新媒體活動運營策劃

新媒體活動運營策劃此次本鋼集團工會舉辦新媒體創(chuàng)作培訓班是工會系統(tǒng)今年舉辦的其次次新媒體培訓，旨在全面提高本鋼集團工會系統(tǒng)微信采編人員新媒體創(chuàng)作技巧，提升他們的微信稿件編輯、微信管理運營和微信活動策劃力量，從而全面激發(fā)團隊活力，更好地服務(wù)廣闊職工。當天，本鋼集團工會微信團隊人員和來自各單位的工會宣教委員等60余人參與了培訓。

在當天培訓課上，本鋼集團工會邀請本溪市電視臺記者張宇豐從新聞的本質(zhì)、新媒體新聞與傳統(tǒng)媒體新聞的區(qū)分、新媒體新聞的創(chuàng)作及案例分析三方面對新媒體創(chuàng)新進行了深化淺出地講解。隨后，本鋼集團工會新媒體工作室負責人、技術(shù)學院老師陳莉就微信線下活動的技術(shù)支持方面內(nèi)容進行了講解。

新媒體活動運營策劃2

聘請中針對“新媒體運營資深經(jīng)理”這一崗位，萬達開出了50～70萬元的薪資范圍，而據(jù)智聯(lián)聘請針對20xx年春季求職期公布的《20xx春季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供應(yīng)報告》顯示，萬達集團“新媒體運營資深經(jīng)理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達上述50萬元～70萬元的“天價”年薪，瞬間變得不值得一提。

不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

別急，現(xiàn)實總是抱負的照妖鏡，事實上，大多數(shù)公司新媒體運營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據(jù)早前一家新媒體數(shù)據(jù)機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明，多數(shù)微信公眾號運營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業(yè)情愿為新媒體運營從業(yè)者供應(yīng)更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業(yè)情愿花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業(yè)滿足，“這也就導致了這個崗位的薪資差距較大”。

新媒體運營可不只是管微信、刷微博哦

從崗位職責來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產(chǎn)品營銷外，稱職的新媒體運營人員還要能夠策劃與品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，并向客戶廣泛或者精準推送消息，提高用戶參加度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟達到相應(yīng)的營銷目的。

小維目前在杭州一家文化創(chuàng)意有限公司工作，入職已經(jīng)2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內(nèi)容都要經(jīng)過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們?nèi)ミ\營，此外，商務(wù)合作以及協(xié)作也在我們的日常工作范圍之內(nèi)?！?/p>

小維所在的公司在業(yè)內(nèi)頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯(lián)網(wǎng)公司，但在運營和管理上還是較為偏向傳統(tǒng)企業(yè)；而且由于老板思想活絡(luò)，往往敲定的事情一夜之間做出另一番打算，以及關(guān)于公眾號產(chǎn)生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態(tài)。

而在進一步了解中，小維表示目前自己的薪資在伴侶間屬于中高水平，根據(jù)“底薪+績效+提成”的結(jié)算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業(yè)學問不夠，公眾號粉絲利益點和商務(wù)利益點之間的沖突應(yīng)當如何解決，目前仍在探究當中；而鑒于每日推送的內(nèi)容閱讀量與轉(zhuǎn)發(fā)量都有較大落差，對于粉絲畢竟想要看到什么類型的內(nèi)容目前還只能靠自己猜想?！?/p>

量化產(chǎn)出回報提薪以獎金形式發(fā)放

佳佳目前正在辦理離職手續(xù)，盡管現(xiàn)在的新媒體運營工作并不需要自己常常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統(tǒng)廣播互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前正在想互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)變中，佳佳的日常工作就是負責文案策劃，微博、微信公眾號的實時更新，以及落實公司研發(fā)的APP的市場推廣工作。

在她看來自己擔當了太多不屬于新媒體運營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發(fā)眾多新產(chǎn)品，但由于尚處產(chǎn)品試水階段，能夠勝利的卻很少；而且由于市場推廣工作占用自己大量時間，原本應(yīng)當作為重點的新媒體運營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網(wǎng)站或者公眾號搬運過來，公眾號的掃瞄量和其他指標也不抱負。”

新媒體運營崗位尚屬于新興崗位，所以許多公司好像并不明確這個崗位的工作人員應(yīng)當專注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運營專員”的頭銜，但實際身兼數(shù)職的狀況并不少見。

在某建筑行業(yè)公司任職HR的旻侑表示，“作用打算身份，結(jié)果打算酬勞”，首先公司應(yīng)當明確新媒體運營崗位的工作是什么，在此基礎(chǔ)上量化崗位員工的產(chǎn)出回報。但同時他強調(diào)，新媒體運營專員崗位薪資應(yīng)當在正常職能部門崗位薪酬標準之內(nèi)，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作閱歷者能夠到5000元以上，但新媒體運營專員的基本月工資應(yīng)當止步于6000元，調(diào)薪應(yīng)當以獎金形式為主?！?/p>

他認為新媒體運營崗位的薪資應(yīng)當是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應(yīng)均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在聘請新媒體運營崗位員工時，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術(shù)評定與考核標準難規(guī)范，專職專崗的人員較少等問題。

崗位需求量大薪資兩極化明顯

針對旻侑所提出的現(xiàn)存問題，作為垂直類電商人才聘請平臺的樂電網(wǎng)其實早在20xx年就進行過數(shù)據(jù)調(diào)研統(tǒng)計。

依據(jù)樂電網(wǎng)20xx年第4季度數(shù)據(jù)，企業(yè)在樂電網(wǎng)的聘請新媒體專員的崗位數(shù)量相比較前一季度增長了43.67%，主要的`崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務(wù)發(fā)達城市為主。另外，薪資的兩級分化現(xiàn)象比較突出，68.1%的薪資集中在20xx～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪聘請也達到了5.32%。在工作閱歷方面，87.6%的企業(yè)要求求職者有1～3年的從業(yè)閱歷——這個比例比其他電商運營崗位高了近20%。

樂電網(wǎng)相關(guān)負責人表示，目前在調(diào)研公司的全部崗位中，新媒體運營崗位的薪資屬于中下游水平，但是依據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)統(tǒng)計，新媒體運營的高薪職位增速較快，依據(jù)樂電網(wǎng)的崗位薪資數(shù)據(jù)顯示，20xx～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數(shù)；目前在樂電網(wǎng)上聘請的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

造成同崗位薪資差距懸殊的主要緣由其實還在于工作閱歷，新媒體運營作為這幾年新興的行業(yè)崗位，缺少系統(tǒng)的閱歷學習及提升渠道，以至于大多數(shù)公司用初級文案、運營轉(zhuǎn)發(fā)、被動回復等基礎(chǔ)工作職能去定義該崗位。

新媒體活動運營策劃3

隨著媒體產(chǎn)業(yè)化進程的加快，媒體間廣告資源、市場份額的競爭也日趨激烈，這種競爭不僅存在于同城媒體之間，同時也存在于國家級媒體、省級媒體、和地方媒體之間，由于在資金、技術(shù)、資源、人才等方面的不對等，地方媒體的競爭壓力越來越大，進展空間越來越小，通過開展一系列活動提升媒體形象和影響力，拓展經(jīng)營創(chuàng)收渠道，開頭成為越來越多地方媒體應(yīng)對競爭的有效手段。幾年來，在總結(jié)我臺開展的活動閱歷的同時，我也產(chǎn)生了一些思索。

總結(jié)我臺大大小小的媒體活動，也表現(xiàn)出一些突出問題：

1、自身為主導策劃運營的有影響力的活動不多，活動的品牌效應(yīng)不強。

2、缺乏專業(yè)活動營銷隊伍，不能形成有效的運營流程。

3、媒體運營的專業(yè)化程度不高，經(jīng)營創(chuàng)收壓力大。

4、資源、人員使用與利益安排存在肯定的沖突。

針對目前面臨的一些不足，我覺得地方電視臺應(yīng)從以下幾個方面對活動開展進行調(diào)整。

一、明確目的

明確目的，是說要清晰為什么要開展活動。開展活動營銷是電視進展和競爭的需要，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，并拓展經(jīng)營創(chuàng)收的渠道。這是一個戰(zhàn)略目標，至少在活動營銷的初級階段，我們的目標是電視媒體的影響力和話語權(quán)。一些地方電視臺把開展活動作為經(jīng)營創(chuàng)收的救命稻草，盲目追求活動創(chuàng)收指標，這是一種短視行為，是對電視活動和電視媒體的損害。沒有播種和培育是不行能有好的收成的。

二、確定地位

確定地位，是指要清晰明確電視活動的重要地位，要用戰(zhàn)略的眼光進展和規(guī)劃電視活動的開展，應(yīng)當成立特地的部門，特地隊伍，形成完善的研發(fā)――生產(chǎn)――推廣流程，并由主要領(lǐng)導負責，有方案地開展活動的策劃、制作和營銷。

三、確定開展活動的方向

活動營銷的重要性在很多地方電視臺已經(jīng)形成共識，也得到了充分的重視，那么，地方臺應(yīng)當開展些什么樣的活動？這里還存在著一個活動方向確定的問題。依據(jù)幾年來開展活動的'得失，我認為地方電視臺開展活動，必需依托所在城市的自身特點及所把握的資金、資源、人員、技術(shù)現(xiàn)狀，因地制宜的開展本地的活動，而不能單純的克隆、效仿一些省級衛(wèi)視的大型活動，否則就有可能會因“水土不服”而效果不佳。

1、依托本地資源策劃、設(shè)計1~2個大型綜藝活動，年初啟動，貫穿全年，并有方案開展其次季、第三季。大型綜藝活動目前在電視熒屏上已屢見不鮮，地方臺做類似的活動，我認為一年之中，要集中優(yōu)勢力氣做1個，能充分啟動、貫穿始終就足夠了，并且這種活動的策劃肯定要有良好地方群眾基礎(chǔ)，比如，本地群眾是喜文還是尚武，是唱歌還是嬉戲或是體育競技等，有了充分的了解，節(jié)目做起來就會運用自如。

2、依托本地政府和地方知名企業(yè)，有方案開展活動。地方電視臺受影響力、資金、技術(shù)的限制，要使活動運轉(zhuǎn)完全依靠市場化運作，會有相當?shù)碾y度。因此，依托政府的年度經(jīng)濟進展方案和本地企業(yè)的年度活動方案，有目標地策劃開展活動，精確?????定位、定向公關(guān)，是地方臺活動運營的一個行之有效的方法，更應(yīng)當是地方臺開展活動的一個重點。像政府行為的大型慶典、晚會、大型展覽、展銷會；各職能協(xié)會的專業(yè)活動、會展等；本地知名企業(yè)的慶典、年會、晚會等。這些都是很好的切入點。這些活動目標明確，資金有保障，運作起來相對省力，成效顯著?？梢酝ㄟ^集中公關(guān)建立戰(zhàn)略合作，以各取所需，共榮共贏。

四、建立合理的考核方法

如何對大型活動部進行考核，更好的促進活動的開展，這在許多地方電視臺也是一件很糾結(jié)的事情。地方臺的許多活動都和廣告部門，頻道之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，好的活動方案需要實力贊助商的支撐，這些客戶大都把握在廣告部門的手中；活動需要宣揚平臺，而資源又在頻道手里，合作如何開展，利益如何安排？協(xié)調(diào)的好，皆大高興，協(xié)調(diào)的不好，雞飛狗跳。這種現(xiàn)象在許多臺都常見，我認為根本的緣由就是沒有明確責任，考核方法不合理。

解決這種沖突就要再明確一下開展活動的目的，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，搭建新的創(chuàng)收平臺，拓展經(jīng)營創(chuàng)收的渠道，因此這種營銷要和日常廣告業(yè)務(wù)區(qū)分開來，要求活動部門對客戶、對市場有著更深度的了解，能夠更精確?????地找準市場結(jié)合點，把握市場需求，與客戶進行深層次的合作。因此對這樣的部門可以實行項目管理，進行綜合成本核算。

新媒體活動運營策劃4

整合思路

鑒于各省地方新聞媒體單位網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)利用的現(xiàn)實狀況，以及從市場經(jīng)濟層面的資源配置角度，在整合資源、突出特色、共享利益的總體框架下，結(jié)合東南新聞網(wǎng)的運作模式，提出地方新聞網(wǎng)站整合傳統(tǒng)媒體資源的思路。

建設(shè)平臺系統(tǒng)。全省只設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺（東南新聞網(wǎng)），集中投資，發(fā)揮龍頭作用。東南新聞網(wǎng)掩蓋全省范圍，統(tǒng)一處理，嚴格出入口管理，省內(nèi)全部傳統(tǒng)媒體前線記者采編的新聞稿件全部集中上傳到該網(wǎng)站，集收集、處理、統(tǒng)計、決策支持等功能于一體。東南新聞網(wǎng)可以存儲海量信息，并具有相應(yīng)的功能模塊，可以實現(xiàn)新聞稿件不同應(yīng)用層面的分析處理功能。信息包括兩部分：

第一，全部前線記者采寫的新聞稿件，統(tǒng)一上傳到該平臺，東南新聞網(wǎng)編輯部門對這些稿件進行二次加工；

其次，各傳統(tǒng)媒體單位每日付梓時上傳一份到該平臺的報刊雜志模塊，由東南新聞網(wǎng)報刊雜志部門統(tǒng)一制作報刊雜志電子版。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。

（1）、全省各新聞媒體單位把付梓稿件及前線新聞記者采寫的全部稿件實時上傳到東南新聞網(wǎng)；

（2）、東南新聞網(wǎng)編輯部門對各單位上傳的初級稿件進行加工處理，經(jīng)過簡潔加工處理的稿件到各單位獨立網(wǎng)頁，經(jīng)過深加工的稿件到全省新聞門戶網(wǎng)站――東南新聞網(wǎng)上；

（3）、市場運營部門依據(jù)東南新聞網(wǎng)的有關(guān)信息統(tǒng)一進行市場化運營，比如短信品種開發(fā)、活動策劃以及信息共享等方面的合作；

（4）、東南新聞網(wǎng)的決策層依據(jù)決策支持系統(tǒng)作出相應(yīng)的決策。

系統(tǒng)功能模塊。傳稿功能模塊：該模塊實現(xiàn)對不同傳稿單位的分別管理，每一單位均有獨立的'傳稿入口，并把本單位的稿件傳到相應(yīng)的獨立信息單元，相互間互不干擾；監(jiān)控功能模塊：該模塊實現(xiàn)對全部進入系統(tǒng)的相關(guān)人員進行實時監(jiān)控，對于傳稿人員、傳稿時間、傳稿數(shù)量、稿件修改以及稿件的方向均有具體的日志記錄，并且只有管理人員可以查看；編輯功能模塊：該模塊實現(xiàn)對上傳稿件的編輯、上欄、審稿、、多次加工等功能；系統(tǒng)管理模塊：該模塊實現(xiàn)對全部進入該系統(tǒng)的人員進行相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置、人員管理、誠信記錄、績效考核等；成品功能模塊：該模塊實現(xiàn)對全部經(jīng)過加工的信息的后臺管理，諸如修改已經(jīng)的信息，或者刪除已經(jīng)的信息以及統(tǒng)計每條信息的總掃瞄量等；計費功能模塊：該功能實現(xiàn)對每一條的信息的計費功能，包括識別該條信息來自哪個單位，被那些單位所采納，采納多少次，由誰生產(chǎn)該條信息等；決策功能模塊：該功能實現(xiàn)對決策層的決策支持，包括