建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字造價講座

施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3+2”廣聯(lián)達科技股份有限公司

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩項工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施策略010203CONTENTS數(shù)字變革大潮來臨中 國 的 1 0 0 0 強 企 業(yè)把

數(shù)

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略未 來 全 球 企 業(yè) 都 將 是 基 于信 息 和 數(shù) 據(jù) 的 公 司I

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報告

2018

年，

全球前

1000

位的企業(yè)中確定數(shù)字化戰(zhàn)略 建立面向用戶數(shù)字化系統(tǒng)成功案例示范中國的“數(shù)字經(jīng)濟”31.3萬億數(shù)

字

中

國

大

會

召

開中國制造

中國創(chuàng)造

中國建造從紅領(lǐng)到酷特智能酷特模式是什么？數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠工業(yè)化的手段和效率制造個性化產(chǎn)工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)源點論企業(yè)治理體系從酷特智能的發(fā)展歷程看服裝業(yè)的痛點80年代90年代2000年代2010+1988年青島西仕達制衣有限公司，代加工西裝1989年張代理到德國、日本考察服裝工廠生產(chǎn)模式1995年創(chuàng)立自主高端品牌90年代國際大牌貼牌生產(chǎn)2002年市場、渠道、庫存困境大牌貼牌積累了生產(chǎn)工藝買了幾百臺電腦，信息化2003年開始信息化開始做定制開始積累數(shù)據(jù)2007年酷特智能成立2011年

2016年C2M戰(zhàn)略

開展對外咨詢業(yè)務(wù)2019年申請IPO圍繞

“西裝”

這個行業(yè)2003年，紅領(lǐng)通過布局互聯(lián)網(wǎng)+模式，將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)，研究個性化定制。從每天生產(chǎn)1件套個性化定制的服裝到每天生產(chǎn)3000件套個性化定制服裝，紅領(lǐng)實現(xiàn)了從0到1，從1到N的過程。2007年，酷特智能正式成立。若問為什么成立酷特智能？答案是基于企業(yè)定位發(fā)生改變，轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)?！拔蚁Ｍ院蟠蠹叶疾灰偬峒凹t領(lǐng)，而是叫‘酷特智能’”，董事長張代理說。傳統(tǒng)模式制作西裝量體打版裁剪縫制3~6個月幾萬人民幣裁縫的技藝試穿和調(diào)整 完成打版數(shù)字化：用大數(shù)據(jù)和算法還原老師傅的絕活建立大數(shù)據(jù)庫將過去制作的版型輸入數(shù)據(jù)庫形成百萬級的數(shù)據(jù)劃分越細越精確，數(shù)據(jù)越多越精確量體輸入實測數(shù)據(jù)版型匹配算法調(diào)優(yōu)生成打版數(shù)據(jù)億數(shù)量級組合數(shù)據(jù)傳送到排產(chǎn)、生產(chǎn)、倉管、ERP機器自動裁剪智慧大腦全過程、全要素、全參與方：如同一個智慧大腦在精確安排一切三全·三化帶來管理模式的重構(gòu)【得合人心】的共同體利益共同體事業(yè)共同體命運共同體【順—利】的三種關(guān)系目標(biāo)對全員（目的與手段的關(guān)系）全員對目標(biāo)（過程與結(jié)果的關(guān)系）功能工資制（責(zé)任與利益的關(guān)系）【順—利】的三種關(guān)系五去五化-

去領(lǐng)導(dǎo)化-

規(guī)范化-

去審批-

標(biāo)準(zhǔn)化-

去部門-

體系化-

去科層-

數(shù)字化-

去崗位-

平臺化三全·三化帶來商業(yè)模式的重構(gòu)：平臺+生態(tài)商業(yè)模式員紐約第五大道的老裁縫變成導(dǎo)購良好的客戶關(guān)系出色的量體技藝可靠口碑的品牌年紀(jì)大無法從事高強度工作+酷特智能=工人從單純的雇傭關(guān)系變?yōu)楹匣镪P(guān)系KPI考核變?yōu)橛嫾找姹还芾碜優(yōu)樽灾鞴芾砑毎伺c功能薪資制對外輸出方法論，創(chuàng)建更大規(guī)帶來直接營收高美譽度樹品牌帶來政策傾斜成為銷售源頭酷特云藍案例總結(jié)價值管理生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品到定制服務(wù)預(yù)付費從成衣定制利潤2~10倍效率提升20管理成本50數(shù)據(jù)賦能管理人員大幅度優(yōu)化平臺化（資金、人、管理者）原有員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化逐步機器化景瑞地產(chǎn)房屋定制實踐房地產(chǎn)商購房消費者項目策劃規(guī)劃設(shè)計 采購招標(biāo)施工管理市場營銷 銷售管理客服管理土地獲取項目拓展 投資策劃物業(yè)服務(wù)可研立項過程項目開發(fā)過程銷售服務(wù)物業(yè)運維房地產(chǎn)開發(fā)商購房消費者柔性生產(chǎn)總包分包標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)廠家材料供應(yīng)商設(shè)計院協(xié)同設(shè)計客戶運營客戶定制化服務(wù)業(yè)主個性需求客戶定位運營維護運維商管個性化交付傳統(tǒng)價值鏈價值鏈創(chuàng)新全過程數(shù)字化平臺個性交付商管實時交互實時交互實時交互實時交互實時交互實時交互實時交互實時交互景瑞地產(chǎn)

“需求定制、價值設(shè)計”定制空間定制裝修定制空間：針對不同客戶群體細分，靈活滿足全生命周期客群的空間需求風(fēng)格色系舒適系統(tǒng)廚衛(wèi)配置功能收納功能配件軟裝家具全方位多維度深度定制裝修史密斯夫婦

二室房型富貴之家

三室房型二孩時代

四室房型同一空間、不同戶型＋景瑞地產(chǎn)

“需求定制、價值設(shè)計”廣聯(lián)達數(shù)字建筑賦能景瑞地產(chǎn)“客戶價值設(shè)計”戰(zhàn)略，全面定義產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式。其圍繞“客戶價值”，全力打造4大核心競爭力——精準(zhǔn)高粘性聚客平臺、“即插即用”產(chǎn)品開發(fā)體系、“柔性供應(yīng)/技術(shù)”開放系統(tǒng)、端到端一體化信息系統(tǒng)。戶型C戶型B戶型A構(gòu)件拆分個性化戶型構(gòu)件加工施工組裝產(chǎn)品設(shè)計瀏覽三維互動選擇施工組裝驗收交付訂單采購01數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素3.5%利潤率30年 40% 50%建筑壽命 拆除新建比 能耗占比低質(zhì)量

高能耗2016政府報告要求單位GDP能耗15% 18%能耗下降 碳排放減少綠色建筑智能建筑需求升級2nd 0.1%全行業(yè)死傷人數(shù) IT投入定制空間勞動力緊缺50%老齡建筑工人人力成本預(yù)計16%10年前50%

30%今天44歲平均年齡2021年勞動力轉(zhuǎn)為制約因素轉(zhuǎn)型方向工業(yè)化數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度設(shè)計生產(chǎn)施工交付用戶集團企業(yè)項目 個人建設(shè)方分包方數(shù)字化效率屬性數(shù)字化鏈接屬性施工單位1 生產(chǎn)維度2 管理維度生態(tài)維度31、生產(chǎn)維度：精益建造2、管理維度：賦能平臺3、生態(tài)維度：共贏平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維生產(chǎn)維度組織維度生態(tài)維度精益建造理念消除浪費，持續(xù)改進每一構(gòu)件、每一工序、每一個人、每一設(shè)備數(shù)字化生產(chǎn)項目辦公室構(gòu)件工廠施工現(xiàn)場數(shù)字技術(shù)：BIM、IOT、云、移動、大數(shù)據(jù)、AI虛擬建造 工業(yè)生產(chǎn)智慧工地施工組織設(shè)計虛擬建造機電深化腳手架設(shè)計結(jié)構(gòu)深化場地布置數(shù)字項目云工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計拆分深化設(shè)計工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安裝運輸數(shù)字項目云智慧工地個人終端穿戴設(shè)備環(huán)境傳感器感應(yīng)設(shè)備攝像頭無人機掃描槍機械傳感控制模塊感知CPS控制數(shù)字項目云每一個人的精細管理：數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)化工人行動軌跡協(xié)作溝通技術(shù)方案三維模型施工圖紙進度跟蹤質(zhì)量管理安全管理簽證變更行動軌跡出勤管理工效分析健康預(yù)警安全預(yù)警每一設(shè)備塔吊監(jiān)測塔吊吊鉤可視化水控電控深基坑監(jiān)測視頻監(jiān)控高支模監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測+自動噴淋數(shù)字項目（BIM+智慧工地）項目概況進度情況物資驗收現(xiàn)場人員質(zhì)量安全經(jīng)營情況工藝工法實時視頻項目分布生產(chǎn)維度數(shù)字化人、機、料、法、環(huán)進度管理質(zhì)量管理安全管理成本管理建筑結(jié)構(gòu)機電場地措施建筑實體管理過程生產(chǎn)要素數(shù)字化項目三大技術(shù)，長久趨勢？暫時風(fēng)口？數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度生產(chǎn)維度組織維度價值鏈維度您的企業(yè)如何管理項目？現(xiàn)狀：目標(biāo)和結(jié)果管理進度、成本質(zhì)量、安全制定項目目標(biāo)項目啟動<1月施工策劃1~2月施工實施1~3年竣工交付1~2月企業(yè)項目施組組織、合約規(guī)劃計劃、技術(shù)、資金、資源制定施工方案施組組織、合約規(guī)劃計劃、技術(shù)、資金、資源審批施工方案分供采購、計量支付組織生產(chǎn)、簽證變更項目組織實施進度、質(zhì)量、安全、成本支付、采購、變更項目監(jiān)控審批驗收、結(jié)算竣工交付數(shù)字化管理方式200項目啟動數(shù)字周會變化1：由結(jié)果管理到過程管理進度、成本質(zhì)量、安全制定項目目標(biāo)項目啟動<1月施工策劃1~2月施工實施1~3年竣工交付1~2月企業(yè)項目施組組織、合約規(guī)劃計劃、技術(shù)、資金、資源制定施工方案施組組織、合約規(guī)劃計劃、技術(shù)、資金、資源審批施工方案分供采購、計量支付組織生產(chǎn)、簽證變更項目組織實施進度、質(zhì)量、安全、成本支付、采購、變更項目監(jiān)控審批驗收、結(jié)算竣工交付數(shù)字項目云變化2：由管理到賦能技術(shù)部工程部成控部物資部人力資源部施工組織技術(shù)方案成本策劃計量支付供應(yīng)商物資審批績效評估專項培訓(xùn)進度監(jiān)管走動指導(dǎo)項目部現(xiàn)場施工管理大后臺，小前端歷史項目的積累，企業(yè)部門能力加強轉(zhuǎn)變大后臺、小前臺的賦能型組織數(shù)字項目云時間：2016年11月01日參與單位：集團BIM中心、本部經(jīng)營單位及地點：建工新城二十樓工作內(nèi)容：

收集項目數(shù)據(jù)，

集中建模、BIM5D數(shù)據(jù)包、上傳企業(yè)云平臺。參與人數(shù)：30人目標(biāo)：完成152個項目的上線，實現(xiàn)項目集平臺的管理，自下而上同步數(shù)據(jù)，自上而下實現(xiàn)在平臺上共享實時信息，高效協(xié)同的完結(jié)論：職能應(yīng)當(dāng)明確，流程應(yīng)當(dāng)梳理，數(shù)據(jù)平臺應(yīng)當(dāng)打通。湖南建工數(shù)字化驗證2個月，30人，152項目集團集中完成5D策劃：建模、組價、計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度大后臺小前端賦能組織廠場工業(yè)化生產(chǎn)維度組織維度價值鏈維度數(shù)字化讓微笑曲線到穹頂曲線開發(fā)設(shè)計采購施工運營項目階段資金流資源流數(shù)據(jù)流建設(shè)方設(shè)計方全過程咨詢方數(shù)據(jù)流EPC總承包商施工方分包商供應(yīng)商微笑曲線交付建設(shè)方利益圈施工方利益圈IPD共贏圈穹頂曲線建設(shè)方在行動萬達BIM總發(fā)包平臺綠城BIM設(shè)計施工一體化碧桂園BIM一體化平臺景瑞地產(chǎn)BIM空間定制萬達BIM信息化集成平臺一體化項目管理平臺輕資產(chǎn)模式項目總發(fā)包要求利用BIM、云計算技術(shù)技術(shù)融合現(xiàn)有的四大業(yè)務(wù)系統(tǒng)面向用戶集團總部用戶地方項目公司用戶總包等供方用戶設(shè)計管理1000+族庫12套標(biāo)準(zhǔn)模型計劃管理300管控節(jié)點，模型構(gòu)件與計劃節(jié)點掛接成本管理變更算量族庫清單自動套質(zhì)量管理預(yù)設(shè)檢查點實測合格率數(shù)據(jù) = 主導(dǎo)性小結(jié)創(chuàng)造新服務(wù)

提升主導(dǎo)性效率屬性

鏈接屬性數(shù)字化價值03數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩項工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作管理制度變革IT系統(tǒng)建設(shè)流程式企業(yè)管理系統(tǒng)商機管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)工程管理平臺審計監(jiān)管系統(tǒng)集采管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成投資類型專業(yè)資質(zhì)項目規(guī)模地域分布業(yè)主庫合同分析生產(chǎn)管理經(jīng)濟指標(biāo)資金管理效能分析進度總覽滯后排名進度照片形象進度進度對比————產(chǎn)值情況成本信息效益分析合同金額趨勢分析同期對比應(yīng)收款已收款應(yīng)付款已付款資金曲線————產(chǎn)值分布收益分布合同額分布————————————集中采購成本控制預(yù)算成本計劃產(chǎn)值節(jié)點產(chǎn)值對比分析————————采購需求采購用量采購金額庫存盤余供應(yīng)商庫————數(shù)據(jù)式項目管理系統(tǒng)T型雙系統(tǒng)架構(gòu)過程數(shù)字化PM建筑數(shù)字化BIM建 結(jié) 鋼 機 幕 場 模筑 構(gòu) 構(gòu) 電 墻 地 架進 成度 本質(zhì)量安 技 協(xié)全 術(shù) 作人 機 料 法 環(huán)要素數(shù)字化IOT企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺項目數(shù)據(jù)采集數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見誤區(qū)IT建設(shè)的誤區(qū)完全放棄原有企業(yè)系統(tǒng)重建企業(yè)系統(tǒng)簡單延續(xù)增加移動APP應(yīng)用低估操作層和管理層的阻力IT系統(tǒng)建設(shè)思路個性化需求 vs

標(biāo)準(zhǔn)化供給復(fù)雜個性技術(shù)、進度、成本質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物料企業(yè)、項目兩層級多變現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)BIM、智慧工地、移動技術(shù)快速變化集中管控需求增強項目承接和激勵管理模式勞務(wù)、物料管控力度不同新模式自研核心技術(shù)缺乏產(chǎn)品架構(gòu)缺乏關(guān)鍵人才缺乏實施保障困境中小廠商定制應(yīng)用分散難以集成核心技術(shù)難以突破品質(zhì)難以保障標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)匹配最后一公里難系統(tǒng)整合難統(tǒng)一平臺生態(tài)