2024年二級建造師《建筑工程》密押案例10道

2024年二級建造師《建筑工程》密押案例10道樓工程，建筑面積123000平方米，地下2層，地上28層，建筑物總高度126．6m，地下鋼筋混凝土結(jié)施工單位項目經(jīng)理組織人員根據(jù)有關(guān)規(guī)范，主持編制了單位工程施工組織設(shè)計，包括工程概況、編制依據(jù)、施工進件一：完成主體工程后，施工單位組織驗收，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加。建設(shè)單位查看了對涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全件二：工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6點進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理事件三：單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進行自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收；存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位整改；預(yù)驗收通過后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工單位項目負責(zé)人進行單位工位工程施工組織設(shè)計基本內(nèi)容還包括：施工部署、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布結(jié)構(gòu)實體檢驗包括：混凝土強度、鋼筋保護層厚度、結(jié)構(gòu)位置與尺寸偏差以及合同約定的項目，必要時可檢測其他公告附近社區(qū)居民。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。不妥之處二：由建設(shè)單位項目負責(zé)。正確做法：建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負責(zé)m八層，建筑高度約84m，基坑深度15m，樁基為泥漿護壁鉆孔灌注樁，樁長18m，首層大堂高度為6.2m，跨度為24m，采用懸挑式卸料平臺，外墻位購買。事件一、施工總承包單位編制了基坑支護、降水及開挖分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證后，專項施工方案責(zé)人和總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽事件二、項目部進行泥漿護壁鉆孔灌注樁的施工，采用導(dǎo)管進行混凝土澆筑，澆筑過程中導(dǎo)管埋深控制在1m以件四、防水卷材在進場后，項目部和監(jiān)理單位按規(guī)定進行相關(guān)材料的檢查和復(fù)試抽檢，符合要求。屋面施工完畢后以防水卷材進場時已按規(guī)定驗收而解析不妥之處一：施工總承包單位只編制了基坑支護、降水及開挖分項工程安全專項施工方案不全。正確做法：施工總承包單位還應(yīng)該編制玻璃幕墻工程、起重吊裝及安拆工程、模板工程及支撐體系、腳手架工程、懸挑式卸料平臺等不妥之處二：專項方案實施前，項目技術(shù)員對項目現(xiàn)場管理人員進行了安全技術(shù)交底。正確做法：專項方案實施不妥之處三：經(jīng)專家論證后，專項施工方案未通過，施工單位進行了修改完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后實施。正確做法：專家論證不通過的，施工單位按照論證報告修改后，應(yīng)重新組不妥之處一：采用導(dǎo)管進行混凝土澆筑，澆筑過程中導(dǎo)管埋深控制在1m以上。正確做法：第一次澆筑混凝土必須保證底端能埋入混凝土中0.8~1.3m，之后的澆筑中導(dǎo)管埋深宜為2~6m。不妥之處二：灌注樁樁頂標(biāo)高高于設(shè)計標(biāo)高0.5m。正確做法：灌注樁樁頂標(biāo)高高于設(shè)計標(biāo)高0.8~1.0m。不對。理由：按照相關(guān)規(guī)定，對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對所采購物資的質(zhì)量責(zé)任；而業(yè)主采全部責(zé)任是不對的。某高校新建兩棟辦公樓和兩棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下兩層、地上十三層，建設(shè)單位與施工前，項目技術(shù)負責(zé)人主持編制了單位工程施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，并由施工單位主管部門技術(shù)負責(zé)人審批后，由施工單位項目負責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位逐級進行了修改并實施。在施工組織設(shè)計中，施工進度計劃以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(單位：月)形式表示。第8個月，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行施工進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位：月)施工過程中，施工單位時刻對施工進度計劃進行監(jiān)測，并形成書面進度監(jiān)測報告，其內(nèi)容包括實際施工進度、工程劃進行調(diào)整。結(jié)構(gòu)施工到第5層時，監(jiān)理單位對鋼筋混凝土柱進行檢查時，發(fā)現(xiàn)其中三根柱子的承載力達不到設(shè)計要求，經(jīng)足安全和使用要求。經(jīng)核實，工序G的進度偏差是因為施工設(shè)計圖有誤，停工待圖，工序I的進度偏差是因為施工單位在開挖土方時遇到了軟弱土層，施工單位針對這兩項工作分別提出了2個月和1個月的工期索賠，監(jiān)理工程師對兩項工期索賠分別4指出單位工程施工組織設(shè)計管理中的不妥之處，并說明理由。請簡述在項目施工過程中，還應(yīng)在哪些情況下對施及的各個工序的實際進度偏差情況。若后續(xù)工作仍按原計劃進行，本工程實際完工的工期是多少。解析3-1、不妥之處一：項目技術(shù)負責(zé)人主持編制了單位工程施工組織設(shè)計；理由：單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)不妥之處二：項目施工過程中，因工程設(shè)計有重大修改，施工組織設(shè)計及時進行了修改并實施；理由：施工組織設(shè)應(yīng)及時進行修改或補充：止；G拖后2月；工作H：提前1月；工作I：拖后1月；I工作，拖后1月，影響工期1月，本工程實際完工的工期是15月。2-3、施工進度計劃調(diào)整的方法：①關(guān)鍵工作的調(diào)整。②改變某些工作間的邏輯關(guān)系。③剩余工作重新編制進度計合格。理由：因為按現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范：經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可GGG月，不耽誤總工期；I賠1月成立；理由：開挖土方時遇到了軟弱土層，是勘察不利所致，建設(shè)單位責(zé)任，且I總時差為0，工程項目招標(biāo)控制價為7500萬元，中標(biāo)價格為7125萬元。甲方與B承包方簽訂了施工總承包合同，其中甲供100萬，甲方將其中的幕墻工程進行了專業(yè)分包，專業(yè)分包暫估價為1000萬。工期12個月，竣工日期20121主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮，材料的儲備天數(shù)為60天，年度施工天數(shù)按360天計算(計算預(yù)付款基數(shù)扣除甲供材和專業(yè)分包暫估價)；4工程保修金為實際完成建安工作量總價款的3%，在最后兩次支付進度款時平均扣除，工程保修期為正常使用條件事件一，經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量價款(第1月~第12月)見下表。件二，施工過程中監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行檢查，在檢查施工現(xiàn)場時檢查人員發(fā)現(xiàn)：臨時木工加工棚面積約2、事件一中，第1月~第7月份合計以及第8月、9月、10月、11月、12月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元？(請列出計算過程，計算結(jié)果保留2位小數(shù))4、指出事件二中的不妥之處并說明理由。(本題2項不妥，多答不得分)解析工程預(yù)付款金額=(7125-100-1000)×60%×60÷360=602.50萬元①第1~7月合計工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為2000-602.5=1397.50萬元完成工程量價款550萬，小于1300萬元，工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為0萬元成工程量價款650萬，650+550=1200.00萬元，小于1300萬元，工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為0萬元工程量價款1300萬，650+550+1300=2500.00萬元，大于1300萬元，第10月工程師應(yīng)簽發(fā)的的工程保修金為：6025×3%÷2=90.38萬元；1100-90.38=1009.62萬元，小于1300萬元，第工程保修金為：6025×3%÷2=90.38萬元；425-90.38+1009.62=1344.24萬元，第12月應(yīng)簽合同分析與總結(jié)。mm此應(yīng)至少配置4只滅火環(huán)保工程項目，發(fā)承包雙方簽訂了工程施工合同，合同約定：工期270天。人工單價按150元/工日計，人工窩工補償按其單價的60%計；施工機械臺班單價按1200元/臺班計，施工機械閑置補償按其臺班單價的70%計。承包人編制的施工進度計劃獲得了監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，如圖所示(單位：天)：件1：施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，其中施工部署包括項目總體安排、重點和難點分析、資源配置計A發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物，由相關(guān)部門進行了處置，造成承包人分項工程A停工事件3：文物處置工作完成后，①發(fā)包人提出了地基夯實的設(shè)計變更，致使分項工程A延長5天工作時間；②為了事件4：分項工程C、G、H共用同一臺專用施工機械順序施工，承包人計劃第30天末租賃該專用施工機械進場，承包人提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。如果成立，承包人應(yīng)獲得的工期延期為多少出承包人針對①、②所提出的工期索賠是否成立？說明理由。承包人應(yīng)獲得的工期延期為多4、根據(jù)承包人編制的原施工進度計劃，在答題卡給出的時標(biāo)圖表上繪制繼事件2、3發(fā)生后，承包人的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃。實際工期為多少天？事件4中專用施工機械最遲需第幾天末進場？在此情況下，該機械在施工現(xiàn)場的閑置4-1、項目管理總體安排：對主要分包項目的施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進行簡要說明；對其資質(zhì)和能力應(yīng)提4-2、重點和難點分析：對工程施工各階段的重點和難點應(yīng)逐一分析并提出解決方案或?qū)Σ?，包括工程施工的組織管賠額為：110x150x60%+20x1200x70%=26700元理由：設(shè)計變更是發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且經(jīng)過事件1后，A工作變成了關(guān)鍵工作。針對②所提出的工期索賠：不0天。場的閑置時間最短為： (200-40)-(40+30+60)=30天位、監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了施工合同和監(jiān)1：某單體工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。因工藝設(shè)計采用某專利技術(shù)，工作F需要工作B和工作C完4由于項目功能調(diào)整變更設(shè)計，導(dǎo)致工作C中途出現(xiàn)停歇，持續(xù)時間比原計劃超出2個月，造成施工人員窩工損失；E時3個月，造成施工設(shè)備損失費用8．。針對上述(1)、(2)事件，施工單位在有效時限內(nèi)分別向建設(shè)單位提出2個月、3個月的工期索賠，27．2萬32．7萬元的費用索賠(所有事項均與實際相符)。3：某單體工程會議室主梁跨度為10．5m，截面尺寸(b×h)為450mm×900mm。施工單位按規(guī)定編制了模1、繪制事件1中調(diào)整后的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號)，指出其關(guān)鍵線路(用工作表示)，并計算其總工期(單位：月)。說明理由。4、事件3中，該專項方案是否需要組織專家論證？該梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土澆筑高度分別是多少(單位：mm)?解析調(diào)整的步驟：分析進度計劃檢查結(jié)果，分析進度偏差的影響并確定調(diào)整的對象和目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，編制只能索賠1個月。理由：C工作雖延誤2個月，只影響總工期1個月。提出提出費用索賠32．7萬元：不成立。理由：不可抗力發(fā)生后，費用損失各自承擔(dān)。施工設(shè)備損失由施工方承擔(dān)，清?、該梁跨中底模的最小起拱高度=10500×(1/1000)=10．5mm?？缰谢炷翝仓叨葹?00mm。某新建高層住宅項目，共有3幢，結(jié)構(gòu)規(guī)模完全相同，各別墅均為地下1層，地上30層，剪力墻結(jié)構(gòu)。實行EPC總承包模式，按照《建設(shè)項目工程總承包(示范文本)》GF-2020-0216簽訂合同，允許進行專業(yè)分包。某施工總承包單位A以7500萬元中標(biāo)，簽約合同價包括勘察費、建安工程費、暫列金額等內(nèi)容。其中，暫列金額500萬元(假定已包含規(guī)稅費用)，預(yù)付款占合同總價的20%。主要材料及構(gòu)配件金額占合同額70%。雙方簽訂。A投標(biāo)文件中土方開挖分項工程信息如下：工程量清單中土方開挖工程量4000m3,投標(biāo)人計算的土方開挖人工費000元，機械費56000元，管理費12000元，利潤6000元，規(guī)費3500元，稅金6000總承包A將1號樓土方開挖工程分包給具有資質(zhì)的B單位，將砌筑結(jié)構(gòu)工程分包給C；將2號樓整體委托少萬元？提交預(yù)付款保函金額是多少萬元？計算投標(biāo)人的土方開挖工程的綜合單價(結(jié)果保留2位小數(shù))。。解析1-1、預(yù)付款=(7500-500)×20%=1400.00萬元1-2、起扣點=(7500-500)-1400/0.7=5000.00萬元萬元1-4、綜合單價=(35000+5000+56000+12000+6000)/4000=28.50元/m3確做法：電梯井口應(yīng)設(shè)置高度不小于1.5m防護門，并設(shè)擋腳板。井道內(nèi)每隔2層不超過10m設(shè)一道安全平A委托D屬于轉(zhuǎn)包，承包單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位(包括母公司承接任務(wù)后將其交由具有獨立法人資格的子公司施工的情形)，認定為轉(zhuǎn)包。某企業(yè)新建寫字樓工程，地下2層，地上29層，建筑高度98m，總建筑面積29000m2，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，泥漿護壁成孔灌注樁基礎(chǔ)。地下防水采用混凝土與卷材相結(jié)合方式，混凝土強度等級為C30，抗?jié)B等級為P6。某基坑開挖前，施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方對基坑工程進行現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測單位編制了監(jiān)測方案，經(jīng)建設(shè)樁基鋼筋籠施工技術(shù)交底部分內(nèi)容有：鋼筋籠分段制作，每節(jié)長15m，加勁箍設(shè)在主筋內(nèi)側(cè)；鋼筋籠的內(nèi)徑比導(dǎo)接頭處外徑大50mm；為保證保護層厚度，每節(jié)鋼筋籠上應(yīng)設(shè)置不少于2組的墊塊。監(jiān)理工程師認為該技術(shù)交卷材防水層施工前對基層進行了處理，采用外防外貼法先鋪立面，后鋪平面，從底面折向立面的卷材與永久性保護處理，高聚物改性瀝青類卷材接槎的搭接長度為100mm。在鋼筋分項工程完成后，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人組織項目質(zhì)量員在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行了分項工程驗收，總。技術(shù)交底中，監(jiān)理工程師認為的錯誤之處是什么？并寫出正確做法。鋼筋籠制作時分段長度應(yīng)考解析不妥之處一：施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方對基坑工程進行現(xiàn)場監(jiān)測；理由：由建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)認可后開始施工。；正確做法：加勁箍設(shè)在主筋外側(cè)。錯誤之處二：鋼筋籠的內(nèi)徑比導(dǎo)管接頭處外徑大50mm；正確做法：鋼筋籠的內(nèi)徑應(yīng)比導(dǎo)管接頭處外徑大100錯誤之處三：每節(jié)鋼筋籠上應(yīng)設(shè)置不少于2組的墊塊；正確做法：鋼筋籠每節(jié)長15m。每節(jié)鋼筋籠不應(yīng)小于3成籠的整體剛度、材料長度、起重設(shè)備的有效高度三因素綜合考慮。，后鋪立面。錯誤之處二：從底面折向立面的卷材與永久性保護墻的接觸部位，采用滿粘法施工；正確做法：從底面折向立面的錯誤之處三：高聚物改性瀝青類卷材接槎的搭接長度為100mm；正確做法：高聚物改性瀝青類卷材接槎的搭接長理由：分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗m地上46層，建筑高度為203m。基礎(chǔ)深度15m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂大重量為12t。件1：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)件2：監(jiān)理工程師對鋼柱進行施工質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)對接焊縫存在夾渣、形狀缺陷等質(zhì)量問題，向施工總承包單事件3：施工總承包單位在澆筑首層大堂頂板混凝土?xí)r，發(fā)生了模板支撐系統(tǒng)坍塌安全事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發(fā)生后，施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2h后向本單位負責(zé)人進行了報告，施工總承包單位負責(zé)人接事件4：由于工期較緊，施工總承包單位于晚上11點后安排了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場和焊接作業(yè)施工。附近居民以施工作業(yè)影響夜間休息為由進行了投訴。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門在查處時發(fā)現(xiàn)：施工總承包單位未辦理夜間施工許可證；檢測1、依據(jù)背景資料指出需要進行專家論證的分部分項工程安全專項施工方案還有哪幾項(至少列出五項)？簡述專家生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，此次事故屬于哪個等級？糾正事件3施工總承包單位免或減少光污染的防護措施。解析程安全專項施工方案還有：深基坑工程、模板工程、起重吊裝工程、建筑幕墻安施工方案內(nèi)容是否完整、可行；②專項施工方案計算書和驗算依據(jù)、施工圖是、焊縫夾渣的原因可能有焊接材料質(zhì)量不好、焊接電流太小、焊接速度太快、熔渣密度太大、阻礙熔渣上浮、多透、形狀缺陷和上述以外的其他缺陷。、施工總承包單位報告事故的正確做法：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負責(zé)人報告；施工h和有關(guān)部門報告。?、施工期間的噪聲排放應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。夜間施工的(一般指當(dāng)日22時至次日6時，特殊地區(qū)可由當(dāng)?shù)卣块T另行規(guī)定)，需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。措施：①工地設(shè)置大型照明燈具時，應(yīng)有防止強光線外泄的措施。②夜間焊接某公司中標(biāo)一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工承包合同，中標(biāo)合同價件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理比較忙，責(zé)成項目。進行分析說明。事件三：施工過程中，總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認為已通過隱蔽驗收，不同意再次檢查。經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題。施工單位予以修復(fù)，并向建設(shè)單位提出因此次剝件四：施工承包合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結(jié)算價進行調(diào)整?？烧{(diào)整各部分費用占總價款不同意剝離檢查是否合理？為什么？分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成4、列式計算人工費、材料費調(diào)整后的竣工結(jié)算價款是多少萬元？(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))參考解析：不妥之處一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。理由：項目經(jīng)理不應(yīng)同時承不妥之處二：項目經(jīng)理責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《施工組織設(shè)計》。理由：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)問】施工成本的影響因素有：人工、材料、機械、施工措施(例如質(zhì)量、進度、安全措施等)、政策影響、地質(zhì)條件影