同當(dāng)事人協(xié)商并于第10天確定了變更價格D更后，已標(biāo)價工程量清單中有適合變更工作的子目，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目單價E過程中，承包人可以主動提出合理化建議尋求變更96.下列關(guān)于設(shè)備采購合同管理的說法中，正確的有()。A同設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場后，由買方自行卸貨B監(jiān)造人員對合同設(shè)備的監(jiān)造，視為對合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)C.安裝、調(diào)試中合同設(shè)備運(yùn)行需要的用水、用電、其他動力和原材料(如需要)等均由賣方承擔(dān)D方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)的，買賣雙方應(yīng)簽署驗收款支付函E員的交通、食宿費(fèi)用由買方承擔(dān)97.BIM總協(xié)調(diào)方的職責(zé)包括()。A制定項目BIM應(yīng)用方案B各階段項目參與方提交的BIM成果C的BIM交付模型和成果檔案DBIM團(tuán)隊E簽訂合同98.工程成本管理各環(huán)節(jié)是一個有機(jī)聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程，下列各環(huán)節(jié)的說法，正確的有()。A本計劃是開展成本控制和分析的基礎(chǔ)B計劃是成本控制的主要依據(jù)C對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督D析為成本管理績效考核提供依據(jù)E效考核是對成本計劃是否實現(xiàn)進(jìn)行的檢查網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示：圖中箭線上方數(shù)字依次為相應(yīng)工作的最早開始時間和最遲開始時間，該網(wǎng)絡(luò)計劃顯示的正確信息有()。24頁A工作1-5的總時差為3B1-2的自由時差為1C關(guān)鍵工作D6的總時差為1E-7為關(guān)鍵工作100.下列工程開工時間的認(rèn)定中，正確的有()。A需開槽的工程以正式開始打樁的時間作為開工時間B施工方的臨時工程開始施工時間作為開工時間C程以第一期工程的開工時間作為開工時間D工程以平整場地開始時間作為開工時間E件規(guī)定的永久性工程第一次正式破土開槽時間作為開工時間B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務(wù)核算可故。所以本題屬于特別重大事故。制，是指對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項作業(yè)技術(shù)活動操作者的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)【答案解析】本題關(guān)鍵線路為1—2—3—4—5—6，總工期為17天(8+4+5=17天)，而D工作所在的線路最大長度為15天(線路1—2—5—6，8+2+5=15天。因此，D工作有2天的總時差，如果工作D拖延6天，則總工期將延長4天(6-2=4天)，選項C正確。ABCFT32。工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在【答案解析】該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為①—③—④—⑥，總工期為75天。如果工作A施工時間延誤25天，則按工作A持續(xù)時間35天(10+25)，重新計算網(wǎng)絡(luò)圖，新的關(guān)鍵線路為①—②—③—④—⑥，總工期為90天，兩者相，在僅有初步設(shè)計或工程說明書就迫切需要開工的情況下，可根據(jù)大致估算的編制粗略概算作為目標(biāo)成本。隨著工程設(shè)計的逐步深化，可對工程量和目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)當(dāng)時估算的目標(biāo)成本作為依據(jù)，并以百分比形式約定基本酬金和獎罰酬金。進(jìn)行工程結(jié)算時，如果實際直接成本超過合同約定的目標(biāo)成本界限(如5%),則應(yīng)按約定百分比扣減成本超支的罰金；反之，如果實際直接成本有節(jié)約時(也應(yīng)有一個幅度界限)，則應(yīng)按約定百分比增加酬金。這種合同有利于鼓勵施工單位24頁目最低資本金比例40%；鐵路、公路項目最低資本金比例20%；玉米深加工項目最低【答案解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)〔2004〕20號)，政府投資項目實行審批制；對于行監(jiān)理，，建設(shè)單位最容易控制造價的是總價合同，其次是單價合同，最難的是成本加和監(jiān)理人進(jìn)行設(shè)計交底。包人按合同約定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)?！敬鸢附馕觥砍龑Ｓ煤贤瑮l款另有約定外，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和(或)工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程，包括已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；(2)承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；(3)發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關(guān)費(fèi)用；(4)承包人的停工損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的金額由發(fā)包人承擔(dān)；(5)不能按期竣工的，應(yīng)合理延長工期，承包人不需承擔(dān)。最終支付，全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完【答案解析】風(fēng)險自留經(jīng)常采用的措施是建立應(yīng)急儲備。應(yīng)急儲備是為應(yīng)對風(fēng)險而預(yù)留的時間或預(yù)算(資金)。從投保工程動工之日起直至工程驗收之日止。使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)，應(yīng)主要24頁KPIs，也不適用于周期過長的中高層考核。KPIs定量化考核且考核周期短的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理流程、完B正確，實施綠色施工管理，需要在工程施工活動中通過組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價”。因果分析圖法應(yīng)用時應(yīng)注意：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。②通常采用QC小組廣益，共同分析。③必要時可邀請QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。④分析時深入，排除所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。之間相關(guān)關(guān)系的圖形方法。次，就可作出一批產(chǎn)品抽檢合格與否的判斷。NnC)表示。即：從批量為N的交驗產(chǎn)品中隨機(jī)抽取n件進(jìn)行檢驗，并預(yù)先規(guī)定一個合格判Cnd合格品，當(dāng)d≤C時，則判定該批產(chǎn)品合格，予以接收；當(dāng)時d＞C，則判定該批產(chǎn)品驗法是以施工規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，利用人體的視覺器官、聽覺器官和觸覺器官來檢驗施。作業(yè)方式轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認(rèn)?；顒觾?nèi)容可能包含機(jī)械設(shè)備的施工企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者配備專職體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及卓越績效管理等標(biāo)準(zhǔn)均強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)導(dǎo)作用為【答案解析】施工方案是指以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕み^程。CM是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。CM承包模式的特點(diǎn)是：(1)采用快速路徑法施工；(2)CM單位有代理型和非代理型兩種；(3)CM合同采用成本加酬金方式，而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。24頁網(wǎng)絡(luò)計劃是指工作用箭線及兩端帶有編號的節(jié)點(diǎn)表示，工作持續(xù)時間標(biāo)注在箭線下方的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路是指：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底。為做好技術(shù)交底，應(yīng)由項目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并C少”。制定的約束和激勵體系?！敬鸢附馕觥渴┕こ杀居媱澋木幹埔罁?jù)包括：(1)合同文件；(2)項目管理實施規(guī)劃；(3)相關(guān)設(shè)計文件；(4)價格信息；(5)相關(guān)定額；(6)類似項目的成本資料。選項A的描述不準(zhǔn)確。j點(diǎn)用虛箭線相連接?！敬鸢附馕觥俊董h(huán)境管理體系通用實施指南》GB/T24004—2017。該標(biāo)準(zhǔn)作為實施《環(huán)境管理體系要求及使用GBT—2016的指南，只用于組織內(nèi)部管理，而不用于認(rèn)證、注冊或自我聲明的目的。該標(biāo)準(zhǔn)為組織提事環(huán)境管理活動的一些實用方法，組織可根據(jù)自身情況和意愿有選擇地采用其中認(rèn)為有用的里希法則無傷害事故、輕傷事故、死亡及重傷事故之間的比例為300:29:1。1649起意外事故中，輕傷事故為29×1649÷(300+29+1)=145人。種應(yīng)稅收入納稅。根據(jù)《對外承包工程管理條例》，國務(wù)院商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)會同國務(wù)院有關(guān)部門建立對外承包工程定期發(fā)布有關(guān)國家和地區(qū)安全狀況的評估結(jié)果，及時提供預(yù)警信息，指導(dǎo)對外承包工程的單C發(fā)應(yīng)用為著力點(diǎn)?！敬鸢附馕觥?40×(3.5％-3％)=1.2萬元。24頁AdB和E。工作D的總時差為1d。【答案解析】第1月末計劃累積成本支出是10萬元；第2月末計劃累積成本支出是10＋(10＋20)＝40萬元；第3月末計劃累積成本支出是40＋(10＋20＋15＋30)＝115萬元；第4月末計劃累積成本支出是115＋(20＋15＋30)＝180萬元；第5月末計劃累積成本支出是180＋(20＋15＋30＋25)＝270萬元。B的正確說法是：工程質(zhì)量管理體系涉及工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對故工程擔(dān)保也被稱為工程保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用S進(jìn)度超前。水平方向?qū)?yīng)的是時間。成本是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項目預(yù)算成本，經(jīng)過施工單位和項目管理機(jī)構(gòu)協(xié)AB報。選項D，每級上報時間不得超過2小時。級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從最高管理者、管理者代表到項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專長和各操作崗位人員等各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。橫向方面是各個職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門(如技術(shù)、安全、環(huán)保、財務(wù)、人事、采購等)。A選項B，發(fā)包人審核并抄送承包人。D人是否完成缺陷責(zé)任。A，開工日期為發(fā)包人或者監(jiān)理人發(fā)出的開工通知載明的開工日期。開工通知發(fā)出后，尚不工條件具備的時間為開工日期；選項C錯誤，當(dāng)事人對墊資和墊資利息有約定，承包人請求利息的，人民法院應(yīng)予支持，但是約定的利息計算標(biāo)準(zhǔn)高于墊資時的同類貸款利率或者同部分除外。選項D錯誤，當(dāng)事人就同一建設(shè)工程訂立的數(shù)份建設(shè)工程施工合同均無效，但建當(dāng)事人請求參照實際履行的合同關(guān)于工程價款的約定折價補(bǔ)償承包人的，人民法院應(yīng)予支A選項BC屬于工程實體的監(jiān)督。工人或每臺施工機(jī)械所需工作面的大小，取決于其單位時間內(nèi)完成的工程量和安全施工要效評價準(zhǔn)則》屬于“成熟度評價”標(biāo)準(zhǔn)，是從組織管理的“效率”與“效果”著手，旨在24頁，以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出。AB錯誤，前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。選項C錯誤，從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離【答案解析】標(biāo)，招標(biāo)人通過新聞媒體發(fā)布招請具備條件的法人或組織投標(biāo)競爭標(biāo)人以投標(biāo)邀先確定的若干家符投標(biāo)競爭包商，投標(biāo)競爭激項目交予可靠的承有競爭性的報價置資格預(yù)、費(fèi)用高較差，進(jìn)制圖中的點(diǎn)子同時滿足以下兩個條件時，可以認(rèn)為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)：①連續(xù)外或連續(xù)35點(diǎn)中最多一點(diǎn)在界限外或連續(xù)100點(diǎn)中最多2點(diǎn)在界限外；②控制界限內(nèi)的點(diǎn)子【答案解析】“控制項”包括以下內(nèi)容：(1)應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理制度。(2)綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。(3)施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識。(4)應(yīng)對施工現(xiàn)場的古跡、文物、墓穴、樹木、森林及生態(tài)環(huán)境等采取有效保護(hù)措施，制定地下文物應(yīng)急預(yù)案。(5)施工現(xiàn)場不應(yīng)焚燒廢棄物。(6)土方回填不得論為“修改后通過”的，專家意見要明確具體修改內(nèi)容，施工單位應(yīng)按照專家意見進(jìn)行修改，修A⑤都是起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；選項B，節(jié)點(diǎn)④、⑨都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；選項D，箭線⑥－⑨引出了指包括以下內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約【答案解析】選項A：BCWP＝1000×(4500＋2300×2)＝9100千元；選項B：BCWS＝1000× (4500＋2500×2＋1200)＝10700千元；SV＝BCWP－BCWS＝9100－10700＝-1600千元；選項C：CPI＝BCWP/ACWP＝0.93，SPI＝BCWP/BCWS＝0.85；選項D：BCWS＝1000×(4500＋2500×2＋1200)＝10700千元；選項24頁工期緊迫，隱含了工程負(fù)責(zé)人強(qiáng)令他人違章作業(yè)，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故。事故造成3人死亡，8人【答案解析】施工與管理失控是造成大量質(zhì)量事故的常見原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)未經(jīng)設(shè)計單位同意，擅自修改設(shè)計；或不按圖施工。(2)圖紙未經(jīng)會審即倉促施工；或不熟悉圖紙，盲目施工。(3)不按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。(4)不懂裝懂，蠻干施工。(5)管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技B選項C錯誤，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收隱蔽工程。節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點(diǎn)：①所有施工過程在各個施工段上施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每空閑時間?？煞譃榘踩a(chǎn)保障成本和安全事故損失成本兩部分。安全生產(chǎn)保障成本包括安全防護(hù)工措施費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用等。安全事故損失成本包括企業(yè)內(nèi)部損失成本和企業(yè)外部損失成工作為施工現(xiàn)場管理的重要工作，應(yīng)貫徹“8S”管理理念。首先，要對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu),并考慮人的素養(yǎng)(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發(fā)音均以“S”打頭，故稱為“5S”。在此基礎(chǔ)上，增加安全(Safety)要素，即稱為“6S”。之后，又增加了節(jié)約(Save)和學(xué)習(xí)(Study)兩大要素，即成為當(dāng)今施工現(xiàn)場的“8S”管理理念?！敬鸢附馕觥渴┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。(2)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況。(3)各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。(4)施工現(xiàn)場管理行為和實物狀況。(5)生產(chǎn)安全事故、未