學(xué)校教學(xué)樓工程施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施

學(xué)校教學(xué)樓工程施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施1.1施工安排1.1.1施工流水1、施工段劃分：本工程結(jié)構(gòu)形狀造型不算復(fù)雜，整個工程分五個階段（基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、外裝修施工階段、內(nèi)裝修施工、安裝配合階段）兩個作業(yè)區(qū)（即：主體結(jié)構(gòu)階段以后澆帶為界；裝修及安裝階段以兩個樓梯間為界），減少穿插，避免互相制約，突出重點、兼顧銜接。2、流水施工:由于本工程工期緊，在主體結(jié)構(gòu)施工時，按不同施工段來組織流水作業(yè)，同時在施工段內(nèi)組織小流水作業(yè)，以保證勞動力的充分利用，在完成大部分結(jié)構(gòu)主體后及時穿插砌體封閉，砌體封閉完畢后立即進(jìn)行室內(nèi)室外裝修及安裝工程施工作業(yè)。1.1.2施工工藝流程1、貫徹“先地下后地上、先土建后安裝”的施工原則。在土建上以主體工程為主，輔助設(shè)施為輔；以工期長的為主，工期短的為輔。2、在安裝施工中與土建合拍，同步流水，進(jìn)行空間分割。為了確保均衡、連續(xù)施工，對主要施工項目及外圍項目實施統(tǒng)籌安排，搶重點，分期、分批、按片施工。3、施工程序：基礎(chǔ)施工→土方開挖→砼墊層→基礎(chǔ)底板或承臺→基礎(chǔ)隱蔽驗收及土方回填→主體結(jié)構(gòu)→墻體封閉→屋面→室內(nèi)外裝修及水電設(shè)備安裝調(diào)試→零星工程收尾→竣工驗收，其中安裝工程土建緊密配合進(jìn)行。1.1.3安裝工程施工部署為確保施工目標(biāo)，根據(jù)土建的施工進(jìn)度情況，安裝工程劃分四個階段來實施。這四個階段是施工準(zhǔn)備階段-→安裝預(yù)留預(yù)埋階段-→安裝施工階段-→總體調(diào)試及驗收階段。根據(jù)不同階段的特點，及時準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實現(xiàn)。13.2施工進(jìn)度計劃13.2.1編制原則在深入了解設(shè)計意圖后，我們將認(rèn)真地組織施工生產(chǎn)明確主線：在施工中，對體量大的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排要求突出一個“快”字，對裝修工程施工要突出一個“細(xì)”字。利用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的動態(tài)控制和跟蹤檢查，根據(jù)其分項工程多的特點，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出重點。充分發(fā)揮我公司自身的整體優(yōu)勢，組織多工種、各專業(yè)交叉作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。以土建高峰段為重點，合理安排工序，合理安排季節(jié)性施工項目，在組織平行流水及主體交叉作業(yè)中，合理安排工序，合理組織勞力。利用分部工程多、操作面大的特點，充分利用空間、時間、結(jié)構(gòu)與安裝，結(jié)構(gòu)與裝修形成主體交叉、平行流水的施工局面。1.2.2進(jìn)度計劃根據(jù)本工程的工作內(nèi)容并結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗。我公司擬在180天內(nèi)完成本工程合同約定的全部施工內(nèi)容，初步擬定開工時間為2015年9月15日，竣工時間為2016年3月15日。1.3確保工期的技術(shù)組織措施1.3.1工期管理措施1、施工進(jìn)度計劃的編制根據(jù)我公司以往同類工程的施工經(jīng)驗、科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂本項目總體和各分部分項工程兩級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃。為保證總計劃的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置多個關(guān)鍵進(jìn)度控制點，該控制點是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。依據(jù)總進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部將編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保編制計劃的可操作性及實用性。2、計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)，每周一次工程例會，安排檢查月、周進(jìn)度；每日一次巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度，并做日報、周報和月報，保證計劃的層層落實。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會上及時解決，如工期有延誤要找出原因并制定追趕計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件的加工、裝運到場計劃等，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。1.3.2施工組織管理措施1、項目班子強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場工程師，以強(qiáng)大的項目管理班子確保工期有計劃地實現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用電腦網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工組織管理方面的其它措施嚴(yán)把各工序施工質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。對此，必須有充分的準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確保空間、時間充分利用。1.3.3勞動力、機(jī)械化施工對工期的保證措施為確保工期，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。為縮短工期、降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)：如土方的開挖、各種材料的運輸、混凝土的泵送等。并盡量應(yīng)用新型機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度。1.3.4資金與材料方面對工期的保證措施本工程實行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因為資金問題影響工程進(jìn)度。若業(yè)主資金不到位，我們將利用整體優(yōu)勢，準(zhǔn)備足夠的備用金，確?，F(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。本工程主要材料和零星材料由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場檢驗。在資金和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進(jìn)度和工期完全有保障。1.3.5施工技術(shù)對工期的保證措施積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技進(jìn)步方面爭取加快進(jìn)度。鋼筋砼工程是占用工期總時間的主要工作程序，為縮短該工序施工時間，我們擬采用如下技術(shù)措施：鋼筋對焊、先進(jìn)的混凝土外加劑技術(shù)等。項目總工程師和各專業(yè)工程師指導(dǎo)、協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細(xì)