服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

K服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)為

目錄

一、久久組織結(jié)構(gòu)

二、總經(jīng)理崗位職責(zé)

三、生產(chǎn)部崗位描述

(-)生產(chǎn)部職責(zé)

(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

(=)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)

2、生產(chǎn)調(diào)度

3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(四)前處理工區(qū)崗位描述

1、前處理工區(qū)職責(zé)

2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)

3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)前處理主管

(2)前處理領(lǐng)班

(3)前處理翻縫組

(4)前處理退漿

(5)前處理冷堆

(6)前處理燒毛

(7)前處理前刷毛

(8)前處理煮漂

(9)前處理絲光

(10)前處理漏割

(五)染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

(2)工藝員

(3)領(lǐng)班

(4)染色工區(qū)軋染機(jī)

(5)染色工區(qū)打料

(6)染色工區(qū)試化室

(7)染色工區(qū)冷堆

(8)染色工區(qū)水洗

(9)染色工區(qū)砂洗

(10)染色工區(qū)霜花

(六)后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

(2)領(lǐng)班

(3)后整裝拉幅

(4)后整裝刷毛

(5)后整裝工區(qū)預(yù)縮

(6)后整裝成品

(7)工區(qū)統(tǒng)計(jì)

(七)設(shè)備科

1、設(shè)備科職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責(zé)

(1)設(shè)備科科長(zhǎng)

(2)鉗工

(3)電工

(4)污水站

四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述

1、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)經(jīng)營(yíng)副總

(2)市場(chǎng)部

(3)儲(chǔ)運(yùn)科

(4)坯布采購科

(5)坯布檢驗(yàn)科

(6)經(jīng)營(yíng)部跟單室

(7)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科

五、管控管理管控科

1、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)管控管理管控部部長(zhǎng)

(2)管控管理管控部人事科

(3)管控管理管控部企管科

六、質(zhì)檢科崗位描述

1、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)質(zhì)檢科科長(zhǎng)

(2)領(lǐng)班

(3)檢驗(yàn)工

七、財(cái)務(wù)科

1、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

操作崗位

久久組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)部崗位描述

(-)生產(chǎn)部職責(zé)

1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,

以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公

司成本費(fèi)用目標(biāo)。

3、建立健全生產(chǎn)管控管理管控的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律,

確保質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)品質(zhì)符合客戶需求。

4、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。

5、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量

設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購置計(jì)劃的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好

6、依據(jù)公司制定的企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織和落實(shí)一線企業(yè)有關(guān)員工的崗位知識(shí)、

技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高企業(yè)有關(guān)員工素質(zhì)。

7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管控管理管控方針及各項(xiàng)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章在本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的順利實(shí)施和

完全執(zhí)行。

8、定期不定期召開會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。

9、及時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶服務(wù)。

（二）組織結(jié)構(gòu)

美

,

廢

后整理1區(qū)

（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總

上級(jí)主管總經(jīng)理下屬機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管

（-）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

1、在總經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目生產(chǎn)部日常管控管理管控工作

（10%）制訂的生產(chǎn)管控管理管控、設(shè)備管控管理管控、質(zhì)量管控管理管控、成本控制以及企業(yè)有關(guān)員工管

控管理管控五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定

<1）完全按照相關(guān)要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致一5分;

(2)只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致一4分;

(3)只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致一3分；

(4)只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體一1分

(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上一4分；

(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95L98%—3分；

(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；

(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下一1分

2,加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行績(jī)效管控管理管控和監(jiān)督管控管理管控

(10%)以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)

(1)3分以下——1分

(2)3-3.5分——2分

(3)3.5-4分——3分

(4)4分-4.5分----4分

(5)4.5分以上----5分

3、作好生產(chǎn)部相關(guān)有關(guān)人員的培訓(xùn)、任用工作

(5%)每月企業(yè)有關(guān)員工的人均培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間：

(1)24小時(shí)以上一5分；

(2)20小時(shí)以上一4分；

(3)16小時(shí)以上一3分；

(4)12小時(shí)以上一2分：

(5)8小時(shí)以下一1分;

4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求

(10%)每月根據(jù)交期情況

(1)全部按時(shí)交貨一一5分

(2)90%以上按時(shí)交貨——4分

(3)80%以上按時(shí)交貨——3分

(4)70*以上按時(shí)交貨——2分

(5)70%以下按時(shí)交貨一一1分

5,制生產(chǎn)質(zhì)量，追查機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管控管理管控措施，補(bǔ)救質(zhì)量損

失

(15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：

(1)98.5%以上一5分;

(2)98-98.5%之間一4分；

(3)97.5-98%之間一3分；

(4)97-97.5%之間一2分;

(5)96.5-97北之間一1分

6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核規(guī)章制度規(guī)章

(20%)每月質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本節(jié)約5%—5分；

(2)成本節(jié)約3%—4分；

(3)與上月相等一3分；

(4)成本超出1%—2分；

(5)成本超出2%—1分

7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生

(10%)由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：

(1)1萬元一5分；

(2)3萬元以下一4分；

(3)5萬元以下一3分；

(4)7萬元以下一2分；

(5)9萬元以上一1分

8、積極關(guān)心企業(yè)有關(guān)員工，加強(qiáng)對(duì)新來企業(yè)有關(guān)員工的培養(yǎng)，盡量降低企業(yè)有關(guān)員工的流失率

(10%)以每月企業(yè)有關(guān)員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)3%以內(nèi)——5分

(2)3-5%之間----4分

(3)5-7%之間——3分

(4)7-9%之間——2分

(5)9以上%---1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(D能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(D嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分;

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、懂工藝

2、會(huì)管控管理管控

3、有組織協(xié)調(diào)能力

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識(shí)等

2、生產(chǎn)調(diào)度

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)

崗位調(diào)度下級(jí)領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員

崗位職責(zé)：(崗位有關(guān)內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分)

1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。(10%)

(1)未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開(1分)

(2)計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(2分)

(3)計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行(3分)

(4)計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法(4分)

(5)對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本(5分)

2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。(20%)

(1)有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)(1分)

(2)確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡(2分)

(3)確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性(3分)

(4)確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化(4分)

(5)確保交期，強(qiáng)化了單的速度。(5分)

3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。(25%)

(1)調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤(1分)

(2)交期延誤但不造成空運(yùn)延誤(2分)

(3)交期延誤訂單數(shù)的10%以上(3分)

(4)交期延誤訂單數(shù)10由以下(4分)

(5)所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反饋及時(shí)(5分)

4、按一單一結(jié)規(guī)章制度規(guī)章相關(guān)要求確保訂單完成。以未按相關(guān)要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核，規(guī)定時(shí)

間以

成品完單后3天為限。(15%)

(1)20%以上(1分)

(2)16%—20%(2分)

(3)11%—15%(3分)

(4)5%—10%(4分)

(5)5%以內(nèi)(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作口標(biāo)一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

<1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1熟悉印染工藝相關(guān)相關(guān)流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。

3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

3,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計(jì)員

上級(jí)生產(chǎn)副總下級(jí)

(-)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(權(quán)重70%)

1、到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。(10%)

(1)10-8次(1分)

(2)7-5次(2分)

(3)4-2次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)

2,各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表(關(guān)系到工資)，考核按月不能完成的次數(shù)。(5%)

(1)4次(1分)

(2)3次(2分)

（3）2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）按時(shí)完成（5分）

3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%—85%（2分）

（3）94%—90%（3分）

（4）99%—95%（4分）

（5）100%（5分）

4、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%—85%（2分）

（3）94%—90%（3分）

（4）99%—95%（4分）

（5）100%（5分）

5、準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。(15%)

（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）

（2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）

（3）3天、數(shù)額400元一600元（3分）

（4）1天、數(shù)額200元—400元（4分）

（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額（5分）

6、月初染化料、場(chǎng)地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%）

(1)6-8個(gè)(1分)

(2)4-5個(gè)(2分)

(3)1-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

7、生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)(生產(chǎn)成本報(bào)表)，按錯(cuò)誤數(shù)考核。(5%)

(1)6-8個(gè)(1分)

(2)4-5個(gè)(2分)

(3)1-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

8、每月進(jìn)行工藝企業(yè)有關(guān)員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。(5%)

(1)6-8個(gè)(1分)

(2)4-5個(gè)(2分)

(3)1-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分：

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、中專以上學(xué)歷。

2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作規(guī)定時(shí)間。

(四)前處理工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。

加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問

題及時(shí)處理和報(bào)告，保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)企業(yè)有關(guān)員工特別是領(lǐng)班相關(guān)

有關(guān)人員的教育培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)有關(guān)員工的操作技能和領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控協(xié)調(diào)能力。

-SI縫組長(zhǎng)：;朝縫I

A

~V時(shí)毛車長(zhǎng)3刷毛工

T

—V燒毛車長(zhǎng)二;防車工、后車工

,

r表浸組長(zhǎng)-5的車、中車、后車、打科

王曾=1領(lǐng)蛻舊和ftlft)=

“光OKA洋長(zhǎng)前車工、后車工

,退漿車長(zhǎng)：:5前車、中車、后車

V冷發(fā)車長(zhǎng)5際工、病工

機(jī)動(dòng)車長(zhǎng)二

—5

—<布商組長(zhǎng)混竄'布銅、0布、按布

2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責(zé)

(1)前處理主管

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)前處理職位主管

上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)

(-)崗位職責(zé)與績(jī)效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)生產(chǎn)部的相關(guān)要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；

(5%)每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

(1)100%按照相關(guān)要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致一5分；

(2)制訂的計(jì)劃90玲達(dá)到相關(guān)要求，比較細(xì)致一4分;

(3)制訂的計(jì)劃80%達(dá)到相關(guān)要求，比較細(xì)致一3分;

(4)制訂的計(jì)劃70%達(dá)到相關(guān)要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情

況

(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分;

(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上一4分;

(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；

(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；

(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強(qiáng)成本管控管理管控，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分；

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管控管理管控工作；

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分;

(5)4次以上一1分;

5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下一4分；

(3)250元以下—3分；

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定時(shí)對(duì)企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平：

(10%)每月企業(yè)有關(guān)員工的人均培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間：

(1)20小時(shí)以上一5分；

(2)15小時(shí)以上一4分；

(3)12小時(shí)以上一3分；

(4)10小時(shí)以上一2分；

(5)8小時(shí)以下一1分；

7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率：(20%)

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分;

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分；

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)企業(yè)有關(guān)員工，盡量降低企業(yè)有關(guān)員工的流失率以每月企業(yè)有關(guān)員工的流失率為考核標(biāo)

準(zhǔn)(10%)

(1)2%以內(nèi)---5分

(2)4%以下--4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下——2分

(5)9以上%——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(D能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(D嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管控管理管控能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識(shí)等

（五）染色工區(qū)崗位描

述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，相

關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目坯布

在染色車間各道工序

中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確

保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)

在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的質(zhì)量

本協(xié)議合同支付資金

服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)

控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中

出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)

處理和報(bào)告，保證質(zhì)量

本協(xié)議合同支付資金

服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)企業(yè)有關(guān)員工特別是領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)人員的教育培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)有關(guān)員工的操

作技能和領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控協(xié)調(diào)能力。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)染色工區(qū)職位主管

上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)

(-)崗位職責(zé)與績(jī)效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)生產(chǎn)部的相關(guān)要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃：

(5%)每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

(1)100%按照相關(guān)要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致一5分；

(2)制訂的計(jì)劃90%達(dá)到相關(guān)要求，比較細(xì)致一4分；

(3)制訂的計(jì)劃80%達(dá)到相關(guān)要求，比較細(xì)致一3分；

(4)制訂的計(jì)劃70%達(dá)到相關(guān)要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

(5%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情

況

(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上一4分;

(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95加98%—3分；

(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；

(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強(qiáng)成本管控管理管控，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分;

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管控管理管控工作；

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下一4分；

(3)250元以下一3分;

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6,定時(shí)對(duì)企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平;

(10%)每月企業(yè)有關(guān)員工的人均培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間：

(1)20小時(shí)以上一5分；

(2)15小時(shí)以上一4分;

(3)12小時(shí)以上一3分；

(4)10小時(shí)以上一2分；

(5)8小時(shí)以下一1分；

7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量

(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率:

(1)99.5%以上一5分;

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分;

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)企業(yè)有關(guān)員工，盡量降低企業(yè)有關(guān)員工的流失率

(10%)以每月企業(yè)有關(guān)員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)2%以內(nèi)--5分

(2)4%以下——4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下--2分

(5)9以上%——4分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分;

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(D嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管控管理管控能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識(shí)等

(2)工藝員

機(jī)構(gòu)部門機(jī)染色工區(qū)崗位工藝員

構(gòu)

上級(jí)染色主管下級(jí)

(-)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(權(quán)重70%)

1、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。(15%)

(1)3次以上(1分)

(2)2次(2分)

(3)1次(3分)

(4)無(4分)

(5)工藝檔案完整(5分)

2、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。

(15%)

(1)1.5--2萬米(1分)

(2)1—1.5萬米(2分)

(3)5000—10000米(3分)

(4)2500—5000米(4分)

(5)2500米以下(5分)

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。(10%)

(1)4—5萬(1分)

(2)2—3萬(2分)

(3)1—2萬(3分)

(4)5000米下(4分)

(5)無延誤(5分)

4、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本機(jī)臺(tái)相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄

在案計(jì)算。(5%)

(1)1—2小時(shí)(1分)

(2)3—5小時(shí)(2分)

(3)6—9小時(shí)(3分)

(4)10—14小時(shí)(4分)

(5)15小時(shí)以上(5分)

5、匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。(10%)

(1)延誤3000—2000或質(zhì)量1500—2000(1分)

(2)1500—2000或1200—1500(2分)

(3)1000—1500ale800—1200(3分)

(4)無延誤(4分)

(5)50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理(5分)

6、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周圍的現(xiàn)場(chǎng)管控管理管控工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。(5%)

(1)2次批評(píng)(1分)

(2)1次批評(píng)(2分)

(3)無批評(píng)(3分)

(4)表揚(yáng)1次(4分)

(5)2次以上表揚(yáng)(5分)

7、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本班相關(guān)有關(guān)人員安全、設(shè)備的管控管理管控工作，按設(shè)備和相關(guān)有關(guān)人員造成

的損失考核。(10%)

(1)損失2000-5000元一次(1分)

(2)2000元以下一次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作口標(biāo)一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

<1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格相關(guān)要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；

2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。

(六)后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)

對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及

時(shí)處理和報(bào)告，保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)企業(yè)有關(guān)員工特別是領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)

人員的教育培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)有關(guān)員工的操作技能和領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控協(xié)調(diào)能力。

2、組織結(jié)構(gòu)

件采購計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)

程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽杳，并對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改

后

的復(fù)查和驗(yàn)證。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責(zé)

(1)設(shè)備科科長(zhǎng)

部門設(shè)備科職位科長(zhǎng)

上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)

(-)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(權(quán)重70%)

1、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定設(shè)備維修管控管理管控規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章和維修考核規(guī)章制度規(guī)章，保證良好

執(zhí)行。(5%)

(1)規(guī)章制度規(guī)章簡(jiǎn)單無實(shí)施(1分)

(2)規(guī)章制度規(guī)章簡(jiǎn)單初步實(shí)施(2分)

(3)規(guī)章制度規(guī)章不完善初步實(shí)施(3分)

(4)規(guī)章制度規(guī)章完善基本落實(shí)(4分)

(5)規(guī)章制度規(guī)章完善全部落實(shí)(5分)

2、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)

(1)20人次小時(shí)(1分)

(2)28人次小時(shí)(2分)

(3)36小時(shí)人次(3分)

(4)42小時(shí)人次(4分)

(5)52小時(shí)人次(5分)

3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)規(guī)定時(shí)間不超過100小時(shí)/月。

(5%)

<1)停臺(tái)規(guī)定時(shí)間100—110小時(shí)(1分)

(2)停臺(tái)規(guī)定時(shí)間90--100小時(shí)(2分)

(3)停臺(tái)規(guī)定時(shí)間90--100小時(shí)(3分)

(4)停臺(tái)規(guī)定時(shí)間不足90小時(shí)(4分)

(5)停臺(tái)規(guī)定時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)(5分)

4、建立維修質(zhì)量、工作相關(guān)要求執(zhí)行等方面的管控管理管控，做到合理分配工資。(5%)

(1)體系不完善(1分)

(2)體系基本合理分配不合理(2分)

(3)體系合理分配一般(3分)

(4)體系合理分配公平(4分)

(5)體系合理分配有激勵(lì)效益(5分)

5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)

(1)1次保養(yǎng)，1次大修(1分)

(2)2次保養(yǎng)2次大修(2分)

(3)3次保養(yǎng)2次大修(3分)

(4)4次保養(yǎng)2次大修(4分)；

(5)5次保養(yǎng)2次大修(5分)

6、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)

(1)95%(1分)

(2)96-97%(2分)

(3)98%(3分)

(4)98—99%(4分)

(5)99%以上(5分)

7、制定合理機(jī)備件采購計(jì)劃，并對(duì)購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)

(1)計(jì)劃不全無把關(guān)(1分)

(2)計(jì)劃不全簡(jiǎn)單把關(guān)(2分)

(3)計(jì)劃全面簡(jiǎn)單把關(guān)(3分)

(4)計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)(4分)

(5)計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)(5分)

8、建立維修成本考核規(guī)章制度規(guī)章，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(1米3分制)。(5%)

(1)維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)(1分)

(2)維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(2分)

(3)維修良好成本超標(biāo)(2分)

(4)維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(4分)

(5)維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)(5

分)

9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)

(1)帳目不全(1分)

(2)帳實(shí)不相符(2分)

(3)帳目模糊(3分)

(4)帳實(shí)相符，不清晰(4分)

(5)清晰齊全(5分)

10、對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備

的保管工作。(5%)

(1)無督促2次以上(1分)

(2)無督促1次(2分)

(3)督促不及時(shí)2次以上(3分)

(4)督促不及時(shí)1次以上(4分)

(5)上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好(5分)

11,做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管控管理管控工作。(5%)

(1)檔案丟失1套(1分)

(2)檔案全，沒有分類(2分)

(3)檔案全，30%沒有分類(3分)

(4)檔案全，10%沒有分類(4分)

(5)檔案全，分類清楚(5分)

12、配合有關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)

考核。(5%)

(1)投訴2次(1分)

(2)投訴1次(2分)

(3)無投訴(3分)

(4)表揚(yáng)1次(4分)

(5)表揚(yáng)2次以上(5分)

13、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本科室的現(xiàn)場(chǎng)管控管理管控，每月4次檢查。(5%)

(1)被公開批評(píng)3次(1分)

(2)被公開批評(píng)2次(2分)

(3)被公開批評(píng)1次(3分)

(4)無批評(píng)(4分)

(5)被公開表揚(yáng)1次以上(5分)

14、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目科室維修安全和相關(guān)有關(guān)人員安全管控管理管控，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。(5%)

(1)2000——5000元一次(1分)

(2)2000元以下1次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(D能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(D嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、大專以上學(xué)歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管控管理管控崗位工作經(jīng)驗(yàn)

3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述

1、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

和工作計(jì)?劃，制訂機(jī)構(gòu)

部門機(jī)構(gòu)詳細(xì)的實(shí)施

音副總方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)

日經(jīng)營(yíng)協(xié)議合同協(xié)議

的審批，重大協(xié)議合同

協(xié)議的洽談和協(xié)議合

同協(xié)議評(píng)審工作。相關(guān)

相關(guān)本次項(xiàng)目市場(chǎng)的

拓展工作，保證生產(chǎn)定

單滿足生產(chǎn)需求。作好

市場(chǎng)質(zhì)量本協(xié)議合同

支付資金服務(wù)的價(jià)格、坯布價(jià)格，新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。相關(guān)相關(guān)

本次項(xiàng)目對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管控管理管控規(guī)章制度

規(guī)章，定期回訪客戶。相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)口公司倉儲(chǔ)工作，保證相關(guān)貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管控管

理管控規(guī)章制度規(guī)章，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)經(jīng)營(yíng)副總

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部崗位經(jīng)營(yíng)副總

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃

(-)崗位職責(zé)與績(jī)效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)；(10%)

每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核

(1)制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施一5分

(2)制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施一一4分

(3)制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施一3分

(4)制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確一一2分

(5)僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo)一一1分

2、加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行績(jī)效管控管理管控和監(jiān)督管控管理管控(10%)

以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)

(1)3分以下---1分

(2)3-3.5分——2分

(3)3.5-4分——3分

(4)4分-4.5分--4分

(5)蟲5分以上——5分

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)有關(guān)員工的素質(zhì)，按每月企業(yè)有關(guān)員工的人均培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間考核:

(5%)

(1)24小時(shí)以上一5分；

(2)20小時(shí)以上一4分；

(3)16小時(shí)以上一3分；

(4)12小時(shí)以上一2分；

(5)8小時(shí)以下一1分;

4、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目客戶及定單的管控管理管控根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況(20%)

(1)完成110%以上——5分

(2)完成105%-110%——4分

(3)完成100-105%——3分

(4)完成90T00%——2分

(5)完成90%以上——1分

5、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；(15%)

根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況(出口所占的比例X出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例X內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款

的平均回收期)

(1)30天以內(nèi)——5分

(2)30-34天之間——4分

(3)35-38天之間--3分

(4)38-40天之間——2分

(5)41-45天以上——1分

6,協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等相關(guān)要求；每月根據(jù)交期情況考核(10%)

(1)全部按時(shí)交貨一5分

(2)90%以上按時(shí)交貨——4分

(3)80%以上按時(shí)交貨——3分

(4)70%以上按時(shí)交貨——2分

(5)70%以下按時(shí)交貨——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時(shí)給予幫助一4分;

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工