采購(gòu)第四季度工作計(jì)劃怎么寫范文樣本

5/5采購(gòu)第四季度工作計(jì)劃怎么寫20xx年選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的樂(lè)觀協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作。

20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)開(kāi)頭起步，規(guī)模不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，選購(gòu)部本著勤勤懇懇，務(wù)真求實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總出總結(jié)，查找不足從而為來(lái)年的工作作出預(yù)備和方案。

一、全年工作完成狀況

1.20xx年選購(gòu)部以公司生產(chǎn)、銷售需求為基礎(chǔ)，在保障質(zhì)量的前提下，按期完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。其中：

a.一車間：供應(yīng)商47家，比上年增加13家。全年共完成選購(gòu)4057626.03元比上年增長(zhǎng)1.73%（13年選購(gòu)額為：1485565.96元）。全年銷售燈具、光源及工程材料的選購(gòu)占總額的82.4%，車間產(chǎn)用設(shè)備及試驗(yàn)物料占12.6%，辦公用品及其他占5%。b.三車間：供應(yīng)商為45家。全年共完成選購(gòu)4675360.40元。前三季度主要為車間生產(chǎn)設(shè)備等的選購(gòu)與安裝，第四季度主要為試驗(yàn)、研發(fā)器材試劑以及生產(chǎn)用原材料的選購(gòu)；

c.銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年銷售額為13104932.00元）。

2.通過(guò)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，我們與部分主要產(chǎn)品的供應(yīng)商在價(jià)格掌握、付款方式、售后服務(wù)等方面取得了很大的空間和支持：a.價(jià)格方面：通過(guò)協(xié)商與管控，盡可能的降低單價(jià)或抑制單價(jià)的

增加，在這一年里沒(méi)有消失單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低

了選購(gòu)成本；

b.付款方式方面：限度的優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭(zhēng)取了

一部分供應(yīng)商現(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款，為公司提高了資

金的運(yùn)作效率；

c.售后服務(wù)方面：在良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)對(duì)存

在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品供應(yīng)退、換貨服務(wù)，公司的銷售工作供應(yīng)了

有力的保障。

3.由于公司處于進(jìn)展的初期階段，各種客觀的緣由和局限性是工作中

依舊存在和許多的問(wèn)題：

a．關(guān)于付款：在選購(gòu)過(guò)程中常常存在，由于不能準(zhǔn)時(shí)支付貨款而

延遲選購(gòu)的問(wèn)題，從而影響試驗(yàn)和生產(chǎn)工作。因此部門之間的

溝通、協(xié)作與方案和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。

b.關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的限制，物流不能直達(dá)需

進(jìn)行中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，及本地選購(gòu)的零星

小件物品等都無(wú)法供應(yīng)稅務(wù)發(fā)票，需自行開(kāi)。目前稅務(wù)部門

500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開(kāi)一張發(fā)票，

所以給選購(gòu)和報(bào)銷帶來(lái)很大的麻煩。

c.關(guān)于職能：選購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)所需設(shè)備，原材料，

辦公用品等物料的選購(gòu)。但現(xiàn)在選購(gòu)部門還負(fù)責(zé)銷售、工程方

面的工作。三個(gè)業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的進(jìn)、出和使用，給工作

造成嚴(yán)峻的沖突，給日常的工作和管理帶來(lái)許多問(wèn)題。

d.關(guān)于方案：現(xiàn)階段的選購(gòu)是無(wú)章法、凌亂的，使用的時(shí)候才零

時(shí)通知選購(gòu)的，且選購(gòu)要求是口頭的、無(wú)方案、無(wú)審核的。致

使選購(gòu)工作重復(fù)，運(yùn)輸成本增加。

e.關(guān)于入庫(kù)：目前產(chǎn)品選購(gòu)后存在四中狀況：產(chǎn)品到庫(kù)有票，產(chǎn)品到庫(kù)無(wú)票，產(chǎn)品未到庫(kù)有票，產(chǎn)品到庫(kù)無(wú)票的。其中，有票的兩種狀況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的時(shí)候存在重復(fù)付性和冗余的工作。即，無(wú)票狀況下每件產(chǎn)品必需公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理估價(jià)入庫(kù)，待發(fā)票到達(dá)后任然每件產(chǎn)品必需公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后重新入庫(kù)沖賬。這樣一來(lái)很簡(jiǎn)單造成工作的積壓，鋪張人力資源。

f．關(guān)于供應(yīng)商：現(xiàn)階段我們與供應(yīng)商的合作主要通過(guò)，網(wǎng)絡(luò)查找，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作。對(duì)于許多主要產(chǎn)品和一次性選購(gòu)數(shù)量較大的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，我們無(wú)法精確?????的確定供應(yīng)商的實(shí)際產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)貨運(yùn)輸模式等，因此就無(wú)法保障每一批貨的質(zhì)量。

以上三方面為20xx年選購(gòu)部門的整體工作完成狀況和工作中存在的一些重要問(wèn)題，我們將在14年工作的基礎(chǔ)上連續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問(wèn)題著手來(lái)方案下一年的工作。

二、工作方案

1、“術(shù)業(yè)有專攻”進(jìn)一步明確選購(gòu)部門工作范疇和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上連續(xù)加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，售后的服務(wù)支持。連續(xù)嚴(yán)格的管控產(chǎn)品的價(jià)格，嚴(yán)格掌握選購(gòu)成本。

2、向公司提出申請(qǐng)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和大批選購(gòu)產(chǎn)品的客戶進(jìn)行實(shí)地考察，全面把握和了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)力量和發(fā)貨運(yùn)輸方式，簽訂合作協(xié)議以保障產(chǎn)品質(zhì)量高，發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)，價(jià)格一年一議，付款方式敏捷多樣。也可定時(shí)參與行業(yè)產(chǎn)品溝通會(huì)等，準(zhǔn)時(shí)把握最新的市場(chǎng)行情和產(chǎn)品德情，做到有的放矢。

3、與各部門協(xié)商制定更加合理的選購(gòu)申請(qǐng)流程，按時(shí)、按需上報(bào)采

購(gòu)方案，做到集中辦理、集中選購(gòu)和集中運(yùn)輸，使各類庫(kù)存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使資金能得到有效管理和配置，不由于零時(shí)申請(qǐng)資金不到位，而影響選購(gòu)時(shí)間。

4、對(duì)于部分運(yùn)輸費(fèi)和零星選購(gòu)的物料沒(méi)有發(fā)票的狀況，依據(jù)稅務(wù)部門發(fā)票開(kāi)據(jù)的要求，建議向公司提出申請(qǐng)，單筆費(fèi)用在1500元以下的，分批開(kāi)據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開(kāi)據(jù)含稅發(fā)票。

5、在產(chǎn)品的出、入庫(kù)問(wèn)題上，由于存在估價(jià)入庫(kù)，所以建議在辦理估價(jià)入庫(kù)時(shí)以每批選購(gòu)方案為主（附各個(gè)產(chǎn)品的出入庫(kù)單據(jù)），在肯定周期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理出入庫(kù)手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。

以上是選購(gòu)