浪潮ERPPS成本管理解決方案

浪潮國際浪潮PS產(chǎn)品-成本管理介紹精細

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智能目錄成本管理概述成本管理關鍵業(yè)務成本管理概述---成本管理定義

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：

a）成本預測；

b）成本預算；

c）成本核算；

d）成本分析；e)成本控制（降低成本和保持成本水平等）。成本管理概述---關鍵流程成本決策成本預算成本核算成本分析商務智能成本控制成本預測企業(yè)預算成本管理成本管理概述---成本管理范圍

》財務角度的成本管理

》事前標準成本制定

》事后實際成本核算

》成本分析成本管理概述---成本管理內(nèi)容標準成本制定與核算實際成本核算是成本管理的最低要求和基礎實際成本核算的要求歸集的數(shù)據(jù)準確核算的方法合理成本事后分析成本管理概述---相關模塊關系商務智能：成本預測、成本決策企業(yè)預算：成本預算、成本控制成本管理：成本核算，成本分析成本管理概述---流程圖可以進行試運算各種成本監(jiān)控成本管理概述---成本關鍵要素成本中心成本歸集的單元歸集和分配費用的基本單位（基本成本中心），如：倉庫、班組等。成本中心歸集后的費用按一定分配標準分配進入該成本中心所對應的成本對象。分基本、輔助、庫存等幾類，意義各不相同。成本對象

成本承擔的對象，產(chǎn)品，大類，批次成本項目按經(jīng)濟用途劃分成本，便于成本分析。

基本生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的分類項目，如直接材料、直接人工等，成本還原的明細項目。

成本項目對應的分配方式，如工時、機時、產(chǎn)量、定額…

支持自定義分配要素，分固定、動態(tài)及復合分配要素成本管理概述---產(chǎn)品功能成本中心設置成本管理概述---產(chǎn)品功能成本項目設置成本管理概述---系統(tǒng)參數(shù)設置核算對象：

1、生產(chǎn)批次

2、產(chǎn)品類別

3、產(chǎn)品非本期半成品核算時是否更新成本中心依據(jù)

1、部門

2、工作中心是否按自定義材料類別核算各成本中心是否同時核算更新銷售出庫單成本期間與會計期間是否相同是否核算移庫單是否允許維護完工、投料是否允許維護費用成本還原方法[非本期半成品成本核算時是否更新]：在做生產(chǎn)領料單的時候，領用的材料已經(jīng)有一個單價了，比如說產(chǎn)品B領用半成品A10個，單價為5.00。但是如果半成品A本月又有完工入庫，那么A的單價很有可能就不是5.00，假定為6.00。如果這個參數(shù)被選中，那么在算產(chǎn)品B的成本的時候，半成品A的單價就用6.00（即最新的成本單價），如果不選中，那么A的單價就用做生產(chǎn)領料單時的單價5.00。目錄成本管理概述成本管理關鍵業(yè)務成本管理---成本預測成本決策成本預算成本核算成本分析成本預測成本管理---成本預算成本決策成本預算成本核算成本分析成本控制成本預測成本管理---成本控制成本決策成本預算成本核算成本分析成本控制成本預測成本管理---成本控制事前管理：在成本發(fā)生前對成本進行控制，事前管理有三個層次在新產(chǎn)品正式生產(chǎn)前，根據(jù)技術部的生產(chǎn)配方和工藝要求預測產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及成本構成在每個生產(chǎn)任務確定開始前預測生產(chǎn)任務的生產(chǎn)成本，確定計劃成本在每個成本期間確定定額成本，確定期間定額成本事中控制：在成本發(fā)生過程中成本的控制，事中控制兩個層次在每個生產(chǎn)任務生產(chǎn)過程中的成本控制，即每個工序的成本控制對每個成本期間內(nèi)的每個生產(chǎn)任務的成本控制事后控制：在成本發(fā)生后對成本進行核算，分析成本的構成及升高降低的原因，以采取措施為下個階段成本控制提供依據(jù)成本管理關鍵業(yè)務---成本分析成本決策成本預算成本分析成本核算成本控制成本預測定額成本定義定額成本核算實際成本定義實際成本分配實際成本核算實際成本還原成本管理關鍵業(yè)務---成本核算方法1.品種法2.分步法1）

逐步結轉(zhuǎn)分步法

i)綜合結轉(zhuǎn)法

ii)分項結轉(zhuǎn)法2)平行結轉(zhuǎn)分步法目前系統(tǒng)中采用的是逐步結轉(zhuǎn)分步法中的綜合結轉(zhuǎn)法，通過成本還原實現(xiàn)了分項結轉(zhuǎn)

成本管理關鍵業(yè)務---成本核算方法逐步結轉(zhuǎn)分步法成本管理關鍵業(yè)務---標準成本核算標準成本核算依據(jù)

產(chǎn)品BOM信息、工藝信息、工作中心費用率標準成本核算步驟

1、定額成本定義

2、定額成本核算

3、定額成本還原

成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能定額成本定義成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能定額成本計算成本管理關鍵業(yè)務—實際成本核算流程定義成本對象、成本中心、成本項目、費用項目等基礎數(shù)據(jù)管理核算定額成本核算產(chǎn)品成本多層次成本分析……成本管理關鍵業(yè)務---實際成本核算原則直接成本直接歸集》直接費用

》直接材料

》直接人工

間接成本根據(jù)受益對象按成本動因分配》工時》機時》產(chǎn)量

》定額》自定義分配要素

成本管理關鍵業(yè)務---實際成本核算步驟1.成本歸集

》歸集對象：按成本發(fā)生的地點（成本中心）來歸集

》歸集時間：按成本期間歸集（核算期間）

》從何處歸集：存貨，車間

，賬務，人力資源，固定資產(chǎn)2.成本分配

》輔助費用分配：代數(shù)法，計劃價法等》將其他成本中心費用分配給各成本對象》基本生產(chǎn)分配成本核算

》從BOM底層逐層計算，計算完更新入庫單、出庫單》再循環(huán)計算下一層4.成本還原

成本管理關鍵業(yè)務---實際成本歸集1、實際成本資料的歸集歸集對象：按成本發(fā)生的地點（成本中心）來歸集歸集時間：成本期間歸集（核算期間）歸集數(shù)據(jù)：完工產(chǎn)品、材料消耗、制造費用（含輔助費用）、在制、聯(lián)副產(chǎn)品、廢品、工時機時及其他分配要素數(shù)據(jù)…數(shù)據(jù)的來源：入庫單(完工產(chǎn)品)、出庫單（材料消耗）、賬務憑證（制造費用）…2、成本資料數(shù)據(jù)的分配歸集輔助費用分配公攤費用分配庫存費用分配基本中心的材料分配基本中心的費用分配成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能完工產(chǎn)品歸集成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能材料消耗來源定義成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能直接材料取數(shù)成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能共耗材料取數(shù)成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能成本中心費用定義成本中心費用成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能成本分配要素定義成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能動態(tài)分配要素定義成本管理關鍵業(yè)務---成本分配輔助費用分配核算》代數(shù)法某單位有供水和供電兩部門，供電部門當月供電160度，并耗水10噸，部門總費用為1000元，供水部門當月供水80噸，并耗電15度，部門總費用為600元，求出電和水的單位成本。設電的成本為X,水的為Y，則15X+600=80Y,10Y+1000=160Y，從而解出X和Y的值?！酚媱潈r法

直接指定輔助費用的價格，耗用輔助費用的成本中心按該費用歸集基本生產(chǎn)分配》在完工產(chǎn)品，聯(lián)副產(chǎn)品和在制品間分配》直接成本直接歸集》共耗成本：先在產(chǎn)品間分配，再在完工和在制品間分配

成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能輔助費用分配

輔助成本中心發(fā)生的費用分配給具體基本成本中心成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能共攤費用分配

一個成本中心費用按照一定的分配標準分配其他成本中心的費用成本管理關鍵業(yè)務---產(chǎn)品功能庫存費用分配成本管理關鍵業(yè)務---實際成本核算1、實際成本核算自動識別成本BOM逐層計算成本

2、成本還原產(chǎn)品A消耗原材料D的金額是多少？即還原后的成本產(chǎn)品A（1個）

半產(chǎn)品B（2個）

原材料C（2個）

原材料D（10個）

……（N個）成本管理關鍵業(yè)務---成本核算

成本還原還原目的從企業(yè)角度看產(chǎn)品的成本構成從企業(yè)角度看成本的成本過程從集團角度看產(chǎn)品在集團內(nèi)制造成本的構成，及成本發(fā)生過程還原方法最近期間法移動平均法批次還原法還原控制還原到最底層還原到來源公司還原到責任成本中心還原到任意指定層次

成本管理關鍵業(yè)務---成本核算為什么要進行成本還原由于采用的逐步結轉(zhuǎn)法，因此對于產(chǎn)成品的成本只是反映了其半成品的成本構成情況和最后一步發(fā)生的成本情況，對于產(chǎn)品從半成品到最終完成的成本不能反映出來，不便進行成本分析。

如右圖產(chǎn)品A成本：

還原前：

直接材料：900+150=1050

人工費用：50

制造費用：100

成本：1050+50+100=1200還原后：

直接材料：500+100+150=750

人工費用：100+50=150

制造費用：200+100=300

成本：750+150+300=1200

產(chǎn)品A(1200元）原材料B(150元)半成品C(900元)原材料D(500元)輔料E(100元)制造費用100元工資50元制造費用200元工資100元成本管理關鍵業(yè)務---成本核算

如何還原按照產(chǎn)品的實際構成（使用了哪些半成品，使用了多少，使用的是本期還是非本期的）根據(jù)本期和非本期的成本計算單還原。1）使用本期的用本期的還原材料還原2）非本期的根據(jù)【存貨單位還原成本】還原【存貨單位還原成本】類似于存貨的單價，但是更明細，如單價100,分明細為原材料60，制造費用25，人工15。還原內(nèi)容：費用、材料、工時、機時為什么還原工時、機時？因為費用在很多情況下是按工時或機時分配的，還原工時、機時便于分析成本動因。