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文檔簡介

產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境第一節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境返回討論題:分析中部地區(qū)某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境(例如農(nóng)業(yè))第二節(jié)

環(huán)境對產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響的理論湯姆.伯恩斯和斯托克的理論弗雷德.埃默里和?？死?特里斯特的理論勞倫斯和洛奇的理論湯姆森的理論返回四種基本市場結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型市場集中度規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差別化進(jìn)退壁壘典型產(chǎn)業(yè)完全競爭最低不明顯無無農(nóng)產(chǎn)品、期貨壟斷競爭較低不明顯有較低大多數(shù)產(chǎn)業(yè)寡頭壟斷較高明顯有或無較高汽車、鋼鐵、石油完全壟斷最高非常明顯/最高部分公用事業(yè)戰(zhàn)略管理者的能力洞察能力應(yīng)變能力控制能力戰(zhàn)略管理者獨(dú)立思考能力想象力應(yīng)變力理解和體貼下屬的能力《幸福》周刊調(diào)查低層管理者：技術(shù)能力和人際關(guān)系能力中層管理者：人際關(guān)系能力和理解能力高層管理者：理解能力戰(zhàn)略管理者的行為模式開拓者征戰(zhàn)者謹(jǐn)慎者重效率者守成者戰(zhàn)略管理者的觀念穩(wěn)定型反應(yīng)型預(yù)期型探索型創(chuàng)造型戰(zhàn)略管理者的指揮藝術(shù)指令型——理性行為者轉(zhuǎn)化型——設(shè)計(jì)者合作型——協(xié)調(diào)者文化型——指導(dǎo)者增長型——評判者第三節(jié)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系人口生態(tài)模式資源依賴模式封閉與開放的關(guān)系投入與產(chǎn)出的關(guān)系作用與反作用的關(guān)系返回第四節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)

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