2022年施工質(zhì)量年終工作總結（6篇）

2022年施工質(zhì)量年終工作總結

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工

作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，

有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工

作之余還要經(jīng)常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作

經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認

為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的

工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，

就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識

面。所以我本著"把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作,

并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇

到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好"從哪里跌倒、就從哪

里爬起來"我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比

別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制

工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀

態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工

圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴

肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報

請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工

序不合格，下道工序不得施工，做到"五不施工，三不交接"。"五

不施工"即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工;

測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未

經(jīng)檢查簽證不施工。"三不交接"即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)

人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的"

三檢"工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在

的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題

及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,

確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。"細節(jié)決定成

敗"，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱

鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；

配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加

強模板支撐和硅澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；

對進場的商品碎嚴把質(zhì)量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是

否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結

束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫

入施工質(zhì)量日記；

參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得

實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；

將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,

將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

2022年檢驗員個人年終工作總結

時光荏苒，2022年匆匆過去?；仡欉^去的一年，作為公司質(zhì)量部

的檢驗員，我取得了很大的進步，但也存在一些不足。

在質(zhì)量部的一年里，在領導的關心和指導下，在同事的支持和幫

助下，我不僅勤奮踏實地完成了自己的工作，還成功地完成了領導布

置的各項臨時性任務，各方面都有所提高。為了今后做得更好，總結

經(jīng)驗，吸取教訓，我總結了以下一年的工作：

一、努力學習，全面學習新知識

檢驗工作是一個特殊的崗位，需要不斷學習新知識，提高技能。

為了滿足這一要求，必須注重學習（學習新知識、學習新技術、學習

新圖紙等）。

二、努力完成以上任務

半年后，面對加工質(zhì)量的非專業(yè)學習，工作很難，但我積極應對

困難的挑戰(zhàn)，完成了領導交給的任務。

三、在日常生活中，工作態(tài)度積極正確

在過去的一年里，我能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度。我不遲到，

早退，有事主動請假，尊重領導，團結同事，待人真誠，工作努力。

領導規(guī)定不允許做的事，我絕對不會去做，領導要求的事，我會努力

去實現(xiàn)。我不會違章、違紀、犯規(guī)、違法，做一個稱職的質(zhì)檢員。我

還嚴格遵守公司制定的各項制度。質(zhì)量方面，堅決做到不該用的，不

搞人文主義。也可以積極對待自己的工作，努力完成，做到不越位不

到位。在與部門其他同事的工作協(xié)調(diào)中，我們可以相互理解，相互幫

助，相互學習，真誠相待，建立友誼，獲得很多有益的啟示。我知道

成績的背后是我們質(zhì)量部全體員工的共同努力和辛勤工作。以后我還

是會以平常心對待不尋常的事情，大膽進取，一如既往的做好每一件

事。

四、主要問題

回頭看看，檢查一下自己的問題，雖然可以勤奮積極的工作，也

取得了一些成績，但是還有很多地方需要不斷的改進和完善。我一直

在努力，努力做好。由于缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，一些問題的解決

方法過于簡單，工作方法過于簡單；有時，我們片面地看待問題，覆

蓋整個地區(qū)，在處理一些問題時不夠冷靜。在完成領導交辦任務的基

礎上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識學習，進一步提高檢驗

技能。

五、2023年工作計劃

在新的一年里，我決心認真提高自己的業(yè)務和工作水平，貢獻自

己的力量。下一步，我會虛心向同行和同事學習，向好的工作方法學

習。同時，在業(yè)余時間，努力學習商業(yè)理論知識，擴大狩獵知識的范

圍，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和水平，使自己的整體素質(zhì)得到提高，

以適應公司發(fā)展和社會的需要。要進一步加強專業(yè)性，增強責任感,

提高完成工作的標準。

我覺得我應該盡力做到以下幾點：一是按照領導的要求，加強學

習，掌握成熟的技術；二是拓寬專業(yè)知識，參加各種檢驗員資格培訓

和考試，盡快讓自己成為一名合格的質(zhì)量檢驗員；三、認真學習貫徹

《機械加工質(zhì)量控制體系》，努力工作，接受公司安排的日常和臨時

任務，認真及時完成；四、檢驗儀器應操作正確，及時清理，及時登

記，做好日常維護；第五，熱愛自己的工作，繼續(xù)學習質(zhì)量。

總之心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司負責，對社會有愛心，

對工作有執(zhí)著，對同事有熱情，對自己有信心！做好自己！

2022年質(zhì)量員個人年終工作總結

今年是我人生旅途的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學校走向社會，是我

一個新生活的起點，新的開始和新的目標。公司給了我一個真正理論

實踐的機會。在我工作的這段時間同事們對我十分關懷，總是給我鼓

勵和幫助。經(jīng)過一年的質(zhì)檢工作，我總結如下：

一、工作收獲

在過去的一年里，作為一名質(zhì)量檢驗員，要認真研究學習公司的

一套質(zhì)量控制體系，根據(jù)崗位職責的要求，我嚴格按照公司物理實物

樣品的儲存要求，做到不泄漏，不少取以及各種型材的合理存儲。樣

品測試檢驗工作是一項精細的測試過程，所謂“細節(jié)決定成敗”。在

檢驗工作中要時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真、審慎地進行每一步測

試?，F(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測方法。數(shù)據(jù)處理質(zhì)量檢

測的數(shù)據(jù)記錄工作也是十分重要的。我要認真、務實地記錄每個實驗

的測量數(shù)據(jù)，對檢測數(shù)據(jù)進行總結和報告，做到不誤報、無謊報。

二、工作感想與體會

工作一定要細致認真。不能總是出錯誤，必要時候需要對自己的

工作進行測試，以確定自己的工作做到萬無一失。業(yè)余時間，經(jīng)常要

檢討的工作，改正工作缺點，改善工作方法，努力學習，不斷提高自

身工作效率，從歷來教訓當中總結得出的經(jīng)驗。遇到工作中的錯誤，

要虛心聽取領導的批評，不要認為犯錯誤是一件可恥的事，應該認為

錯誤是自己一次成長與鍛煉的機會。

日常工作雖然繁忙繁瑣，一周比較枯燥工作下來，周末休息時候

在思想上也不能十分松懈，在業(yè)余時間應該勤于思考，思考可以提高

自己工作質(zhì)量的方法，思考如何提高效率，如何減少工作時間。要不

斷充實自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，使自己手上的工作越發(fā)變得容易O

一個人要在他的崗位上有所作為，就必須不斷學習專業(yè)知識，拓寬他

們的知識疆域。我初期進入公司時候，就像一張白紙，需要不斷在上

面填涂色彩，這樣不斷填涂，最終讓我變成一張美麗的圖畫。

三、總結自身工作的不足

工作當中，我偶爾出現(xiàn)思想不集中，思想開小差的情況。給工作

帶來不必要的麻煩。今后我會以認真和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成自己的

工作。與其他人打交道，常常不主動、不熱情。為了能夠盡快完成工

作，常常我不會主動與領導和同事進行溝通。這使得我在公司的人際

關系處理上存在一定的問題。今后我要在不耽誤工作的前提下，積極

主動與同事友善溝通，與同事相互學習，互愛互助。以上就是我

對過去一年質(zhì)檢工作的工作總結，面對新的一年工作，我要再接再厲，

創(chuàng)造更好的工作業(yè)績！

2022年施工質(zhì)量年終工作總結

總結了2022年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了

很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失

誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導

交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工

作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2022年即將結束，2023年的到來，是開端也是結束，展現(xiàn)在自

己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，

我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的

精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進

取、"敢打敢上"的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今

后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負

公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司

一起成長。

2022年很快就要過去了，本年度是項目管理達標的關鍵一年，達

標工作也上了一個新臺階。今年的工作總結如下：

一、嚴格控制分部分項工程質(zhì)量

認真實行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最后質(zhì)

量部專檢。事先給班組進行質(zhì)量交底，包括各個工序施工情況，最主

要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的

問題及時跟班組交待，或下達整改通知單，并制定整改通知單。

二、加大質(zhì)量檢查的力度

質(zhì)量部門嚴格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關，質(zhì)量部門

對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程，分項工程進行實測實

量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：

每周質(zhì)量部門對所有分項進行檢查，并下達整改通知單，同時對上一

周質(zhì)量整改情況檢查，通報。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報

一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進行

分析總結，制定對策，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說，并

將自身存在的困難之處提出來，項目質(zhì)量部給予解決。

三、特殊過程監(jiān)控情況

質(zhì)量部對特殊過程進行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、電渣

壓力焊等關鍵工序進行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的第一時間

要求整改，務必整改合格，給下一道工序創(chuàng)造最好的條件，堅決避免

出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四、關于項目管理達標

項目管理達標，是中建四局的硬指標，是必須保質(zhì)保量的完成。

看似局要求嚴格，其實是對項目管理的有效指導，是指導項目能否干

好的風向標。而能否達標，關鍵就是項目及班組的認識水平及重視程

度，只要想干好，想達標，就必定能達標。項目管理達標里面的要求

很具體很詳細。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不

作為的現(xiàn)象，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴格

要求，必須滿足達標要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案，并做好交底，

檢查，反饋、復查。

五、聯(lián)絡、溝通

我質(zhì)量部在日常中及時與勞務班組、監(jiān)理單位進行及時有效的溝

通。為不耽誤工期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組

進行檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能一次通過。對公司方面，

每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理情況，并將項目

管理部的要求記錄下來，認真學習整改。

六、資料方面

所有資料提前構思，學習其他項目在資料上面的長處，補自己的

不足，但不是抄襲，學習了，就要有創(chuàng)新，比別人做的好。所有資料

一定在該做的時間做完，不能后補資料。

2022年是質(zhì)量管理年，項目部將進一步加大質(zhì)量管理體系，優(yōu)化

質(zhì)量考核標準，將進一步落實治理管理工作，嚴格落實責任制，繼續(xù)

通過開展各項工作排查質(zhì)量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，提高質(zhì)

量管理水平。

2022年質(zhì)量員個人年終工作總結

2022年，在集團公司領導的關懷下，我的業(yè)務水平得到了進一步

的提高，工作能力也有了很大的進步。特別是對于質(zhì)量問題的處理,

已經(jīng)有了明顯的進步，有一定的判斷和分析能力。下面我將質(zhì)量工作

總結如下：

一、我們在工作中必須做到四件事：細心。因為我們做的質(zhì)量和

數(shù)量關系到整個公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。質(zhì)量出了問題，公司的利益會

受到影響，肯定會造成很大的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題停產(chǎn);

這樣，如果不能按時發(fā)貨，就會引起客戶投訴，降低公司聲譽，給公

司造成不可估量的損失。所以每天工作的時候盡量保持清醒的頭腦，

保證每一個計劃都是準確的，把工作效率提高到點子上。

二、要有鍥而不舍、孜孜不倦的精神。有人說：看看就知道了，

其實不然。要想成為一名合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心和毅力。但是

要經(jīng)常去各個崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，其他

操作人員沒有及時發(fā)現(xiàn)或處理，必須督促他們負責，并與他們保持良

好的溝通，以確保生產(chǎn)計劃的順利進行。所以，質(zhì)檢很重要。

三、工作時一定要處理好與各部門的人際關系。一個人的力量是

有限的，但一個團隊的力量是巨大的。在工作過程中，難免會有同事

偶遇，但我總是以平和的心態(tài)對待這些問題，找出問題的關鍵點，消

除誤解，化解矛盾，從而營造和諧的工作環(huán)境。只有心情好了，才能

在工作中發(fā)揮潛力。對于一個團隊來說，最重要的是共同努力。只有

這樣，公司才能發(fā)展得越來越好。

回顧過去，雖然取得了一些可喜的成績，但也發(fā)現(xiàn)了自己的問題。

在工作中，有時沒有足夠的開拓創(chuàng)新意識，事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，

但總是求穩(wěn)怕亂，處理一些問題不夠果斷。另外，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意

外情況時，有時也未能及時向領導匯報。針對這些問題，我將認真總

結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不

斷提高自己的工作能力和管理水平。生活每天都在繼續(xù)，公司也在發(fā)

展。

2023年我會通過學習不斷提升自己，為公司的發(fā)展盡自己的一份

微薄之力。我相信，無論環(huán)境如何變化，只要我愿意付出，有堅定的

信念，就無法阻擋進步，祝公司明天更好。

2022年施工質(zhì)量年終工作總結

項目部在各級領導的正確領導和精心指導下，認真貫徹集團公司、

企業(yè)質(zhì)監(jiān)工作會議精神，圍繞全局“嚴規(guī)范、嚴管理、嚴執(zhí)法、高要

求”的總體思路，深入推進高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理

職能，當好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動力的推進器?；仡?022年年，將質(zhì)量

管理主要工作如下：

一、全員參與質(zhì)量管理主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高,

操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導書的要求。主要體現(xiàn)在員工是

否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進

行操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z,

自檢,互檢保證檢測頻度與準確性。加強對員工的宣傳教育和培訓。

二、機械設備保持完好現(xiàn)場的設備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)

量要求。設備精度，設備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況，維修組和相關技術

員都要熟知在心。保持設備在最適合的工況下工作。溫度計、電氣儀

表、壓力表、自動計量設備等計量精度要符合要求。

三、嚴格控制原材料進場把關，要確認我們現(xiàn)場使用的原材料是

否符合我們的加工要求，有無質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷（比如

包裝袋質(zhì)量）對我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通

過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要

讓外協(xié)來挑選，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷，杜絕

不合格原料投入使用。

四、嚴格落實質(zhì)量管理制度，是否合理這就要求自己時刻把能引

起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導書等規(guī)定的不符合在腦

海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是

質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時

的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時

就能采取有效的措施避免它。其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是

一項工作任務。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查

工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。對各個因素進行總體分析

排查，確定關鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進

行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯

思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制

造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構造知識基礎之上的并能熟練運用質(zhì)

量工具，只有這樣才能對問題進行科學分析，抓住關鍵問題所在制定

出永久有效的糾正措施。

此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要

性，在與其他部門開展相關工作時，要就客觀如實反映問題、以數(shù)據(jù)

為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己

的結論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些不符合合同的原料

的處理，不符合質(zhì)量要求的配件等，拋開壓力等外界因素理想情況下

應該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)因為我的工作就是

與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于

得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設。

堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了

基礎。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是

相當必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作似

乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要

有效的平臺做為基本，而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交

流”。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達，進而就會

對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌

握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

2023年，項目部將加強對質(zhì)量管理，對施工工序進行創(chuàng)新，加

強作業(yè)人員專項質(zhì)量教育培訓，嚴格控制工程管理。將項目質(zhì)量管理

提升新的臺階。

2022年質(zhì)量月年終工作總結

2022年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的指導下，部

門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標工作監(jiān)管

力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對2022年的質(zhì)量管理年終工作總

結如下：

一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作

職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均

有專人負責質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評分責任制”

結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行

“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎

低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技

術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求

施工。

2、推行質(zhì)量責任制。

建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”

制度。

4、例行“磔開工檢查”制。

在所有準備工作、檢查工作結束后，報經(jīng)項目部總工同意后，施

工隊才能進行進澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格“旁站制”。

對施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

三、完善和健全質(zhì)量管理機構

完善項目部質(zhì)量管理機構和質(zhì)量管理制度，簽字質(zhì)量目標責任書。

四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以技術部編制的《XXX施工組織設計》

為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保

施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

2、質(zhì)量控制措施

①加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第

一”的思想。

②建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下的主管

工程技術、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，

主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術交

底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分

工明確，責任到人。

③加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中

已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過

程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標

我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保

工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%,優(yōu)良率90%o

2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體

系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)

業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)

一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，

從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準備階段的質(zhì)量控制

嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變

更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

①嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

②嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。

③實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實

行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術、新工藝、新設備、

新材料。

④加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好

控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

⑤嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進

施工現(xiàn)場；進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。

⑥嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合

格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理

工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五

不施工，三不交接”。

⑦工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質(zhì)量檢

查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人

員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和

罰款單”，限期整改。

⑧項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和

預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進,

鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督

工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配

合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、質(zhì)量教育與培訓情況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)

技術指導書。同時，注重作業(yè)人員培訓I,多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每

次工序開始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技

術與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。

在2023年里，我會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公

司及項目部的領導下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做

出自己的貢獻。

2022年質(zhì)量員年終工作總結

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼2022年即將過去，本人認真遵守項目部的

管理制度，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，工作積極，需

要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;

具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負

責地對待每一項工作。

本工程是項目部首個房建項目，項目部的目標是穩(wěn)拿“芙蓉杯”

力爭“天府杯”，工程質(zhì)量至關重要，我作為一名質(zhì)量員、一個把握

工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，

仔細認真。不能出錯，要時?；仡櫼幌伦约旱墓ぷ鹘Y果，以確定自己

的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結工作教訓，不斷提高工作效

率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的

批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批

評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更

快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為,

就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識

面。所以我本著〃把工作做的更好〃的目標，扎扎實實干好本職工作，

并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇

到很多挫折，但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從

哪里爬起來〃我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的

比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點，是在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控

制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽

狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施

工圖紙的了解，方案的編制、圖紙會審工作，都是全程參與，只有采

取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個勞務公司自檢，自檢合格

后報請項目部專項工長、質(zhì)檢員檢查，然后報請監(jiān)理部、業(yè)主進行檢

查驗收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到〃三不施工，三

不交接〃?！叭皇┕ぁ矗何催M行技術交底不施工；圖紙和技術要

求不清楚不施工；材料不合格不施工。〃三不交接〃即：無自檢記錄

不交接；不經(jīng)專業(yè)工長驗收合格不交接；施工驗收記錄不全不交接。

還有做好各道工序的“三檢〃工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在

的問題。配合專業(yè)工長對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問

題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢

查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！毠?jié)決

定成敗〃，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、

柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求勞務公司改正；嚴格要求下杜

絕了鋼筋絲接頭打磨不充分現(xiàn)象；配合項目部鋼筋工長解決了粱底露

筋問題；通過要求拆除梯梁沖洗粱底解決梯梁粱底夾渣問題；對梁拆

模前進行回彈，并對混凝土強度提升過程進行監(jiān)控，確?；炷翗嫾?/p>

強度等級達到設計要求。為保證工程保質(zhì)保量的完成，在項目經(jīng)理部

的指導下建立了一整套三檢制度表格，調(diào)動大家參與到質(zhì)量管理過程

中來，在工程質(zhì)量管理過程中有著重要作用。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結

束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫

入日記；參加項目部生產(chǎn)例會和早晚例會，對如何工作才能確保取得

實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的專業(yè)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)

量問題急需項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

我的另一個工作崗位是一名測量員，測量工作必須高度集中精力，力

求精準，只有反復校才能保證建筑物的位置與設計相符。由于本工程

采取分段施工法，對測量工作造成了很大難度。于是我采取了多轉(zhuǎn)控

制點，常復核坐標點的方法，對地下室工程的7個區(qū)域以及3#樓區(qū)域

進行獨立坐標控制。從基礎開挖到主體即將封頂從未出現(xiàn)過軸線放線

錯誤，并且也順利通過了規(guī)劃設計的驗收。事實證明這樣的方法取得

了很好的效果。

本工程屬于綜合性建筑群，基礎以上的測量放線均采用內(nèi)控法,

即用全站儀將控制軸線投測到首層平面上，首層平面在可通視的位置

上預埋鋼板，可透視位置的預留放線洞。用全站儀在鋼板上找出交點,

刻痕，做為豎向投測軸線的基點，然后用鉛垂儀以此點向上可引測軸

線n層。這樣能保證每一層的軸線都以第一層的軸線為基準，避免了

累計誤差的產(chǎn)生。測量工作繁瑣而重要，在測量過程中我也遇上了不

上麻煩，由于沒有親自檢查放線洞的留置，導致個別防線空留置偏位,

對測量放線工作帶來了一些阻礙。

總結了今年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大

的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，

給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職

工作。

2023年的到來，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職

工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、

嚴謹細致、積極進取、〃敢打敢上〃的拼搏精神。理清工作思路，提

高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷

提升自我，不辜負項目部給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培

與信任，我會隨項目部一起成長。

2022年施工質(zhì)量年終工作總結

隨著XX工程投資規(guī)模逐年加大，加上XX多山多水的地理特性。

形成XX工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，現(xiàn)對今年的工

程質(zhì)量安全管理工作進行總結。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構，發(fā)揮日常監(jiān)督作用

XX工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，以質(zhì)監(jiān)

站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化XX

工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進XX工

程依法監(jiān)督。嚴格按XX工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實XX工程質(zhì)量監(jiān)

督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進

一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構

監(jiān)督為基礎的XX工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程

建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強XX工程

質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉(zhuǎn)

變農(nóng)村XX建設是上級XX部門的觀念，提高村集體的主人翁意識。并

在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。

為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、村民代表參

與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。

從深入一線檢查著手，保證XX工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建

設進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽

檢。有時也結合XX的其他工作進行突擊性檢查，如結合防汛檢查時

進行在建工程抽檢等?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定

點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨

時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場

檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。

二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理

推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到

工程質(zhì)量管理當中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)

作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。

推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員

深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出

相應的處理，并發(fā)布檢查通報。推行工作例會制。堅持召開每月工作

例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通

報。在分管領導的組織下，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工

作和布置下步工作。

三、存在問題

現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象

仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。監(jiān)理履

職能力有待提高。XX工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不

能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導

致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，

基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強,

質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、

觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。

根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

四、下步工作

進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進XX

工程健康有序的發(fā)展。指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促

進XX施工市場健康發(fā)展。加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)

理單位的管理水平和履職能力。多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。

加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提

升。以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。

加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術

前沿。

2022年建筑質(zhì)量員年終工作總結

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；

堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)

度端正，認真負責地對待每一項工作?，F(xiàn)將工作總結如下：

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工

作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，

有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工

作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作

經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認

為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的

工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為,

就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識

面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并

且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到

很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬

起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多

肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制

工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀

態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工

圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴

肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報

請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工

序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工

即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和

資料未經(jīng)復核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽

證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格

不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在

的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題

及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,

確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗,

在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連

接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆

注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和硅澆注工改進

震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品硅嚴把質(zhì)量關，每個部位澆

注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好

送檢記錄。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結

束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫

入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能

確保取得實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;將現(xiàn)場

存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問