2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》模擬題及解析

2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》模

擬題及解析

L下列關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法中，正確的有（）。

A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率

B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低

C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低

D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高

E.對于白象型項目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

【答案】：A|E

【解析】：

項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。它的四個象

限為：①珍珠（pearls,第I象限），項目具有較高的預期收益和很高

的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目；②牡蠣

（oysters,第IV象限），在該象限的項目通常是一些需要長遠規(guī)劃、

具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可

能性較低，風險較大；③面包和黃油（breadandbutter,第II象限）,

是一些較小的、技術(shù)上比較簡單的項目，技術(shù)風險低，開發(fā)成功率較

高，但預期收益不是很好?？赡馨▽Ξ斍爱a(chǎn)品或工藝的改進、為細

分市場而做的產(chǎn)品性能調(diào)整等；④白象（whiteelephants,第III象限）,

此類項目通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和

開發(fā)。

2.下列關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）o

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有

【答案】：C

【解析】：

A項，原始所有權(quán)是出資人對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán),

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)；B項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財產(chǎn)；CD兩項，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有。

3.下列情形中，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（）。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時；②公司未彌補的虧損達實收股本總

額三分之一時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求

時；④董事會認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的

其他情形。

.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（

4）o

A.個人激勵薪酬

B.基本薪酬

C.福利

D.群體激勵薪酬

【答案】：c

【解析】：

在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來說，可以

將福利的項目劃分為國家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國家

法定的福利主要包括：①法定的社會保險；②住房公積金；③公休日；

④法定節(jié)假日。

5.某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市

場細分依據(jù)的變量是（）。

A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

【答案】：D

【解析】：

市場細分要依據(jù)一定的細分變量來進行。消費者市場細分的主要變量

有：①地理變量；②人口變量；③心理變量；④行為變量。其中，人

口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民

族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品

公司“將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人

口變量中的年齡要素為依據(jù)細分市場的。

6.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）o

A.廣告費

B.折舊費

C.直接材料費

D.直接人工費

【答案】：B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設(shè)定

投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。

7.某公司準備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加

400萬元，每年折舊費用增加20萬元，假定所得稅率為25%,則該

生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。

A.300

B.320

C.380

D.420

【答案】：B

【解：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。每年凈營

業(yè)現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅=凈利+折舊=400

-400X25%+20=320（萬元）。

8.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)

模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮

原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資

金的戰(zhàn)略方案。

A.成長戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)

模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的

投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方

案。另外，在企業(yè)財務(wù)狀況下降時也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)

在實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少

資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。

9.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于

()。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可

分為：①縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企

業(yè)所進行的并購。②橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所

進行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等。③混合并購,

即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商

業(yè)企業(yè)之間的并購。

10.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）o[2013年真題]

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.市場營銷

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷

和售后服務(wù)等五種活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之

間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基

礎(chǔ)職能管理。ACD三項屬于價值鏈主體活動。

11.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術(shù)改進項

目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）o

A.績效獎金

B.集體獎金

C.節(jié)約獎金

D.特殊貢獻獎金

【答案】：D

【解析】：

特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設(shè)立的獎金。

特殊貢獻有許多種，例如，重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)

約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。

12.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。

A.企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標

B.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策

C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

D.決策樹經(jīng)營法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分

析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。

D項，決策樹分析法是風險型決策最常用的方法之一，特別適于分析

比較復雜的問題。

13.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模

不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則

該行業(yè)處于（）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

行業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。其中，

進入行業(yè)成長期時，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市

場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)

參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)

已開始退出，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

14.以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對每一

輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，

以提出新的論證的決策方法是（）o

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.淘汰法

D.名義小組技術(shù)法

【答案】：B

【解析】：

德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。該

法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對每一輪

的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以

提出新的論證。幾輪函詢后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進行

決策。

15.技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)

以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（）。

A.技術(shù)擴散

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C.技術(shù)引進

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或行業(yè)之間以及技術(shù)自身

系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程，包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、

移植、引進、交流和推廣普及。

16.根據(jù)我國公司法，股東基于股東資格面對公司享有的權(quán)利有（）。

A.股份的無條件轉(zhuǎn)讓，退出權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)

D.公司股利的分配權(quán)

E.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)

【答案】：B|D|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會的出

席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)

事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán);

⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓

出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

17.某技術(shù)項目預期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該

項目屬于（）類型項目。

A.珍珠

B.面包和黃油

C.白象

D.牡蠣

【答案】：D

18.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）o

A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分

為:①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導地位,

要在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進入市場，

成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。②技術(shù)跟

隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進展以后，學

習領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識，跟在領(lǐng)先者后面進行模仿。

19.企業(yè)為了保護品牌在顧客心智中的價值，應(yīng)（）o

A.不斷開發(fā)新產(chǎn)品

B.不斷強化自己的品牌力量

C.時刻關(guān)注競爭對手的動向

D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差

E.不斷提升顧客心智水平

【答案】：B|C|D

【解析】：

要保護品牌在顧客心智中的價值應(yīng)遵循三個原則:①不斷強化自己的

品牌力量；②時刻關(guān)注競爭對手的動向；③經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以

防偏差。

20.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。

這種獎金屬于（）。

A.績效獎金

B.建議獎金

C.節(jié)約獎金

D.特殊貢獻獎金

【答案】：A

【解析】：

A項，績效獎金是指員工達到某一規(guī)定的績效時，企業(yè)為了激勵、表

彰員工而支付的獎金。B項，建議獎金是指企業(yè)為了提高員工的主動

性和主人翁精神，為企業(yè)多提有用的意見、建議而設(shè)立的獎金；C項,

節(jié)約獎金是指企業(yè)為了鼓勵員工節(jié)約資源、降低成本而設(shè)立的獎金；

D項，特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設(shè)立的

獎金。

21.在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工

作。

A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略

C.系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)

D.電子商務(wù)組織實施

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟包括：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選

擇策略；④系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)；⑤電子商務(wù)組織實施。前四步的問題解

決后，企業(yè)開始實施電子商務(wù)活動具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運

行、評估反饋、完善、全面實施等。

22.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）o

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評價矩陣

E.“五力模型”分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析；②價值鏈分析；③

波士頓矩陣分析；④內(nèi)部因素評價矩陣。A項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析

中宏觀環(huán)境分析的方法；E項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析

的方法。

23.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，公司經(jīng)理的聘任與解聘由（）

決定。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工代表大會

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)公司法，董事會的職權(quán)包括聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財

務(wù)負責人，并決定其報酬事項。

24.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對

于品牌的記憶程度稱為（）。

A.品牌認知度

B.品牌忠誠度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌知名度

【答案】：D

【解析】：

大衛(wèi)?艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型,

即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度

和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。其中，品牌知名度是指消費者對一個品

牌的記憶程度，可分為無知名度、提示知名度、未提示知名度和頂端

知名度4個階段。

25.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概

率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場狀態(tài)下的損

益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬元。［2011年真題］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

損益期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個方案的期望

損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積

之和。則該產(chǎn)品的期望損益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（萬

元）。

26.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有（）。

A.明確部門編制

B.確定職務(wù)輪換幅度

C.提高員工素質(zhì)

D.改善企業(yè)文化

E.明確員工培訓數(shù)量及類別

【答案】:A|B

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)

優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。

27.2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出,

國家創(chuàng)新體系的主導者是（）。

A.政府

B.企業(yè)

C.市場

D.社會

【答案】：A

【解析】：

2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，

國家創(chuàng)新體系是以政府為主導、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作

用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。

28.某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費者購買其產(chǎn)品，該

企業(yè)的促銷策略屬于（）o

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.拉引策略

D.推動策略

【答案】：C

【解析】：

拉引策略即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手

段，極力向消費者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導他

們來購買。

29.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進行市場調(diào)查可以采用的

方法是（）o

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實驗法

D.在線問卷法

【答案】：B

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競

爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源

有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會、市場調(diào)查公司、專業(yè)團體、眾多

綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(ICP)、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要

通過三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性

或綜合性網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD三項均屬于直接調(diào)研

的方法。

30.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于

()。

A.混合并購

B.杠桿并購

C.橫向并購

D.縱向并購

【答案】：D

【解析】：

縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行

的并購。這種并購可以是向前并購，也可以是向后并購。向前并購，

是指向其最終客戶的并購；向后并購，是指向其供應(yīng)商的并購?？v向

并購可以加強企業(yè)對銷售和采購的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營活動和節(jié)約

交易成本。

31.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（）o

A.實現(xiàn)企業(yè)的使命

B.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

C.追求企業(yè)利潤最大化

D,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最

高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導向特征。

32.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）0

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略控制

D.戰(zhàn)略目標

【答案】：B

【解析】：

戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。其中，企業(yè)戰(zhàn)略

實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)

調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而

努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。

33.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識技能和

工作作風的是（

）o

A.員工招聘計劃

B.員工使用計劃

C.勞動關(guān)系計劃

D.員工培訓計劃

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實

現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補充計劃、

員工使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、員工培訓開發(fā)計劃、勞動關(guān)系

計劃、退休解聘計劃。其中，員工培訓開發(fā)計劃的目標包括：改善員

工知識技能、明確培訓數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)

文化等。

.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括（

34）o

A.股東會的出席權(quán)和表決權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

C.高級管理人員聘任和解聘權(quán)

D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會的出

席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)

事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán);

⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓

出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

35.一方當事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定

技術(shù)問題所訂立的合同是（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開發(fā)合同

【答案】：B

【解析】：

目前，我國技術(shù)合同主要有以下四種類型：①技術(shù)開發(fā)合同，是指當

事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)

所訂立的合同；②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當事人將一定的技術(shù)

成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約

定的價款或費用的合同；③技術(shù)咨詢合同，是一方當事人（受托方）

為另一方（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預測、專

題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同；④技術(shù)服務(wù)合同，是一方當事

人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂

立的合同。

36.企業(yè)戰(zhàn)略實施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。

A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性

B.要耗費較多的人力和時間

C,可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性

D,可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題

E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)

【答案】：B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使

整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：①企業(yè)的

員工必須有較高的素質(zhì)；②企業(yè)采用該模式要耗費較多的人力和時

間；③強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。A項屬于轉(zhuǎn)化

型模式的局限性；c項屬于合作型模式的局限性。

37.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利

C.關(guān)于科學發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利

E.關(guān)于文學、藝術(shù)和科學作品的權(quán)利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學、藝術(shù)

和科學作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學發(fā)現(xiàn)的權(quán)

利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；⑥關(guān)于商標、服務(wù)標記以及商業(yè)

名稱和標志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學、

文學藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

38.在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）o

A.選擇考核方法

B.績效溝通

C.制定考核計劃

D.反饋考核結(jié)果

【答案】：B

【解析】：

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和

協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。進入考核實施

階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員完成績效目標的情況進行

了解，給予必要的督促、指導和建議，幫助他們克服困難，實現(xiàn)績效

目標。這是從績效目標確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，

其實質(zhì)是一種日常管理活動。

.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（

39）o

A.以人為本

B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費

C.更短的生產(chǎn)周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、

能量和運輸?shù)荣Y源。

40.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，

以最短的生產(chǎn)周期完成

該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變?yōu)椋ǎ?/p>

A.順序移動方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動方式

D,串行移動方式

【答案】：C

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達

到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運

轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

41.下列物流活動的功能要素中，連接運輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)

節(jié)紐帶的要素是（）。

A.配送

B.包裝

C.搬運

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物

流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的

運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連

接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通

暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了

物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進行的保障，是物流

活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。

42.下列企業(yè)人力資源計劃的類型中，以改善員工知識技能和工作作

風為目標的是（）。

A.員工使用計劃

B.員工培訓計劃

C.勞動關(guān)系計劃

D.員工招聘計劃

【答案】：B

【解：

人員培訓開發(fā)計劃的目標是提高人員知識技能、明確培訓數(shù)量及類

別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)文化等。

43.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。

A.協(xié)調(diào)部門利益

B.全員參與

C.規(guī)范作業(yè)流程

D.明確管理職責

【答案】：B

【解析】：

“質(zhì)量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”“確保下道工序正常作

業(yè)”的思想意識深深扎根于豐田公司，貫徹于生產(chǎn)現(xiàn)場。在這種思想

指導下，以“確保質(zhì)量”為目的，豐田在全公司范圍之內(nèi)開展了全員

參加的質(zhì)量管理活動。

44.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元

線性回歸預測模型:Y=22+0.03X。當X=1000時，Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷售人員52人。

45.某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法，著手進行業(yè)務(wù)流程再造，

在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

【答案】：D

【解：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：①關(guān)系競爭力；②資源競爭

力；③能力競爭力。其中，能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展

以及實施戰(zhàn)略的“能力二對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，

即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)

境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。

46.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預計公司

年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50

萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）

萬元。

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年凈現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅。由題可得，所得稅=（1000-750-50）X25%=50

（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000—750—50=200（萬

元）。

47.根據(jù)我公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.職工代表大會

D.國資監(jiān)管機構(gòu)

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。

經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。

48.N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項

重組是（）o

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D.債轉(zhuǎn)股

【答案】：D

【解析】：

債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認購股

份），增加公司注冊資本的行為，其帶來的變化是企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)

成權(quán)益資本，該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。題中，N

公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)身份，符合

債轉(zhuǎn)股的特征。

49.（）使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。

A.公司制企業(yè)的出現(xiàn)

B.董事會的成立

C.職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

D.股東機構(gòu)的成立

【答案】：A

【解：

公司制企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。其中，所有

者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者；經(jīng)營者是指控制并領(lǐng)導

公司（日常）經(jīng)營事務(wù)的人員，他們是公司中的高級經(jīng)營管理人員。

50.在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的、對

象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件

【答案】：C

【解析】：

調(diào)研報告的內(nèi)容一般由標題頁、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附

件等幾部分組成。其中，概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的

目的、對象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

51.在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是（）。

A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標

B.進入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術(shù)

C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白

需要什么技術(shù)

D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所

【答案】：A

【解析】：

賣者技術(shù)交易的程序依次為:①根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況

來確定經(jīng)營目標；②收集情報信息；③交易項目的論證；④采取適當

的經(jīng)營和促銷策略；⑤技術(shù)交易的雙向選擇；⑥技術(shù)交易的談判和技

術(shù)合同的簽訂；⑦交易項目的組織實施。BCD三項屬于買者技術(shù)交易

的程序。

52.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程具有較強的穩(wěn)定性

B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施具有一定的風險性

C.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個層次

D.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復雜性

【答案】：C

【解析】：

C項，企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)

略三個層次。

53.目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是（）。

A.創(chuàng)辦新企業(yè)

B.產(chǎn)、學、研聯(lián)盟

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

【答案】：C

【解析】：

技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式多種多樣，較為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制包括：①技術(shù)許

可證；②產(chǎn)學研聯(lián)盟；③設(shè)備和軟件購置；④信息傳播；⑤技術(shù)幫助;

⑥技術(shù)交流和人員流動；⑦創(chuàng)辦新企業(yè)；⑧技術(shù)并購。其中，以許可

證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果）所進行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目

前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。

這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品的形式在技術(shù)市場中進行交

易。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

54.

專門為企業(yè)物色高級管理人員的最佳招聘形式是（）o

A.媒體廣告招聘

B.獵頭公司招聘

C.校園招聘

D.人才招聘會招聘

【答案】：B

【解析】：

獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)類似的中介機構(gòu)，但由于他們有

特殊的運作方式和服務(wù)對象，所以經(jīng)常被看做是一種獨立的招聘方

式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。因為這

些人才的數(shù)量少，而且主動求職的愿望較低，很多高級人才可能根本

就沒想過要更換工作，所以用一般的招聘方法很難獲得這樣的人才。

55.某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格

為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)

提高15%,技術(shù)交易市場的價格水平比2年前提高10%,技術(shù)壽命修

正系