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第第頁工廠年度考核個(gè)人總結(jié)7篇工廠年度考核個(gè)人總結(jié)篇1一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不絕強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作漸漸走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下,圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:一、重視理論學(xué)習(xí),不絕提高自身素養(yǎng),努力提升工作本領(lǐng)。1、提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作本領(lǐng)的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不行或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。2、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在緊要位置,不絕提高理論水平和專業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不絕提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神,通過不絕的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自身的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不絕進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以公司為核心,聽從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱誠(chéng),樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識(shí)車間的各項(xiàng)工作。常常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不絕提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),我常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時(shí),我與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求:1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施除掉隱患,排出故障,防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn)。四、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率,能維護(hù)和修理的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了揮霍現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,杜絕揮霍,從自身做起。五、不足之處(一)、應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強(qiáng)政整治論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自身理論素養(yǎng),企業(yè)管理本領(lǐng),以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。(二)是工作力度還不足大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),有待于提高。六、明年的工作方向20xx年的棉花加工過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫忙,感謝全部班組長(zhǎng)以及員工,共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還特別遙遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的顯現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理本領(lǐng),更能發(fā)揮我們自身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:1、連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),樂觀為員工起模范帶頭作用。2、狠抓車間管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作??傊?,在20xx年的工作中我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱誠(chéng),樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。工廠年度考核個(gè)人總結(jié)篇220xx年悄悄的從身邊溜走了,留下的就是我對(duì)自身這一年來的工作回顧,作為工廠的一名員工,我早就學(xué)會(huì)了如何讓自身緊張起來,現(xiàn)在我也在不絕的提高自身,很多時(shí)候緊張也是一門藝術(shù),它讓我在工作當(dāng)中更加認(rèn)真的,細(xì)心的去對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié),讓我能夠認(rèn)真完成好一件事情,讓工作看起來更加完美,這也是我始終都希望不絕加強(qiáng)自身原因,現(xiàn)在我在這種狀態(tài)下面也在努力著,雖然說這是一種進(jìn)步,但是現(xiàn)在我能夠特別明確的提示自身,我做到了,這個(gè)一年來我完成產(chǎn)量要求,提高了效率,用一個(gè)端正的心態(tài)去落實(shí)好每一件事情,對(duì)于這一年來我也總結(jié)一番。一、認(rèn)真踏實(shí),努力完成工作我是一個(gè)細(xì)心的人,我會(huì)把自身日常的全部事情,在一開始就規(guī)劃好,有條理的去做好每一件事情,我樂意花時(shí)間去了解,我也樂意在工作上面不絕的努力,當(dāng)然了這些都是有必需的,而且影響還會(huì)很大,我現(xiàn)在特別信任自身在工作當(dāng)中是扮演著一個(gè)什么角色,將來的時(shí)間還很長(zhǎng),但是過去的一年已經(jīng)過去了,現(xiàn)在我想的更多的是在接下來的工作當(dāng)中怎么去做好,20xx年我每天都是踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)真完成自身的工作,雖然是在工廠,一件事情反復(fù)的在做難免有寫枯燥,可是一想起自身過去就是在這種裝態(tài)下面堅(jiān)持過來的,也正是由于這樣的工作裝填讓我的抗壓本領(lǐng),有很大的提高,想起這些我就精神奕奕,所以我樂意落實(shí)好自身的每一件工作,踏實(shí)怒力,這也是我的一個(gè)性格,在今后的工作當(dāng)中這些好的我會(huì)保持下去,盡管看上去不是那么的優(yōu)異,但是這是我的付出。二、時(shí)刻警醒,做好充分準(zhǔn)備在工作的時(shí)候會(huì)有各種驀地的事情,譬如說前一天的產(chǎn)量要求還是一個(gè)常態(tài),但是到了第二天就驀地會(huì)加添很多,這也是為什么要做好充分準(zhǔn)備的原因了,在這個(gè)過程當(dāng)中我始終都很明白這個(gè)道理,我遵奉并聽從廠里的布置,時(shí)刻警醒自身,雖然都準(zhǔn)備著,我也樂意帶好頭去做好這些,在這個(gè)一年當(dāng)中這早已經(jīng)就是我的一種習(xí)慣了,我特別清楚在將來的工作當(dāng)中還會(huì)有哪些問題顯現(xiàn),回顧過去的一年,緊張的時(shí)候有很多,但是更多的時(shí)候是一種對(duì)待工作的專一,我始終都以自身有這種覺悟自負(fù),從現(xiàn)在開始我也會(huì)更加認(rèn)真,更加努力。工廠年度考核個(gè)人總結(jié)篇320xx年年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)過了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不絕的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)固結(jié)實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)如下1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的緊要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是特別高。3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20xx年度年需要改進(jìn)的20xx年度年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、料子、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員調(diào)配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不足重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、20xx年度年自身需要加強(qiáng)的1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不絕接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)本領(lǐng)。20xx年度將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),樂觀參加各種疑難問題的分析及解決,不絕提高自身的技術(shù)水平,使自身的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自身能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。工廠年度考核個(gè)人總結(jié)篇4回顧20xx年這一年來,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不絕強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作漸漸走向完善化。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣闊干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:一、生產(chǎn)管理1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃定期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),布置布置車間生產(chǎn)。3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌控程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、本錢掌控20xx年我們嚴(yán)格掌控物質(zhì)資源的消耗,加強(qiáng)質(zhì)量管理,掌控質(zhì)量本錢,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞揮霍漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造最大的效益。四、設(shè)備管理今年我們特地布置工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)情形,依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,顯現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),并布置相關(guān)技術(shù)人員盡快維護(hù)和修理,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還布置了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),躲避影響生產(chǎn)。五、安全工作要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求:1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作每天講,人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好安全檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施除掉隱患,排出故障,防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。六、節(jié)能降耗提高物資的使用率,能維護(hù)和修理的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原材料子的使用效率,杜絕了揮霍現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕揮霍,從自身做起。七、20xx年工作不足:20xx年工段上雖然取得一些成績(jī),但是工作力度還不足大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度,我個(gè)人工作存在的不足。八、20xx年工作計(jì)劃:風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫忙,感謝全部班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還特別遙遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的顯現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理本領(lǐng),更能發(fā)揮我們自身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:1、連續(xù)做好安全工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、在20xx年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料子的使用。4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,不絕的進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,捉住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7、用敏銳的眼光不絕發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對(duì)外宣傳工作,樹立一個(gè)良好的外部形象。九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維護(hù)和修理和養(yǎng)護(hù)方案。1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備顯現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維護(hù)和修理,依據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,在不影響生產(chǎn)的前提下,及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維護(hù)和修理方案。2、布置電工必需每天檢查巡察,并做好檢查記錄,顯現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾??傊?,在20xx年的工作中我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱誠(chéng),樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大、為構(gòu)建和諧車間和諧企業(yè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自身的全部氣力。工廠年度考核個(gè)人總結(jié)篇51;10月份車間生產(chǎn)正常,日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,由于車間人員短缺,排氣工序只能開啟1.5個(gè),即日間開兩個(gè),晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。2;質(zhì)量方面,小管顯現(xiàn)質(zhì)返損比較多,原因是小管市場(chǎng)需求量比較大,車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急,臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,顯現(xiàn)上下高度不一,顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3;顯現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,緊要是由于處理北廠積壓管和改制管,利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。4;排氣工序顯現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,緊要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,較粗,致使排氣工序顯現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實(shí)有確定難度,由于圓排振動(dòng)量較大。車間也始終未停止試驗(yàn),我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。6;車間顯現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,前期外管遣送線在拐彎處,廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎,致使小車車輪的橡膠層與輪體分別,這樣一來,小車在運(yùn)行過程中就會(huì)顯現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間相互撞擊,造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,在小車拐彎處加裝蓋板,此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,但小車車輪得急需更換,考慮設(shè)備未驗(yàn)收,車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買。7;清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來,顯現(xiàn)問題及時(shí)解決,現(xiàn)在存在的問題緊要是門隔斷層顯現(xiàn)錯(cuò)位,廠家改造的輪安裝后,效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽,自動(dòng)注水的效果不明顯,現(xiàn)車輪顯現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有,緊要還是門升問題急需解決。8;工藝性能方面,10月份車間合格率分別為99.96和98.65.下一步我們將連續(xù)努力。9;車間6s管理,這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由,今后加強(qiáng)。10;下一步,我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng),要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000,突破14000,靠近15000.11;連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。12;6s管理我們將連續(xù)加強(qiáng)。工廠年度考核個(gè)人總結(jié)篇6自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的加添;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。實(shí)在表現(xiàn)在以下八方面:一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確率領(lǐng)下,在晶體制造部全部員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份實(shí)現(xiàn)xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌控。3.從x月到x月生產(chǎn)制程重點(diǎn)質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不絕的增補(bǔ),但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素養(yǎng)長(zhǎng)短不一,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1.緊要原材料子車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料子的投入量,影響了一次性直通率。2.緊要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月末對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在x總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂愛,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品加添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最緊要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了定時(shí)交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。工廠年度考核個(gè)人總結(jié)篇7時(shí)間荏苒,這一年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)努力探求提高的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自我的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不絕提升,對(duì)
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