安全管理人員管什么

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目錄CONTENTS安全管理人員的定位安全管理人員的職責(zé)安全管理人員的要求安全管理人員的履責(zé)01020304

01安全管理人員的定位

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

安全管理人員的定位

毫不夸張地講，你到企業(yè)問安全管理人員，你們是管安全的嗎？多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，甚至連安全管理人員本人都會(huì)毫不猶豫地回答：安全管理人員是管安全的！

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安全源于人緣于心圓于責(zé)

安全管理人員的定位

安全管理人員管安全，是我們國(guó)家沿襲多年來的做法和思想觀念。有人會(huì)問？安全管理人員管安全有問題嗎？有人也會(huì)說：安全管理人員不管安全哪管什么？我們先看看國(guó)家和法律的規(guī)定。

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安全源于人緣于心圓于責(zé)

1、《安全生產(chǎn)法》是如何給安全管理人員定位的《安法》：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：

（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；

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（三）組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（六）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（七）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

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分析：為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，新《安全生產(chǎn)法》雖然明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行的職責(zé)只有七項(xiàng)，但是這是做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任是根本。也是新《安法》的亮點(diǎn)之一。

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安全生產(chǎn)管理職責(zé)你知道嗎？

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2、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》對(duì)安全管理的定位

《意見》：（五）明確部門監(jiān)管責(zé)任。按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，理清安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管的關(guān)系，明確各有關(guān)部門安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作職責(zé)，并落實(shí)到部門工作職責(zé)規(guī)定中。

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結(jié)論：

1、安全管理（機(jī)構(gòu)）人員不是管安全的，其職責(zé)是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、按照“三個(gè)必須”，企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的職責(zé)，由管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)到工作職責(zé)規(guī)定中。

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目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度績(jī)效管理教育培訓(xùn)審核與考核安全專業(yè)管理與應(yīng)負(fù)事件管理企業(yè)安全管理（機(jī)構(gòu)）管理人員綜合性組織方針政策直線職能管理雙向溝通事故調(diào)查

02安全管理人員的職責(zé)

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安全源于人緣于心圓于責(zé)

1、對(duì)專職安全管理（機(jī)構(gòu)）人員權(quán)責(zé)清晰定位從法律法規(guī)層面強(qiáng)制行業(yè)企業(yè)規(guī)章制度中明確實(shí)施執(zhí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；明確精準(zhǔn)定位企業(yè)專職安全管理（機(jī)構(gòu)）人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的權(quán)限和追責(zé)清單，最大程度的改變凡是安全事務(wù)都是安全專職部門責(zé)任的錯(cuò)誤問題目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向。

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先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救行而責(zé)之謂之戒

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2、目前安全現(xiàn)狀總的來說安全管理有三難：人難管，事難辦，責(zé)難負(fù)，這也是目前我們進(jìn)行安全管理時(shí)所面臨的主要難題。其表現(xiàn)為：

1）假配合。安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事，其他部門對(duì)安全是毫不在意。

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2）假重視。領(lǐng)導(dǎo)作為安全管理的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，在安全管理實(shí)施過程中扮演著核心角色。現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)與安全管理相沖突的行為時(shí)，只要暫時(shí)不影響公司業(yè)績(jī)，他也不會(huì)堅(jiān)決制止，結(jié)果只會(huì)造成安全管理的弱化，導(dǎo)致安全人被邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)名義上重視，但對(duì)于下基層進(jìn)行“走動(dòng)”管理，了解一線的安全狀況動(dòng)力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。

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3）假宣傳?，F(xiàn)實(shí)中公司更喜歡象征性地宣傳，張貼幾張宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事，他們就認(rèn)為是安全上沒問題了，標(biāo)語(yǔ)就起效果了。但如果沒有長(zhǎng)期性、大量性的宣傳和培訓(xùn)，新的安全管理理念和方式就不會(huì)被人們認(rèn)可和接受，最終安全管理也不會(huì)有任何起色。

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4）溝通乏力。安全管理的有效推行，不僅需要時(shí)間的長(zhǎng)期沉淀，更需要強(qiáng)有力的溝通。一旦出現(xiàn)溝通不暢，或溝通乏力，對(duì)企業(yè)來說絕對(duì)是致命的，因?yàn)檫@意味著隱患不能第一時(shí)間被整改，事故不能第一時(shí)間被了解，傷員不能第一時(shí)間被救治。現(xiàn)實(shí)中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或出現(xiàn)事故，大多數(shù)員工會(huì)選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個(gè)例證，也是安全管理面臨的一大現(xiàn)實(shí)難題。

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3、根除安全人的痛點(diǎn)，落實(shí)“三個(gè)必須”和“一崗雙責(zé)”是前提

痛點(diǎn)1：安全管理人員疲于應(yīng)付應(yīng)對(duì)1、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、安全風(fēng)險(xiǎn)高、安全人員配備不足、安全管理責(zé)任不清晰，安全管理人員疲于應(yīng)付；2、企業(yè)各級(jí)安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應(yīng)對(duì)；3、各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時(shí)間扮演著文秘的角色。

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痛點(diǎn)2：安全管理人員沒有實(shí)權(quán)早前企業(yè)安全人員都被認(rèn)為是閑散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因；這些人管起事來沒有力度，說話沒有份量，本身還要看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來為安全把關(guān)也確實(shí)是為難了他們。一個(gè)單位一把手必需親自抓安全，按照“三個(gè)必須”抓好安全管理，才是根本之一。

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痛點(diǎn)3：企業(yè)安全管理無(wú)有效良方安全管理是一門綜合性的學(xué)問，你必需對(duì)各個(gè)門類都有所了解，而且還有自己的一技之長(zhǎng)，必需是某門類的行家里手，這樣說起話來才不至于是空話，辦起事來才不會(huì)落空，所采取的措施才能有效可靠；另外，既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

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痛點(diǎn)4：個(gè)別員工有恃無(wú)恐

“我是流氓我怕誰(shuí)”，“安全是你安全員的事”。這雖然是極少部分，但是影響大，“遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌。要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，不僅讓他們服從安全安全，更重要的是通過各項(xiàng)規(guī)章制度明確，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，遵守紀(jì)律是他們的義務(wù)。

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痛點(diǎn)5：職能部門與安全管理認(rèn)知不足

企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)職能部門未深刻認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)”的理念，認(rèn)為安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)、違章糾正等就應(yīng)該是安全部門、安全人員的事，甚至對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作不聞不問、避而遠(yuǎn)之。

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4、安全員到底是不是在真正的管安全？

有一些企業(yè)的安全管理人員每天都很忙，他們究竟在在忙著干什么----在忙著造材料，造安全管理方面的各種材料。甚至有些安全員得以應(yīng)聘成功的原因就是因?yàn)樗麜?huì)做材料，有過做各種材料的經(jīng)驗(yàn)。安全管理人員疲于應(yīng)付各種檢查、各種制度建設(shè)的書面材料準(zhǔn)備耗費(fèi)了大量的時(shí)間，沒有更多的時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，糾正違章操作，導(dǎo)致沒有真正的發(fā)揮安全管理作用。

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你不能指望一個(gè)安全員既能上得了做材料的廳堂，又能下得了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的廚房。人的時(shí)間和精力是有限的，那么多安全管理書面的活和實(shí)際的活都交給少數(shù)安全員做，他干不完，也干不了。還有一些安全員實(shí)際上是掛名管理，實(shí)際的工作根本不是管安全，也沒有管安全的專業(yè)知識(shí)。這就導(dǎo)致安全管理人員的管理定位和職責(zé)被扭曲，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。安全是在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中管的，而不是在紙面上管的，紙面上的安全管理管不了安全，也防不了事故。

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5、制度的問題還是落實(shí)的問題？不能斷言，目前的各項(xiàng)制度要求和制度建設(shè)就沒有問題，但起碼來說我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和雙體系建設(shè)的初衷是好的。關(guān)鍵的問題在于，就目前企業(yè)的各項(xiàng)制度，是如何落實(shí)的？落實(shí)到哪里去了？制度的核心生命力在于貫徹落實(shí)，而不是裝在文件盒里供人檢查。裝在盒子的文件制度，哪怕再完善，也不足以防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。制度管理和操作規(guī)程并沒有深入到每一個(gè)員工的心里去，制度建設(shè)再完善又有什么用處呢？

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6、安全員都追責(zé)了，誰(shuí)來管安全？安全管理人員作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，在我國(guó)的生產(chǎn)安全領(lǐng)域扮演著重要的角色。安全員拿賣白菜的錢卻操著賣白粉的心。安全員“錢少權(quán)小責(zé)任大，出了事故先拿下”。安全員無(wú)奈苦逼的現(xiàn)狀，嚴(yán)重到影響到了整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的信心。試想一下，如果惡劣的職業(yè)環(huán)境讓以后的年輕人都畏懼這個(gè)行業(yè)，還有誰(shuí)去學(xué)習(xí)安全管理的專業(yè)知識(shí)，還有誰(shuí)去從事這項(xiàng)工作呢？

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7、安全管理人員有哪些職責(zé)？

1、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的七項(xiàng)；

2、法規(guī)規(guī)定的。如：《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等對(duì)安全管理人員的相關(guān)要求；

3、部門規(guī)章。如：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》等對(duì)安全管理人員的相關(guān)要求；

4、主管上級(jí)和企業(yè)按照法律法規(guī)要求制定的制度、規(guī)定等。

15423安全責(zé)任到位安全投入到位安全培訓(xùn)到位安全管理到位應(yīng)急管理到位主體責(zé)任落實(shí)8、落實(shí)主體責(zé)任是企業(yè)安全生產(chǎn)之本安全管理人員管什么？

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03安全管理人員的要求

1、安全管理人員八項(xiàng)素質(zhì)要求人表達(dá)問題承受心態(tài)計(jì)劃溝通撰寫學(xué)習(xí)安全管理人員管什么？

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基礎(chǔ)實(shí)踐技能個(gè)人性格特質(zhì)

合格安全管理人員2、安全管理人關(guān)鍵要素安全管理人員管什么？

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善于觀察不符合潛在事故潛在損壞潛在故障培訓(xùn)需要溝通需要3、安全管理人必須是敏銳的

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4、安全管理人必須善于分析的

工作許可證健康標(biāo)準(zhǔn)HSE計(jì)劃環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估材料安全數(shù)據(jù)單安全標(biāo)準(zhǔn)聲明的方法好的貿(mào)易慣例

看見的與

知道的不相符

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5、安全管理人必須是機(jī)敏的

不夠的

工作是

主管是

管理是

設(shè)計(jì)是

程序是

設(shè)備是

培訓(xùn)是

溝通是他的發(fā)現(xiàn)也許會(huì)證明…..

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6、安全管理人必須是教師正式的工具箱談話培訓(xùn)周期會(huì)議招貼畫程序系統(tǒng)HSE手冊(cè)非正式的工作中談話顯示通知解釋問&告訴示范

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7、安全管理人員必須是學(xué)生每個(gè)項(xiàng)目都不一樣每一個(gè)承包商都不一樣每一個(gè)分包商都不一樣

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8、安全管理人必須是聽眾會(huì)議演講談話會(huì)見事故調(diào)查工具箱談話

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9、安全管理人必須研究者誰(shuí)什么都懂?不是我!風(fēng)險(xiǎn)分析好的貿(mào)易慣例聲明的方法我也是,但我熟悉

項(xiàng)目文件

應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)的幫助

運(yùn)用的圖紙

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10、安全管理人必須警覺的他會(huì)錯(cuò)過(不會(huì)完成)事情如果他不熟悉項(xiàng)目程序不能運(yùn)用項(xiàng)目程序不熟悉施工內(nèi)容不熟悉場(chǎng)地落到項(xiàng)目計(jì)劃的后面不能投入工作不能談?wù)摴ぷ?/p>

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11、安全管理人必須是可信賴的沒有偏見的合乎道德的公平一致

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12、安全管理人必須是自信的信心的基礎(chǔ)認(rèn)真學(xué)習(xí)自我準(zhǔn)備獲得經(jīng)驗(yàn)保持知識(shí)

安全管理人員管什么？

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13、安全管理人必須是善說服的他可能面對(duì):自滿無(wú)興趣懷疑

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14、安全管理人必須是主動(dòng)的識(shí)別危險(xiǎn)識(shí)別糾正措施執(zhí)行糾正措施學(xué)習(xí)工作(在每一個(gè)項(xiàng)目上)盡量做好工作不要等待別人的提醒

04安全管理人員的履責(zé)

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

不清楚國(guó)家法律的基本要求不了解安全事故的規(guī)律特點(diǎn)盲目茫然無(wú)力無(wú)能盲目滿足于安全現(xiàn)狀盲目?jī)e幸于既有經(jīng)驗(yàn)不清楚安全生產(chǎn)怎樣抓不知道事故隱患怎樣除沒有精力履行安全的職責(zé)一推了之、甘當(dāng)甩手掌柜

引起事故的原因是？事故違章指揮事故違章作業(yè)事故違反勞動(dòng)紀(jì)律事故的原因和預(yù)防

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事故致因4M要素--企業(yè)是事故發(fā)生之源人的不安全行為物的不安全狀態(tài)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不良安全管理欠缺

1、事故根本原因12453政府部門監(jiān)管不力，導(dǎo)致以上四種情況“多次分包多家作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、事故現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)選用材料、建設(shè)主體單位存在利害關(guān)系”的出現(xiàn)事故現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，違規(guī)使用大量尼龍網(wǎng)、毛竹片等易燃材料，易燃的尼龍防護(hù)網(wǎng)和腳手架上的毛竹片導(dǎo)致大火迅速蔓延監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位存在隸屬關(guān)系、相互配合共同牟利，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)理沒有按規(guī)定履行職責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，存在明顯的搶工期、搶進(jìn)度、突擊施工的行為以某裝修工程為例違法違規(guī)，層層多次分包，導(dǎo)致安全責(zé)任落實(shí)不到位安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

人員安全防護(hù)能力不足安全隱患海恩法則人員安全意識(shí)淡薄1.安全教育不夠，施工人員安全意識(shí)薄弱，冒險(xiǎn)作業(yè)；2.企業(yè)對(duì)存在的安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并整改到位；3.安全交底流于形式，安全技術(shù)規(guī)范沒有貫徹執(zhí)行到位。ADDCONTENTSADDCONTENTSTEXTADDCONTENTS隱患排查教育培訓(xùn)安全交底2、事故原因分析安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

程序化團(tuán)隊(duì)互助全員參與不依賴監(jiān)督安全是核心價(jià)值以人為本

零事故卓越表現(xiàn)先進(jìn)理念企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3、如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)？安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

工作載體1、制定履行安全承諾；2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；3、開展行為安全審核。

1、管工作必須管安全；2、主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前安全分析；3、作業(yè)許可管理。

4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員責(zé)任屬地管理領(lǐng)導(dǎo)層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

安全責(zé)任制的原理實(shí)施：明確－履行－落實(shí)－檢查－獎(jiǎng)懲機(jī)制：完善機(jī)制－考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制作用：制約功能、監(jiān)督功能、評(píng)價(jià)功能、激勵(lì)功能。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

責(zé)任主體錯(cuò)位

壓力上大下小違法成本較低天下興亡匹夫有責(zé)責(zé)任追究上責(zé)任落實(shí)上責(zé)任承擔(dān)上

人

人員素質(zhì)構(gòu)成事

安全保證體系

現(xiàn)場(chǎng)安全管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

各職能部門一線務(wù)工人員

職務(wù)層級(jí)分類安全意識(shí)

安全管理能力安全防護(hù)能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)安全技術(shù)導(dǎo)則的更新

安全規(guī)章制度的完善安全文化的培育安全管理部門事故隱患的發(fā)現(xiàn)整改危大工程實(shí)施過程監(jiān)護(hù)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)安全

5、歸根到底，安全管理工作就是抓好“人”和“事”！安全管理人員管什么？

全員管理全過程管理全方位管理1.對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)2.對(duì)全體員工的正向激勵(lì)3.對(duì)違反安全規(guī)定的員工予以重罰，直至開除

全覆蓋的安全管理1.工作時(shí)間的管理1.生產(chǎn)區(qū)域的安全管理2.生活區(qū)域的安全管理3.辦公區(qū)域的安全管理

6、

安全保證措施2.工作以外時(shí)間的安全管理安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

安全知識(shí)安全意識(shí)安全素質(zhì)提高機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全安全制度安全教育7、事故預(yù)防措施人法安全檢查（排除隱患）消滅物的不安全狀態(tài)改善不良環(huán)境條件環(huán)境物機(jī)安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

8、安全生產(chǎn)責(zé)任與追究發(fā)生較大以上責(zé)任事故或安全指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)重、特大未遂事故重大隱患排查治理不力謊報(bào)、瞞報(bào)安全事故工作嚴(yán)重失職、瀆職

追責(zé)范圍作業(yè)場(chǎng)所設(shè)備、設(shè)施（安全設(shè)施）不合規(guī)定設(shè)備、器材不符合標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定配備勞保用品未按規(guī)定進(jìn)行教育培訓(xùn)、持證上崗勞動(dòng)組織不合理“三違”作業(yè)冒險(xiǎn)作業(yè)管理上的疏忽與失誤擔(dān)責(zé)原因

安全源于人緣于心圓于責(zé)

安全管理人員管什么？

不讓問題出現(xiàn)解決問題發(fā)現(xiàn)問題高級(jí)中級(jí)低級(jí)9、解決問題能力等級(jí)安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

堅(jiān)持四個(gè)強(qiáng)化，提高四種能力強(qiáng)化科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格和廉潔執(zhí)法，提高堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”能力強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)新，提高工作落實(shí)能力強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，提高安全保障能力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高認(rèn)真履職能力安全隱患

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變

重心下移關(guān)口前移抓基層抓基礎(chǔ)從源頭上解決問題

≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠≠態(tài)度結(jié)果結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

態(tài)度不是結(jié)果職責(zé)不是結(jié)果任務(wù)不是結(jié)果執(zhí)行達(dá)成安全目標(biāo)是結(jié)果承擔(dān)安全責(zé)任行動(dòng)是結(jié)果創(chuàng)造安全價(jià)值是結(jié)果

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

認(rèn)真負(fù)責(zé)切實(shí)履職關(guān)愛生命營(yíng)造安全

所有的傷害都是可以防止的

安全管理人員管什么？

安全源于人緣于心圓于責(zé)

10、掌握技巧規(guī)