2024年安環(huán)部管理制度范例（二篇）

第8頁共8頁2024年安環(huán)部管理制度范例特種作業(yè)人員培訓及復訓教育特種作業(yè)人員必須接受具備相應資質(zhì)的安全培訓機構的專業(yè)安全培訓，并通過考核，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可從事相關作業(yè)。特種作業(yè)操作證每三年需復審一次。安全教育(1)各單位應通過黑板報、懸掛條幅、張貼標語、組織安全知識競賽等多種形式，對員工進行廣泛而深入的宣傳和教育。(2)公司所有員工均應積極參與各單位組織的安全教育培訓和各類安全競賽活動。(3)各單位必須認真組織各種安全宣傳教育活動，并做好相關記錄。洛陽錦橋礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護部門工作責任制第一條嚴格執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及安全監(jiān)督檢查工作。第二條負責制定和修訂公司安全、環(huán)保管理制度和安全操作規(guī)程，編制安全措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。第三條參與新建、改建、擴建工程項目的“三同時”審查和監(jiān)督，參與竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作。第四條組織相關部門研究制定預防事故和職業(yè)病的防范措施，審查安全措施計劃，督促相關單位按期實施。第五條負責組織安全生產(chǎn)大檢查、每月安全檢查和日常安全巡查，對檢查出的事故隱患有權下達整改指令，并督促實施。在生產(chǎn)中遇有重大險情時，有權下令停止作業(yè)，并立即報告分管領導。有權制止和處理違章指揮、違章作業(yè)行為。第六條負責組織安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會同相關部門對礦區(qū)負責人、選礦廠廠長、班組長、特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓工作?？偨Y和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，指導兼職安全員開展工作。第七條參加各種生產(chǎn)、調(diào)度會議，傳達上級文件精神，提出安全、環(huán)保方面的建議與要求。第八條負責監(jiān)督壓力容器和特種設備的檢查和監(jiān)測工作。第九條負責填報各種事故報表和事故結案材料的歸檔工作，統(tǒng)計安全工作數(shù)據(jù)并上報各種安全管理指標。負責勞動保護用品管理工作，以及公司各類事故的匯總、統(tǒng)計和上報工作。參與事故的調(diào)查分析和處理，提出預防事故的措施。第十條協(xié)同相關部門改善員工安全衛(wèi)生、健康和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。協(xié)助上級部門開展職業(yè)病普查工作。第十一條負責重傷、死亡事故及重大險肇事故的現(xiàn)場勘查、調(diào)查分析、事故處理和對事故責任者的處理意見。第十二條建立健全安全管理網(wǎng)絡，指導基層安全工作，定期召開安全專業(yè)人員會議，加強安全基礎管理。第十三條按照國家有關規(guī)定編制環(huán)境保護規(guī)劃并督促執(zhí)行。第十四條負責通風防塵設計和礦區(qū)井下風量的測定工作，確保通風防塵措施到位。第十五條負責檢查交通規(guī)則的執(zhí)行情況及交通違章與事故的處理工作。第十六條組織召開“夏季四防、冬季四防”工作會議，并組織進行大檢查，督促各單位安全生產(chǎn)工作措施的落實和實施。第十七條制定公司的安全生產(chǎn)事故應急救援預案，并組織演練，通過演練發(fā)現(xiàn)不足，認真組織整改。安全生產(chǎn)與環(huán)境保護部門負責人工作責任制1.認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法和上級有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，協(xié)助主管領導，確保公司安全生產(chǎn)管理工作順利進行。2.負責制定安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。3.抓好員工安全教育培訓工作，督促檢查各級生產(chǎn)單位的安全教育培訓落實情況。4.督查各生產(chǎn)單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度、管理措施，落實安全生產(chǎn)責任制。5.開展安全生產(chǎn)專項檢查，消除事故隱患。加大季節(jié)性的安全生產(chǎn)防范措施和隱患整改力度。6.完成領導交辦的其他工作任務。安全員工作責任制1.協(xié)助部門領導，貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)指示和管理規(guī)定。2.負責或參與制定公司的安全生產(chǎn)管理制度，事故應急救援預案，健全各類安全記錄、臺賬并做好建檔管理。3.負責對新員工和轉(zhuǎn)崗工人的安全教育培訓，督促檢查各生產(chǎn)單位的二、三級安全教育培訓情況，增強員工安全生產(chǎn)意識。4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查和消除事故隱患，制定隱患整改措施，落實隱患整改工作。起草編擬安全環(huán)保方面的工作總結及上報材料。5.完成領導交辦的其他工作任務。安全環(huán)保部二〇一八年某月某日科員工作責任制1.嚴格執(zhí)行上級主管部門的要求，做好本職工作。2.編制年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。3.及時、準確地完成月度匯總統(tǒng)計及報表上報工作。4.掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，及時向領導反映，定期提供統(tǒng)計分析報告。5.做好報表信息的傳遞及歸檔工作。6.完成領導交辦的其他工作任務。2024年安環(huán)部管理制度范例（二）一、主管過程存在的主要問題1、部分項目在重大危險源的辨識評價方面存在不足。部分項目在辨識危險源時，直接套用公司編制的清單，未根據(jù)項目實際情況進行細致辨識和評價，導致危險源的漏識或重大危險源評價不準確。2、專項方案的編制、報批、驗收制度執(zhí)行不嚴格。重大危險源控制通常需要專項方案，并在開工前或投入使用前進行驗收，以確保安全生產(chǎn)條件。然而，部分項目缺少專項方案或未進行驗收。3、重大危險源控制措施執(zhí)行不力。部分項目未能嚴格實施專項方案或措施，施工防護措施不到位或作業(yè)順序錯誤，導致重大風險。部分項目監(jiān)控量測不規(guī)范，數(shù)據(jù)未進行分析，缺乏結論。4、防火管理不到位。部分項目未編制專項防火制度，現(xiàn)場火災隱患管理不充分，應急措施未落實，滅火器配置不足。5、現(xiàn)場安全防護措施不到位。部分項目未按規(guī)定配備安全防護設施或采取防護措施，防護設施缺損后未及時補充。6、應急預案編制不完善，部分未演練。7、施工臨時用電不規(guī)范。部分項目未按規(guī)定編制臨時用電施工組織設計，未執(zhí)行“三相五線制”，未使用36v安全電壓。8、施工質(zhì)量和施工工藝管理存在不足。部分項目未按設計規(guī)范施工，施工工藝存在問題，細節(jié)控制不到位。9、技術交底和安全技術交底不到位。部分項目對個別施工環(huán)節(jié)未進行交底，或未交到每個作業(yè)人員。二、下步針對性管理措施1、針對專項方案的編制、報批、驗收制度執(zhí)行不到位的問題，計劃采取臺帳審批制的方法。各項目在策劃階段即確定工程的技術難點和安全風險，在開工前編制專項方案報公司審批。工程技術、施工組織類、臨時用電、起重吊裝類的方案由工程部審批。國家規(guī)定的危險性較大工序，如起重吊裝、高空作業(yè)等，也必須有專項方案。方案審批后，根據(jù)分工對項目的實施、開工條件驗收進行控制，在方案執(zhí)行過程中，也要隨時監(jiān)督其執(zhí)行情況。3、重大危險源控制措施執(zhí)行、防火管理、現(xiàn)場安全防護措施、施工臨時用電、施工質(zhì)量和工藝，均為現(xiàn)場實施問題。關鍵在于如何實現(xiàn)齊抓共管，公司和項目兩級如何互動。公司目前引導的方向是專業(yè)管理和綜合監(jiān)督的關系，即安察部承擔全面監(jiān)督管理職責，而安察部監(jiān)管的事務必然還有其他部門進行專業(yè)管理。工程部作為施工技術管理部門，應從施工組織和技術方面進行專業(yè)管理，監(jiān)管重難點項目和工序，掌握現(xiàn)場重要方案的落實情況，清楚項目實施的具體施工參數(shù)和生產(chǎn)組織，并對問題進行糾正，從而履行安全職責。若能真正履行這些職責，形成齊抓共管、兩級管理的局面，現(xiàn)場安全管理水平應有顯著提升。4、加強項目現(xiàn)場管理能力的考慮。檢查是一個封閉的過程，從發(fā)現(xiàn)問題開始，項目安全員、相關業(yè)務人員能否發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，是確?，F(xiàn)場管理水平的基礎。此次檢查，在全公司范圍內(nèi)提出許多問題，據(jù)此列出各工序施工易發(fā)生的問題，由項目安全員對照檢查，解決其現(xiàn)場安全檢查不到位的問題，未來還需不斷優(yōu)化。5、對項目的檢查實行差異化管理。以往檢查組織時，一般每季度對全公司項目進行全面檢查或抽檢，分配力量較為平均。但隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，此檢查形式已不適應公司經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀。在此專項活動的基礎上，對公司承攬項目從改進能力、重視程度、安全員水平、安全管理狀況進行綜合評價，然后據(jù)此安排不同的監(jiān)督檢查頻率和策略。對整改能力強的項目，主要是幫助其發(fā)現(xiàn)自