2023年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試線上題庫版

2023年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試線

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L現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是（）。

A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

B.有限責(zé)任制度

C.現(xiàn)代公司制度

D.科學(xué)管理制度

【答案】：B

【解析】：

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制

度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的,

產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。

2.某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會迅速決定物

資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.兼職

D.工作擴(kuò)大

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。其中，職位轉(zhuǎn)

換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相

對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。

3.某企業(yè)在進(jìn)行市場營銷人員培訓(xùn)時，請受訓(xùn)人員分別扮演營銷主

管、營銷員工、客戶，并對存在的各種營銷的問題進(jìn)行分析和處理，

以培養(yǎng)和提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是

()o

A.行動學(xué)習(xí)法

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示范法

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)培訓(xùn)員工常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括：①演講法；②案例研究法；

③情景模擬法；④行為示范法。其中，情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對

象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及

時地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)

入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動態(tài)

進(jìn)行，其內(nèi)容、時間、過程等靈活多樣，具有互動性強(qiáng)、信息量大、

形象逼真、操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見的情景模擬培訓(xùn)方法有

管理游戲法、角色扮演法和一攬子公文處理法。

4.下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是（）o

A.人員素質(zhì)

B.技術(shù)素質(zhì)

C.管理素質(zhì)

D.文化素質(zhì)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)文化是指企業(yè)由于受社會文化的影響在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形

成的一種“亞文化”，即企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的經(jīng)營哲

學(xué)、倫理道德、精神風(fēng)范、價值觀念等意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物

質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動的反映，是企業(yè)的靈魂和精華。

5.企業(yè)計(jì)量管理的目的是保證（）的統(tǒng)一。［2012年真題］

A.規(guī)格

B.型號

C.量值

D.標(biāo)準(zhǔn)

【答案】：C

【解析】：

計(jì)量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括三個方面：①工業(yè)計(jì)量

管理，即以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)

量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等；②商業(yè)計(jì)量管理，即以商品為核心的

單位計(jì)量管理，也就是市場的計(jì)量管理；③法制計(jì)量管理，是對尺、

衡器、電度表等關(guān)系到國計(jì)民生利益的單位量的管理。

6.關(guān)于六西格瑪管理特征的說法，正確的有（）。

A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心

B.六西格瑪管理依據(jù)管理和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤

D.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基不單元進(jìn)行運(yùn)作

E.六西格瑪管理聚焦于流程的改進(jìn)

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

六西格瑪管理的主要特征具體包括：①以顧客為關(guān)注中心；②依據(jù)數(shù)

據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)；③通過提高顧客滿意度和降低資

源成本，促使組織的業(yè)績提升；④聚焦于流程改進(jìn)；⑤有預(yù)見的積極

管理；⑥強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作；⑦無邊界

合作；⑧追求完美，容忍失誤。

7.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別，下列說法正確的有（）。

A.現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

B.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一

C.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理

D.傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理，企業(yè)具有獨(dú)立性

E.現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場需要行事

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同。傳統(tǒng)企業(yè)的外

部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事；現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境較松，企

業(yè)根據(jù)市場需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同。傳統(tǒng)企業(yè)所有

權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。③企業(yè)管理方式

不同。傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理；現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理,

企業(yè)具有獨(dú)立性。

8.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，企業(yè)需要

對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制，可采取的控制措施有（）。

A.年度計(jì)劃控制

B.市場控制

C.贏利能力控制

D.戰(zhàn)略控制

E.信息控制

【答案】：A|C|D

【解析】：

為了防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，需要對營

銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制，采取相應(yīng)措施，包括：①年度計(jì)劃控制，主要

是控制企業(yè)在一年內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出、銷售、贏利和其他營銷目標(biāo)；②

贏利能力控制，用以測定產(chǎn)品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的

實(shí)際獲利能力；③戰(zhàn)略控制，用以評估企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是否適應(yīng)市場

條件。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

9.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和（）兩個活動，構(gòu)成

了“7S”。

A.整理

B.整領(lǐng)

C.清潔

D.安全

【答案】：D

【解析】：

許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)和節(jié)約(Saving)

兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動。安全是指要清除隱患，排除險情，預(yù)

防事故的發(fā)生，目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正

常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失；節(jié)約是指對時間、

空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個

高效率的，物盡其用的工作場所。

10.()是組織演變的基本動因。

A.企業(yè)成長

B.社會發(fā)展

C.技術(shù)因素

D.組織文化

【答案】：C

【解析】：

技術(shù)因素是組織演變的基本動因。如果把企業(yè)按經(jīng)營績效分為上、中、

下三個等級，就會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營成功的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)同其所屬的技術(shù)類

型之間存在著相互對應(yīng)的關(guān)系。而經(jīng)營不成功的企業(yè)，通常其組織結(jié)

構(gòu)特征偏離了其技術(shù)特征。

1L下列生產(chǎn)過程空間組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備、提

高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是（）。［2012年真題］

A,對象專業(yè)化布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.固定布置

D.部門專業(yè)化布置

【答案】：B

【解析】：

工藝專業(yè)化布置是指按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置

生產(chǎn)單位。這種設(shè)施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，

在某個生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類型的設(shè)施，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加工

或服務(wù)活動。按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①對產(chǎn)品品

種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，

提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，

并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。

12.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場調(diào)查，了解家庭購買啤酒的

品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對（）

的調(diào)查。

A.市場需求

B.市場環(huán)境

C.市場營銷因素

D.消費(fèi)者行為

【答案】：D

【解析】：

消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)

查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購買什么、購買多少、何時購買、信息渠道來

自何處、由誰購買、如何購買等方面。

13.質(zhì)量管理體系文件的使用有助于（）。

A.滿足顧客要求和改進(jìn)質(zhì)量

B.提供適宜的培訓(xùn)

C.提供主觀證據(jù)

D.評價質(zhì)量管理體系的有效性

E.評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性

【答案】:A|B|D|E

【解：

質(zhì)量管理體系文件能夠溝通意圖，統(tǒng)一行動。文件的使用有助于：①

滿足顧客要求和質(zhì)量改進(jìn);②提供適宜的培訓(xùn)I;③重復(fù)性和可追溯性;

④提供客觀證據(jù)；⑤評價質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

.下列調(diào)查方式中不適合自填式問卷采用的是（

14）0

A.面談訪問法

B.焦點(diǎn)小組訪談法

C.郵寄調(diào)查法

D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)市場調(diào)查中填答方式的不同，調(diào)查問卷可以劃分為自填式問卷和

代填式問卷。自填式問卷是由調(diào)查者將問卷交到被調(diào)查者手中，由被

調(diào)查者自己填寫的問卷，適用于面談訪問法、郵寄調(diào)查法和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

法。代填式問卷是指向被調(diào)查者進(jìn)行詢問，由調(diào)查人員根據(jù)被調(diào)查者

的回答代為填寫答案的問卷，適用于面談訪問法、焦點(diǎn)小組訪談法和

電話訪問法。

.企業(yè)的性質(zhì)是（

15）0

A.進(jìn)行生產(chǎn)活動的場所

B.社會的行政管理組織

C.盈利性的經(jīng)濟(jì)組織

D.政府的分支機(jī)構(gòu)

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（如土地、勞動力、資本、

技術(shù)等），依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動，

實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我約束的法人實(shí)體和市場競

爭主體。

16.在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有（）。

A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面

B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

C.開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨(dú)特

D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程

E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)

【答案】：D|E

【解析】：

緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)

品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出

功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是:

①新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途；②新產(chǎn)品開發(fā)

的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大；③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場

營銷和生產(chǎn)過程；④開發(fā)出的新產(chǎn)品一般為仿制的改進(jìn)品；⑤企業(yè)對

新產(chǎn)品投放市場時機(jī)的選擇反應(yīng)敏捷；⑥新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行

研制或委托開發(fā)。

”.在對企業(yè)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時，考慮了資金時間價值的

動態(tài)評價方法是（）。

A.面值法

B.追加投資回收期法

C.ABC分析法

D.效益成本分析法

【答案】：D

【解析】：

效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個壽

命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先

次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的

一種方法，用益本率指標(biāo)反映。

18.在生產(chǎn)過程中的各個階段，在相同的時間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大

致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了

企業(yè)生產(chǎn)過程組織的（）原則。

A.連續(xù)性

B.節(jié)奏性

C.剛性

D.柔性

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個階

段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行,

要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避

免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

19.企業(yè)組織變革的基本原因在于（）。［2012年真題］

A.科學(xué)技術(shù)的更新

B.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

c.社會的變化

D.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)

作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境。企

業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目

標(biāo)；另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求，決定

了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。

20.下列股利政策中，更有利于樹立公司良好形象、穩(wěn)定股價的是（）

政策。

A.剩余股利

B.固定股利

C.固定股利比例

D.低定額股利加額外股利

【答案】：B

【解析】：

固定股利政策是將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長的

時間內(nèi)保持不變。只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為未來盈余將顯著地、確定地增長時,

才考慮提高年度的股利發(fā)放額。固定股利政策的優(yōu)點(diǎn)是:①有利于公

司樹立良好的形象，有利于穩(wěn)定公司股票價格，從而增強(qiáng)投資者對公

司的信心。②有利于投資者安排收入與支出，特別是那些對股利有較

強(qiáng)依賴性的股東。固定股利政策的缺點(diǎn)是股利支付與公司盈利能力相

脫節(jié)。

21.下列關(guān)于單個業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)的表述錯誤的是（）。

A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)歸于一體

B.注冊資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡單

C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個人，但轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制

D.企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限

【答案】：C

【解析】：

C項(xiàng)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個人，可以自由轉(zhuǎn)讓。

22.某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價法確定某產(chǎn)品的價格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)

品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位

產(chǎn)品價格應(yīng)為（）元。

A.960

B.1200

C.1440

D.1520

【答案】：C

【解析】：

成本導(dǎo)向定價法的計(jì)算公式為：單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本X（1

+目標(biāo)利潤率）。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1200X（1+

20%）=1440（元）。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

23.企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識和

經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以

形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）o

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制

【答案】：A

【解析】：

新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)一種潛在的需求

與欲望，運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)

想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的

過程。B項(xiàng)，新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的

客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和

比較，決定取舍；C項(xiàng)，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細(xì)化和深

化，是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者

對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)

行的設(shè)計(jì)，形成完整的產(chǎn)品概念；D項(xiàng)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)

行新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備工作，這主要包括對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝性

審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設(shè)計(jì)制造專用工藝裝備

等，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行新產(chǎn)品試制。

.平行移動方式的缺點(diǎn)包括（

24）o

A.生產(chǎn)周期長

B.對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利

C.運(yùn)輸次數(shù)多

D.組織生產(chǎn)比較復(fù)雜

E.一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)

到最短。其缺點(diǎn)在于一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)

備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。

25.下列各項(xiàng)屬于知識密集型企業(yè)的是（）。

A.宇航工業(yè)企業(yè)

B.農(nóng)業(yè)企業(yè)

C.化工企業(yè)

D.機(jī)械工業(yè)企業(yè)

【答案】：A

【解析】：

知識密集型企業(yè)是指能綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，中、高級技術(shù)和

科研人員在員工中所占比重較大，所投入的科研時間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用

較高，能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè)，如航空工業(yè)企業(yè)、軟件開發(fā)生

產(chǎn)企業(yè)等。

26.設(shè)備改造的主要內(nèi)容包括（）o

A.提高設(shè)備的自動化程度

B.將通用設(shè)備改造成高效、專用設(shè)備

C.提高設(shè)備零部件的可靠性

D.實(shí)現(xiàn)加工對象尺寸公差的自動控制

E.用技術(shù)性能更完善的新型設(shè)備替換原有設(shè)備

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

設(shè)備改造的內(nèi)容很廣泛，主要包括：①提高設(shè)備的自動化程度，實(shí)現(xiàn)

數(shù)控化、聯(lián)動化；②提高設(shè)備功率、速度、剛度和擴(kuò)大、改善設(shè)備的

工藝性能；③將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備；④提高設(shè)備零部件

的可靠性、維修性；⑤實(shí)現(xiàn)加工對象尺寸公差的自動控制；⑥改裝設(shè)

備監(jiān)測監(jiān)控裝置；⑦改進(jìn)潤滑、冷卻系統(tǒng)；⑧改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及

環(huán)境污染系統(tǒng)；⑨降低設(shè)備原材料及能源消耗；⑩使零部件通用化、

系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高“三化”水平。

27.組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)變革的基本

原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)變革的基本原因是企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一

個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀求自

身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦

點(diǎn)上。通常情況下，這些矛盾主要集中反映在三個方面：①環(huán)境要求

與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾；②企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的矛盾；③

科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。

.流水生產(chǎn)線的分類依據(jù)有（

28）o

A.加工對象的移動方式

B.加工對象的輪換方式

C.零件運(yùn)輸方式

D.設(shè)備排列方式

E.生產(chǎn)過程的連續(xù)程度

【答案】:A|B|E

【解析】：

流水生產(chǎn)線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順

序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。流水生產(chǎn)線有多種形式，通

常按以下標(biāo)志進(jìn)行分類：①按加工對象的移動方式來分，可分為固定

流水線和移動流水線。②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水

線和多對象流水線。③按加工對象的輪換方式，有不變流水線、可變

流水線和成組流水線等形式。④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度，有連續(xù)流水

線和間斷流水線之分。⑤按流水線的節(jié)奏性來衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水

線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。

29.某企業(yè)把10名受訓(xùn)人員組成一個團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制定一個計(jì)劃

以提高客戶滿意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培

訓(xùn)方法是（）o

A.師帶徒

B.情景模擬

C.行動學(xué)習(xí)

D.行為示范

【答案】：C

【解析】：

行動學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們

合作解決并制訂一個行動計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)

方法。行動學(xué)習(xí)的群體一般由6?30人構(gòu)成，成員的構(gòu)成可以是同部

門的，也可以是跨部門的，還可以包括客戶和分銷商等，具體人員構(gòu)

成根據(jù)任務(wù)要求而定。

30.PDCA循環(huán)將工作過程分為的四個階段是()。

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段

C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

【答案】：C

【解析】：

PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段：①計(jì)劃階段(Plan)；②執(zhí)

行階段；③檢查階段；④處理階段

(Do)(Check)(Action)o

31.郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.調(diào)查費(fèi)用高

B.調(diào)查范圍廣

C.無須對調(diào)查人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和管理

D.被調(diào)查者有較充分的時間填寫問卷，無時間上的壓力，回答質(zhì)量較

IWJ

【答案】：A

【解析】：

郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：①調(diào)查區(qū)域較廣；②調(diào)查費(fèi)用較低，只需花

費(fèi)少量郵資和印刷費(fèi)用；③被調(diào)查者有較充分的時間填寫問卷，被調(diào)

查者無時間上的壓力，回答質(zhì)量較高；④通過讓被調(diào)查者采取匿名方

式，可對某些敏感和隱私情況進(jìn)行調(diào)查；⑤無須對調(diào)查人員進(jìn)行專門

的培訓(xùn)和管理。

32.國內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢項(xiàng)目為主的咨詢公司，為了提升公

司適應(yīng)多變競爭環(huán)境的機(jī)動性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是

()o

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能制

【答案】：c

【解析】：

矩陣制又稱“目標(biāo)規(guī)劃管理制”，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。

其特點(diǎn)是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目（產(chǎn)

品、工程項(xiàng)目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。所

以，借用數(shù)學(xué)中的概念叫“矩陣結(jié)構(gòu):橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小組所需工

作人員是從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)的，他們受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即在執(zhí)行日常工作

任務(wù)方面，接受原屬業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)參與項(xiàng)目小組工作時則接受

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。每個項(xiàng)目小組都不是固定的，一旦任務(wù)完成后，

項(xiàng)目小組就撤銷，人員仍然回原單位工作。

33.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期3年，M公司

每年年末支付給N公司租金2萬元，假定年復(fù)利率為10%,則租期內(nèi)

應(yīng)支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬元。

A.4.97

B.5.15

C.5.40

D.6.05

【答案】：A

.與電話訪問法相比，入戶訪問法的特點(diǎn)是（

34）o

A.時間短

B.不受語言交流的影響

C.調(diào)查有深度

D.費(fèi)用低

【答案】：C

【解析】：

入戶訪問的優(yōu)點(diǎn)包括：①直接性強(qiáng)；②靈活性強(qiáng)；③準(zhǔn)確性較強(qiáng)；④

調(diào)查有深度。入戶訪問的缺點(diǎn)包括：①費(fèi)用高，時間長；②對調(diào)查人

員的要求高；③調(diào)查質(zhì)量容易受多種因素的影響。

35.某電冰箱企業(yè)預(yù)測下年度電冰箱的價格變化趨勢、分銷商選擇的

數(shù)量和銷售渠道的承載能力。這種市場預(yù)測的內(nèi)容屬于對（）的預(yù)

測。

A.市場需求

B.市場供給

C.消費(fèi)者行為

D.市場營銷組合

【答案】：D

【解析】：

市場營銷組合預(yù)測是對企業(yè)的產(chǎn)品、價格、銷售渠道和促銷方式等營

銷因素所進(jìn)行的預(yù)測，主要包括：①產(chǎn)品預(yù)測，是對產(chǎn)品的質(zhì)量、包

裝、售后服務(wù)等圍繞產(chǎn)品本身的核心內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測；②價格預(yù)測，需

要對競爭產(chǎn)品的成本和價格進(jìn)行預(yù)測；③銷售渠道預(yù)測，是對產(chǎn)品的

流通渠道的承載能力、分銷路線、中間商選擇等進(jìn)行預(yù)測；④促銷方

式預(yù)測，是對企業(yè)促銷手段的變化可能帶來的市場行為進(jìn)行預(yù)測和估

計(jì)。

36.在質(zhì)量管理中，用來整理質(zhì)量數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)

量分析圖是（）。

A.關(guān)鍵路線圖

B.樹枝圖

C.直方圖

D.因果分析圖

【答案】：C

【解析】：

直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，它是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)

據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過

對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的

分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問題。

37.()組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

【答案】：A

【解析】：

直線制又稱單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織

形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)

導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。

38.借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)

驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是（）。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織

【答案】：B

【解析】：

新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)程序?yàn)椋赫{(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想一新

產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思一新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選一新產(chǎn)品開發(fā)決策一新產(chǎn)品

的設(shè)計(jì)與試制一新產(chǎn)品的鑒定與評價一市場試銷一投放市場。

39.企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序、保護(hù)和增加社會福利方面所

承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)屬于企業(yè)的（）o

A.經(jīng)營目標(biāo)

B.法定義務(wù)

C.社會責(zé)任

D.行為規(guī)范

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序，保護(hù)和增加

社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和企業(yè)

主體地位的加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，其對社會、經(jīng)濟(jì)、

政治等方面都有著深刻的影響，已經(jīng)成為整個社會體系中的重要組成

部分。因此，社會對企業(yè)提出了更高的要求，即在發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)功能

的同時，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，更好地發(fā)揮自身社會功能。

40.作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，企業(yè)存在的直接目的是（）。

A.參與市場競爭

B.擴(kuò)大市場范圍

C.滿足社會需要

D.合法獲得盈利

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的

經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)

體和市場競爭主體。

41.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時，該員工按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所

從事的各項(xiàng)工作活動以及所消耗的時間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工

作分析方法是（）o

A.觀察法

B.面談法

C.問卷法

D.工作日志法

【答案】：D

【解析】：

工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時間順序記錄在一段時期

內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時間等各種細(xì)節(jié)，由此

來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

42.下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式的是（）。

A.合資企業(yè)式聯(lián)盟

B.股權(quán)參與式聯(lián)盟

C.框架協(xié)議式聯(lián)盟

D.創(chuàng)新式聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成

的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括:

①合資企業(yè)式聯(lián)盟；②功能協(xié)議式聯(lián)盟；③股權(quán)參與式聯(lián)盟；④框架

協(xié)議式聯(lián)盟；⑤同業(yè)俱樂部聯(lián)盟。

43.企業(yè)用技術(shù)性能更完善，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有

設(shè)備，這種活動是（）o

A.新產(chǎn)品開發(fā)

B.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C.設(shè)備改造

D.設(shè)備更新

【答案】：D

【解析】：

設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換

原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備

更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依

據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳更新時機(jī)的原則是

使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。

44.與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.收集的資料具有很強(qiáng)的時效性

B.收集的資料多

C.收集資料過程方便、容易、迅速

D.收集資料時間短、費(fèi)用低

E.能直接滿足調(diào)查者的需求

【答案】：B|C|D

【解析】：

文案調(diào)查法，又稱為資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種

信息、資料和情報，對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場調(diào)查方法。

文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)是：①收集資料多；②收集過程方便、容易、迅速;

③時間短、費(fèi)用低；④不受時空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。

45.企業(yè)管理的首要職能是（）。

A.組織職能

B.控制職能

C.協(xié)調(diào)職能

D.計(jì)劃職能

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具備的基本

功能，在企業(yè)管理的實(shí)施過程中，一般有計(jì)劃、組織、指揮、控制、

協(xié)調(diào)、激勵等職能。其中，計(jì)劃是通過調(diào)查研究，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)

展，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，

作出決策。計(jì)劃正確與否對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上

說，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。

.影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有（

46）o

A.國家的有關(guān)方針與政策

B.資源的獲取狀況

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式

D.氣候和地質(zhì)等自然條件

E.交通狀況

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

影響廠址選擇的因素是多方面的，其主要因素歸納為以下幾個方面:

①國家的有關(guān)方針、政策；②接近客戶，交通便利，通信方便；③資

源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；④氣候、地質(zhì)、水文等

自然條件及環(huán)境保護(hù)；⑤長遠(yuǎn)發(fā)展的余地。

47.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素包括()。

A.科學(xué)技術(shù)

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.政治與法律

D.組織職能的轉(zhuǎn)變

E.社會趨勢

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括外部驅(qū)動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變

革的外部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面:①技術(shù);②政治與法律;

③經(jīng)濟(jì)；④社會。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個

方面：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)

在動機(jī)與需求的變化。

48.清潔活動的要點(diǎn)有()o

A.車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，

增強(qiáng)員工勞動熱情

B.不僅物品要清潔，而且整個工作環(huán)境要清潔，進(jìn)一步消除混濁的空

氣、粉塵、噪音和污染源

C.不僅物品、環(huán)境要清潔，而且員工本身也要做到清潔

D.員工不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”

E.清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來

【答案】:A|B|C|D

【解：

清潔活動的要點(diǎn)有：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，

保證員工身體健康，增強(qiáng)員工勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且整

個工作環(huán)境要清潔，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源；

③不僅物品、環(huán)境要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要

清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲和洗澡等；④員工不僅

做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌，

要尊重別人。

49.下列財務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是

()o

A.零基預(yù)算法

B.調(diào)整預(yù)算法

C.滾動預(yù)算法

D.增量預(yù)算法

【答案】：A

【解析】：

零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編

制費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)

算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡

編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用

項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性，其缺點(diǎn)

是編制工作量大。

50.生產(chǎn)線適用于（）的情形。

A.品種單一

B.規(guī)格單一

C.品種和規(guī)格復(fù)雜多樣

D.小批量生產(chǎn)

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必須的機(jī)器設(shè)備，這

些設(shè)備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的

工藝路線和工序勞動量的比例決定的。生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生

產(chǎn)，不要求連續(xù)進(jìn)行，因而生產(chǎn)線靈活性較大。生產(chǎn)線特別適合于品

種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況，具有很強(qiáng)的實(shí)用價值。

51.

⑶將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來,工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件

移動方式是（）o

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式

【答案】：B

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)

到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)不利，同時運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。

⑷為了確保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)

采用的工序間零件移動方式是（）o

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式

【答案】：A

【解析】：

順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工

序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式

的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長。

⑸如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于（）。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

C.減少工序間搬運(yùn)次

D.縮短生產(chǎn)周期

【答案】：D

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)

到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)不利，同時運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。

52.下列費(fèi)用中，計(jì)入管理費(fèi)用的有（）。

A.銷售人員工資

B.存貨跌價準(zhǔn)備

C.工會經(jīng)費(fèi)

D.廣告費(fèi)

E.利息支出

【答案】：B|C

【解析】：

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各

項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生

的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工薪酬

費(fèi)用、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、

工會經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)、董事會費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、

咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花

稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、

研究與開發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出

的存貨損失）、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備等。

53.在員工職業(yè)生涯的中期階段，企業(yè)最重要的工作是對員工進(jìn)行

()o

A.保健投資

B.企業(yè)文化的培訓(xùn)

C.充電式培訓(xùn)

D.同化和匹配

【答案】：C

【解析】：

在員工職業(yè)生涯中期階段中，對員工成長尤為重要的是通過建立自我

管理小組實(shí)施自我管理、建立公平合理的薪酬體系、對員工進(jìn)行“充

電式”培訓(xùn)。

【說明】根據(jù)最新版考試教