市政道路綜合環(huán)境整治工程EPC總承包工程施工質(zhì)量控制保證措施

市政道路綜合環(huán)境整治工程EPC總承包工程施工質(zhì)量控制保證措施1.1質(zhì)量目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)：符合國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：若達(dá)不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，我方無條件修復(fù)至合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且工期不順延。且在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，我方承諾在規(guī)定的期限返工并達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級，并按該不合格項目所處分項工程造價的3%向發(fā)包人支付違約金。且我方接受合同規(guī)定的施工過程中質(zhì)量違約的處罰規(guī)定。1.2工程質(zhì)量保證體系1.2.1工程質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量保證體系通過思想保證，組織保證，技術(shù)保證，思想保證，施工保證與制度保證五大方面保證，如下圖。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系提高質(zhì)量意識質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)TQC教育經(jīng)濟責(zé)任制組質(zhì)量第一現(xiàn)場QC小組活動為用戶服務(wù)下道工序制定教育計劃質(zhì)量工作檢查崗前技術(shù)培訓(xùn)掌握圖紙規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀檢查落實技術(shù)崗位責(zé)任制制總結(jié)表彰先進接受業(yè)主與監(jiān)理監(jiān)督定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提高工作技能反饋加強現(xiàn)段、試驗檢測圖7.1-1質(zhì)量保證體系框圖1.2.2質(zhì)量管理機構(gòu)項目部建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、分管的副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確分層質(zhì)量管理職責(zé)，層層分解落實到人，進行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任終身制。工程實施過程中質(zhì)量體系實行四級管理：第一級為操作班組質(zhì)量員；第二級為項目各質(zhì)量管理部室，負(fù)責(zé)對第一級管理人員實施監(jiān)督檢查，收集資料并整理上報；第三級為項目總工、分管的副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作；第四級為項目經(jīng)理，對第三級管理人員實施監(jiān)督檢查。1.3質(zhì)量檢查控制制度1.3.1工程質(zhì)量檢查程序流程班組兼職質(zhì)檢員自檢→施工員對分項工程質(zhì)量檢查評定→專職質(zhì)檢員對分項工程質(zhì)量檢查、核定→監(jiān)理工程師檢查各質(zhì)量檢查合格后，方可進行下道工序施工。1.3.2檢查制度（1）在下級自檢后，方可送上級部門檢查。（2）下級服從上級的檢查結(jié)果，并對上級提出的整改意見認(rèn)真整改，消除質(zhì)量隱患。（3）項目部半個月組織一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時獎罰。（4）積極配合公司的例行檢查。（5）對上級主管部門的質(zhì)量檢查，積極配合，及時整改隱患。1.3.3樣板制度分項工程開工前，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。1.3.4實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。為了充分調(diào)動每個人員的主觀因素，挖掘和發(fā)揮操作人員和管理人員的競賽意識，即在各個部位的作業(yè)完成后將作業(yè)班組和個人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評定結(jié)果進行標(biāo)注，從而激發(fā)責(zé)任感，加強監(jiān)督，及時整改。1.3.5環(huán)節(jié)控制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行”，方案和技術(shù)交底必須在施工前經(jīng)各方討論落實，注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時糾正，做到質(zhì)檢員、工長技術(shù)員、項目工程師及時掌握質(zhì)量問題，并逐級認(rèn)真實施解決，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對策，處理后經(jīng)檢驗合格后方可實行下道工序。1.3.6切實落實好以下措施（1）嚴(yán)格按以下規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進行施工及工程驗收評定。（2）開工前，對需建設(shè)單位驗收的項目，列出驗收范圍、項目表，并經(jīng)建設(shè)單位管理公司認(rèn)可。對商定的驗收項目，提前24小時書面通知建設(shè)單位，并做好自檢記錄。為質(zhì)量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗收工作創(chuàng)造必要條件。（3）不定期地組織操作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各項隱檢制度，施工員要組織好各項隱檢驗收。每月由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)落實質(zhì)保體系實施情況檢查，使質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。（4）推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立TQC小組及技術(shù)攻關(guān)小組，建立主要分部分項的具體質(zhì)量管理目標(biāo)。為此，應(yīng)做到以下兩點：確保本工程的所有分項工程、分部工程和各檢查項目全面達(dá)到合格品。建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、自檢制度。（5）各分項工程施工前應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底，交底工作要周密細(xì)致、清楚，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行并指導(dǎo)班組操作，內(nèi)部檢查執(zhí)行“三檢制”。（6）加強施工組織設(shè)計（方案）的管理。嚴(yán)格按已確認(rèn)的施工組織設(shè)計或方案組織施工，確保質(zhì)量保證措施的實施，定期檢查組織設(shè)計（方案）的實施效果。對新技術(shù)、新工藝、新材料，必須認(rèn)真組織試作業(yè)，掌握標(biāo)準(zhǔn)取得經(jīng)驗后方可進入全面施工，施工全過程必須做到工藝規(guī)范、措施落實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，堅持標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍。（7）加強施工測量工作，認(rèn)真做好軸線標(biāo)高的測設(shè)和垂直引測工作以及進行軸線標(biāo)高的復(fù)核工作，基準(zhǔn)線必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自組織復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)。（8）加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關(guān)和驗收，誰管理，誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用，材料員及時提供材料合格證，對需檢驗的材料，應(yīng)及時送樣試驗，并經(jīng)檢驗合格后，方可在工程上使用。（9）完善工程技術(shù)管理資料，每月由質(zhì)檢員對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，評分定級，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員進行考核評分，并及時獎罰。1.4物資質(zhì)量、施工質(zhì)量和工種、工序搭接把好三個關(guān)口，即：進場物資質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)和工種、工序搭接關(guān)。1.4.1進場物資質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)聯(lián)合體評審合格的單位。在供貨合同中必須包括產(chǎn)品性能和各項技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法及其他技術(shù)約定，必要時要有封樣的樣品，并以此作為驗收的依據(jù)。每批進場物資都需要質(zhì)量檢驗，按樣品的標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，不合格的堅決退貨。材料進場后及時做好標(biāo)識。1.4.2施工質(zhì)量關(guān)項目經(jīng)理要對本工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。本著生產(chǎn)組織者是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人的原則，生產(chǎn)副經(jīng)理必須按施工順序組織生產(chǎn)，工長要堅持按工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理操作人員，質(zhì)檢員隨時糾正不合格的操作，凡不能達(dá)到分項工程質(zhì)量目標(biāo)的必須返工或返修。1.4.3工種、工序搭接關(guān)只有上一個工種或工序的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求或為下一個工種或工序達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)準(zhǔn)備了條件，方可通過質(zhì)量驗收。操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格加以控制。工人進場后通過各種方式進行技能考核，并進行跟蹤檢查，具體辦法是施工操作人員掛牌制，質(zhì)量檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標(biāo)準(zhǔn)的堅決清退出場。1.5檢驗和試驗在工程施工中，試驗檢測工作尤為重要，我公司歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程，特制定如下試驗檢測方案，倘若我單位中標(biāo)，將針對本工程制定出具體詳細(xì)的試驗檢測方案，報業(yè)主、管理公司審批后實施。1.5.1實驗檢測工作要求（1）各負(fù)其職的原則項目總工負(fù)責(zé)對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎懲，在人力物力上支持試驗工作。現(xiàn)場材料部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負(fù)全責(zé)。復(fù)驗報告同樣最終由物資部門提供。各專業(yè)質(zhì)量員要對各自負(fù)責(zé)的專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?；炷临|(zhì)量員在每次混凝土澆筑前指示專職試驗員，向試驗室辦理委托，請試驗室成型試塊。要注明混凝土等級、施工部位、方量、所用原材、配合比等情況。試驗員將試驗結(jié)果通知主管責(zé)任工程師，試驗資料整理后交技術(shù)部資料員。鋼筋質(zhì)量員指示專職試驗員向試驗室發(fā)出鋼筋有關(guān)的試驗委托，委托試驗室取樣試驗。試驗員將試驗結(jié)果通知主管責(zé)任工程師，試驗資料整理后交技術(shù)部資料員?；靥钔临|(zhì)量員指示專職試驗員，分層夯實后，委托試驗室進行干密度試驗，合格后才能回填上面一層。試驗室接受委托，協(xié)助取樣，統(tǒng)一編號管理，做好試驗工作，及時提供試驗記錄、檢測報告等試驗資料。倘若工程要求需進行的試驗項目我單位不具備試驗?zāi)芰φ撸瑒t委托有資質(zhì)能力試驗室進行試驗。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料、混凝土外加劑，防水材料等。其中水泥可得出快測強度或短齡期強度合格后使用。（2）上道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序施工的原則主要有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行下步施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。1.5.2實驗檢測管理所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試必須接受監(jiān)督；見證試驗，要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理公司的見證人、項目部試驗人員或物資部及分包隊伍試驗人員共同參加。嚴(yán)格依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進行所有的施工試驗與進場原材料復(fù)試，及時將見證試驗報告上，并及時將試驗結(jié)果通知項目部質(zhì)量員，最后由項目部試驗部門將一式四份原件整理后報資料員歸檔。無見證的復(fù)試試驗，也應(yīng)按取樣規(guī)定的要求操作。1.6施工資料管理1.6.1施工資料管理措施項目項目總工及時督促、檢查技術(shù)員完成施工所到部位的原始資料的積累。隱、預(yù)檢的資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，項目齊全、及時簽認(rèn)。保證原始資料完整準(zhǔn)確、及時。專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交項目總工匯總。工程施工期間，公司技術(shù)質(zhì)量部將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交全。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。資料員全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、裝訂工作，隨時掌握本工程技術(shù)資料的積累情況，保證技術(shù)資料完整齊全，各種數(shù)據(jù)交圈，保證與工程同步。技術(shù)員是單位工程技術(shù)資料的主要負(fù)責(zé)人，原始資料的直接提供者，是保證工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、完整、連貫的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量評定，并參加工程中的所有預(yù)檢和隱檢，嚴(yán)格按照驗評標(biāo)準(zhǔn)，做到核定有結(jié)論，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽證齊全。項目總工負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，對本工程技術(shù)資料要隨時檢查，并承擔(dān)準(zhǔn)確性、完整性的責(zé)任。圖紙管理作為受控文件來管理，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標(biāo)識。設(shè)計變更做到和施工同步，施工的同時便將實際的施工情況及洽商準(zhǔn)確的反映出來，為將來施工結(jié)束后工程竣工圖提供依據(jù)。1.6.2資料保管紙質(zhì)資料一律用統(tǒng)一的塑料文件盒存放。文件盒側(cè)面和封皮裝填用計算機打印的標(biāo)簽。標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱、資料類別；建立總資料清單目錄，每盒資料內(nèi)附盒內(nèi)資料清單目錄。工程資料應(yīng)使用原件。當(dāng)原件不足時可以復(fù)印。但必須在復(fù)印件上加蓋公章、注明原件存放處，且經(jīng)辦人應(yīng)簽字并注明日期。工程資料應(yīng)存放在資料柜中，并及時上鎖。1.6.3竣工資料（1）竣工圖技術(shù)員在施工中，應(yīng)及時要求設(shè)計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖，對無大變更的將修改內(nèi)容如實地改繪在藍(lán)圖中。上述兩種情況的圖紙，處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。凡在施工中，按施工圖沒有變更的，由資料員統(tǒng)一重新在原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進行標(biāo)注，請有關(guān)人員簽字認(rèn)可。（2）竣工資料表格按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，施工人員及時編制各類施工記錄。按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認(rèn)。表格內(nèi)容填寫完畢后，應(yīng)注明填寫日期，該日期應(yīng)與施工日期相一致。所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。（3）竣工資料的組卷項目部及分包竣工資料分別整理完畢后，應(yīng)及時進行組卷。組卷后提交公司技術(shù)、質(zhì)量部門審核。（4）竣工資料的移交及歸檔由項目資料員填寫檔案移交書一式四份，簽名蓋章。由項目資料員填寫工程檔案移交明細(xì)表一式四份，簽名蓋章。交接各方均應(yīng)對照移交明細(xì)表一一清點，接收方確認(rèn)符合要求才在移交書及明細(xì)表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章，并填寫接收日期。檔案移交書和移交明細(xì)表分別一式四份，作為移交憑證。1.7工程質(zhì)量保證措施1.7.1施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)措施項目部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，保證工期按計劃進行。無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，項目工程技術(shù)管理人員在施工前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并保質(zhì)、保量地完成。1.7.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙設(shè)計過程中，施工技術(shù)人員就配合設(shè)計人員進行相關(guān)資料收集工作，施工員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。1.7.3施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提