員工晉升通道及晉升辦法培訓(xùn)課件

員工職業(yè)晉升通道及晉升辦法人力資源行政中心

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司前言無論對員工,還是對公司而言,職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富,是創(chuàng)新的源泉.因此,公司除了為員工提供豐厚的薪酬,更是將員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為公司的重要目標(biāo)之一。在這里你可以按照多種路徑來規(guī)劃你的職業(yè)生涯,并得到大量相關(guān)培訓(xùn)的支持。公司將給每位員工提供施展自已才能的舞臺(tái),伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大,讓每一位員工實(shí)現(xiàn)自已的人生價(jià)值。尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是公司恪守的信條。將個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和公司的發(fā)展相結(jié)合，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)加以實(shí)現(xiàn)，是我們一直追求的目標(biāo)。為此，我們?yōu)閱T工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路。

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司管理路徑項(xiàng)目管理路徑技術(shù)路徑（總辦、財(cái)務(wù)、人資、廠部）（營銷、計(jì)劃統(tǒng)籌）（開發(fā)設(shè)計(jì)、信息）經(jīng)營層高管層經(jīng)理層主管層輔助層專員層總經(jīng)理副總經(jīng)理中心總監(jiān)/廠長部門經(jīng)理部門主管輔助人員初級文職/普職中級文職/普職高級文職/普職中心總監(jiān)首席設(shè)計(jì)/高級工程師主設(shè)/首席技術(shù)/資深工程師中心總監(jiān)各模塊經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人各模塊主管/項(xiàng)目經(jīng)理見習(xí)設(shè)計(jì)/技術(shù)員設(shè)計(jì)師/技術(shù)員資深設(shè)計(jì)/技術(shù)一級二級一級二級一級二級一級二級助理專員專員資深專員一級二級一級二級員工職業(yè)發(fā)展路徑圖

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司說明：一、根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)可設(shè)立的崗位分為：管理類、項(xiàng)目管理類、技術(shù)類三大類。管理類崗位：主要包括業(yè)務(wù)支持部門，包括總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)中心、人力資源行政中心、生產(chǎn)管理和經(jīng)營類崗位；項(xiàng)目管理類：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的相關(guān)崗位，包括營銷、計(jì)劃統(tǒng)籌；技術(shù)類崗位：主要包括直接參予設(shè)計(jì)或從事與技術(shù)直接相關(guān)的崗位；所有的崗位類別主體劃分為五大層級：高管層、部門經(jīng)理層、主管層、專員層、輔助人員層。每個(gè)層級又劃分有不同行政職級共11級，每個(gè)崗位都分別有不同等級（如一級二級），并與薪級表A1-A5配套使用。二、職業(yè)發(fā)展路徑：員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向職級晉升和橫向跨通道發(fā)展，通過縱橫向發(fā)展，為員工提供更多可晉升與發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。1、縱向發(fā)展：縱向發(fā)展主要是指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才需求的狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理通道發(fā)展，可讓員工享有更多的參與決策制定的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員可以沿項(xiàng)目管理或技術(shù)通道發(fā)展，可讓員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性、更高的專業(yè)能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。2、橫向發(fā)展：員工除了在本崗位類別內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同崗位類別間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨類別發(fā)展的機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部競聘方式進(jìn)行晉升或調(diào)崗。

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司三、各路徑職務(wù)發(fā)展：1、主管層職務(wù)發(fā)展路徑：

部門主管——部門經(jīng)理——中心經(jīng)理——職能總監(jiān)——職能副總2、管理類職務(wù)發(fā)展路徑：人力資源管理發(fā)展路徑：

人力資源輔助人員——助理人力資源專員（招聘/績效/薪酬/文宣）——人力資源專員——人力資源主管（招聘/培訓(xùn)/薪酬/行政）——人力資源經(jīng)理——人資總監(jiān)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑：

統(tǒng)計(jì)/核算員——會(huì)計(jì)——會(huì)計(jì)/資金主管——財(cái)務(wù)經(jīng)理——財(cái)務(wù)總監(jiān)總辦管理發(fā)展路徑：

文職輔助人員——秘書——助理——特別助理——副/總經(jīng)理生產(chǎn)管理類職務(wù)發(fā)展路徑：

生產(chǎn)管理輔助人員——初級組長——資深組長——生產(chǎn)管理（主管）——廠長助理/生產(chǎn)經(jīng)理——廠長

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司營銷類職務(wù)發(fā)展路徑：（1）一線市場營銷人員——店長——督導(dǎo)——大區(qū)經(jīng)理/辦事處經(jīng)理——市場總監(jiān)——營銷副總（2）推廣策劃輔助人員——平面/店鋪設(shè)計(jì)師/工程監(jiān)理——資深平面/店鋪設(shè)計(jì)師/工程監(jiān)理——平面/工程主管——推廣策劃經(jīng)理——推廣策劃總監(jiān)（3）一線營銷人員——陳列員——陳列專員——陳列培訓(xùn)師——首席培訓(xùn)師（4）營銷輔助人員——客服專員——資深客服專員——高級客服專員——商品主管——商品經(jīng)理（5）營銷/財(cái)務(wù)輔助人員——數(shù)據(jù)分析專員——資深數(shù)據(jù)分析專員——高級數(shù)據(jù)分析專員——數(shù)據(jù)分析主管——數(shù)據(jù)分析經(jīng)理技術(shù)類職務(wù)發(fā)展路徑：（1）設(shè)計(jì)輔助人員——見習(xí)設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)師——資深設(shè)計(jì)師——主設(shè)——首席設(shè)計(jì)——開發(fā)總監(jiān)（2）技術(shù)輔助人員——IE工藝員——IE工程師——資深I(lǐng)E工程師——高級IE工程師（3）紙樣輔助人員——見習(xí)紙樣——紙樣師——資深紙樣師——首席紙樣（4）信息技術(shù)輔助人員——程序員/實(shí)施員——高級程序員/項(xiàng)目實(shí)施組長——信息技術(shù)經(jīng)理

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司文職秘書助理特別助理跟單/客服/數(shù)據(jù)分析/市場營銷/人資縱向發(fā)展橫向發(fā)展副/總經(jīng)理部門主管/經(jīng)理副/總經(jīng)理職能總監(jiān)總經(jīng)辦人員發(fā)展路徑圖：

統(tǒng)計(jì)員/核算員出納/會(huì)計(jì)主管總監(jiān)跟單/客服/數(shù)據(jù)分析/人事/市場營銷人員縱向發(fā)展橫向發(fā)展副/總經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)人員發(fā)展路徑圖：

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司副/總經(jīng)理文職（前臺(tái)文員/人事行政文員）專員（招聘/文宣/薪酬）（培訓(xùn)/行政/招聘）主管人事經(jīng)理跟單/客服/數(shù)據(jù)分析/市場營銷縱向發(fā)展橫向發(fā)展總監(jiān)人資人員發(fā)展路徑圖：

文職（文員/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/打菲）（業(yè)務(wù)/洗水/印繡花/生產(chǎn)）跟單外協(xié)/跟單主管/項(xiàng)目經(jīng)理縱向發(fā)展橫向發(fā)展廠長副/總經(jīng)理普職組長主管廠部人員發(fā)展路徑圖：

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司文職商品/數(shù)據(jù)分析主管商品/數(shù)據(jù)分析經(jīng)理客服/數(shù)據(jù)分析專員縱向發(fā)展橫向發(fā)展商品總監(jiān)導(dǎo)購督導(dǎo)店長大區(qū)經(jīng)理商品方向營銷副總副/總經(jīng)理市場總監(jiān)店鋪/平面設(shè)計(jì)推廣策劃經(jīng)理工程/平面主管推廣策劃總監(jiān)陳列員陳列專員陳列培訓(xùn)師首席陳列培訓(xùn)師推廣策劃助理市場方向推廣方向營銷中心人員發(fā)展路徑圖：

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司普職（文員/打條碼）采購專員采購主管采購員縱向發(fā)展采購經(jīng)理資深跟單跟單員計(jì)劃主管/項(xiàng)目跟單經(jīng)理采購方向計(jì)劃統(tǒng)籌總監(jiān)副/總經(jīng)理計(jì)劃/外購經(jīng)理品控員/檢驗(yàn)員資深品控（來料/制程/終檢）主管品控經(jīng)理跟單方向品控方向橫向發(fā)展計(jì)劃統(tǒng)籌中心人員發(fā)展路徑圖：

文職/設(shè)計(jì)助理/紙樣助理/裁版設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師見習(xí)設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師資深跟版跟版員跟版組長設(shè)計(jì)方向開發(fā)總監(jiān)見習(xí)紙樣紙樣師資深紙樣師首席紙樣師紙樣方向首席設(shè)計(jì)版房主管技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目跟單經(jīng)理陳列培訓(xùn)師縱向發(fā)展橫向發(fā)展開發(fā)設(shè)計(jì)中心人員發(fā)展路徑圖：

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司四、晉升方法：1、適用于五級及以下人員的晉升，六級及以上按公司相應(yīng)規(guī)定辦理；2、晉升資格的設(shè)定：（1）公司鼓勵(lì)員工努力工作，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，晉升條件如下：具備良好的職業(yè)道德；個(gè)人工作能力優(yōu)秀；年度考核成績處于部門中上水平；對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣與能力特質(zhì)；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求；任何的晉升，原崗位必須有明確的接班人，特別是晉升為主管級及以上的人員。（2）員工晉升分為二個(gè)不同類型：崗位內(nèi)晉級、晉升（包含縱向晉升與跨層級晉升）。①崗位內(nèi)晉級：是指同一崗位內(nèi)的晉升，同一崗位不同等級的晉升。如專員從1級升為2級的晉升；設(shè)計(jì)師從1級晉升為2級。晉升條件參考任職年限和績效考核。②縱向晉升：指同一層級不同崗位的晉升，如輔助層級從初級到中級的晉升；設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)師到資深設(shè)計(jì)師的晉升。晉升條件需符合的晉升資格（包括學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡及參加的相關(guān)培訓(xùn)等）的相關(guān)要求以及績效考核要求。③跨層級晉升：指不同層級的晉升，如從主管級晉升為經(jīng)理級，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司五、晉升流程：1、晉升時(shí)間：當(dāng)公司崗位出現(xiàn)空缺的前提下，內(nèi)部優(yōu)秀員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。以公司組織的具體評估/周期性績效考核為主要依據(jù)。2、晉升流程：

（1）崗位內(nèi)晉級：部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表（人員異動(dòng)申請單）人力資源部審核人力資源部晉升通知

東莞市衣訊實(shí)業(yè)有限公司部門負(fù)責(zé)人推薦部門負(fù)責(zé)人或主（分）管推薦部門負(fù)責(zé)人或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名晉升申請?jiān)u估表/人員異動(dòng)表人力資源部復(fù)核晉升考試晉升評估（人資組織）晉升為六級及以上崗位需總經(jīng)理審批晉升通知意向接收部門負(fù)責(zé)人復(fù)核輔助層至專員層主管層至經(jīng)理層專員層至主管層輔助人員到專員專員到主管主管到經(jīng)理2、晉升（縱向晉升與跨層級晉升）：

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

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人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團(tuán)隊(duì)成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰會(huì)駕馭君子,而在于誰會(huì)經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧

運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評。員工說我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會(huì)議提綱以及會(huì)議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次