崗位價(jià)值評估對照表

崗位價(jià)值評估對照表

對組織的影響（1）

程組織的首腦對整個(gè)組對職能部對工作領(lǐng)專家影響程

度織有影響門/業(yè)務(wù)單域有影響度

位有影響

（A-級崗（B-級崗（C-級崗（D-級崗

位）位）位）位及以

下）

1----極小的-1

可以忽略

的影響

2----小（邊-2

緣/邊界）

影響

3----有限影-3

響

4---一些影-某一領(lǐng)域4

響有一些影

響

5----重要影-某一領(lǐng)域5

響有重要影

響

6---有限影-主要影-某一領(lǐng)域6

響響有主要影

響

7---一些影--對某一職7

響能部門/業(yè)

務(wù)單位有

一些影響

8---重要影響--對某一職8

能部門/業(yè)

務(wù)單位有

重要影響

9--有限影響-主要影響--對某一職9

能部門/業(yè)

務(wù)單位有

主要影響

10--一些影響---對組織的10

業(yè)績有一

些影響

11--重要影響---對組織的11

業(yè)績有重

要/主要影

響

12-受其他組-主要影---12

織強(qiáng)烈影響響或擔(dān)任

的組織首腦組織副首

腦

13-受其他組----13

織部分影響

的組織首腦

14-組織首腦----14

15-組織首腦15

及董事會(huì)主

席

影響力的定義對組織的貢獻(xiàn)*

有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%

一些通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10-20%

重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20-30%

主要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用大于30%

?該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位

1執(zhí)囪人從事的工作被主管仔細(xì)和掙續(xù)嫩制.

6極詩人討峰部門，業(yè)務(wù)單向杵!圓/有赫膨響。11執(zhí)崗人對一個(gè)對組綱維重談m幡部門業(yè)務(wù)單位

極小影響

負(fù)責(zé)穌崗人是一個(gè)對整北鼬亞黎統(tǒng)專家。

或也摘入0T作算展有重若明?。

2執(zhí)由人在事百楚設(shè)定的工作嶙內(nèi)活動(dòng)，I

:執(zhí)詢?nèi)?職詡門鋁費(fèi)單位的騰有12在一個(gè)大公司里擔(dān)任殖首腦，讀組級止繳到總部和吸

其他a細(xì)鐲強(qiáng)苑（具體的政策、價(jià)格、財(cái)粉艇、市場戰(zhàn)

吟

或執(zhí)崗人對一個(gè)對組緲德《這里組織首腦位于程度13或

14）擔(dān)整犯的職譽(yù)部門繼務(wù)單位負(fù)責(zé)

或擔(dān)任般期首場（參見那些處于程度14有組紈首鬣B詡

級）

3執(zhí)科人對只關(guān)主要結(jié)果而鈾節(jié)的施工作負(fù)8執(zhí)齒人對職能部門也務(wù)單位的I陽名宴g明響《該職13在一個(gè)大公司里擔(dān)任螂首隨，邰和吸

責(zé)。能部門dl晶單位至少對組馴腐有阱i）郭蟠繃始吩彤e

對工作

4執(zhí)百人揶讖波及或相任對工作融密二^

執(zhí)窗人對一個(gè)對償治有限跆由蛔融門口努殖鰭（如果組織位于蛔公司中，通迪絳會(huì)炯

咱的工作越盲人也任巧工作翎茹些影響的專914j1

單位負(fù)責(zé)?；虬鍗徣藘?nèi)一叼眼意部門，業(yè)務(wù)單位的北^討和泛泛的ft策說明的途徑，組綻騰可愛翔影。。組細(xì)也

士工作。

有更要給電曙動(dòng)負(fù)責(zé)（該窿部門/北務(wù)專網(wǎng)組繼k可融愛的公司的T8^如財(cái)炎、人事政第等，但不對組

5板鹵人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)颯工整愫有重理io執(zhí)友人對讓努15組級首腦及董事會(huì)主席

餐狂作單位室的負(fù)責(zé)

因素1-2管理

程度1234

程下屬種類下屬為擔(dān)下屬中包下屬中既包下屬中既包括專

度下屬人數(shù)任同類或括專業(yè)人括專業(yè)人員業(yè)人員又包括高

（直接間重復(fù)性工員但不包又包括低層層管理人員（A

接）作的員工括管理人或中層管理或B級崗位）

口

貝人員

1010101010

21-1020253035

311-5030354045

451-20040455055

5201-50556065

1000

61001-60657075

5000

75001-70758085

10000

810001-80859095

50000

950000-9095100105

職責(zé)范圍

程度12345678910

程多樣相多—?一不領(lǐng)領(lǐng)組織組織組織

度性同數(shù)些個(gè)同導(dǎo)導(dǎo)首首首

獨(dú)立或同同職職—?2腦，腦，腦，

性重類類能能個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)全面

復(fù)工工領(lǐng)的職或銷銷領(lǐng)導(dǎo)

工作作域工能多售、售、銷

作內(nèi)作部個(gè)制造制造售、

的門/職或研或研制造

不業(yè)能發(fā)部發(fā)部或研

同務(wù)部等其等其發(fā)部

工單門/中一中至的主

作位業(yè)個(gè)部少2要工

務(wù)門的個(gè)部作

單主要門的

位工作主要

工作

1職責(zé)5102030405060708090

清晰

明確

持久

受控

2職責(zé)102030405060708090100

位于

有限

的框

架

步步

受控

3職責(zé)2030405060708090100110

遵循

常規(guī)

的方

法和

實(shí)踐

按檢

查點(diǎn)

受控

4職責(zé)30405060708090100110120

遵循

一般

性的

指導(dǎo)

完成

后受

控

5職責(zé)405060708090100110120130

追隨

戰(zhàn)略

目標(biāo)

戰(zhàn)略

性受

控

6職責(zé)5060708090100110120130140

追隨

組織

目標(biāo)

由公

司的

執(zhí)行

總裁

控制

程度業(yè)務(wù)知識加分

1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域5

2需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識10

3需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般

知識15

4需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好

知識25

5需要具備整個(gè)組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運(yùn)作的充足知識40

溝通

程度123

溝通能力

程溝通頻率普通重要極重要

度

1偶爾103030505070

2經(jīng)常204040606080

3持續(xù)305050707090

內(nèi)外內(nèi)外內(nèi)外

部部部部部部

組織框架1、外部性質(zhì)）

程度121212

溝普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。

通

能

力

重要:溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影

響他人并與人合作。如：談判，

面談，銷售和采購決定等。

極重要:對整個(gè)組織極重要的談判

和決定。

溝偶爾：一月幾次

通

頻

率

經(jīng)常：有規(guī)律但非每天

持續(xù)：每天

組內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行

織

框

架

外部：客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局

（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及

其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的

溝通可視作外部溝通）

任職資格

程12345678

度

工無熟需從事一項(xiàng)深度和極深和非

作需悉要該崗技術(shù)廣度皆極廣的常

經(jīng)工標(biāo)經(jīng)位需的專備的職職能經(jīng)豐

驗(yàn)作準(zhǔn)驗(yàn)要相門經(jīng)能經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或大富

教經(jīng)化處關(guān)工經(jīng)驗(yàn)或一些量跨職的

育驗(yàn)工理作領(lǐng)或廣跨職能能的管跨

背作比域的泛的的管理理經(jīng)驗(yàn)職

景流較經(jīng)驗(yàn)職能經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/p>

程，專（從經(jīng)驗(yàn)管

和/業(yè)廣度理

或的和/或經(jīng)

會(huì)事深度驗(yàn)

使務(wù)上）

用和/

簡或

單工

機(jī)具、

器機(jī)

設(shè)器

備設(shè)

備。

程(6個(gè)(2-(5一(8-1(12-116

度至月5年）8年）2年）6年）年

少6到2及

個(gè)年以

月）上

1初1304560759010512

中50

2高34560759010512013

中05

3（1460759010512013515

年50

以

上）

專

業(yè)

技

術(shù)

學(xué)

校

4（36759010512013515016

年05

或3

年

以

上）

大

學(xué)

5博79010512013515016518

士50

問題解決

程度1234567

程操作性/問界通常必須必須要必須必須要

度行政性題定需要要界界定問要界界定問

創(chuàng)造性界問界定定問題定問題

定題問題題題

清

晰

日有有些難復(fù)雜大部大量時(shí)

常限困難分問間花在

性難題很非常復(fù)

質(zhì)度復(fù)雜雜的多

方面的

問題上

說需需要需要需要復(fù)跨組經(jīng)常性

明要一些分析雜的大織的跨組織

清若分析和調(diào)量的分充分的充分

楚干查析和詳分析分析

分細(xì)調(diào)查

析

1不需要10203040506070

創(chuàng)造和

發(fā)展

事事有

規(guī)范

2一般改20304050607080

進(jìn)

基于現(xiàn)

有方法

3對現(xiàn)有30405060708090

的方法

和技術(shù)

進(jìn)行改

進(jìn)和發(fā)

展

從先前

內(nèi)部的

職能經(jīng)

驗(yàn)中獲

得幫助

4創(chuàng)造新405060708090100

方法和

新技術(shù)

從先前

內(nèi)部的

組織經(jīng)

驗(yàn)中獲

得幫助

5創(chuàng)造新5060708090100110

的多方

面和復(fù)

雜的方

法和技

術(shù)

從先前

外部的

組織經(jīng)

驗(yàn)中獲

得幫助

6帶有顯60708090100110120

著發(fā)展

的性質(zhì)

全新發(fā)

展，無任

何先前

的經(jīng)驗(yàn)

或應(yīng)用

7高度科708090100110120130

學(xué)發(fā)展

環(huán)境條件

程12

度

程度環(huán)艱

境通苦

風(fēng)

險(xiǎn)

1普