2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理輔導(dǎo)知識(shí)講義

2023年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)知識(shí)講義

1Z2023U。建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制o

”自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢''指的是項(xiàng)目的實(shí)行期；“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工

作：“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言走投資目的，對(duì)施工方而言姑成本目的。項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬

定項(xiàng)目的定義。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

①投資方、②開(kāi)發(fā)方和由③征詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)H管理。

①施工總承包方和②分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供

貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如①設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任

務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的。

項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)

立的統(tǒng)一的關(guān)系。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的①?zèng)Q策階段、②實(shí)行階段和③使用階段。項(xiàng)1=1的實(shí)行階段涉及

設(shè)計(jì)前的①準(zhǔn)備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和⑤保修期、⑥招投標(biāo)階段。

項(xiàng)目決策階段的三項(xiàng)工作：①編制項(xiàng)目建議書(shū)、②編制可行性研究報(bào)告和③擬定項(xiàng)目的定義

從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始屬于項(xiàng)目實(shí)行階段。

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資

目的。

施工方的項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的和總承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度

目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的

“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)的

法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其他工程建設(shè)協(xié)議。

按建設(shè)部規(guī)定，哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理？①?lài)?guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程：②大中型公用事業(yè)工程；③成片開(kāi)發(fā)

建設(shè)的住宅社區(qū)工程；④運(yùn)用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；⑤河流污水解決工程：⑥國(guó)

家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程（引自建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中華人民共和國(guó)建設(shè)

部令第86號(hào)，2023年。

“監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托9被委托的協(xié)議關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”

“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)

定檢查，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)償費(fèi)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位

謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶補(bǔ)償責(zé)任”

組織論市要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。

結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)合用

職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、也許有塞企矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)

來(lái)自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大的組織

線性組織結(jié)構(gòu)中型的組織系統(tǒng)

系統(tǒng)中，指令途徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個(gè)大型的組織系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分

工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的①工作任務(wù)分工和②管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分

工都是種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，站?

種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施，其中組織措施是

最重要的措施。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱(chēng)WBS通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有

工作任務(wù)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá)，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖），或稱(chēng)項(xiàng)目

管理組織結(jié)構(gòu)圖。

假如兩個(gè)單位之間有協(xié)議關(guān)系，在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，假如

兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。假如采用建設(shè)項(xiàng)目總

承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。

建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目

管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)行的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱(chēng)為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工

方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

建設(shè)工程項(xiàng)0管理規(guī)劃一般涉及如下內(nèi)容：

?項(xiàng)目概述；?項(xiàng)目的目的分析和論證；?項(xiàng)目管理的組織；

?項(xiàng)目采購(gòu)和協(xié)議結(jié)構(gòu)分析；?投資控制的方法和手段；?進(jìn)度控制的方法和手段；

?質(zhì)量控制的方法和手段；?安全、健康與環(huán)境管理的策略；?信息管理的方法和手段：

?技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析：?設(shè)計(jì)過(guò)程的管理：?施工過(guò)程的管理：

?風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

在國(guó)際上項(xiàng)目管理征詢(xún)公司（征詢(xún)事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總

承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。

1Z202352設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

⑴工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)

計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程肺事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專(zhuān)業(yè)工程師事務(wù)所等，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)

所往往起著主導(dǎo)作用，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

⑵我國(guó)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少?lài)?guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條

例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜

合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。

”建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，

也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得

將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完畢的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。

”工程總承包公司按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包公司可依法

將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司：分包公司按照分包協(xié)議的約定對(duì)總承包公司

負(fù)責(zé)”

項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序

?第一步，項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解，以擬定死于目的控制的計(jì)劃值。

?第二步，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制：2.1收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值；2.2定期進(jìn)行項(xiàng)目目

的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；2.3通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)

行糾偏。

?第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再回夏到第一步。

措施名

進(jìn)度糾偏措施投資控制糾偏措施備注

稱(chēng)

組織措調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和

人的問(wèn)題

施項(xiàng)目管理班子人員等

分析由于隹星的因素而影響進(jìn)度

采用限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投

管理措的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施：調(diào)整

資控制的方法和手段，采用價(jià)重要是方法與手段的的措施

施進(jìn)度宣理的方法和手段，改變施工

值工程的方法等

置理和強(qiáng)化協(xié)議管理等

經(jīng)濟(jì)措及時(shí)解決工程款支付和貫徹加快

制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等錢(qián)的措施

施工程進(jìn)度所需的資金等

技術(shù)措調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方

“改善施工方法和改變施工機(jī)具等

施法等

1Z202370掌握施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

“建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2023]5號(hào)文

印發(fā)之口起至2023年2月27口止”?！斑^(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其

所在公司聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目旅工的項(xiàng)目經(jīng)理必須

由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由

公司自主決定

在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議。

”工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)

目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的貢任

項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的

工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。

人力資源管理的任務(wù)：（1）編制組織和人力資源規(guī)劃；⑵組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取；（3）管理項(xiàng)目管

理班子的成員；（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1Z202390掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)姑借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以

克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的重要意義并①不在于總價(jià)包干，也②不是“交鑰匙”，其核心是③通過(guò)設(shè)計(jì)與施

工過(guò)程的組織集成，④促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以⑤達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增俏的目的。即使采用總價(jià)包干

的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。

工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包各的工作環(huán)節(jié)：

?第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承

包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。

?第二步，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文獻(xiàn)。

?第三步，設(shè)計(jì)評(píng)審。

?第四步，協(xié)議洽談，涉及擬定協(xié)議價(jià)。

國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

1Z202300熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公

司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)

單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正

“施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前

24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！?/p>

1Z202310了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)

?我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)貢制。

?1987年規(guī)定采用項(xiàng)目法施工。?我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。

?1991年全皿推廣_E程項(xiàng)目管理。

?1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

?2023年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的告

知。

將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM1、實(shí)行階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）集成

為項(xiàng)目全壽命管理。

1Z202320了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的市要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容

項(xiàng)目決策階段策劃項(xiàng)II實(shí)行階段策劃

?建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析:項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

?項(xiàng)目建設(shè)目的論證與項(xiàng)目定義;項(xiàng)目目的的分析和再論證；

?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：

項(xiàng)目實(shí)行的組織策劃：

?項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

項(xiàng)國(guó)實(shí)行的管理策劃：

?與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策

項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議策劃：

劃：

項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)濟(jì)策劃：

,與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)策劃；

項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

1Z202330了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：⑴組織風(fēng)險(xiǎn)⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)⑷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量）;

風(fēng)險(xiǎn)控制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采用措施減少風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如對(duì)?難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等）。

1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況3運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)

議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)重要涉及：①

成本預(yù)測(cè)、②成本計(jì)劃、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和@成本考核。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項(xiàng)目減少成本

的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)。

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是公司全面成本

管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本控制可分為①事先控制、②事中控制（過(guò)程控制）和③事后控制。

施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成

本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種

成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

施工成本管理的措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施等四個(gè)方面。

（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采用的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理

的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控

制工作計(jì)劃和具體的工作流程圖等。

（2）技術(shù)措施，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)

方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（3）經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，擬定、分解施工成木管

理目的。對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)偏差因素分析和未竣工程施工成本

預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未竣工程施工成本的增長(zhǎng)，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以積極控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)

采用防止措施。

（4）協(xié)議措施要以協(xié)議為依據(jù)。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃：按

工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

1Z202330掌握工程變更價(jià)款的擬定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法

協(xié)議中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除協(xié)議另有約定外，應(yīng)按照下列辦法擬定：

⑴工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，具相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人

確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有

的綜合單價(jià)；屈協(xié)議約定幅度以外的，其增長(zhǎng)部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包

人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

FIDIC施工協(xié)議條件下，在以下情，兄下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。

第一種情況：（1）假如此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于

10%:（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的協(xié)議金額的0.01%：（3）由此工程量

的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%：（4）這項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。這是

一個(gè)前提與基礎(chǔ)。

第二種情況。（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的：（2）協(xié)議沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；

（3）沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行。

1Z202333索賠費(fèi)用的組成

⑴人工費(fèi)對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指①完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)

用；②由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)用：③超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)：④法定人工費(fèi)增

長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

⑵材料為材料費(fèi)的索賠涉及：①由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的材料費(fèi)：②由于客

觀因素材料價(jià)格大幅度上漲：③由于非承包商貢任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。

⑶施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠涉及：①由于完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)；②非承包商

貢任工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)：③由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，

如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算：如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，

而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。

⑷分包費(fèi)用.

⑸現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

⑹利息利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：①拖期付款的利息：由于②工程變更和工程延期增長(zhǎng)投資的

利息：③索賠款的利息：④錯(cuò)誤扣款的利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，重要

自這樣幾種規(guī)定：

?按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；

?按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率：

?按協(xié)議雙方協(xié)議的利率；

?按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

⑺總部（公司）管理費(fèi)

⑻利潤(rùn)一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索

賠，承包商可以列入利潤(rùn)。

索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。

實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。

總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)

的估算總費(fèi)用。

可索賠的費(fèi)用計(jì)算：

①人工費(fèi)：對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成木計(jì)算：對(duì)于可以辭退的工人，

可索賠人工上漲費(fèi)。

②材料為：可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi)。

③施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一股按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠：

租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。

承包工程價(jià)款的市要結(jié)算方式：①按月結(jié)算：②竣工后一次結(jié)算：③分段結(jié)算；④結(jié)算雙方約定的其

他結(jié)算方式。

“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按

約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約

定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付，承包人可在發(fā)出告

知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！?/p>

發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。

當(dāng)采用可調(diào)入料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在擬定已竣工程量后，可按以下環(huán)節(jié)計(jì)算工程進(jìn)度款：

①根據(jù)已竣工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；

②將本月所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)：

③按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；

④按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；

⑤按規(guī)定計(jì)算稅金；

⑥累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙

方按照協(xié)議書(shū)約定的協(xié)議價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的協(xié)議價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)第:。

建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法。

1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

2）按主材計(jì)算價(jià)差

3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

4）調(diào)值公式法（又稱(chēng)動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前

的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。

建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式：

式中p一調(diào)值后協(xié)議價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；

P0一協(xié)議價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款：

aO-固定要素，代表協(xié)議支付中不能調(diào)整的部分：

al、a2、a3、a4---代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材粉用、水泥費(fèi)用、運(yùn)送費(fèi)等）在協(xié)議總

價(jià)中所占的比重a0+al+a2+a3+a4=l：

AO、BO、CO、DO——基準(zhǔn)日期與al、a2、a3、a4相應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；

A、B、C、D—與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前與al、a2、a3、a4相應(yīng)的各成本要素

的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。

1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

工成本控制的依據(jù)內(nèi)容：⑴工程承包協(xié)議；⑵施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告：⑷工程變更；（5）施工組

織設(shè)計(jì)；（6）分包協(xié)議文本等

施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查。

在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以擬定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的因素。這一步是施工成

本控制工作的核心。

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

施工成本控制的方法

施工成本偏差=已竣工程實(shí)際施工成本一已竣工程計(jì)劃施工成本

式中已竣工程實(shí)際施工成本=已竣工程量x實(shí)際單位成本

已竣工程計(jì)劃施工成本=已竣工程量x計(jì)劃單位成本

結(jié)果為正表達(dá)施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表達(dá)施工成本節(jié)約。

進(jìn)度偏差（II）=擬竣工程計(jì)劃施工成本一已竣工程計(jì)劃施工成本

擬竣工程計(jì)劃施工成本=擬竣工程量（計(jì)劃工程量）x計(jì)劃單位成本（1Z2C2343M）

進(jìn)度偏差為正值，表達(dá)工期遲延：結(jié)果為負(fù)值表達(dá)工期提前。

偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它可以準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，并且能一眼感

受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。

用曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量

分析起一定的指導(dǎo)作用。

會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的

重要依據(jù)。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，業(yè)務(wù)核算，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對(duì)尚未發(fā)生

或正在發(fā)生的或尚在構(gòu)思中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別

的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。

記錄核算：記錄核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

施_E成本分析的基本方法涉及：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

比較法，又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目的的完畢情況，分析產(chǎn)生差

異的因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響限度。

常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。

?相關(guān)比率法

由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又

相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)

的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。

?構(gòu)成比率法

又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成

本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和減少成本的比例關(guān)系），從

而為尋求減少成本的途徑指明方向。

?動(dòng)態(tài)比率法

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)

工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。

分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源（依據(jù)）姑：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來(lái)自施工預(yù)算,

實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1Z2030I0掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工

作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（涉及有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃

中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

1Z203013建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)慎控制的依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：

?山多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。涉及：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系

統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）：項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；

?由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。涉及：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）：指導(dǎo)

性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）：實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

?由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。涉及：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的

進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃：采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等

?由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。涉及：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃：年度、季度、

月度和旬計(jì)劃等。

1Z203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型涉及：（1）雙代號(hào)網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃：（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

工作之間的邏輯關(guān)系可涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。工作之間的邏輯

關(guān)系和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖同樣，應(yīng)對(duì)的反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工

作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自有時(shí)差。

⑸單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

前后工作之間的多種邏輯關(guān)系涉及：

?STSi-j——i、j兩項(xiàng)工作開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距；

FTFi-j——i、j兩項(xiàng)工作完畢到完畢的時(shí)距；

-STFi-j——i、j兩項(xiàng)工作開(kāi)始到完畢的時(shí)距;

-FTSi-j——i、j兩項(xiàng)工作完畢到開(kāi)始的時(shí)距。

1Z2U3U23工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

⑴雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)時(shí)間參數(shù)

?Di-j工作i-j的連續(xù)時(shí)間：

ESi-j工作i-j的最早開(kāi)始時(shí)間；

?EFi-j工作i-j的最早完畢時(shí)間；

?LFi-j工作i-j的最遲完畢時(shí)間；

?LSi-j工作i-j的最遲開(kāi)始時(shí)間：

TFi-j工作i—j的總時(shí)差；

?FFi-j工作i-j的自由時(shí)差。

⑵單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)時(shí)間參數(shù)

重要涉及：

?Di工作i的連續(xù)時(shí)間；

?Ei工作i的最早開(kāi)始時(shí)間：

?EFi工作i的最早完畢時(shí)間：

?LFi工作i的最遲完畢時(shí)間；

?LSi工作i的最遲開(kāi)始時(shí)間；

■TFi工作i的總時(shí)差：

?FFi工作i的自由時(shí)差。

1Z203024關(guān)健工作和關(guān)鍵路線的概念

⑴關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就

是關(guān)鍵工作。

⑵關(guān)鍵路線是自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。

1Z203025時(shí)差的概念

⑴總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提卜，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

⑵自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

1Z203030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、

采用糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。

建設(shè)工程項(xiàng)R進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度R的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

1Z203040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的，項(xiàng)

目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)0的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方

項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制也是總承包方項(xiàng)目

管理的任務(wù))。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。

總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及：項(xiàng)目實(shí)行的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；擬定里程碑事件的

計(jì)劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。

我國(guó)也開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。

1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1Z20401。掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理

1Z2040H建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義

⑴質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)。

⑵質(zhì)量控制涉及采用的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。

(3)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，按照GB/T19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)行質(zhì)量方

針的所有職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善的一系列工作。因此，兩者的區(qū)別在于質(zhì)量控

制是在明確的質(zhì)量目的條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)?劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的過(guò)程。

⑷工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，涉及勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞著致力于滿

足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開(kāi)。

1Z204012建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形戍的影響因素

建設(shè)項(xiàng)目的決策因素沒(méi)右.通過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)，反復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)

或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑加品，從主線上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具有質(zhì)量的合用性特性。

建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素涉及建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察，前者直接影響項(xiàng)目

決策，后者直接關(guān)系工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)資料。

工程項(xiàng)目的施工方案涉及施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者指施工的技術(shù)、施工的工藝、施工手段

的配置，顯然，假如施工技術(shù)落后，方法不妥，機(jī)具有缺陷，都將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響。后者是指

施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。

1Z204013建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理

⑴PDCA循環(huán)原理：PDCA是目的控制的基本方法。

?計(jì)劃P(Plan)可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目的并制訂實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案。

?實(shí)行D(Do)包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與規(guī)定展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活

動(dòng)。

?檢查C(Check)指對(duì)計(jì)劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查，涉及作業(yè)者的自檢，互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。

?處置A(Action)對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行因素分析，采用必要的措

施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

⑵三階段控制原理：就是通常所說(shuō)的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制

的系統(tǒng)過(guò)程。

?事前控制規(guī)定預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。

?事中控制一方面是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的廳為約束，另一方面是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自別人的監(jiān)督控

制，這里涉及來(lái)自公司內(nèi)部管理者的檢查檢查和來(lái)自公司外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。

事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

?事后控制涉及對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。

⑶三全控制管理

?三全管理是指生產(chǎn)公司的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是全面、全過(guò)程和全員參與的。

?全面質(zhì)量控制是指工程(產(chǎn)品)痂量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量

直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。

全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目的管理。

1Z2U4U2U掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)營(yíng)

1Z204021建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成

⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于公司按照GB/T19000標(biāo)

準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系。其不同點(diǎn)重要在于：目的不同；范圍不同；目的不同：時(shí)效不同：評(píng)價(jià)方式不同。

⑵工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有：工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)：工程項(xiàng)目材

料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

⑶工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按實(shí)行的主體分有：建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)：工程項(xiàng)目總承

包公司項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)；勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)一施工分離式）：施工公司（分包

商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)：工程監(jiān)理公司工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

⑷工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：

?質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)，擬定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目的及其分解；

?質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、協(xié)議關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面：

?質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述重要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；

?質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

1Z204022建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

⑴根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下幾條原則來(lái)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。

?分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設(shè)單位和工程總承包公司：第二層次是設(shè)計(jì)單位、施工公司（分包）、

監(jiān)理公司。

?總目的分解的原則

?質(zhì)量責(zé)任制的原則

?系統(tǒng)有效性的原則

質(zhì)量控制工作制度，涉及質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量貢任制度等。

控制系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制

約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

1Z204030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法

1Z204031施工質(zhì)量控制的目的

施工質(zhì)量控制的總體目的是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)的配置施工生產(chǎn)要素和采用

科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。

1Z204032施工質(zhì)量控制的過(guò)程

施工質(zhì)量控制的過(guò)程，涉及施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

?施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的

施工準(zhǔn)備（或稱(chēng)施工作業(yè)準(zhǔn)備）、季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。

?施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是涉及隱蔽工程驗(yàn)收、檢查批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收

和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制。

⑵施工質(zhì)量控制過(guò)程

?自控主體：施工承包方和供應(yīng)方

?監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

1Z204033施工質(zhì)量計(jì)劃的編制

施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包公司。在總承包的情況下，分包公司的施工質(zhì)量計(jì)劃是總包施工

質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)

任。

⑸質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、.重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的

施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。

施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包協(xié)議的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)

單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

1Z204034施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的重要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的相符性:

控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量

文獻(xiàn)資料的齊全限度等。

施工技術(shù)方案涉及施工工藝、施工方法；組織方案涉及施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等;

1Z204035施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制

⑴建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列互相關(guān)聯(lián)、互相制約的作業(yè)過(guò)程（工序）所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工

過(guò)程的質(zhì)量，必須控制所有作業(yè)過(guò)程，即各道工序的施工質(zhì)量。

⑵施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的基本程序：①進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底②檢查工序施工條件③檢查工序施工中人

員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程規(guī)定。④檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量⑤對(duì)工序質(zhì)量符合規(guī)定的

中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。⑥質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施

工。

⑶施工工序質(zhì)量控制規(guī)定

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

1Z204036施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法

工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其程序及組織涉及：

?隱蔽工程驗(yàn)收；

?分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

?單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)：

?單位工程驗(yàn)收

?按國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定期間內(nèi)，將驗(yàn)收文

獻(xiàn)報(bào)政府管理部門(mén)備案。

⑶建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：

?工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行：

?對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)：

⑷建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評(píng)估驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法：

?分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；

?施工質(zhì)量保證資料的檢查

?工程外觀質(zhì)量的檢查。

1Z204040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督

1Z204041建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及兩大方面：

?一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（涉及建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理

單位等）的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定：

?二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使

用功能的施工質(zhì)量。

1Z204042建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)行

開(kāi)工前召開(kāi)項(xiàng)目參與各方參與的初次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢

查。監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容為：

①檢杳項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系：

②審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù)：

③各方人員的資質(zhì)證書(shū)；

④檢查的結(jié)果記錄保存。

編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

1Z204050熟悉常見(jiàn)的工程質(zhì)量記錄分析方法的應(yīng)用

1、分層法

2、因果分析圖法

因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法（魚(yú)刺圖法），其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐

層進(jìn)一步排查也許因素。

3、排列圖法：用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主次因素的方法！

在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢查實(shí)驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等記錄數(shù)據(jù)，以

及導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素分析記錄數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。

4、直方圖法

⑴直方圖的重要用途是：

?整理記錄數(shù)據(jù)，了解記錄數(shù)據(jù)的分布特性，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài);

?觀測(cè)分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

正常直力圖呈正念分4，其形狀特性是中間高、兩邊低、成對(duì)稱(chēng)。正常直力圖反映生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處在

正常、穩(wěn)定狀態(tài)。

⑷直方圖的觀測(cè)分析之二——位置觀測(cè)分析

?生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界線范圍內(nèi)達(dá)成質(zhì)量合格的規(guī)定。只有

這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如圖1Z2O4O54^(a)所示。

?圖1Z204054-3(b)中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。

?圖1Z204054-3(c)中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須

分析因素，采用措施。

?圖1Z204054-3(d)中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限有較大的距離，說(shuō)明質(zhì)量能力偏大不

經(jīng)濟(jì)。

?圖1Z204054-3(e)、(f)中均已出現(xiàn)超過(guò)上下限的數(shù)據(jù)，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析因

素，采用措施進(jìn)行糾偏。

1Z204060了解GB/T19000JS09000(2023版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1Z204061質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則

(DGB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按等同原則，從2023版IS09000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管

理體系標(biāo)準(zhǔn)。

⑵質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容

?原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

?原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)在公司的質(zhì)量管理中起著決定的作用。

?原則三：全員參與。

?原則四：過(guò)程方法：2023版ISO9C00標(biāo)準(zhǔn)是建立在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上。

?原則五：管理的系統(tǒng)方法。

?原則六：連續(xù)改善。

?原則七：基于事實(shí)的決策方法。

?原則八：與供方互利的關(guān)系。

1Z204062質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成

質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)?般由以下內(nèi)容構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目的：②質(zhì)量手冊(cè)；③程序性文獻(xiàn)；④質(zhì)

量記錄。

質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定公司組織建立質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn)，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)公司質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的

描述。

質(zhì)量手冊(cè)作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)應(yīng)具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可

檢查性。

質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文獻(xiàn)，是公司各職能部門(mén)為貫徹質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定而規(guī)定的細(xì)則。

一般有以下六個(gè)方面的程序?yàn)橥ㄓ眯怨芾沓绦颍何墨I(xiàn)控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合

格品控制程序：糾正措施控制程序：防止措施控制程序。

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯

性的特點(diǎn)。

IZ204064質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出對(duì)的可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)

對(duì)公司的產(chǎn)品建立信心。

⑵質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序：

?申請(qǐng)和受理

?審核：涉及文獻(xiàn)審查、現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出審核報(bào)告。

?審批與注冊(cè)發(fā)證

⑶公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容涉及：

?公司通報(bào)

?監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。

?認(rèn)證注銷(xiāo)：注銷(xiāo)是公司的自愿行為。

?認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證公司質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定情況時(shí)采用的警告措施。

?認(rèn)證撤消：當(dāng)獲證公司發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)

生其他構(gòu)成撤消體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤消認(rèn)證的決定，公司不服可提出申訴。撤消認(rèn)證的

公司一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。

?復(fù)評(píng)

?重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者

變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

1Z204070了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

設(shè)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度規(guī)定，并注明工程合理使用年限。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中選用的建筑材料、

構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

⑷設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定通過(guò)有

效審圖程序。

組織施工圖圖紙會(huì)審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問(wèn)題提出的意見(jiàn)，以保證施

工順利進(jìn)行。

1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：

⑴建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)

雜性

⑵產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性

⑶產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性

⑷產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性

⑸產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的連續(xù)性

⑹產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性

1Z205020掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本規(guī)定

安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處在避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損宙風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。

安全控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全

所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

安全控制的方針：“安全第一，防止為主

1Z2U5U23施工安全控制的特點(diǎn)

⑴控制面廣

⑵控制的動(dòng)態(tài)性：由于建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性和建設(shè)工程項(xiàng)目施工的分散性，決定了安全控制的動(dòng)態(tài)

性

⑶控制系統(tǒng)交叉性

⑷控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

有新員工必須通過(guò)三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組的安全教育。

對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完半時(shí)間、定整改完畢人、

定整改驗(yàn)收入。

安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)。

IZ205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法

⑴危險(xiǎn)源的定義

危險(xiǎn)源是也許導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。

危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定期期內(nèi)的慢性損害和累積作用。

⑵兩類(lèi)危險(xiǎn)源

根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類(lèi)。即第一類(lèi)危險(xiǎn)源和第二類(lèi)危險(xiǎn)源。

?第一類(lèi)危險(xiǎn)源：也許發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱(chēng)作第一類(lèi)危險(xiǎn)源。

?第二類(lèi)危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱(chēng)作第二類(lèi)危險(xiǎn)源。

第二類(lèi)危險(xiǎn)源涉及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三個(gè)方面。

⑶危險(xiǎn)源與事故

事故的發(fā)生是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是

第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程中，兩類(lèi)危險(xiǎn)源互相依存，相輔相成。第一

類(lèi)危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重限度，第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的也許性大小。

1Z205032危險(xiǎn)源控制的方法

第二類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法:

①減少故障：增長(zhǎng)安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)。

②故障一安全設(shè)計(jì)：涉及故障一一悲觀方案（即故障發(fā)生后，設(shè)備、系統(tǒng)處在最低能量狀態(tài)，直到

采用校正措施之前不能運(yùn)轉(zhuǎn)）；故障———積極方案（即故障發(fā)生后，在沒(méi)有采用校正措施之前使系統(tǒng)、設(shè)

備處在安全的能量狀態(tài)之下）；故障———正常方案（即保證在采用校正行動(dòng)之前，設(shè)備、系統(tǒng)正常發(fā)揮功

能）。

1Z205033施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)行

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單

位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施；

施工安全技術(shù)措施：施工安全技術(shù)措施涉及安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)立和安全防止措施，重要有17方面內(nèi)容。

1Z205034安全檢查

安全檢查的類(lèi)型：安全檢查可分為平常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定

期檢查。

不定期檢查是指在工程或設(shè)備開(kāi)工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的安全檢查。

安全檢查的重要內(nèi)容：?查思想：查管理：查隱患；查整改；查事故解決

安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)

1Z205040掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和解決

職業(yè)健康安全事故分兩大類(lèi)型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

我國(guó)《公司傷亡事故分類(lèi)》（GB6441-1986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照事故發(fā)生的因素分，職業(yè)傷害事故分為20

類(lèi)：

按事故后果嚴(yán)重限度分類(lèi)，職業(yè)傷害事故分為以下6類(lèi)：

?輕傷事故：一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下。

?重傷事故：一般每個(gè)受傷人損失105工作日以上的失能傷害。

?死亡事故：一次事故中死亡職工1?2人的事故。

?重大傷亡事故：?次事故中死亡3人以.卜.（含3人）的事故。

?特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。

?急性中毒事故：急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過(guò)一個(gè)工作日。

2023年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄）列出的法定職業(yè)病為10大類(lèi)共115種。

1Z2U5U42建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的解決

⑴安全事故解決的原則（四不放過(guò)的原則”事故因素不清楚不放過(guò)：事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育

不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放過(guò)：沒(méi)有指定防范措施不放過(guò)。

（2）工傷認(rèn)定

1）職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。

?在工作時(shí)間和工作場(chǎng)合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害的。

?工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)合內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。

?在工作時(shí)間和工作場(chǎng)合內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。

?患職業(yè)病的。

?因工外出期間，由于工作因素受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。

?在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的。

?法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

2）職工有下列情形之一的，視同工傷。

?在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的。

?在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的。

?職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公偵傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。

3）職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：因犯罪或者違反治安管理?xiàng)l例傷亡的；醉

酒導(dǎo)致傷亡的；自殘或者自殺的。

職業(yè)病的解決：

1、職工被確診患有職業(yè)病后，安排其醫(yī)療或療養(yǎng)。

2、在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，調(diào)離原工作囪位，另行安排工作：對(duì)于

困工作需要暫不能調(diào)離的生產(chǎn)、工作的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長(zhǎng)不得超過(guò)半年。

3、患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個(gè)單位協(xié)調(diào)解決，雙方商妥

后方可辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

4、職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病不管與現(xiàn)工作有無(wú)關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)。

1Z205050掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)埋為第一負(fù)貢人的文明施工管理組織。分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施」二

管理組織的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查。

大氣污染的防治措施重要方法如下。1）除塵技術(shù)2）氣態(tài)污染物治理技術(shù)

大氣中氣態(tài)污染物的治理技術(shù)重要有以下幾種方法。

?吸取法：選用合適的吸取劑，可吸取空氣中的SO2、H2S、HF、NOx等。

?吸附法：讓氣體混合物與多孔性固體接觸，把混合物中的某個(gè)組分吸留在值體表面。

?催化法：運(yùn)用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無(wú)害物質(zhì)。

?燃燒法：是通過(guò)熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無(wú)害物質(zhì)的方法。

?冷凝法：是使處在氣態(tài)的污染物冷凝，從氣體分離出來(lái)的方法。該法特別適合解決有較高濃度的有機(jī)

廢氣。如對(duì)瀝青氣體的冷凝，回收油品。

?生物法：只合用于低濃度污染物。

水污染物重要來(lái)源：工業(yè)污染源：生活污染源；農(nóng)業(yè)污染源。

廢水解決可分為化學(xué)法、物理方法，物理化學(xué)方法和生物法。

?物理法：運(yùn)用篩濾、沉淀、氣浮等方法。

?物理化學(xué)方法：重要有吸附法，反滲透法，電滲析法。

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接受者防護(hù)等方面來(lái)考慮。從聲源上減少噪聲，這是防止噪聲污

染的最主線的措施。

1Z205060熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容

★職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成，如表IZ205062所示。

職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素表表1Z205062

一級(jí)要素.?級(jí)要素

（一）職業(yè)健康安全方針14.2）1、職業(yè)健康安全方針（4.2）

要2、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃（4.3.1）

3、法規(guī)和其他規(guī)定（4.3.2）

一（二）規(guī)劃（策劃）（4.3）

名4、目的（4.3.3）

稱(chēng)5、職業(yè)健康安全管理方案（4.3.4）

6、結(jié)構(gòu)和職責(zé)（4.4.1）

（三）實(shí)行和運(yùn)營(yíng)（4.4）★

7、培訓(xùn)、意識(shí)和能力（4.4.2）

8、協(xié)商和溝通(4.4.3)

9、文獻(xiàn)(4.4.4)

10、文獻(xiàn)和資料控制(4.4.5)

11、運(yùn)營(yíng)控制(4.4.6)

12、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(4.4.7)