2024年廠務(wù)公開工作制度范例（二篇）

第2頁共2頁2024年廠務(wù)公開工作制度范例目的：為強(qiáng)化民主管理機(jī)制，全面推行廠務(wù)公開制度，旨在最大限度地激發(fā)與保護(hù)職工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)項目部各項工作的順利開展，特制定本制度。召開員工大會：2.1為確保員工民主管理與民主參與的有效實現(xiàn)，項目部應(yīng)分別于每年年初與年中各組織召開一次全體員工大會。項目部綜合管理部需承擔(dān)起員工大會的會務(wù)籌備及會議文件整理歸檔的職責(zé)。年初員工大會的核心議題包括但不限于：年中員工大會則側(cè)重于：通報上半年度各項工作的進(jìn)展情況及經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成狀況，同時規(guī)劃并部署下半年度的工作重點(diǎn)，以及提出實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的策略與方案。在員工大會期間，項目部工會應(yīng)廣泛征集并聽取員工的意見與建議，對于其中具有建設(shè)性的意見或建議，需進(jìn)行歸納整理，并及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)層匯報。項目部領(lǐng)導(dǎo)層在充分研究后，將對各項工作計劃、措施及內(nèi)部管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充與完善。大會結(jié)束后的一周內(nèi)，應(yīng)以書面形式向公司工會提交會議情況報告。廠務(wù)公開工作：項目部工會工委（或項目部工會分會）應(yīng)在同級黨組織的指導(dǎo)下，制定并實施本單位的“民主管理廠務(wù)公開工作制度”。項目部行政領(lǐng)導(dǎo)作為廠務(wù)公開的主要責(zé)任方，應(yīng)全力支持并積極參與此項工作。公開的主要內(nèi)容與形式：公開內(nèi)容需全面且具體，形式則應(yīng)多樣化。員工大會作為廠務(wù)公開的主要渠道，應(yīng)充分發(fā)揮其民主管理與民主監(jiān)督的作用。還可通過建立項目部廠務(wù)公開欄、召開各類會議、發(fā)布文件紀(jì)要、利用現(xiàn)場廣播、宣傳櫥窗及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多種方式，確保信息的及時公開與透明。廠務(wù)公開的工作標(biāo)準(zhǔn)：（具體標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)實際情況制定，此處未給出具體內(nèi)容。）附表：員工大會情況上報表項目部員工大會情況上報表2024年廠務(wù)公開工作制度范例（二）1.目的：為強(qiáng)化民主管理機(jī)制，全面推行廠務(wù)公開制度，旨在充分調(diào)動與保護(hù)職工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而推動項目部各項工作的順利開展，特制定本制度。2.召開員工大會2.1為充分激發(fā)員工參與民主管理與民主監(jiān)督的熱情，項目部應(yīng)確保每年在年初及年中各召開一次全體員工大會。2.2項目部綜合管理部需承擔(dān)起員工大會的會務(wù)籌備及會議文件收集整理工作。2.3年初員工大會的核心議題包括（具體議題需根據(jù)實際情況填寫）。2.4年中員工大會則主要聚焦于通報上半年度各項工作及經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，并部署下半年度的工作計劃、實現(xiàn)全年目標(biāo)的策略與方案等。2.5項目部工會在大會期間應(yīng)積極聽取并收集員工的意見與建議，對有價值的意見或建議進(jìn)行歸納整理，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)層匯報，以便項目部班子據(jù)此對工作計劃、措施及內(nèi)部管理制度進(jìn)行必要的調(diào)整、充實與完善。大會結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)以書面形式向公司工會報告會議概況。3.廠務(wù)公開工作3.1項目工會工委（或項目部工會分會）應(yīng)在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實施本單位“民主管理廠務(wù)公開工作制度”。3.2項目部行政領(lǐng)導(dǎo)作為廠務(wù)公開的主體，應(yīng)全力支持并積極參與民主管理廠務(wù)公開工作。3.3公開內(nèi)容需全面覆蓋（具體公開內(nèi)容需根據(jù)實際情況明確）。3.4公開形式應(yīng)多樣化，以充分發(fā)揮項目部員工大會在民主管理與民主監(jiān)督方面的作用為主要形式。同時，可輔以設(shè)立項目部廠務(wù)公開欄、召開各類會議、發(fā)布文件紀(jì)要、現(xiàn)場廣播、宣傳櫥窗、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多種方式，確保信息及時公開。3.5廠務(wù)公開工作