開業(yè)籌備獎(jiǎng)勵(lì)方案

開業(yè)籌備獎(jiǎng)勵(lì)方案隨著市場(chǎng)的競爭日趨激烈，新店鋪的開業(yè)籌備工作變得越來越重要，可以說這是新店鋪運(yùn)營成功的關(guān)鍵所在。開業(yè)籌備中，一定要設(shè)計(jì)出一套獎(jiǎng)勵(lì)方案，為工作人員提供一定的激勵(lì)，來保證所有工作能夠按時(shí)完成。這篇文檔就是要設(shè)計(jì)出一套開業(yè)籌備獎(jiǎng)勵(lì)方案，以便新商家們參考。1.獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)1.1班組獎(jiǎng)新店的開業(yè)籌備工作一般需要配備一個(gè)配合度高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。各組員在工作內(nèi)容和工作效果上，都是相互協(xié)作、相互配合的結(jié)果。因此班組是整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)數(shù)一等一的組合。為此，我們可以在班組成員互相關(guān)注度較高的情況下設(shè)計(jì)出班組獎(jiǎng)。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)班組成員來說，可選擇充值50元用于在商店中消費(fèi)，或領(lǐng)取200元商家代金券。1.2個(gè)人獎(jiǎng)在說威的班組獎(jiǎng)情況下，不得不提到個(gè)人的工作成果。正是由于每位員工在自己的工作任務(wù)上盡職盡責(zé)，才最終實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。個(gè)人獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)以貨值100元的收獲卡為獎(jiǎng)勵(lì)，員工所擁有的積分將被記錄并隨時(shí)兌現(xiàn)。1.3隨機(jī)獎(jiǎng)在獎(jiǎng)勵(lì)方案中，隨機(jī)獎(jiǎng)也是必不可少的，它可以起到意想不到的激勵(lì)作用。隨機(jī)獎(jiǎng)每周一次，獎(jiǎng)勵(lì)金為200元。1.4月度之星每月評(píng)選一次開業(yè)籌備月度之星，獎(jiǎng)勵(lì)金400元，將于月初開始評(píng)估。2.獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案2.1差旅補(bǔ)貼開業(yè)籌備工作中，往往涉及到外事接待和采購的問題。所以為了員工的出差工作能夠順利開展，商家可以為員工提供差旅補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)可以按照以下規(guī)定進(jìn)行：城市（縣）內(nèi)出差補(bǔ)貼10元/天市外用車往返1日以內(nèi)補(bǔ)貼30元/天，超過1日15元/天市外用車往返1日以上，住宿外加每天50元2.2加班餐對(duì)于需要加班的員工，商家應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。為此，我們可以提供加班餐，為上班時(shí)間超過兩個(gè)小時(shí)的員工贈(zèng)送每人一份15元的員工紙餐盒。士多飯店的茶水飲料部分以及水果人性化供應(yīng)，以及及時(shí)提供小零食供員工食用。2.3入職禮品商家可以提供入職禮品，表示歡迎、感謝和祝福。禮品可以根據(jù)某些變化而發(fā)生變化，但我們建議是一張貨值100元的消費(fèi)卡。2.4晉升加薪在開業(yè)籌備階段，每個(gè)人的角色和崗位還比較明確。隨著時(shí)間的推移，崗位逐漸變得模糊，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的區(qū)別也就變得虛無。因此，商家應(yīng)當(dāng)將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好，以便能夠在晉升時(shí)做出明智的決策。晉升與加薪可以根據(jù)每位工作人員的工作績效、述職報(bào)告、崗位中的貢獻(xiàn)和業(yè)績指標(biāo)等方面考評(píng)，我們建議會(huì)在商家開業(yè)后三個(gè)月內(nèi)測(cè)評(píng)。2.5帶薪休假商家也應(yīng)該為員工提供帶薪假期，以便員工能夠更好地平衡工作和生活。帶薪休假可以根據(jù)員工的工作時(shí)間來安排，具體休假方式可以參考以下幾個(gè)方案：按工齡提供帶薪休假。工齡不同，休假天數(shù)不同，例如工齡三年以上，我們建議提供10天的帶薪休假。按實(shí)際工作時(shí)間給出帶薪休假。例如，每六個(gè)月給出3天的帶薪休假，每年不超過6天。3.結(jié)語在開業(yè)籌備階段，商家應(yīng)該制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)方案，以便