工程管理部年度工作總結(jié) 工程管理部門年終工作總結(jié)

工程管理部年度工作總結(jié)工程管理部門年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：緊張而又忙碌的20__年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20__年的工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20__年工作總結(jié)及20__年工作思路。第一部分：20__年工作總結(jié)一、經(jīng)營情況截止20__年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20__年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。二、工程施工情況公司今年續(xù)建和新建共__個工程，截止年底，已完工待驗收工程__項，完工驗收待結(jié)算工程__項，在建工程__項（省外__項，其余省內(nèi)__項）。見表三、工程管理部日常管理工作：項目中標(biāo)1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報總公司刻制項目部印章；2、為辦理履約保函的項目準(zhǔn)備相關(guān)材料；3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；4、根據(jù)不同類型的工程項目編制內(nèi)部承包協(xié)議；5、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；7、為項目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；8、協(xié)助項目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；項目實施1、掌握公司在建工程項目的施工情況及時收集、整理各項目部提報的周報、月報，做好上情下達(dá)，下情上報工作；2、參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項目部施工進(jìn)展情況與不足方面；3、參與處理工地偶發(fā)事件，對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；4、定期或不定期對施工的項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查；5、收集各項目部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進(jìn)度對比是否存在差異；6、工程款的審批工作。7、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。項目完工、竣工1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗收工作；2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管13年度工程部除了按照計劃的檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。重點(diǎn)工程項目及關(guān)鍵部位質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項目有以下幾點(diǎn)：1、工程質(zhì)量檢查的項目1.1對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項檢查；1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進(jìn)行檢查；1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；2、工程進(jìn)度檢查項目2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與計劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證；3、安全文明施工檢查項目3.1安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂，安全施工方案及安全保證措施是否完成，安全教育，安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等；3.2對施工安全管理進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等；3.3檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施；五、加強(qiáng)工程款的審批為了加強(qiáng)在建工程的動態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度：1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報匯報的實際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項目風(fēng)險評估，判斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險。2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位。3、要求項目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。4、對未開具外經(jīng)證的項目，要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財務(wù)建賬。5、項目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時，也降低了公司風(fēng)險。第二部分：20__年工作計劃一、主要工作思路在20__年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。（二）管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項目）；4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月；三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項目檢查力度14年度工程部將對_____項目、_____項目及_____項目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計劃，認(rèn)真落實檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方面重點(diǎn)檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平根據(jù)以往各個項目部每周、每月匯報的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致，不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個例子例1：例2：例3：這是報表內(nèi)容上我們各個項目上需要有所改進(jìn)，如何改進(jìn)，工程部將根據(jù)不同的項目類型制定出相應(yīng)的報表模板，便于各個項目填報。通過填報的過程中對現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。五、加強(qiáng)對員工關(guān)愛，認(rèn)真工作工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份