2023年初級經濟師（工商管理）考試線上題庫版

2023年初級經濟師（工商管理）考試線

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L現代企業(yè)制度的保證是（）。

A.企業(yè)產權制度

B.有限責任制度

C.現代公司制度

D.科學管理制度

【答案】：B

【解析】：

現代企業(yè)制度是適應社會化大生產和市場經濟發(fā)展要求的，以產權制

度為核心，以有限責任制度為保證，以現代公司制企業(yè)為主要形式的,

產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度。

2.某產業(yè)生產運營部經理突然辭職，該企業(yè)總經理辦公會迅速決定物

資管理部經理調任生產運營部經理。該企業(yè)采用的招聘形式是（）。

A.晉升

B.職位轉換

C.兼職

D.工作擴大

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)員工內部招聘的形式主要有內部晉升和職位轉換。其中，職位轉

換是指當企業(yè)中比較重要的職位出現空缺時，從與該職位同級別但相

對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。

3.某企業(yè)在進行市場營銷人員培訓時，請受訓人員分別扮演營銷主

管、營銷員工、客戶，并對存在的各種營銷的問題進行分析和處理，

以培養(yǎng)和提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓方法是

()o

A.行動學習法

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示范法

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)培訓員工常用的脫產培訓方法包括：①演講法；②案例研究法；

③情景模擬法；④行為示范法。其中，情景模擬法是指通過把培訓對

象置于模擬的現實工作環(huán)境中，讓他們依據模擬現實中的情景做出及

時地反應，分析實際工作中可能出現的各種問題，并解決問題，為進

入實際工作崗位打下基礎的一種培訓方法。情景模擬培訓一般是動態(tài)

進行，其內容、時間、過程等靈活多樣，具有互動性強、信息量大、

形象逼真、操作性強和效果明顯等特點。常見的情景模擬培訓方法有

管理游戲法、角色扮演法和一攬子公文處理法。

4.下列企業(yè)素質類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是（）o

A.人員素質

B.技術素質

C.管理素質

D.文化素質

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)文化是指企業(yè)由于受社會文化的影響在其生產經營過程中所形

成的一種“亞文化”，即企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的經營哲

學、倫理道德、精神風范、價值觀念等意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物

質、經濟活動的反映，是企業(yè)的靈魂和精華。

5.企業(yè)計量管理的目的是保證（）的統一。［2012年真題］

A.規(guī)格

B.型號

C.量值

D.標準

【答案】：C

【解析】：

計量管理的目的是保證量值的統一，主要包括三個方面：①工業(yè)計量

管理，即以產品為核心的單位計量管理，又可分為生產組織管理、質

量技術管理和綜合協調管理等；②商業(yè)計量管理，即以商品為核心的

單位計量管理，也就是市場的計量管理；③法制計量管理，是對尺、

衡器、電度表等關系到國計民生利益的單位量的管理。

6.關于六西格瑪管理特征的說法，正確的有（）。

A.六西格瑪管理以顧客為關注中心

B.六西格瑪管理依據管理和事實，使管理成為量化的科學

C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤

D.六西格瑪管理強調骨干隊伍的建設，以項目為基不單元進行運作

E.六西格瑪管理聚焦于流程的改進

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

六西格瑪管理的主要特征具體包括：①以顧客為關注中心；②依據數

據和事實，使管理成為量化的科學；③通過提高顧客滿意度和降低資

源成本，促使組織的業(yè)績提升；④聚焦于流程改進；⑤有預見的積極

管理；⑥強調骨干隊伍的建設，以項目為基本單元而運作；⑦無邊界

合作；⑧追求完美，容忍失誤。

7.關于現代企業(yè)與傳統企業(yè)的區(qū)別，下列說法正確的有（）。

A.現代企業(yè)的所有權與經營權分離

B.傳統企業(yè)所有權與經營權統一

C.現代企業(yè)實行扁平式間接管理

D.傳統企業(yè)實行垂直式直接管理，企業(yè)具有獨立性

E.現代企業(yè)面臨的外部環(huán)境較松，企業(yè)根據市場需要行事

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

現代企業(yè)與傳統企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同。傳統企業(yè)的外

部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事；現代企業(yè)的外部環(huán)境較松，企

業(yè)根據市場需要行事。②所有者和經營者的關系不同。傳統企業(yè)所有

權與經營權統一；現代企業(yè)的所有權與經營權分離。③企業(yè)管理方式

不同。傳統企業(yè)實行垂直式直接管理；現代企業(yè)實行扁平式間接管理,

企業(yè)具有獨立性。

8.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響，企業(yè)需要

對營銷戰(zhàn)略進行有效控制，可采取的控制措施有（）。

A.年度計劃控制

B.市場控制

C.贏利能力控制

D.戰(zhàn)略控制

E.信息控制

【答案】：A|C|D

【解析】：

為了防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響，需要對營

銷戰(zhàn)略進行有效控制，采取相應措施，包括：①年度計劃控制，主要

是控制企業(yè)在一年內應實現的產出、銷售、贏利和其他營銷目標；②

贏利能力控制，用以測定產品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的

實際獲利能力；③戰(zhàn)略控制，用以評估企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是否適應市場

條件。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

9.許多企業(yè)在“5S”管理基礎上增加了節(jié)約和（）兩個活動，構成

了“7S”。

A.整理

B.整領

C.清潔

D.安全

【答案】：D

【解析】：

許多企業(yè)在“5S”管理基礎上增加了安全(Safety)和節(jié)約(Saving)

兩個活動，構成了“7S”活動。安全是指要清除隱患，排除險情，預

防事故的發(fā)生，目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正

常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失；節(jié)約是指對時間、

空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個

高效率的，物盡其用的工作場所。

10.()是組織演變的基本動因。

A.企業(yè)成長

B.社會發(fā)展

C.技術因素

D.組織文化

【答案】：C

【解析】：

技術因素是組織演變的基本動因。如果把企業(yè)按經營績效分為上、中、

下三個等級，就會發(fā)現經營成功的企業(yè)的組織結構同其所屬的技術類

型之間存在著相互對應的關系。而經營不成功的企業(yè)，通常其組織結

構特征偏離了其技術特征。

1L下列生產過程空間組織形式中，最有利于充分利用生產設備、提

高生產設備負荷系數的是（）。［2012年真題］

A,對象專業(yè)化布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.固定布置

D.部門專業(yè)化布置

【答案】：B

【解析】：

工藝專業(yè)化布置是指按照生產過程各個工藝階段的工藝特點來設置

生產單位。這種設施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，

在某個生產運作單位中，集中同類型的設施，進行相類似的生產加工

或服務活動。按工藝專業(yè)化原則設置生產單位的優(yōu)點是：①對產品品

種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產設備與生產面積，

提高生產設備和生產面積的負荷系數；③便于進行工藝專業(yè)化管理，

并有利于工人技術熟練程度的提高。

12.某啤酒生產企業(yè)在大型超市進行市場調查，了解家庭購買啤酒的

品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調查的內容屬于對（）

的調查。

A.市場需求

B.市場環(huán)境

C.市場營銷因素

D.消費者行為

【答案】：D

【解析】：

消費者行為調查主要是對消費者的購買行為進行調查和分析。主要調

查消費者的消費決策、購買什么、購買多少、何時購買、信息渠道來

自何處、由誰購買、如何購買等方面。

13.質量管理體系文件的使用有助于（）。

A.滿足顧客要求和改進質量

B.提供適宜的培訓

C.提供主觀證據

D.評價質量管理體系的有效性

E.評價質量管理體系的持續(xù)適宜性

【答案】:A|B|D|E

【解：

質量管理體系文件能夠溝通意圖，統一行動。文件的使用有助于：①

滿足顧客要求和質量改進;②提供適宜的培訓I;③重復性和可追溯性;

④提供客觀證據；⑤評價質量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

.下列調查方式中不適合自填式問卷采用的是（

14）0

A.面談訪問法

B.焦點小組訪談法

C.郵寄調查法

D.網絡調查法

【答案】：B

【解析】：

根據市場調查中填答方式的不同，調查問卷可以劃分為自填式問卷和

代填式問卷。自填式問卷是由調查者將問卷交到被調查者手中，由被

調查者自己填寫的問卷，適用于面談訪問法、郵寄調查法和網絡調查

法。代填式問卷是指向被調查者進行詢問，由調查人員根據被調查者

的回答代為填寫答案的問卷，適用于面談訪問法、焦點小組訪談法和

電話訪問法。

.企業(yè)的性質是（

15）0

A.進行生產活動的場所

B.社會的行政管理組織

C.盈利性的經濟組織

D.政府的分支機構

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，運用各種生產要素（如土地、勞動力、資本、

技術等），依法從事生產、流通和服務等滿足社會需要的經濟活動，

實行自主經營、自負盈虧、獨立核算、自我約束的法人實體和市場競

爭主體。

16.在新產品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有（）。

A.新產品開發(fā)的競爭域一般限定在產品的技術方面

B.新產品開發(fā)的目標是迅速擴大企業(yè)規(guī)模

C.開發(fā)出的新產品新穎、獨特

D.新產品創(chuàng)意構思來源于市場營銷和生產過程

E.新產品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)

【答案】：D|E

【解析】：

緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產品，而當市場上一出現新產

品，就立即進行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產出

功能、款式、包裝等更好的產品。這種新產品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是:

①新產品開發(fā)的競爭域一般是產品或產品的最終用途；②新產品開發(fā)

的目標一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大；③新產品創(chuàng)意構思來源于市場

營銷和生產過程；④開發(fā)出的新產品一般為仿制的改進品；⑤企業(yè)對

新產品投放市場時機的選擇反應敏捷；⑥新產品開發(fā)方式一般為自行

研制或委托開發(fā)。

”.在對企業(yè)技術改造方案進行優(yōu)化選擇時，考慮了資金時間價值的

動態(tài)評價方法是（）。

A.面值法

B.追加投資回收期法

C.ABC分析法

D.效益成本分析法

【答案】：D

【解析】：

效益成本分析法是通過計算和比較技術改造項目的各方案在整個壽

命期間內收益的現值與成本比率，以確定各技術改造方案排列的優(yōu)先

次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的

一種方法，用益本率指標反映。

18.在生產過程中的各個階段，在相同的時間間隔內，企業(yè)應生產大

致相同數量或遞增數量的產品，避免出現前松后緊等現象，這體現了

企業(yè)生產過程組織的（）原則。

A.連續(xù)性

B.節(jié)奏性

C.剛性

D.柔性

【答案】：B

【解析】：

生產過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產品在生產過程中各個階

段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行,

要求在相同的時間間隔內，生產大致相同數量或遞增數量的產品，避

免前松后緊或者前緊后松等現象。

19.企業(yè)組織變革的基本原因在于（）。［2012年真題］

A.科學技術的更新

B.經濟的發(fā)展

c.社會的變化

D.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)

作為一個系統，既要面對內部的若干子系統，又要面對外部環(huán)境。企

業(yè)一方面要集合人的力量形成有機的整體，以便更好地實現組織目

標；另一方面要適應環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求，決定

了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點上。

20.下列股利政策中，更有利于樹立公司良好形象、穩(wěn)定股價的是（）

政策。

A.剩余股利

B.固定股利

C.固定股利比例

D.低定額股利加額外股利

【答案】：B

【解析】：

固定股利政策是將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長的

時間內保持不變。只有當企業(yè)認為未來盈余將顯著地、確定地增長時,

才考慮提高年度的股利發(fā)放額。固定股利政策的優(yōu)點是:①有利于公

司樹立良好的形象，有利于穩(wěn)定公司股票價格，從而增強投資者對公

司的信心。②有利于投資者安排收入與支出，特別是那些對股利有較

強依賴性的股東。固定股利政策的缺點是股利支付與公司盈利能力相

脫節(jié)。

21.下列關于單個業(yè)主制企業(yè)特點的表述錯誤的是（）。

A.所有權與經營權歸于一體

B.注冊資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關閉的手續(xù)都比較簡單

C.企業(yè)產權屬于個人，但轉讓受到嚴格限制

D.企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限

【答案】：C

【解析】：

C項，企業(yè)產權屬于個人，可以自由轉讓。

22.某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產品的價格，該產品的單位產

品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預期利潤，則該產品的單位

產品價格應為（）元。

A.960

B.1200

C.1440

D.1520

【答案】：C

【解析】：

成本導向定價法的計算公式為：單位產品價格=單位產品成本X（1

+目標利潤率）。根據題意，該產品的單位產品價格=1200X（1+

20%）=1440（元）。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

23.企業(yè)研發(fā)人員根據某種潛在的需求與欲望，運用已掌握的知識和

經驗，對產品及其構成部分進行重新聯想、推理、抽象、組合等，以

形成新產品整體概念，這些活動是新產品的（）o

A.創(chuàng)意構思

B.開發(fā)決策

C.設計

D.試制

【答案】：A

【解析】：

新產品創(chuàng)意構思是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據一種潛在的需求

與欲望，運用已掌握的知識和經驗，對產品及其構成部分進行重新聯

想、推理、抽象、組合、疊加、復合及綜合，形成新產品整體概念的

過程。B項，新產品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據企業(yè)當前面臨的

客觀環(huán)境和內部條件，對不同的新產品開發(fā)方案進行技術經濟論證和

比較，決定取舍；C項，新產品的設計是新產品開發(fā)決策的細化和深

化，是企業(yè)的新產品開發(fā)組織根據新產品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者

對新產品的要求，運用現代科學與技術手段對產品功能及其各層次進

行的設計，形成完整的產品概念；D項，新產品設計完成后，需要進

行新產品試制的工藝準備工作，這主要包括對新產品設計進行工藝性

審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設計制造專用工藝裝備

等，并在此基礎上，進行新產品試制。

.平行移動方式的缺點包括（

24）o

A.生產周期長

B.對設備運轉不利

C.運輸次數多

D.組織生產比較復雜

E.一些工序在加工時，出現時干時停的現象

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達

到最短。其缺點在于一些工序在加工時，出現時干時停的現象，對設

備運轉不利，同時運輸次數多，組織生產也比較復雜。

25.下列各項屬于知識密集型企業(yè)的是（）。

A.宇航工業(yè)企業(yè)

B.農業(yè)企業(yè)

C.化工企業(yè)

D.機械工業(yè)企業(yè)

【答案】：A

【解析】：

知識密集型企業(yè)是指能綜合運用先進科學技術成果，中、高級技術和

科研人員在員工中所占比重較大，所投入的科研時間和產品開發(fā)費用

較高，能生產高、精、尖產品的企業(yè)，如航空工業(yè)企業(yè)、軟件開發(fā)生

產企業(yè)等。

26.設備改造的主要內容包括（）o

A.提高設備的自動化程度

B.將通用設備改造成高效、專用設備

C.提高設備零部件的可靠性

D.實現加工對象尺寸公差的自動控制

E.用技術性能更完善的新型設備替換原有設備

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

設備改造的內容很廣泛，主要包括：①提高設備的自動化程度，實現

數控化、聯動化；②提高設備功率、速度、剛度和擴大、改善設備的

工藝性能；③將通用設備改裝成高效、專用設備；④提高設備零部件

的可靠性、維修性；⑤實現加工對象尺寸公差的自動控制；⑥改裝設

備監(jiān)測監(jiān)控裝置；⑦改進潤滑、冷卻系統；⑧改進安全、保護裝置及

環(huán)境污染系統；⑨降低設備原材料及能源消耗；⑩使零部件通用化、

系列化、標準化，提高“三化”水平。

27.組織變革已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)變革的基本

原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領導超越自我的需要

C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)變革的基本原因是企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一

個系統，既要面對內部的若干子系統，又要面對外部環(huán)境，來謀求自

身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦

點上。通常情況下，這些矛盾主要集中反映在三個方面：①環(huán)境要求

與企業(yè)內部要求之間的矛盾；②企業(yè)目標與個人目標之間的矛盾；③

科學、理性與人性之間的矛盾。

.流水生產線的分類依據有（

28）o

A.加工對象的移動方式

B.加工對象的輪換方式

C.零件運輸方式

D.設備排列方式

E.生產過程的連續(xù)程度

【答案】:A|B|E

【解析】：

流水生產線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順

序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。流水生產線有多種形式，通

常按以下標志進行分類：①按加工對象的移動方式來分，可分為固定

流水線和移動流水線。②按流水線生產對象的種數分，有單對象流水

線和多對象流水線。③按加工對象的輪換方式，有不變流水線、可變

流水線和成組流水線等形式。④按生產過程的連續(xù)程度，有連續(xù)流水

線和間斷流水線之分。⑤按流水線的節(jié)奏性來衡量，有強制節(jié)拍流水

線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。

29.某企業(yè)把10名受訓人員組成一個團隊，要求該團隊制定一個計劃

以提高客戶滿意度，并且由他們負責實施該項計劃。該企業(yè)采用的培

訓方法是（）o

A.師帶徒

B.情景模擬

C.行動學習

D.行為示范

【答案】：C

【解析】：

行動學習是指給團隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們

合作解決并制訂一個行動計劃，然后由他們負責實施這一計劃的培訓

方法。行動學習的群體一般由6?30人構成，成員的構成可以是同部

門的，也可以是跨部門的，還可以包括客戶和分銷商等，具體人員構

成根據任務要求而定。

30.PDCA循環(huán)將工作過程分為的四個階段是()。

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段

C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結階段

【答案】：C

【解析】：

PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段：①計劃階段(Plan)；②執(zhí)

行階段；③檢查階段；④處理階段

(Do)(Check)(Action)o

31.郵寄調查法的優(yōu)點不包括()。

A.調查費用高

B.調查范圍廣

C.無須對調查人員進行專門的培訓和管理

D.被調查者有較充分的時間填寫問卷，無時間上的壓力，回答質量較

IWJ

【答案】：A

【解析】：

郵寄調查法的優(yōu)點包括：①調查區(qū)域較廣；②調查費用較低，只需花

費少量郵資和印刷費用；③被調查者有較充分的時間填寫問卷，被調

查者無時間上的壓力，回答質量較高；④通過讓被調查者采取匿名方

式，可對某些敏感和隱私情況進行調查；⑤無須對調查人員進行專門

的培訓和管理。

32.國內某中等規(guī)模的以承攬咨詢項目為主的咨詢公司，為了提升公

司適應多變競爭環(huán)境的機動性和靈活性，宜采取的組織結構形式是

()o

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能制

【答案】：c

【解析】：

矩陣制又稱“目標規(guī)劃管理制”，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。

其特點是，既有按管理職能設置的縱向組織系統，又有按規(guī)劃項目（產

品、工程項目）劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。所

以，借用數學中的概念叫“矩陣結構:橫向系統的項目小組所需工

作人員是從各業(yè)務部門抽調的，他們受雙重領導，即在執(zhí)行日常工作

任務方面，接受原屬業(yè)務部門的領導；當參與項目小組工作時則接受

項目負責人的領導。每個項目小組都不是固定的，一旦任務完成后，

項目小組就撤銷，人員仍然回原單位工作。

33.M公司從N公司租入數控機床一臺。合同約定租期3年，M公司

每年年末支付給N公司租金2萬元，假定年復利率為10%,則租期內

應支付的租金現值總計是（）萬元。

A.4.97

B.5.15

C.5.40

D.6.05

【答案】：A

.與電話訪問法相比，入戶訪問法的特點是（

34）o

A.時間短

B.不受語言交流的影響

C.調查有深度

D.費用低

【答案】：C

【解析】：

入戶訪問的優(yōu)點包括：①直接性強；②靈活性強；③準確性較強；④

調查有深度。入戶訪問的缺點包括：①費用高，時間長；②對調查人

員的要求高；③調查質量容易受多種因素的影響。

35.某電冰箱企業(yè)預測下年度電冰箱的價格變化趨勢、分銷商選擇的

數量和銷售渠道的承載能力。這種市場預測的內容屬于對（）的預

測。

A.市場需求

B.市場供給

C.消費者行為

D.市場營銷組合

【答案】：D

【解析】：

市場營銷組合預測是對企業(yè)的產品、價格、銷售渠道和促銷方式等營

銷因素所進行的預測，主要包括：①產品預測，是對產品的質量、包

裝、售后服務等圍繞產品本身的核心內容進行預測；②價格預測，需

要對競爭產品的成本和價格進行預測；③銷售渠道預測，是對產品的

流通渠道的承載能力、分銷路線、中間商選擇等進行預測；④促銷方

式預測，是對企業(yè)促銷手段的變化可能帶來的市場行為進行預測和估

計。

36.在質量管理中，用來整理質量數據、描述質量數據分布狀態(tài)的質

量分析圖是（）。

A.關鍵路線圖

B.樹枝圖

C.直方圖

D.因果分析圖

【答案】：C

【解析】：

直方圖又稱為質量分析圖，它是由很多直方形連起來的，表示質量數

據離散程度的一種圖形。直方圖用以整理質量數據，找出規(guī)律，通過

對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據質量特性的

分析結果進行適當的調整，解決存在的問題。

37.()組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

【答案】：A

【解析】：

直線制又稱單線制，它是工業(yè)經濟發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織

形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級領

導者執(zhí)行統一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。

38.借鑒市場經濟體制較完善國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產品的成功經

驗，新產品開發(fā)科學程序中的第一環(huán)節(jié)應該是（）。

A.新產品創(chuàng)意構思

B.調查研究并提出新產品開發(fā)整體設想

C.新產品的設計與試制

D.構建新產品開發(fā)組織

【答案】：B

【解析】：

新產品開發(fā)的科學程序為：調查研究與提出新產品開發(fā)整體設想一新

產品創(chuàng)意構思一新產品創(chuàng)意構思的篩選一新產品開發(fā)決策一新產品

的設計與試制一新產品的鑒定與評價一市場試銷一投放市場。

39.企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序、保護和增加社會福利方面所

承擔的職責和義務屬于企業(yè)的（）o

A.經營目標

B.法定義務

C.社會責任

D.行為規(guī)范

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加

社會福利方面所承擔的職責和義務。隨著社會經濟的迅速發(fā)展和企業(yè)

主體地位的加強，現代企業(yè)不再僅僅是經濟機構，其對社會、經濟、

政治等方面都有著深刻的影響，已經成為整個社會體系中的重要組成

部分。因此，社會對企業(yè)提出了更高的要求，即在發(fā)揮自身經濟功能

的同時，承擔起更多的社會責任，更好地發(fā)揮自身社會功能。

40.作為獨立的法人實體和市場主體，企業(yè)存在的直接目的是（）。

A.參與市場競爭

B.擴大市場范圍

C.滿足社會需要

D.合法獲得盈利

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產、流通和服務等滿足社會需要的

經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實

體和市場競爭主體。

41.某企業(yè)進行工作分析時，該員工按時間順序記錄其在一個月內所

從事的各項工作活動以及所消耗的時間等各種細節(jié)。該企業(yè)采用的工

作分析方法是（）o

A.觀察法

B.面談法

C.問卷法

D.工作日志法

【答案】：D

【解析】：

工作日志法就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期

內所從事的各項工作活動或任務以及所耗費的時間等各種細節(jié)，由此

來了解員工實際工作的內容、責任、權力、人際關系及工作負荷。

42.下列不屬于戰(zhàn)略聯盟的基本形式的是（）。

A.合資企業(yè)式聯盟

B.股權參與式聯盟

C.框架協議式聯盟

D.創(chuàng)新式聯盟

【答案】：D

【解析】：

戰(zhàn)略聯盟組織模式是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成

的聯合體，是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯盟的基本形式包括:

①合資企業(yè)式聯盟；②功能協議式聯盟；③股權參與式聯盟；④框架

協議式聯盟；⑤同業(yè)俱樂部聯盟。

43.企業(yè)用技術性能更完善，經濟效益更顯著的新型設備來替換原有

設備，這種活動是（）o

A.新產品開發(fā)

B.新產品設計

C.設備改造

D.設備更新

【答案】：D

【解析】：

設備更新是指用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備來替換

原有在技術上不能繼續(xù)使用或經濟效益上不宜繼續(xù)使用的設備。設備

更新的前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依

據設備的經濟壽命。根據經濟壽命來確定設備最佳更新時機的原則是

使設備各種費用的總和為最小。

44.與實驗調查法相比，文案調查法的優(yōu)點主要有（）。

A.收集的資料具有很強的時效性

B.收集的資料多

C.收集資料過程方便、容易、迅速

D.收集資料時間短、費用低

E.能直接滿足調查者的需求

【答案】：B|C|D

【解析】：

文案調查法，又稱為資料分析法，是利用企業(yè)內部和外部現有的各種

信息、資料和情報，對調查內容進行分析研究的一種市場調查方法。

文案調查法的優(yōu)點是：①收集資料多；②收集過程方便、容易、迅速;

③時間短、費用低；④不受時空限制，可用于經常性的調查。

45.企業(yè)管理的首要職能是（）。

A.組織職能

B.控制職能

C.協調職能

D.計劃職能

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實行有效管理所必須具備的基本

功能，在企業(yè)管理的實施過程中，一般有計劃、組織、指揮、控制、

協調、激勵等職能。其中，計劃是通過調查研究，預測企業(yè)未來的發(fā)

展，確定生產經營活動的目標和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，

作出決策。計劃正確與否對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上

說，計劃是企業(yè)管理的首要職能。

.影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有（

46）o

A.國家的有關方針與政策

B.資源的獲取狀況

C.企業(yè)組織結構的形式

D.氣候和地質等自然條件

E.交通狀況

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

影響廠址選擇的因素是多方面的，其主要因素歸納為以下幾個方面:

①國家的有關方針、政策；②接近客戶，交通便利，通信方便；③資

源的充分獲取和利用，以獲得最佳經濟效益；④氣候、地質、水文等

自然條件及環(huán)境保護；⑤長遠發(fā)展的余地。

47.企業(yè)變革的外部驅動因素包括()。

A.科學技術

B.經濟因素

C.政治與法律

D.組織職能的轉變

E.社會趨勢

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)變革的驅動因素包括外部驅動因素和內部驅動因素。引起企業(yè)變

革的外部驅動因素可以歸納為以下幾個方面:①技術;②政治與法律;

③經濟；④社會。引起企業(yè)變革的內部驅動因素可以歸納為以下幾個

方面：①企業(yè)目標的選擇與修正；②組織職能的轉變；③企業(yè)成員內

在動機與需求的變化。

48.清潔活動的要點有()o

A.車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，

增強員工勞動熱情

B.不僅物品要清潔，而且整個工作環(huán)境要清潔，進一步消除混濁的空

氣、粉塵、噪音和污染源

C.不僅物品、環(huán)境要清潔，而且員工本身也要做到清潔

D.員工不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”

E.清掃設備同設備的日常檢查結合起來

【答案】:A|B|C|D

【解：

清潔活動的要點有：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，

保證員工身體健康，增強員工勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且整

個工作環(huán)境要清潔，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源；

③不僅物品、環(huán)境要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要

清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲和洗澡等；④員工不僅

做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌，

要尊重別人。

49.下列財務預算方法中，不需要考慮前期費用項目和費用水平的是

()o

A.零基預算法

B.調整預算法

C.滾動預算法

D.增量預算法

【答案】：A

【解析】：

零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編

制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預

算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡

編制費用預算。應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用

項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性，其缺點

是編制工作量大。

50.生產線適用于（）的情形。

A.品種單一

B.規(guī)格單一

C.品種和規(guī)格復雜多樣

D.小批量生產

【答案】：C

【解析】：

生產線擁有為完成一種或幾種產品的加工任務所必須的機器設備，這

些設備的排列和工作地的布置是由生產線上主要產品或多數產品的

工藝路線和工序勞動量的比例決定的。生產線可組織多種產品的生

產，不要求連續(xù)進行，因而生產線靈活性較大。生產線特別適合于品

種、規(guī)格復雜多樣的情況，具有很強的實用價值。

51.

⑶將一個批次的該種零件全部生產出來,工序間搬運次數最多的零件

移動方式是（）o

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式

【答案】：B

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達

到最短。問題是一些工序在加工時，出現時干時停的現象，對設備運

轉不利，同時運輸次數多，組織生產比較復雜。

⑷為了確保設備在一個批次的零件加工過程中不出現停頓，該企業(yè)應

采用的工序間零件移動方式是（）o

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式

【答案】：A

【解析】：

順序移動方式是指一批零件經多道工序加工時，將這批零件在上道工

序全部加工完成后，再統一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式

的特點在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運送，生產周期長。

⑸如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動，則有利于（）。

A.提高產品質量

B.保護生產設備

C.減少工序間搬運次

D.縮短生產周期

【答案】：D

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達

到最短。問題是一些工序在加工時，出現時干時停的現象，對設備運

轉不利，同時運輸次數多，組織生產比較復雜。

52.下列費用中，計入管理費用的有（）。

A.銷售人員工資

B.存貨跌價準備

C.工會經費

D.廣告費

E.利息支出

【答案】：B|C

【解析】：

管理費用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產經營所發(fā)生的各

項費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經營管理中發(fā)生

的，或者應由企業(yè)統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工薪酬

費用、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、

工會經費、社會保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、

咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花

稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、

研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業(yè)外支出

的存貨損失）、計提的壞賬準備和存貨跌價準備等。

53.在員工職業(yè)生涯的中期階段，企業(yè)最重要的工作是對員工進行

()o

A.保健投資

B.企業(yè)文化的培訓

C.充電式培訓

D.同化和匹配

【答案】：C

【解析】：

在員工職業(yè)生涯中期階段中，對員工成長尤為重要的是通過建立自我

管理小組實施自我管理、建立公平合理的薪酬體系、對員工進行“充

電式”培訓。

【說明】根據最新版考試教