2024年二級建造師管理-考點押題

育?級建造師《施?管理》考點押題料是在考點預測資料的基礎之上進一步濃縮整理而來，若已熟練掌握點押題資料也能順利通過考試。有效的培訓一定是一個系統(tǒng)過程，除了背1.以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%。2.各類項目最低資本金比例鋼鐵、電解鋁40%；水泥：35%；煤炭、電石、鐵合金等：30%；機場、化肥：25%；保障性和普通商品住房項目、公路、鐵路等交通項目：20%。3.政府投資項目實行審批制，企業(yè)投資項目的核準制或備案制。審批制采用直接投資和資本金注入方式的審批項目建議書和可行性研究報告,同時應嚴格審批初步設計、設計概算，不再審批開工報告。采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的只審批資金申請報告核準制僅需向核準機關提交項目申請書4.初步設計提出的投資概算超過經批準的可行性研究報告提出的投資估算10%，重新報送可行性研究報告。5.平行承包特點：(1)有利于建設單位擇優(yōu)選擇施工單位；(2)有利于控制工程質量；(3)有利于縮短建設工期；(4)組織管理和協(xié)調工作量大；(5)工程造價控制難度大。6.施工總承包與施工總承包管理施工總承包施工總承包管理承包任務施工任務的執(zhí)行和組織【干活+管理】施工任務的總體管理和組織協(xié)調【管理】相同點承擔的施工管理任務和責任相同分包合同關系總包與分包簽合同，由總包管理分包,業(yè)主組織協(xié)調工作量小(1)在通常情況下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同(2)也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同價格以施工圖設計為基礎進行投標報價，在工程開工前即有較為明確的合同價施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。對于分包單位的工程款，可以通過管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。質量控制取決于總包符合“他人控制”原則，因而有利于控制工程質量注：①無論是業(yè)主選定的分包單位，還是由業(yè)主授權施工總承包管理單位選定的分包單位，都必須接受施工總承包管理單位的工作指令，服從其組織和指揮。7.強制實行監(jiān)理的工程范圍國家重點建設工程成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程(1)建筑面積在5萬m2以上的住宅建設工程必須實行監(jiān)理；(2)對高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監(jiān)理。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程大中型公用事業(yè)工程總投資額在3000萬元以上的工程項目國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程(1)投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的項目(2)學校、影劇院、體育場館項目。8.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(2)根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；(6)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。9.專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；(3)參與審核分包單位資格；(5)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；(8)進行工程計量；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；10.工程開工前，建設單位需要到規(guī)定的工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)建設單位在申請辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)時，需提供下列資料：(1)施工圖設計文件審查報告和批準書；(2)中標通知書和施工、監(jiān)理合同；(3)建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項目負責人和機構組成；(4)施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃。11.組織安排工程質量監(jiān)督準備工作：(1)成立工程質量監(jiān)督組，確定質量監(jiān)督負責人→(2)編制工程質量監(jiān)督計劃，并轉發(fā)各參建單位→(3)召開首次監(jiān)督會議，明確相關職責→(4)檢查各方主體行為，確認具備開工條件。12.工程質量監(jiān)督報告必須由工程質量監(jiān)督負責人簽認，經工程質量監(jiān)督機構負責人審核同意并加蓋單位公章后出具。13.各種組織結構特點對比直線主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。項目經理沒有參謀和助手，不利于提高項目管理水平。職能主要優(yōu)點是強調管理業(yè)務專門化。易于提高工作質量，同時可以減輕領導者負擔。但是，由于這種組織結構存在多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。直線職能主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾。矩陣優(yōu)點是能夠根據工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性。但矩陣式組織結構的穩(wěn)定性較差。矩陣中每一位成員受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象。14.承包人更換項目經理應事先征得建設單位同意，并應在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。承包人項目經理短期離開施工場地，應事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責。(1)參與項目投標及施工合同簽訂；(5)參與分包合同和供貨合同簽訂；(2)參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員。；(4)決定企業(yè)授權范圍內的資源投入和使用；(6)在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通。(3)主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度。(7)根據企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價。16.按編制對象不同，施工組織設計可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。①單位工程施工組織設計與施工方案均包括：工程概況、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃；②施工方案的內容為：工程概況、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工安排、施工方法及工藝要求。17.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限。最小勞動組合限定了每班施工人數(shù)的下限。18.施工組織設計的編制和審批主持編制人施組類別審批人項目負責人施工組織總設計總承包單位技術負責人單位工程施工組織設計施工單位技術負責人重、難點分部工程和專項施工方案施工方案(一般)項目技術負責人由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。19.確保工程質量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標符合工程建設強制性標準。20.施工項目目標動態(tài)控制過程：施工項目目標體系構建后，施工項目管理的關鍵在于項目目標動態(tài)控制。事前計劃預控分析各種實施風險，采取有效預防措施；構建施工項目目標體系，編制施工項目計劃事中過程控制監(jiān)督檢查實施情況，計劃與實際對比分析，找偏差事后糾偏控制分析偏差產生原因，采取糾偏措施21.施工項目目標控制措施組織建立健全組織機構和規(guī)章制度，配備相應管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強化動態(tài)控制中的激勵性和創(chuàng)造性；建立施工項目目標控制工作考評機制，通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進。技術編制施工組織設計、施工方案；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法進行動態(tài)控制。經濟明確施工責任成本，落實資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進行技術經濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續(xù)等。合同在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，與建設單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。22.資格預審文件的發(fā)售期不得少于5日；投標人異議提前2日；招標人澄清修改，應在提交資格預審申請文件截止時間前至少3日，不足3日的，招標人應順延提交資格預審申請文件的截止時間。23.招標文件的發(fā)售期不得少于5日；投標人異議提前10日；招標人澄清修改，應在提交投標文件截止時間前至少15日，不足15日的，招標人應順延提交投標文件的截止時間。24.招標人應負責組建評標委員會。評標委員會成員名單一般應在開標前確定，在中標結果確定前應當保密。評標委員會由招標人代表及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。25.評標--初步評審。初步評審屬于對投標文件的合格性審查，評審內容包括形式評審、資格評審、響應性評審、施工組織設計和項目管理機構評審標準四個方面。已標價工程量清單有計算錯誤的，總價金額與依據單價計算出的結果不一致時，以單價金額為準修正總價，單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外；投標文件中的大寫金額與小寫金額不一致時，以大寫金額為準。26.經評審的最低投標價法：按照經評審的投標價由低到高的順序推薦中標候選人。經評審的投標價相等時，投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。27.招標人和中標人應在中標通知書發(fā)出之日起30日內，根據招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人最遲應在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。28.成本加酬金合同大多適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程。成本加固定百分比酬金合同施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。成本加固定酬金合同雖不能鼓勵施工單位關心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會關心縮短工期。成本加浮動酬金合同當實際成本超支而減少酬金時，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風險，且又能促使施工單位關心成本降低和縮短工期。但在工程實踐中，如何準確地估算作為獎罰標準的預期成本較為困難，這也往往是合同雙方談判的焦點。目標成本加獎罰合同在僅有初步設計或工程說明書就迫切需要開工的情況下...超過約定的目標成本，按約定百分比扣減；節(jié)約時，增加酬金。29.建設單位最容易控制造價的總價合同，最難控制造價的是成本加固定百分比酬金合同。施工單位風險最大的計價方式是：總價合同。30.規(guī)費項目清單包括社會保險費，包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費、生育保險費；住房公積金31.其他項目清單包括：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。其中：暫列金額、暫估價投標人報價不得變動。如有剩余，應歸發(fā)包人所有。計日工、總承包服務費投標人自主確定(自主報價)。32.投標報價原則：(1)投標價應由投標人編制或由投標人委托專業(yè)咨詢機構編制；(2)投標價應由投標人自主確定，但不得低于成本；(3)投標人必須按招標工程量清單填報價格；(4)投標價不能高于招標人設定的招標控制價，否則投標將作為廢標處理。當招標文件描述的項目特征與設計圖紙不符時，投標人應以招標文件描述的項目特征確定綜合單價。33.不平衡報價法：(1)能夠早日結算的項目可以適當提高報價；(2)經過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，適當提高單價；(3)設計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；(4)對暫定項目要作具體分析。如果工程不分標，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價可報高些，不一定要施工的則應報低些。(5)單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。34.除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單。35.工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：①承包人按合同約定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤；不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。②但承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。36.安全文明施工費：發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總政府機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設工程進度款支付應不低于已完成工程價款的80%。37.在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應進行變更：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。38.工程量偏差調價：當工程變更導致清單項目的工程量偏差超過15%，可調整綜合單價，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應予調高?！緯嬎恪?9.承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。監(jiān)理人應與合同當事人確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到索賠通知書或有關索賠的證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。40.分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令41.相關保險的辦理【各買各的保險】發(fā)包人發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險承包人(1)運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險。(2)工程承包人還必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險。勞務分包勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。42.材料采購：預付款10%；進度款85%；結清款：5%。設備采購：預付款10%；交貨款60%；驗收款：25%；結清款：5%。43.違約金：(1)材料，延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。(2)設備，從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%；從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1%；從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5%。44.施工承包風險管理程序：風險識別風險識別可采用專家調查法、統(tǒng)計資料法、流程圖法、財務報表法、初始清單法等方法。風險評估(1)風險評估內容。主要包括：①風險因素發(fā)生的概率；②風險損失量；③風險等級。(2)可按風險量大小將風險分為5個等級：風險等級為大、很大的風險因素屬于不可接受的風險，需要給予重點關注；風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險；風險等級為小的風險因素是可接受風險；風險等級為很小的風險因素是可忽略風險。風險應對風險規(guī)避否決或者放棄采納某一具體施工方案；改變原施工方案風險減輕提出預防措施；以聯(lián)合體形式承包工程，聯(lián)合體各方共擔風險；過降低施工方案的復雜性降低風險事件發(fā)生的概率；增加施工方案的安全冗余度。風險轉移①保險轉移。②非保險轉移：工程分包；簽訂合同時明確計價方式；第三方擔保。風險自留建立應急儲備：①預算儲備；②時間儲備。風險監(jiān)控45.工程擔保投標擔保投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，投標保證金有效期應與投標有效期一致。履約擔保不得超過中標合同金額的10%；承包人應保證其履約擔保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應在工程接收證書頒發(fā)后28天內將履約擔保退還給承包人。預付款擔保承包人應在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據預付款扣回的金額相應遞減。工程款支付擔保為保證發(fā)包人履行合同約定的工程款支付義務，由擔保人向承包人提供的擔保。質量保證金工程質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的3%；承包人已繳納履約保證金的，采用工程質量保證擔保、工程質量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預留工程質量保證金。46.建筑工程一切險保單中的除外責任通常包括：①設計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內在或潛在缺陷、物質本身變化、自燃、氧化、大氣變化或其他漸變原因造成的保險財產自身的損失費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機械或電氣裝置損壞；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用；⑥檔案、文件、賬簿、票據、現(xiàn)金、各種有價證券；⑦貨物盤點時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領有公共運輸行駛執(zhí)照的車輛、船舶等。4建設單位：提供的施工場地條件不能及時、建設資金不到位，不能及時向施工單位支付工程款等；勘察設計單位：設計有缺陷或錯誤；設計方案的可施工性差或設計考慮不周；施工圖紙供應不及時；監(jiān)理單位：施工進度協(xié)調工作不力，進場材料、設備質量檢查或已完工程質量檢查驗收不及時等；社會環(huán)境原因：其他單位鄰近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時停水、停電、斷路等施工單位技術施工方案、施工工藝或施工安全措施不當；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當或有故障；組織管理向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；48.依次施工、平行施工、流水施工的特點依次施工特點：(1)沒有充分利用工作面，工期較長；(2)如果按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇；(3)如果一個隊完成全部任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量；(4)單位時間內投入勞動力、機具等資源量較少，有利于資源供應的組織；(5)只有一個工作隊進行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單。平行施工能夠充分利用工作面，工期短；組建專業(yè)隊不連續(xù)、不組建專業(yè)隊不專業(yè)；資源成倍增加；現(xiàn)場管理比較復雜。流水施工特點：(1)盡可能利用工作面進行施工，工期較短；(2)各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術水平和勞動效率；(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進行搭接作業(yè)；(4)單位時間內投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。49.流水施工參數(shù)工藝參數(shù)1)施工過程(n)：可以是分項工程，甚至是施工工序。2)流水強度：指流水施工的某施工過程(或專業(yè)工作隊)在單位時間內所完成的工程量?？臻g參數(shù)1)工作面：供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。2)施工段(m)：將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量相等或大致相等的施工區(qū)段。間參數(shù)1)流水節(jié)拍(t)：某一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。2)流水步距(K)：指兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間。3)流水施工工期50.流水施工的分類及特點流水施工基本方式特點及工期計算固定節(jié)拍流水施工(1)特點：①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。(2)流水施工工期的計算。計算公式為：T=(m+n-1)K式中：m為施工段、n為專業(yè)隊數(shù)，K為步距；有間歇加間歇，有插入減插入成倍節(jié)拍流水施工特點：①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關系。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)。④各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。流水施工工期計算公式為：T=(m+N-1)K非節(jié)奏流水施工(1)特點：①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。(2)流水步距的確定。通常采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。算。計算公式為：T=∑K+∑tn51.雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則：①網絡圖中的節(jié)點編號嚴禁重復，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號；②網絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③網絡圖中的箭線應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線(即逆向箭線)；④嚴禁在箭線上引入或引出箭線?！驹谄瘘c節(jié)點和終點節(jié)點可使用母線法繪制】；⑤應盡量避免工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法【斷線法】。52.網絡圖時間參數(shù)計算【ES、EF、LS、LF、TF、FF】53.關鍵工作及關鍵線路雙代號單代號關鍵線路持續(xù)時間最長的線路①持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路；②相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路。關鍵工作①總時差最小的工作；②Tp=Tc時，總時差為零的工作；③關鍵線路上的工作。54.當計劃工期與計算工期相等時，以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。55.施工進度計劃的檢查與分析施工進度監(jiān)測系統(tǒng)過程1)收集整理實際進度數(shù)據；2)實際進度與計劃進度比較分析施工進度調整系統(tǒng)過程1)分析進度偏差產生原因；2)分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響3)確定后續(xù)工作及總工期的限制條件；4)調整施工進度計劃56.實際進度與計劃進度比較，S曲線比較法：若工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度超前；若工程實際進展點落在計劃S曲線右側，表明此時實際進度拖后。57.實際進度前鋒線比較法【會看圖判斷】58.進度調整措施組織措施增加工作面，組織更多施工隊伍；采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機械數(shù)量。技術措施改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工機械等。經濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應經濟補償?shù)?。其他措施改善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實施強有力的組織調度等。59.影響施工質量的主要因素有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”其中：①人的因素起決定性作用，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。②人因影響是工程質量影響因素中可變性最大的因素。③我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度及作業(yè)人員持證上崗制度等。環(huán)境因素包括：①自然環(huán)境；②技術環(huán)境；③管理環(huán)境：質量檢驗、監(jiān)控制度、質量管理制度。60.質量管理原則包括：以顧客為關注焦點、領導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理。61.質量管理體系文件包括：質量手冊【綱領性文件】、程序文件【質量手冊的支持性文件】、作業(yè)指導書【程序文件的支持性文件】、質量計劃、質量記錄。62.質量管理體系的監(jiān)督管理證書有效期三年；獲準認證后，企業(yè)應通過經常性的內部審核，維持其有效性監(jiān)督檢查定期監(jiān)督檢查：每年一次；不定期：臨時安排認證撤銷企業(yè)不服可以提出申訴，撤銷認證后一年后可重新提出認證申請重新?lián)Q證在認證有效期內，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更情形的，可按規(guī)定重新?lián)Q證。63.施工質量的“三全控制”：全面【包括工程質量和工作質量的全面管理】、全員參與、全過程管理。64.施工質量檢驗方法感觀檢驗法看外觀檢查(是否有裂縫、混凝土振搗是否符合要求)摸、敲、照現(xiàn)場試驗法樁基的靜載試驗、小應變試驗；給水工程、供暖工程中的壓力試驗；設備安裝工程中的設備試運行物理檢驗法度量檢測法利用工具和設備測長度、質量、體積、密度等。電性能檢測利用電工電子儀器測電器設備和材料性能的方法。機械性能檢測鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能；混凝土的抗壓、抗?jié)B性；水泥砂漿的抗壓性能；機磚的抗壓、抗拉、抗剪性能等。由施工現(xiàn)場取樣，送至有資質的工程質量檢測機構進行檢測。無損檢測射線探傷法、超聲波探傷法65.無損檢測又分為：缺陷檢測射線探傷、超聲波探傷表層磁粉探傷、滲透探傷、電磁感應檢測(渦流探傷)應變測試標距應變機械方法、電方法、X射線應力分布光彈性試驗、光彈性薄膜法、應力作料法、莫爾法、鍍銅法66.排列圖：一般將累計頻率在0~80%范圍內的因素定為A類因素，即主要因素，是需要加強控制、重點管理的對象；累計頻率在80%~90%范圍內的因素定為B類因素，即次要因素；累計頻率在90%~100%范圍內的因素定為C類因素，即一般因素。67.相關圖：正相關，散布點基本形成由左至右向上變化的一條直線帶。弱正相關：散布點形成向上較分散的直線帶。不相關：散布點形成一團或平行于x軸的直線帶。負相關。散布點形成由左向右向下的一條直線帶。弱負相關。散布點形成由左至右向下分布的較分散的直線帶。68.直方圖：折齒型：由于分組不當或組距確定不當而造成的。左(或右)緩坡型：主要是由于操作中對上限(下限)控制太嚴造成的。孤島型：因原材料發(fā)生變化，或短時間內工人操作不熟練造成的。雙峰型：往往是因取樣時混批所致，如將兩臺設備、兩種不同施工方法的產品混在一起取樣等。峭壁型：通常是因數(shù)據收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據。69.控制圖：生產過程有異常的情形有：(1)連續(xù)7點或更多點在中心線同一側；(2)連續(xù)7點或更多點呈上升或下降趨勢；(3)連續(xù)11點中至少有10點在中心線同一側；(4)連續(xù)14點中至少有12點在中心線同連續(xù)3點中至少有2點和連續(xù)7點中至少有3點落在二倍與三倍標準差界限之間；(8)點子呈周期性變化。70.質量控制環(huán)節(jié)事前質量控制編制和審查施工組織設計、施工方案，進行施工現(xiàn)場準備和施工部署事中質量控制對產品生產過程中技術活動操作者的行為約束和對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。事后質量控制對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。71.混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不得低于設計混凝土強度等級值的75%。72.為做好技術交底，應由項目技術人員編制技術交底書，并經項目技術負責人批準。73.施工質量驗收應包括單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批施工質量驗收。檢驗批樓層、施工段、工程量。分項工程工種、材料、施工工藝、設備類別。分部工程專業(yè)性質、工程部位。74.工程竣工驗收合格后，建設單位應在建(構)筑物的明顯位置設置有關工程質量責任主體的永久性標牌。75.施工質量驗收組織：分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收?？辈?、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收，設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程的驗收。項目監(jiān)理機構應在施工單位自檢合格后組織工程竣工預驗收，預驗收合格后應編制工程質量評估報告，建設單位應在竣工預驗收合格后組織監(jiān)理、施工、設計、勘察單位等相關項目負責人進行工程竣工驗收。76.質量事故分類按責任指導責任強調瞎指揮：負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)...操作責任強調胡干活：按原因技術設計錯誤、地質估計錯誤、地質勘察過于疏略、施工方法及工藝不當...管理理體系不完善；質量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準。社會、經濟社會上的弊端和不良風氣引起建設中的錯誤行為按嚴重程度一般事故死：3人以下；重傷：10人以下；直接經濟損失：100~1000萬較大事故死：3~10人；重傷：10~50人；直接經濟損失：1000~5000萬重大事故死：10~30人；重傷：50~100人；直接經濟損失：5000萬~1億特別重大事故死：30人以上；重傷：100人以上；直接經濟損失：1億以上77.質量事故處理程序：1)事故報告→2)事故調查→3)事故處理→4)處理的鑒定驗收→5)提交處理報告78.質量成本可分為控制成本和損失成本兩部分。控制成本預防成本：包括質量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質量培訓費、質量信息費等鑒定成本：包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質量驗收費等損失成本內部損失成本：包括返工損失、返修損失、停工損失、質量事故處理費用等外部損失成本：包括工程保修費、損失賠償費等。79.施工成本管理流程:施工投標報價→責任成本目標→成本計劃→成本控制→成本分析→成本考核。成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)；成本分析是對成本計劃是否實現(xiàn)進行的檢查，并為成本管理績效考核提供依據；成本管理績效考核是實現(xiàn)責任成本目標的保證和手段。80.施工定額是以某一施工過程或基本工序作為研究對象。施工定額是建筑施工企業(yè)為組織生產和加強管理而在企業(yè)內部使用的一種定額。施工定額也是工程定額中分項最細、定額子目最多的定額，是工程定額中的基礎性定額。81.施工定額編制原則平均先進多數(shù)施工班組或生產者經過努力可以達到少數(shù)班組或勞動者可以接近個別班組或勞動者可以超過的水平簡明適用能在較大范圍內滿足不同情況、不同用途的需要82.人工定額編制方法技術測定法對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法統(tǒng)計分析法施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程比較類推法對于同類型產品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程經驗估計法經驗估計法通常作為一次性定額使用83.工人工作時間消耗的分類必須消耗的間有效工作時間：基本工作時間、準備與結束、輔助工作時間休息時間不可避免的中斷時間損失時間多余與偶然工作時間、停工時間、違背勞動紀律損失時間84.周轉性材料消耗定額的編制周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉使用一次材料的損耗；(3)周轉使用次數(shù)；(4)周轉材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。85.機械臺班消耗定額的編制內容(1)機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間。(2)施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)(3)工人小組定額時間=施工機械時間定額×工人小組的人數(shù)86.施工成本計劃的類型計劃類型依據階段作用競爭性招標文件投標及簽訂合同階段中標，獲得施工任務指導性合同價選派項目經理階段確定項目經理的責任成本目標實施性實施方案、施工定額施工準備階段落實項目經理責任目標87.S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。對施工單位而言，施工進度網絡計劃中的所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成，可以盡早獲得工程進度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。88.施工成本過程控制成本控制程序管理行為控制過程是對成本全過程控制的基礎指標控制過程是成本控制的重點兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。89.人工費、材料費的控制均實行“量價分離”的方法。90.掙值法【費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，減法改為除法，屬于相對偏差】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)91.施工成本糾偏措施組織措施①是各類措施的前提和保障。②通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本③要做好施工采購計劃。④編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程技術措施①通過改變配合比、使用外加劑等方法降低的費用；②結合施工組織設計及自然地理條件，降低成本；經濟措施①做好資金使用計劃。②對施工成本管理目標進行風險分析；成本管理目標分解...③對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證合同措施①尋求合同索賠機會。92.施工成本分析的依據會計核算主要是價值核算(貨幣)。業(yè)務核算①業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。②會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。統(tǒng)計核算①計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。93.施工成本分析的步驟：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進行成本數(shù)據處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結果。94.成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法、差額計算法。95.分部分項工程成本分析：①分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。②預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。③無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。96.年度成本分析：①企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年。②重點是針對下一年的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。97.施工成本管理績效考核方法關鍵績效指標適用于需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)。平衡積分卡適用于需要定量化考核且考核周期長的企業(yè)。目標管理法適用于需要定量化考核的企業(yè)力。360°反饋適用于需要定性化考核的企業(yè)。PDCA管理循環(huán)適用于需要周期性考核的企業(yè)。98.危險源分類及其控制分類第一類危險源前提，決定嚴重程度可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(物)例：炸藥、行駛中的車輛第二類危險源發(fā)生事故可能性的大小物的不安全狀態(tài)/人的不安全行為/環(huán)境不良/管理缺陷例：冒險進入危險場所等控制第一類危險源技術手段消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔離、防護等技術手段，同時應落實應急預案的保障措施第二類危險源管理手段建立健全危險源管理規(guī)章制度，明確責任，加強安全教育、危險源的日常管理，定期檢查，做好危險源控制管理99.全員安全生產責任制：是企業(yè)所有安全生產管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度。企業(yè)主要負責人安全生產職責安全生產管理人員法定職責(1)建立健全并落實本單位全員安全生產責任制，加強安(2)組織制定并實施本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；(4)保證本單位安全生產投入的有效實施；(5)組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；(6)組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；(7)及時、如實報告生產安全事故。(1)組織或者參與擬訂本單位安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案；(2)組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；(3)組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；(4)組織或者參與本單位應急救援演練；(5)檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；(6)制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；(7)督促落實本單位安全生產整改措施。100.企業(yè)安全生產費用提?。航ㄔO工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為依據，于月末按工程進度計算提取企業(yè)安全生產費用。提取標準為：①礦山工程3.5%；②鐵路工程、房屋建筑工程、城市軌道交通工程3%；③水利水電工程、電力工程2.5%；④冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、通信工程2%；⑤市政公用工程、港口與航道工程、公路工程1.5%。101.建設工程施工企業(yè)安全生產費用應用于以下支出：(1)完善、改造和維護安全防護設施設備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施)。(2)應急救援技術裝備、設施配置及維護保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設施設備的配置和應急救援隊伍建設、應急預案制修訂與應急演練支出。(3)開展施工現(xiàn)場重大危險源檢測、評估、監(jiān)控支出。(4)安全生產檢查、評估評價(不含新建、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標準化建設支出。(5)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。(6)安全生產宣傳、教育、培訓和從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并報告事故隱患的獎勵支出...企業(yè)職工薪酬、福利不得從企業(yè)安全生產費用中支出。102.企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓時間不得少于24學時。從業(yè)人員在本單位調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應重新接受項目部和班組級的安全培訓。103.安全生產許可證的有效期為3年。有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應當在變更后10日內，到原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理安全生產許可證變更手續(xù)。104.特種作業(yè)證：①可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓。③連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)的，經原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。④特種作業(yè)操作證需要復審的，應在期滿前60日內，向發(fā)證機關提出申請。⑤安全培訓時間不少于8個學時。105.勞動保護用品必須以實物形式發(fā)放，不得以貨幣或其他物品替代。企業(yè)應建立相應的管理臺賬，管理臺賬保存期限不得少于兩年106.專項施工方案經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。107.危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。108.攀登作業(yè)防墜落措施：①當采用梯子攀爬作用時，踏面荷載不應大于1.1kN；當梯面上有特殊作業(yè)時，應按實際情況進行專項設計。②同一梯子上不得兩人同時作業(yè)。③使用單梯時梯面應與水平面成75°夾角，踏步不得缺失，梯格間距宜為300mm，不得墊高使用。④使用固定式直梯攀登作業(yè)時，當攀登高度超過3m時，宜加設護籠；當攀登高度超過8m時，應設置梯間平臺。109.各類施工機械距基坑、邊坡和基礎樁孔邊的距離，不得小于15m。110.現(xiàn)場照明要和動力照明分開，現(xiàn)場燈具距地面高度不小于3m，生活區(qū)民工住宿達不到標準的必須使用V安全電壓。111.施工現(xiàn)場內應設置臨時消防車道，車道與在建工程的距離，不宜小于5m，且不宜大于40m。112.易燃易爆危險品庫房與在建工程的防火間距不應小于15m，可燃材料堆場及其加工場、固定動火作業(yè)場與在建工程的防火間距不應小于10m，其他臨時用房、臨時設施與在建工程的防火間距不應小于6m。113.墜落半徑(R)分別為：當墜落物高度為2~5m時，R為3m；當墜落物高度為5~15m時，R為4m；當墜落物高度為15~30m時，R為5m；當墜落物高度大于30m時，R為6m。114.施工安全技術交底：由項目技術負責人向施工員、班組長、分包單位技術負責人交底，再由班組長向操作工人交底。施工安全技術交底的要求：①施工項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；②應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向施工員、班組長進行詳細交底，應將安全技術措施、安全操作規(guī)程、防護用品用具使用等向操作人員進行詳細交底；④應優(yōu)先