阿米巴知識競賽考試參考題庫（含答案）

（新版）阿米巴知識競賽考試參考題庫（含答案）

一、單選題

1.經(jīng)營管理部中的人員是企業(yè)中的（）專家。（）

A、銷售

B、業(yè)務(wù)

C、技術(shù)

D、安全

答案：B

2.通過分攤費用可以牽制內(nèi)部機構(gòu)提高（）（）

A、服務(wù)

B、效率

C、產(chǎn)量

D、利潤

答案：B

3.人月勞動生產(chǎn)力=邊界利潤/（）（）

A、職工總數(shù)

B、投入人員數(shù)

C、部分人員數(shù)

D、人數(shù)

答案：B

4.企業(yè)發(fā)展壯大過程中最難的是（）過程（）

A、構(gòu)建銷售體系

B、人才培養(yǎng)

C、安全生產(chǎn)

D、成本控制

答案：B

5.事業(yè)的生命周期來自于（）周期。（）

A、發(fā)展

B、產(chǎn)品

G銷售

D、成長

答案：B

6.事業(yè)生命周期示意圖中，以縱軸為例，向上代表企業(yè)在（）,向左代表企業(yè)在

虧損。（）

A、擴大規(guī)模

B、產(chǎn)量上升

C、銷量上升

D、盈利

答案：D

7.阿米巴單位時間核算表可以計算出一個人（）創(chuàng)造的附加值。（）

A、每年

B、每月

C、每日

D、每小時

答案：D

8.人力資源費用分攤比例按照各部門()來分攤。

A、產(chǎn)量數(shù)

B、人工數(shù)

C、利潤數(shù)

D、成本數(shù)

答案：B

9.新產(chǎn)品推出市場時一般采用的定價方法是：()()

A、市場參考定價法

B、成本基礎(chǔ)定價法

C、交易協(xié)商定價法

D、傭金比例定價法

答案：B

10.經(jīng)營會計報表制定的第一階段考慮到下級阿米巴工作能力，應(yīng)由()協(xié)助各

個阿米巴制作報表。()

A、生產(chǎn)部門

B、經(jīng)營管理部

C、人力資源部

D、財務(wù)部門

答案:D

11.阿米巴經(jīng)營提倡()才是經(jīng)營的主角，間接部門只能是一個小型機構(gòu)。

A、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)

B、一線員工

C、現(xiàn)場

D、直接部門

答案：C

12.解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是()

A、人力資源

B、經(jīng)營管理

C、經(jīng)營企劃

D、生產(chǎn)車間

答案：B

13.在阿米巴經(jīng)營模式中，內(nèi)部機構(gòu)產(chǎn)生的費用應(yīng)該分攤到()部門()

A、直線

B、生產(chǎn)

C、銷售

D、技術(shù)

答案：A

14.()可起到了推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。()

A、經(jīng)營管理部門

B、生產(chǎn)部門

C、銷售部門

D、后勤部門

答案：A

15.單位時間核算表的一個特點就是用()來顯示目標(biāo)和成果。

A、數(shù)量

B\金額

C、時間

D、銷售額

答案:B

16.()通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對斐產(chǎn)進行

合理的管理。

A、經(jīng)營管理部門

B、生產(chǎn)部門

C、銷售部門

D、后勤部門

答案：A

17.以下哪一個不是阿米巴推行的原則？()

A、循序漸進；

B、處理好整體和局部之間的利益關(guān)系；

C、處理好合作和競爭的關(guān)；

D、從大到小。

答案：D

18.SBU和SDU是事業(yè)在不同()的兩個戰(zhàn)略()

A、時期

B、環(huán)境

C、生命階段

D、條件

答案：C

19.“領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場”是阿米巴的什么哲學(xué)()()

A、經(jīng)營

B、管理

C、銷售

D、生產(chǎn)

答案：A

20.阿米巴的經(jīng)營剛開始的時候是要不斷的()核算單元的過程。

A、增大

B、不變

G劃小

D、拉長

答案：C

21.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)達成度等于()()

A、實際完成額除以年初目標(biāo)額

B、實際完成額乘以年初目標(biāo)額

C、實際完成額加上年初目標(biāo)額

D、實際完成額減去年初目標(biāo)額

答案：A

22.采購中心產(chǎn)生的費用應(yīng)該由（）分攤（）

A、生產(chǎn)中心

B、銷售中心

C、財務(wù)部門

D、人力資源部門

答案：A

23.阿米巴經(jīng)營管理模式中通過內(nèi)部定價來傳遞。。（）

A、經(jīng)營壓力

B、成本壓力

C、安全壓力

D、市場壓力

答案：D

24.費率下降可以有效增加企業(yè)的（）

A、生產(chǎn)力

B、競爭力

C、凝聚力

D、向心力

答案：B

25.阿米巴經(jīng)營如何做業(yè)績評價。（）

A、只做個人評價

B、只做組織評價

C、先做個人評價

D、先做組織評價

答案：D

26.()這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)。

A、---對應(yīng)

B、提高核算效益

C、玻璃般透明經(jīng)營

D、銷售額最大化、經(jīng)費最小化

答案：D

27.阿米巴經(jīng)營管理模式中定價不是用來分()的。()

A、利潤

B、價值

C、成本

D、費用

答案：A

28.事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表成長性，縱軸代表()o0

A、收益性

B、盈利性

C、發(fā)展性

D、數(shù)量性

答案：A

29.對事業(yè)起到里程碑意義的重要階段是()()

A、供銷平衡

B、盈虧平衡

C、供需平衡

D、產(chǎn)量飽和

答案：B

30.經(jīng)營會計報表可以看出一個人（）創(chuàng)造的邊界利潤。（）

A、一天

B、一月

C、一季度

D、一年

答案：B

31.企業(yè)剛開始做阿米巴內(nèi)部交易時，盡可能往（）去做。（）

A、復(fù)雜

B、簡單

C、多級

D、多層

答案：B

32.在京瓷，它的組織多久進行更新（）（）

A、一個星期

B、一個月

G一年

D、十年

答案：B

33.PDCA循環(huán)過程包括()方面()

A、四個

B、五個

C、六個

D、七個

答案：A

34.采購的原材料不具有()()

A、價值

B、屬性

C、利潤

D、附加價值

答案：D

35.道就是阿米巴的()，法就是阿米巴的整個的(),術(shù)就是阿米巴的()o

A、經(jīng)營哲學(xué)、制度系統(tǒng)、會計系統(tǒng)：

B、戰(zhàn)略系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、核算系統(tǒng)。

C、經(jīng)營哲學(xué)'制度系統(tǒng)、核算系統(tǒng)；

D、戰(zhàn)略系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、會計系統(tǒng)

答案：A

36.經(jīng)營會計報表由哪個部門負責(zé)制作()()

A、生產(chǎn)部門

B、經(jīng)營管理部

C、人力資源部

D、財務(wù)部門

答案：B

37.定價必須要有（）性，考慮人性需求，營造愉悅的經(jīng)營環(huán)境。（）

A、簡單

B、公平

C、激勵

D、市場

答案：C

38.原材料費用與銷售額的關(guān)系是：（）（）

A、正比例

B、反比例

C、無關(guān)系

D、同比例

答案：A

39.確定與市場直接掛鉤的部門核算制度主要是將市場制度引入（）（）

A、經(jīng)營管理部

B、企業(yè)內(nèi)部

C、生產(chǎn)車間

D、銷售部

答案：B

40.阿米巴的運作系統(tǒng)是從（）開始的（）

A、年度經(jīng)營計劃

B、業(yè)績管理

C、業(yè)績評價

D、總評

答案：A

41.解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是（）0

A、人力資源

B、經(jīng)營管理

C、經(jīng)營企劃

D、生產(chǎn)車間

答案：B

42.阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由（）

0

A、買賣

B、交換

C、流通

D、傳遞

答案：A

43.只有銷售額，沒有。，企業(yè)將無法生存。（）

A、價格

B、利潤

C、業(yè)績

D、質(zhì)量

答案：B

44.經(jīng)營會計報表中，銷售額-變動費用=()()

A、利潤

B、邊界利潤

C、成本

D、邊界成本

答案：B

45.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者不對()負責(zé)。()

A、經(jīng)營結(jié)果

B、經(jīng)營過程

C、經(jīng)營管理

D、經(jīng)營理念

答案:A

46.阿米巴內(nèi)部定價不是用來直接分利潤，而是用來改善()o0

A、管理模式

B、經(jīng)營狀況

G銷售業(yè)績

D、成本水平

答案：B

47.阿米巴經(jīng)營的終極目的是讓()得到解放。()

A、員工

B、老板

G人人

D、管理層

答案：B

48.阿米巴的年終目標(biāo)達成度是在（）做預(yù)測的。（）

A、年初

B、年中

C、年尾

D、以上都不對

答案：A

49.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易降價，主要是為了提高O。（）

A、銷售額

B、產(chǎn)量

C、知名度

D、利潤

答案:A

50.現(xiàn)金本位經(jīng)營原則是哪個公司的經(jīng)營原則O（）

A、京瓷

B、本田

C、豐田

D、索尼

答案:A

51.阿米巴的裂變需要組織的。。（）

A、快速的更新

B、快速的裂變

C、快速的合并

D、快速的發(fā)展

答案:A

52.阿米巴的經(jīng)營是讓()阿米巴員工能夠看到自己的進步。()

A、部分

B、大部分

G少數(shù)

D、所有

答案：D

53.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者不對()負責(zé)。

A、經(jīng)營結(jié)果

B、經(jīng)營過程

C、經(jīng)營管理

D、經(jīng)營理念

答案：A

54.雜貨店里的阿米巴經(jīng)營舉例說明了將銷售產(chǎn)品O可以有效管理產(chǎn)品銷售情

況。()

A、分類統(tǒng)計

B、區(qū)別統(tǒng)計

C、綜合統(tǒng)計

D、排序統(tǒng)計

答案：A

55.阿米巴組織劃分需要滿足（）、獨立完成業(yè)務(wù)、符合公司戰(zhàn)略三個條件。

A、獨立核算；

B、獨立收入；

C、可控的成本；

D、獨立的組織。

答案：A

56.應(yīng)收賬款的變動利息應(yīng)該由（）部門負責(zé)。（）

A、生產(chǎn)部門

B、經(jīng)營管理部

C、營銷部門

D、財務(wù)部門

答案：C

57.企業(yè)內(nèi)部交易定價的誤區(qū)是按照百分比分（）。（）

A、利潤

B、價值

C、虧損

D、費用

答案：A

58.傳統(tǒng)經(jīng)營中無法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒有（）。（）

A、考核機制

B、生產(chǎn)約束

C、利益關(guān)聯(lián)

D、激勵機制

答案：C

59.沒有增加O,內(nèi)部交易時不加價()

A、價值

B、屬性

C、利潤

D、附加價值

答案：D

60.經(jīng)營會計報表也可以應(yīng)用在家庭會計中，他可以作為家庭的()。0

A、計算機

B、記賬本

C、統(tǒng)計表

D、計算器

答案：B

61.雙重確認原則哪個公司的經(jīng)營原則()()

A、京瓷

B、本田

C、豐田

D、索尼

答案：A

62.庫存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由()部門負責(zé)。

A、生產(chǎn)部門

B、經(jīng)營管理部

C、營銷部門

D、財務(wù)部門

答案：A

63.阿米巴組織的劃分有()個步驟()

A、二

B、三

C、四

D、五

答案：D

64.為什么京瓷人事制度中不實行目標(biāo)管理制度()()

A、生產(chǎn)經(jīng)營即為目標(biāo)

B、銷售經(jīng)營即為目標(biāo)

C、管理經(jīng)營即為目標(biāo)

D、阿米巴經(jīng)營即為目標(biāo)

答案：D

65.設(shè)備折舊費用和銷售額的關(guān)系是：()

A、正比例

B、反比例

C、無關(guān)系

D、同比例

答案：c

66.以下哪一個不是阿米巴經(jīng)營模式的特點？（）

A、化小組織；

B、獨立核算；

C、領(lǐng)導(dǎo)參與；

D、培養(yǎng)經(jīng)營人才。

答案：C

67.京瓷的企業(yè)哲學(xué)里面首先強調(diào)的是？（）

A、管理哲學(xué)

B、經(jīng)營哲學(xué)

C、人生哲學(xué)

D、溝通哲學(xué)

答案：C

68.在京瓷的阿米巴核算表中，（）沒有計算在費用之內(nèi)。

A、人工費

B、材料費

C、營銷費

D、福利費

答案：A

69.人力資源費用分攤比例按照各部門（）來分攤。（）

A、產(chǎn)量數(shù)

B、人工數(shù)

C、利潤數(shù)

D、成本數(shù)

答案：B

70.事業(yè)生命周期示意圖中，P1-()階段代表了SDU。()

A、P2

B、P3

C、P4

D、P5

答案：D

71.()是阿米巴經(jīng)營的一大特色。

A、獨立核算制

B、公司內(nèi)部購銷

C、追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化

D、自主經(jīng)營

答案：B

72.阿米巴經(jīng)營強調(diào)的不是()而是組織。()

A、個人

B、老板

C、管理者

D、員工

答案：A

73.阿米巴丙對外出貨1000萬元，阿米巴丙向阿米巴乙內(nèi)部采購500萬元，阿米

巴乙向阿米巴甲內(nèi)部采購200萬元，請問阿米巴甲、乙、丙的生產(chǎn)總值分別是多

少。()

A、1000500200

B、200300500

G800200500

D、30020050

答案：B

74.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是來自()的經(jīng)營計劃中。()

A、每天

B、每月

C、每年

D、以上都不對

答案：C

75.()承擔(dān)了每一個員工能不能高收益的責(zé)任而不把責(zé)任推卸到員工身上()

A、股東

B、員工

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、公司

答案：D

76.一一對應(yīng)原則哪個公司的會計原則()0

Av京瓷

B、本田

C、豐田

D、索尼

答案：A

77.通過增加變動利息的科目，可以有效增加企業(yè)的（）o0

Ax現(xiàn)金流

B、采購資本

C、資金鏈

D、現(xiàn)金

答案：A

78.生產(chǎn)部門各工序阿米巴之間的交易關(guān)系屬于（）交易0

A、一級

B、二級

G三級

D、四級

答案：B

79.以下哪一個不是阿米巴蟲的特點？（）

A、生存適應(yīng)能力非常強；

B、自我保護能力強；

C、復(fù)制能力非常強：

D、有非常強大的團隊精神。

答案：B

80.阿米巴單位時間核算表中，銷售額-費用=()()

A、盈利

B、成本

C、利潤

D、邊界利潤

答案：C

81.獨立核算包括幾個內(nèi)容()()

A、二

B、三

C、四

D、五

答案：A

82.阿米巴組織劃分的第一個步驟是()()

A、先要梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營業(yè)務(wù)模塊

B、梳理SAU和SBU

C、梳理新的事業(yè)單元SDU

D、要有公司整體理念

答案：A

83.人月勞動生產(chǎn)力表示了人工()的高低。

A、成本

B、效率

C、產(chǎn)值

Dv投入

答案：B

84.阿米巴內(nèi)所有人都清楚地了解目標(biāo)，掌握定單、()、銷售額等數(shù)據(jù)。

A、總成本

B、產(chǎn)量

C、生產(chǎn)總值

D、總時間

答案：C

85.京瓷獨特的人事制度說法正確的是()()

A、即使職位有變化薪資還是一樣的。

B、職位有變化薪資也會有變化。

C、職位不變化薪資也會有變化。

D、以上都不對

答案：A

86.京瓷獨特的人事制度：人事評價表()()

A、不公開

B、公開

C、半公開

D、以上都不對

答案：A

87.阿米巴經(jīng)營管理中市場外部的變動可以聯(lián)動內(nèi)部各個()o0

A、車間

B、機構(gòu)

C、部門

D、科室

答案：c

88.當(dāng)經(jīng)營利潤為零時，企業(yè)處于（）狀態(tài)。（）

A、節(jié)支

B、盈虧平衡點

C、超支

D、虧損

答案：B

89.以下哪一個是經(jīng)營管理部的職能？（）

A、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

B、組織績效管理；

C、流程體系建設(shè)；

D、運營計劃管理。

答案：B

90.阿米巴經(jīng)營是以（）為基礎(chǔ)的。

A、經(jīng)營哲學(xué)

B、單位時間核算制

G人心

D、做人何謂正確

答案：A

91.新事業(yè)叫做()()

A、利潤中心

B、費用中心

C、戰(zhàn)略單元

D、戰(zhàn)略發(fā)展單元

答案：D

92.傳統(tǒng)模式中，后勤輔助部門有誰來管理()()

A、經(jīng)營管理部

B、企業(yè)規(guī)劃部

C、老板

D、營銷部門

答案：C

93.財務(wù)會計部部長對費用的理解是()()

A、利潤

B、成本

C、預(yù)算

D、虧損

答案：C

94.阿米巴兩大系統(tǒng)：一是阿米巴()；二是阿米巴()。

A、構(gòu)建系統(tǒng).運作系統(tǒng)；

B、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)、核算會計系統(tǒng)。

C、運作系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng);

D、運作系統(tǒng)、合并系統(tǒng)

答案：A

95.費率下降可以有效增加企業(yè)的()()

A、生產(chǎn)力

B、競爭力

C、凝聚力

D、向心力

答案：B

96.阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的()為基礎(chǔ)，通過公司直接把市場價格引入到各個阿

米巴。()

A、市場價格

B、內(nèi)部價格

C、外部價格

D、銷售價格

答案:A

97.京瓷獨特的人事制度：形成了()共同漲薪的結(jié)構(gòu)。()

A、全體員工

B、全體領(lǐng)導(dǎo)

C、全體股東

D、全體管理者

答案:A

98.產(chǎn)品價格-()-營銷費用=利潤()

A、成本

B、采購成本

C\采購費金

D、投入

答案：B

99.阿米巴模式下，銷售部門如果降價銷售，則得到的（）也會相應(yīng)減少。（）

A、傭金

B、銷售額

G知名度

D、利潤

答案：A

100.反映企業(yè)真實經(jīng)營狀況的報表是（）0

A、費產(chǎn)負債表

B、損益表

C、經(jīng)營會計報表

D、成本支出表

答案：C

101.阿米巴經(jīng)營理念中的中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃指的是（）0

A、五至十年

B、三至五年

G八至十年

D、一到兩年

答案：B

102.企業(yè)可以根據(jù)（）高低調(diào)整傭金比例。（）

A、銷售額

B、利潤率

C、成本

D、虧損率

答案：B

103.經(jīng)營管理部部長的使命是（）（）

A、完成經(jīng)營指標(biāo)

B、完成產(chǎn)量指標(biāo)

C、完成安全指標(biāo)

D、完成利潤指標(biāo)

答案:A

104.年度經(jīng)營計劃這屬于阿米巴O系統(tǒng)的內(nèi)容（）

A、戰(zhàn)略

B、核算

G運作

D、經(jīng)營

答案：A

105.變動費用是指與（）成正比例增加的費用。（）

A、成本

B、產(chǎn)量

G銷售額

D、利潤

答案：c

106.阿米巴組織的類型劃分為幾種（）（）

A、兩種

B、三種

C、四種

D、五種

答案：B

107.邊界利潤-固定費用=（）（）

A、成本

B、產(chǎn)量

C、經(jīng)營利潤

D、經(jīng)營成本

答案:C

108.以下哪一個不是阿米巴經(jīng)營的原則？（）

A、銷售收入最大化：

B、人力費用最小化；

C、人人都是經(jīng)營者。

答案：B

109.采購部'生產(chǎn)部、銷售部內(nèi)部交易關(guān)系屬于（）交易。（）

A、一級

B、二級

G三級

D、四級

答案：A

110.邊界利潤：經(jīng)營利益兩個指標(biāo)加起來，超過（），這種方針遵守度就是利潤重

視型。（）

A、55%~70%

B、65%-75%

G65%-70%

D、70%-85%

答案：C

111.日本航空破產(chǎn)的最主要原因是（）（）

A、不關(guān)注經(jīng)營

B、不關(guān)注安全

C、不關(guān)注成本

D、不關(guān)注利潤

答案：A

112.后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生（）（）

A、利潤

B、價值

C、虧損

D、產(chǎn)量

答案：B

113.劃分阿米巴是為了()()

A、做公司的核心業(yè)務(wù)

B、做其他的業(yè)務(wù)

C、搞好后勤保障

D、以上都不對

答案:A

114.阿米巴經(jīng)營的手段是培養(yǎng)具有()意識的人才。()

A、經(jīng)營者

B、管理者

C、執(zhí)行者

D、操作者

答案:A

115.通過()防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。

A、---對應(yīng)原則

B、雙重確認原則

C、完美主義原則

D、現(xiàn)金本位原則

答案：A

116.阿米巴的裂變需要組織的()。

A、快速的更新

B、快速的裂變

C、快速的合并

D、快速的發(fā)展

答案：A

117.庫存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由（）部門負責(zé)。（）

A、生產(chǎn)部門

B、經(jīng)營管理部

C、營銷部門

D、財務(wù)部門

答案：A

118.阿米巴經(jīng)營管理模式由日本（）先生創(chuàng)立。（）

A、澀澤榮一

B、松下幸之助

C、稻盛和夫

D、豐田喜一郎

答案:C

119.大多數(shù)企業(yè)按照（）分攤行政部門費用。（）

A、利潤數(shù)

B、產(chǎn)量數(shù)

C、資產(chǎn)占有數(shù)

D、人員數(shù)

答案:D

120.進入（）期的事業(yè)需要果斷放棄。（）

A、發(fā)育期

B、成長期

C、老年期

D、衰退期

答案：c

121.成品庫存要合算利息，應(yīng)該歸屬()部門管理。()

A、生產(chǎn)部門

B、經(jīng)營管理部

C、人力資源部

D、營銷部門

答案：D

122.阿米巴經(jīng)營以()為基礎(chǔ)，是與公司運作的各項制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理

系統(tǒng)。

A、單位時間核算制

B、單位時間附加價值

C、經(jīng)營哲學(xué)

D、單位時間核算表

答案：C

123.在劃分阿米巴組織時一定要符合()()

A、公司的任務(wù)

B、公司的戰(zhàn)略

C、公司的生產(chǎn)

D、公司的經(jīng)營

答案：B

124.在京瓷不是單純的看業(yè)績還看員工的（）.（）

A、實際能力

B、工作能力

G業(yè)務(wù)能力

D、銷售能力

答案：B

125.阿米巴經(jīng)營的基本思路就是通過（）部門努力提高各自的經(jīng)營狀況，從而提

升公司整體的業(yè)績。（）

A、各個

B、經(jīng)營

C、銷售

D、生產(chǎn)

答案:A

126.阿米巴經(jīng)營把（）這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。

A、玻璃般透明的經(jīng)營

B、做人何為正確

C、追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化

D、組織細分

答案:B

127.通過分攤費用可以牽制（）提高服務(wù)效率。（）

A、銷售部

B、人事部

C、內(nèi)部機構(gòu)

D、財務(wù)部

答案：C

128.阿米巴經(jīng)營的目的是讓（）都成為經(jīng)營者。（）

A、員工

B、老板

G人人

D、管理層

答案：C

129.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易（）（）

A、漲價

B、降價

C、促銷

D、饑餓銷售

答案：B

130.在京瓷，高管沒有工資的補貼，他做領(lǐng)導(dǎo)的動力是什么呢（）0

A、是一種潛在的能力提升

B、是一種明顯的能力提升

C、是沒有能力提升

D、以上都不對

答案：A

131.變動費用和固定費用的劃分，主要看與()有無正比例關(guān)系。()

A、銷售額

B、產(chǎn)量

C、成本

D、利潤

答案:A

132.分攤費用后各部門之間溝通融洽，可以有效降低()。

A、利潤

B、價值

C、虧損

D、費用

答案：D

133.以往的管理模式中，生產(chǎn)部門和銷售部門是沒有()的。

A、內(nèi)部考核

B、內(nèi)部約束

G內(nèi)部交易

D、內(nèi)部交流

答案：C

134.阿米巴經(jīng)營管理中要求企業(yè)內(nèi)部()之間做到利潤最大化。()

A、各部門

B、各車間

C、各機構(gòu)

D、各科室

答案：A

135.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中產(chǎn)品價格下降，銷售業(yè)績降低主要原因為全員不關(guān)注()0

A、成本

B、價格

C、利潤

D、毛利潤

答案：C

136.()就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人希望這個企業(yè)能夠發(fā)展成為什么樣子。

A、經(jīng)營理念；

B、使命；

C、愿景；

D、核心的價值觀。

答案:C

137.經(jīng)營的真諦是()()

A、全員關(guān)注經(jīng)營

B、全員關(guān)注安全

C、全員關(guān)注成本

D、全員關(guān)注利潤

答案:A

138.阿米巴經(jīng)營的根本目的是？()

A、建立與市場直接掛鉤的部門核算制度；

B、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；

C、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；

D、銷售收入最大化。

答案：B

139.內(nèi)部機構(gòu)不是權(quán)力機構(gòu)而是O0

A、售后機構(gòu)

B、銷售機構(gòu)

G服務(wù)機構(gòu)

D、生產(chǎn)機構(gòu)

答案：C

140.以下哪一個不是經(jīng)營管理部長的任職條件？（）

A、懂領(lǐng)導(dǎo)；

B、精業(yè)務(wù)；

C、通核算；

D、能服眾。

答案：A

141.后勤輔助部門為其他部門應(yīng)該提供（）（）

A、策略

B、專業(yè)的服務(wù)

C、技術(shù)支持

D、資金支持

答案：B

142.產(chǎn)品價格-()-營銷費用=利潤

A、成本

B、采購成本

C、采購資金

D、投入

答案:B

143.讓企業(yè)幸福首先讓()解放。()

A、員工

B、老板

C、下屬

D、中層

答案：B

144.不創(chuàng)造利潤的阿米巴有幾種()()

A、一種

B、兩種

G三種

D、五

答案：B

145.哪個部門出了問題，出了事情，經(jīng)營管理部的部長要有能夠下到這個部門協(xié)

助部長來解決這個問題的能力，這個叫做()。

A、行動的能力;

B、實務(wù)能力；

C、解決問題能力。

答案：A

146.（）通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對斐產(chǎn)進行

合理的管理。（）

A、經(jīng)營管理部門

B、生產(chǎn)部門

C、銷售部門

D、后勤部門

答案：A

147.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，生產(chǎn)部門是不產(chǎn)生（）o0

A、銷量

B、產(chǎn)品

C、利潤

D、盈利

答案：C

148.生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品計劃應(yīng)該由（）制定。（）

A、生產(chǎn)部門

B、經(jīng)營管理部

C、營銷部門

D、財務(wù)部門

答案：C

149.手機從大哥大演變到現(xiàn)在的智能手機可以形象的反應(yīng)出事業(yè)是有（）的。（）

A、生命周期

B、規(guī)律

C、發(fā)展

D、變化

答案：A

150.阿米巴單位時間核算表中，利潤不包含（），人事安排才可以更加合理。（）

A、營銷費

B、材料費

C、人工費

D、福利費

答案：C

151.對于零售型和貿(mào)易型企業(yè)，剛開始做阿米巴時，不用（）o（）

A、定價

B、加價

C、降價

D、漲價

答案：B

152.傳統(tǒng)財務(wù)報表中，銷售額-成本=?0

A、成本

B、利潤

C、毛利

D、產(chǎn)量

答案：c

153.單位時間核算是指一人一小時創(chuàng)造的()()

A、價值

B、附加價值

C、產(chǎn)值

D、勞產(chǎn)率

答案：B

154.集中精力在企業(yè)()上，才能使企業(yè)基業(yè)長青。()

A、上游業(yè)務(wù)

B、附加業(yè)務(wù)

C、主營業(yè)務(wù)

D、下游業(yè)務(wù)

答案：C

155.阿米巴整體上分為()大系統(tǒng)()

A、三

B、四

C\五

D、二

答案：D

156.成熟的事業(yè)部叫做()()

A、利潤中心

B、費用中心

C、新事物

D、戰(zhàn)略發(fā)展單元

答案：A

157.阿米巴的運作系統(tǒng)包括()方面()

A、三

B、四

C、五

D、二

答案：B

158.人月勞動生產(chǎn)力表示了人工()的高低。()

A、成本

B、效率

C、產(chǎn)值

D、投入

答案：B

159.人月勞動生產(chǎn)力=邊界利潤/()

A、職工總數(shù)

B、投入人員數(shù)

C、部分人員數(shù)

D、人數(shù)

答案：B

160.經(jīng)營人才是指對企業(yè)（）負責(zé)的專業(yè)人才。（）

A、老板

B、經(jīng)營管理

C、利潤

D、銷售

答案：B

161.后勤輔助部門不可以創(chuàng)造（）（）

A、服務(wù)

B、利潤

C、策劃

D、規(guī)則

答案：B

162.阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）方面。（）

A、四

B、五

C、六

D、三

答案：D

163.（）增加可以有效提高銷售額。

A、促銷費

B、生產(chǎn)技術(shù)

C、招待費

D、產(chǎn)量

答案：A

164.增加促銷費用實際就是增加了銷售者和()之間的溝通和連接。

A、顧客

B、生產(chǎn)者

C、管理者

D、老板

答案：A

165.()增加可以有效提高銷售額。()

A、促銷費

B、生產(chǎn)技術(shù)

C、招待費

D、產(chǎn)量

答案：A

166.內(nèi)部機構(gòu)為客戶提供的是()

A、直接服務(wù)

B、間接服務(wù)

C、利潤

D、價值

答案：B

167.人工費勞動生產(chǎn)率=邊界利潤/()*100%()

A、人工費

B、工資

C、成本

D、材料費

答案：A

168.經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營()

Av市場；

B、人才；

C、人心；

答案：C

169.阿米巴組織劃分的最后一個步驟是()()

A、梳理SAU和SBU

B、梳理新的事業(yè)單元SDU

C、根據(jù)價值鏈或相關(guān)維度設(shè)置SBU,合并公共技能，減少機構(gòu)重復(fù)

D、確定阿米巴層級和屬性類別，確定巴長

答案:D

170.京瓷集團的組織結(jié)構(gòu)圖是()形狀的組織結(jié)構(gòu)圖()

A、太陽系

B、銀河系

C、宇宙系

D、地月系

答案:A

171.在構(gòu)筑業(yè)績管理的機制時，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依

照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“()”的形式來加以管理。

A、訂單

B、銷售額

C、庫存

D、余額

答案:D

172.低價吸引客戶進店可以有效提高營業(yè)額的同時還能夠提高()o0

A、銷售率

B、人氣

C、連單率

D、資金流轉(zhuǎn)率

答案：C

173.以下哪一個不是內(nèi)部定價的原則？()

A、簡單性；

B、公正性；

C、參考市場；

D、激勵性。

答案：B

174.阿米巴組織的劃分，第三步需要做什么？()

A、要梳理我們的費用中心；

B、梳理現(xiàn)在有多少個成熟的事業(yè)SBU；

G梳理新的SDU；

D、阿米巴的經(jīng)營層級劃分。

答案：C

175.成熟的事業(yè)它()()

A、功能不全

B、組織建設(shè)完整

C、管理理念新穎

D、各項功能成熟

答案：D

176.增加促銷費用實際就是增加了銷售者和()之間的溝通和連接。()

A、顧客

B、生產(chǎn)者

C、管理者

D、老板

答案:A

177.采取量化的()，可以有效降低企業(yè)權(quán)利下發(fā)的風(fēng)險。()

A、管理考核

B、責(zé)任追究

C、責(zé)任劃分

D、數(shù)字經(jīng)營

答案：D

178.做阿米巴經(jīng)營往往會較多關(guān)注企業(yè)各部門之間的利潤，但是更不能忽略（）

大局的主體。（）

A、企業(yè)生存

B、企業(yè)管理

C、企業(yè)發(fā)展

D、企業(yè)經(jīng)營

答案:C

179.一個企業(yè)能夠經(jīng)營好，（）是核心的關(guān)鍵。（）

A、管理

B、人才

C、機制

D、模式

答案：B

180.員工可以通過報表數(shù)據(jù)進行自我調(diào)整，（）創(chuàng)造價值（）

A、逐步

B、自動自發(fā)

G被迫

D、被動

答案：B

181.在京瓷（）不和職位掛鉤（）

A、高管工資

B、職工工資

C、外聘人員工資

D、務(wù)工人員工資

答案：A

182.在短期內(nèi)，跟銷售額不成正比例發(fā)生的費用，即使沒有業(yè)務(wù)也要發(fā)生的費用，

是（）。

A、變動費;

B、固定費；

C、人工費；

D、設(shè)備折舊費。

答案：B

183.阿米巴經(jīng)營通過公司直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司（）開展

生產(chǎn)活動。（）

A、內(nèi)部交易價格

B、外部交易價格

C、市場交易價格

D、國內(nèi)交易價格

答案：A

多選題

1.定價雙方創(chuàng)造的利潤必須比較（），才能體現(xiàn)定價原則公平性（）

A、差異

B、接近

C、懸殊

D、平衡

答案：BD

2.阿米巴內(nèi)部交易定價的原則是：（）0

A、簡單性

B、公平性

C、激勵性

D、市場性

答案：ABCD

3.阿米巴經(jīng)營的最終目的是給員工（）、（）、（）o0

A、成長

B、成就

C、快樂

D、利益

答案：ACD

4.阿米巴核算系統(tǒng)包括（）o0

A、預(yù)算項目如何構(gòu)建

B、如何劃分交易關(guān)系

C、會計科目如何構(gòu)建

D、如何理清交易關(guān)系

答案：BC

5.對“一一對應(yīng)”的要諦，理解正確的是（）（）

A、徹底地貫徹原則

B、構(gòu)建一個玻璃般透明的系統(tǒng)

C、使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能

D、以上都不對

答案：ABC

6.符合公司的戰(zhàn)略方針指的是()()

A、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針

B、在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展

C、能夠確定阿米巴層級和屬性類別

D、確定阿米巴層級和屬性類別，確定巴長

答案:AB

7.企業(yè)不進行部門獨立核算容易導(dǎo)致()界定不清晰，部門相互()現(xiàn)象發(fā)生。

0

A、考核

B、責(zé)任

C、推諉

D、依賴

答案：BC

8.下列費用中屬于變動費用的有：()()

A、人員工資

B、材料費

C、營銷費用

D、設(shè)備折舊

答案：BC

9.作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些（）0

A、具有完美人格

B、具有高尚人格

C、能力突出

D、吃苦耐勞

答案：ABCD

10.阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的（）和（）、持續(xù)自主成長的獨

立組織。（）

A、志向

B、目標(biāo)

C、動力

D、能源

答案：AB

11.管理會計的特征有哪些（）0

A、經(jīng)營者意志

B、應(yīng)用于經(jīng)營管理者

C、決策改善

D、簡潔、個性化

答案：ABCD

12.零售類、工程類企業(yè)先建立（）、（）和（）等阿米巴。（）

A、采購

B、銷售

C、工程

D、技術(shù)

答案：ABC

13.間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。這時的經(jīng)費按照（）等進

行公平的按比例分攤。（）

A、生產(chǎn)金額

B、進貨成本

G人數(shù)比例

D、使用面積

E、獲益頻率

F、出貨金額。

答案：ACDEF

14.如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（）（）

A、做方案

B、激發(fā)員工激情

C、培訓(xùn)員工使用業(yè)績改善工具

D、制定月度計劃

答案：ABCD

15.阿米巴經(jīng)營的特點是（）（）

A、組織劃分

B、小團體為中心

C、依靠全員

D、全員參與

答案：ABCD

16.稻盛和夫?qū)θ毡竞娇兆隽四男└母?)()

A、企業(yè)文化

B、戰(zhàn)略調(diào)整

C、優(yōu)化組織

D、經(jīng)營管理

答案：ABCD

17.下面哪些是阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)()()

A、事業(yè)的可持續(xù)性

B、銷售部門與制造部門攜手發(fā)展

C、不斷從事創(chuàng)造性的工作

D、確立具體的目標(biāo)

答案：ABCD

18.阿米巴整體上分為()系統(tǒng)。()

A、構(gòu)建系統(tǒng)

B、合并系統(tǒng)

C、運作系統(tǒng)

D、執(zhí)行系統(tǒng)

答案:AC

19.會計方式有那兩種()

A、財務(wù)會計

B、審計會計

C、經(jīng)營會計

D、核算會計

答案:AC

20.阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)包括()()

A、經(jīng)營理念

B、愿景規(guī)劃

C、未來展望

D、職業(yè)規(guī)劃

答案：AB

21.阿米巴經(jīng)營特點：()()

A、獨立核算，自負經(jīng)營

B、責(zé)任劃分

C、權(quán)利下放，責(zé)任下放

D、培養(yǎng)經(jīng)營人才

答案：ABCD

22.阿米巴提出的高收益的幸福企業(yè)是()都幸福的企業(yè)。()

A、員工

B、老板

C、下屬

D、中層

答案：AB

23.阿米巴系統(tǒng)是。的過程。()

A、靜止的

B、運動的

C、不斷細化的

D、不斷變化的

答案：BC

24.阿米巴經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)分0,(),()獨立核算的會計系統(tǒng)。()

A、企業(yè)

B、部門

C、商品

D、項目

答案：BCD

25.經(jīng)營管理部部長的人員條件有哪些()()

A、執(zhí)行能力

B、實務(wù)能力

G行動能力

D、立場格局

答案：BCD

26.阿米巴組織系統(tǒng)包括：()個方面。()

A、如何構(gòu)建

B、如何劃分

G如何合并

D、如何執(zhí)行

答案：ABC

27.()是日本四大經(jīng)營之圣()

A、松下幸之助

B、盛田昭夫

C、本田宗一郎

D、稻盛和夫

答案：ABCD

28.實施“阿米巴經(jīng)營”的前提條件是()o0

A、企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力

B、和諧的企業(yè)氛圍

C、公司經(jīng)營狀況公開透明

D、哲學(xué)共有

答案：AD

29.SDU的特點是：()、()0

A、虧損狀態(tài)

B、產(chǎn)量上升

C、各機能不成熟

D、銷售額上升

答案：AC

30.事業(yè)生命周期示意圖中，走P7A路線企業(yè)稱為。nly1企業(yè)追求()、。、

()o0

A、個性化

B、獨特性

G創(chuàng)新

D、前瞻性

答案：ABC

31.間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。這時的經(jīng)費按照()等進行

公平的按比例分攤。()

A、生產(chǎn)金額

B、進貨成本

C、人數(shù)比例

D、使用面積

答案：ACD

32.企業(yè)費用可分為哪兩類()()

A、變動費用

B、間接費用

C、固定費用

D、必須費用

答案：AC

33.后勤輔助服務(wù)部門有哪些()()

A、人事部

B、財務(wù)部

C、總務(wù)部

D、信息部

答案：ABCD

34.經(jīng)營管理部的人員必須對（）、（）比較敏感。（）

A、安全

B、邏輯

C、數(shù)字

D、利潤

答案：BC

35.費率下降的原因有哪些（）（）

A、技術(shù)升級

B、原材料價格下降

C、銷售單價上升

答案：ABC

36.單位時間核算表的前提條件就是基于各個部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即

等部門業(yè)績必須準確地統(tǒng)計在該表中。

A、收入

B、經(jīng)費開支

C、成本

D、時間

答案：ABD

37.如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（）（）

A、權(quán)利下放

B、適度戰(zhàn)略調(diào)整

C、構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)

D、領(lǐng)導(dǎo)引起重視

答案：ABCD

38.許多企業(yè)的現(xiàn)金流主要在（）、（）、（）三個部分。（）

A、成本

B、庫存

C、原材料

D、應(yīng)收賬款

答案：BCD

39.傳統(tǒng)組織的缺點是（）（）

A、被動'內(nèi)耗

B、部門墻

C、不負責(zé)任

D、負責(zé)人全能

答案:ABCD

40.阿米巴系統(tǒng)是（）（）（）的完美結(jié)合的大系統(tǒng)。（）

A、理

B、道

C、法

D、術(shù)

答案：BCD

41.在起草并維護管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，應(yīng)遵循以下哪些標(biāo)準（）（）

A、符合公司的基本思想和價值觀

B、從經(jīng)營的角度出發(fā)

C、反映經(jīng)營的實際狀況

D、具有關(guān)聯(lián)性

答案：ABC

42.阿米巴系統(tǒng)部門如何分類（）（）

A、利潤部門

B、生產(chǎn)部門

C、銷售部門

D、非盈利部門

答案：AD

43.財務(wù)會計部部長人選的特質(zhì)有哪些（）（）

A、嚴謹

B、嚴格

C、堅守

D、誠實

答案：ABC

44.單位時間核算表中費用分為（）（）

A、管理費用

B、銷售費用

C、財務(wù)費用

D、稅金

答案：ABCD

45.阿米巴組織的類型劃分為（）（）

A、制造型

B、零售貿(mào)易型

C、工程型

D、商貿(mào)型

答案:ABC

46.加強經(jīng)營管理重點是在（）、（）、（）、（）幾個方面協(xié)調(diào)關(guān)系。（）

A、研

B、產(chǎn)

C、供

D、銷

答案：ABCD

47.下列費用中屬于固定費用的有：。（）

A、人員工資

B、設(shè)備場租

C、營銷費用

D、設(shè)備折舊

答案：ABD

48.怎樣挑選經(jīng)營管理部部長人選()()

A、理解老板

B、業(yè)務(wù)高手

C、德高望重

D、極強行動力

答案：ABCD

49.員工需掌握的工具有：()()

A、PDCA循環(huán)工具；

B、TCD的改善工具；

GPCAD工具

D、DCT工具

答案：AB

50.阿米巴組織劃分的三個條件()()

A、能夠獨立核算

B、能夠獨立完成業(yè)務(wù)

C、要符合公司的戰(zhàn)略方向

D、能夠梳理公司的戰(zhàn)略經(jīng)營

答案:ABC

51.實施邛可米巴經(jīng)營’的前提條件是()。()

A、企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力

B、和諧的企業(yè)氛圍

C、公司經(jīng)營狀況公開透明

D、哲學(xué)共有

答案:AD

52.成熟的事業(yè)有兩個特點()

A、能夠盈利

B、各項功能比較成熟

C、不能夠盈利

D、各項功能不太成熟

答案：AB

53.在阿米巴系統(tǒng)中將()做成老板的幕僚部門()

A、人事

B、財務(wù)

C、總務(wù)

D、信息

答案：ABCD

54.阿米巴經(jīng)營模式的理解：基于牢固的O,分部門()的()體系。()

A、經(jīng)營哲學(xué)

B、獨立核算

C、會計

D、經(jīng)營

答案：ABC

55.經(jīng)營管理活動就是不斷協(xié)調(diào)O、。、()三者之間的過程。()

A、采購

B、設(shè)計

C、生產(chǎn)

D、銷售

答案：ABD

56.經(jīng)營管理部最核心的功能有O0

A、經(jīng)營計劃管理

B、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

C、組織績效管理

D、流程和制度建設(shè)

答案:ABCD

57.阿米巴經(jīng)營的三大目的是()()

A、確定與市場直接掛鉤的部門核算制度

B、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才

C、利潤最大化

D、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營

答案：ABD

58.阿米巴經(jīng)營模式中分和合各代表什么()()

A、分類

B、區(qū)分

G統(tǒng)一

D、合并

答案：AC

59.財務(wù)會計的特點是()()

A、財務(wù)會計是一種社會化的會計

B、財務(wù)會計不是一種社會化的會計

C、提供用于經(jīng)濟決策與控制的財務(wù)信息

D、不能提供用于經(jīng)濟決策與控制的財務(wù)信息

答案：AC

60.財務(wù)會計的特征有哪些？()0

A、國家意志

B、應(yīng)用于外部利益相關(guān)者

C、財稅應(yīng)對

D、國家強制標(biāo)準化

答案：ABCD

61.阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括()方面。()

A、我們選擇怎樣的客戶

B、商品服務(wù)到底是怎樣的

C、我們是如何實現(xiàn)這種服務(wù)

D、我們是如何去研發(fā)的

答案:ABC

62.阿米巴內(nèi)部交易定價的原則是：()()

A、簡單性

B、公平性

C、激勵性

D、市場性

答案:ABCD

63.阿米巴系統(tǒng)中權(quán)力下放應(yīng)該怎樣做（）（）

A、事前做計劃

B、事中進行管理

C、合理規(guī)避風(fēng)險

D、事后做評價

答案：ACD

64.事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表。，縱軸代表。。（）

A、成長性

B、收益性

C、發(fā)展性

D、數(shù)量性

答案：AB

65.SBU的特點是：（）、（）（）

A、盈利狀態(tài)

B、各機能協(xié)同作戰(zhàn)

C、產(chǎn)量上升

D、銷售額上升

答案：AB

66.管理會計的分類有哪些（）（）

A、審計會計

B、經(jīng)營會計

C、單位時間核算

D、核算會計

答案：BC

67.經(jīng)營管理部的人員必須對（）、（）比較敏感。（）

A、安全

B、邏輯

C、數(shù)字

D、利潤

答案：BC

68.生產(chǎn)經(jīng)營部門通過貫徹對（）的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門推進公司管

理和運作的作用。（）

A、業(yè)績

B、余額

C、利潤

D、銷售額

答案：AB

69.金字塔式的組織類型特點是O0

A、上小

B、下大

C、上大

D、下小

答案：AB

70.阿米巴系統(tǒng)是。的過程。（）

A、靜止的

B、運動的

C、不斷細化的

D、不斷變化的

答案：BC

71.阿米巴的評價也不是（）等絕對數(shù)額，而是重點關(guān)注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)

新來提高這些數(shù)據(jù)。（）

A、定單

B、生產(chǎn)總值

C、銷售額

D、單位時間

答案：ABD

72.通過建立變動利息的科目，（）、（）、（）部門之間可以互通有無。（）

A、管理

B、采購

C、生產(chǎn)

D、營銷

答案：BCD

73.阿米巴組織系統(tǒng)包括：（）個方面。（）

A、如何構(gòu)建

B、如何劃分