創(chuàng)業(yè)管理與實務(wù)課件(主編蔣健)

創(chuàng)業(yè)管理與實務(wù)教學(xué)目標(biāo)及方法目標(biāo)能團(tuán)隊合作完成完整的可行性的創(chuàng)業(yè)策劃方案（最終考核）方法分4個小組學(xué)習(xí)，各類作業(yè)以團(tuán)隊形式上交。規(guī)則：每個小組推薦或自薦組長一名。各團(tuán)隊成員可以隨時更換。每個小組9-10人。不得低于9人，不得超過10人。課程主要內(nèi)容什么是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要什么樣的環(huán)境？（創(chuàng)業(yè)前要先創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件）如何做創(chuàng)業(yè)項目策劃如何執(zhí)行創(chuàng)業(yè)項目對項目的管理如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些指導(dǎo)意見主要內(nèi)容什么是創(chuàng)新創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神的重要性創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)中國六次創(chuàng)業(yè)浪潮及特點第一章認(rèn)識創(chuàng)業(yè)活動什么是創(chuàng)新創(chuàng)新：指人類在認(rèn)識、適應(yīng)和改造自然的實踐過程中獲得新知識、新方法、新原理、新技術(shù)、新產(chǎn)品的過程與結(jié)果。注意：發(fā)現(xiàn)不等于創(chuàng)新。創(chuàng)新必須是發(fā)現(xiàn)并賦予了新價值！創(chuàng)新的10種類型：1、盈利模式創(chuàng)新2、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新3、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新4、流程創(chuàng)新5、產(chǎn)品性能創(chuàng)新6、產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新7、服務(wù)創(chuàng)新8、渠道創(chuàng)新9、品牌創(chuàng)新10、顧客契合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)、企業(yè)者、創(chuàng)業(yè)行為、創(chuàng)業(yè)精神等層面，相對復(fù)雜，到目前也沒有一個標(biāo)準(zhǔn)定義。但可歸納為三種類型：強調(diào)創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)精神的培育和拓展；強調(diào)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別和開發(fā)；強調(diào)通過創(chuàng)業(yè)組織來創(chuàng)造價值的過程.因為：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神的驅(qū)動過程創(chuàng)業(yè)是機(jī)會識別和開發(fā)的過程創(chuàng)業(yè)是通過一定的組織形式，發(fā)掘并利用潛在機(jī)會來創(chuàng)造價值的動態(tài)過程注：創(chuàng)業(yè)是一個長期的過程，并不停止于公司的創(chuàng)建完畢！什么是創(chuàng)業(yè)？注：明確兩者的關(guān)系，有助于我們正確認(rèn)識創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新與變革，在于把握機(jī)會，創(chuàng)業(yè)性的整合資源，創(chuàng)新和超前行動。創(chuàng)業(yè)是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上將創(chuàng)新的思想或成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)生產(chǎn)力的社會活動，創(chuàng)業(yè)是具有創(chuàng)新精神的個體與價值的商業(yè)機(jī)會的結(jié)合。注：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，創(chuàng)新伴隨著創(chuàng)業(yè)活動的始終。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)造性的識別和把握商業(yè)機(jī)會、整合與管理各種資源，以創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的主體，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)的伴生物，資源整合是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。思考：為什么我們喜歡創(chuàng)業(yè)（自己當(dāng)老板）？創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：1、自由獨立、自我實現(xiàn)2、處理領(lǐng)導(dǎo)地位3、有獲得無限收益的潛力4、。。。。。同學(xué)們可以再想。。。再思考：為什么那么多人覺得自己不行（不想當(dāng)老板）？創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)：1、風(fēng)險承擔(dān)2、責(zé)任和付出3、財務(wù)問題4、、、、、同學(xué)們可以再想想。。。注：想創(chuàng)業(yè)不等于能創(chuàng)業(yè)，能創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)業(yè)能成功！創(chuàng)業(yè)活動的特質(zhì)：1、創(chuàng)新性2、風(fēng)險性3、社會性4、收益性創(chuàng)業(yè)的意義創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”創(chuàng)業(yè)促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了大批新的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)推動社會進(jìn)步中國的創(chuàng)業(yè)第一個時期（1978-1985）城市個體戶和農(nóng)村專業(yè)戶創(chuàng)業(yè)爆發(fā)期（希望集團(tuán)劉永好）第二個時期（1985-1991）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國營企業(yè)承包租賃興起（華為任正非）第三個時期（1992-1996)全國上下刮起下海狂潮，全民經(jīng)商（比亞迪王傳福）第四個時期（1997-2002）互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)，主要是知識分子創(chuàng)業(yè)高峰（馬化騰、丁磊等）第五個時期（2003-2014）電子商務(wù)和創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)潮（馬云）第六個時期（2015至今）大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)客時代（海爾創(chuàng)客的天樽空調(diào)與手執(zhí)洗衣機(jī)）拓展思考：從這幾個時期的發(fā)展看，有哪些規(guī)律？收集并整理一份創(chuàng)業(yè)案例資料，并結(jié)合你收集到的資料以及課程內(nèi)容對這份案例進(jìn)行分析。案例不分大小，來源不限。案例描述要完善并重點突出。分析內(nèi)容有：創(chuàng)新點創(chuàng)業(yè)活動過程中你認(rèn)為最重要的特點從案例的成功與失敗中提取自己的感想。第一單元實訓(xùn)內(nèi)容主要內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要性，如何分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)的核心要素創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特質(zhì)要求，如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自主創(chuàng)業(yè)有哪些形式商業(yè)模式都有哪些第二章認(rèn)識創(chuàng)業(yè)規(guī)律企業(yè)必須努力與創(chuàng)業(yè)環(huán)境構(gòu)成一定的和諧關(guān)系，企業(yè)對外部環(huán)境具有很強的依賴性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的主要要素：技術(shù)、資金、人才、政策法規(guī)、文化環(huán)境注：政策法規(guī)的影響不容忽視！創(chuàng)業(yè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)核心要素創(chuàng)業(yè)是一個高度的動態(tài)過程。（即然是動態(tài)，就要隨時改變以適應(yīng)）商機(jī)、資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的驅(qū)動因素；它們的存在與成長決定了創(chuàng)業(yè)過程中的發(fā)展方向。商機(jī)、資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊三個因素的優(yōu)勢整合及彈性的調(diào)整到最佳狀態(tài)，才利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此關(guān)鍵在于如何整合以及如何調(diào)整。思考：創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜的過程，創(chuàng)業(yè)的所有要求是否都要齊備才行？各創(chuàng)業(yè)要素權(quán)重是否要一致？參考：蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)核心要素組合模型維克漢姆的創(chuàng)業(yè)核心要素組合模型薩爾曼的創(chuàng)業(yè)核心要素組合模型岡亞瓦利的創(chuàng)業(yè)核心要求組合模型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者：具有敢于冒險的創(chuàng)業(yè)精神，能發(fā)掘機(jī)會，整合資源，提供市場新價值的事業(yè)催生者與創(chuàng)造者創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)：1、身體素質(zhì)2、思想素質(zhì)3、心理素質(zhì)4、知識素質(zhì)5、經(jīng)驗素質(zhì)成功的創(chuàng)業(yè)者的共同特征：敢冒險、具有專業(yè)知識、有創(chuàng)新能力、有戰(zhàn)略眼光、有良好人際關(guān)系同學(xué)分享：身邊的創(chuàng)業(yè)者都是如何開始創(chuàng)業(yè)的？他們創(chuàng)業(yè)前期處于什么樣的狀態(tài)？利用了哪些要素以及其本人有哪些素質(zhì)？創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)：1、機(jī)會識別能力2、風(fēng)險決策能力3、戰(zhàn)略管理能力4、開拓創(chuàng)新能力5、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力6、組織管理能力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的四大要素：1、目標(biāo)；2、人員；3、團(tuán)隊成員角色分配；4、創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特質(zhì)：有共同的理念團(tuán)隊成員有異質(zhì)性，即在各種技能上有差異性團(tuán)隊成員要有合理的報酬和激勵討論：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點有哪些呢？創(chuàng)業(yè)類型了解了創(chuàng)業(yè)大致類型，可以對號入座選擇合適自己的類型，當(dāng)然也可以將任意兩個或者兩個以上的類型的特征進(jìn)行組合，形成更適合自己的創(chuàng)業(yè)類型。創(chuàng)業(yè)類型按實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的平臺劃分有網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)型，加盟創(chuàng)業(yè)型，兼職創(chuàng)業(yè)型；按創(chuàng)業(yè)主體分有合伙創(chuàng)業(yè)型、自主創(chuàng)業(yè)型。課堂作業(yè)：制作這五種類型的優(yōu)劣對比表格（P43），例：類型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)型優(yōu)劣自?。ㄆ渌?。。）商業(yè)模式商業(yè)模式的概念：什么是模式？簡單來說就是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)形式或使人可以照著做的標(biāo)準(zhǔn)樣式。（可復(fù)制，可套用）商業(yè)模式即就是可以用在商業(yè)上的可套用的范式，但是完全照搬的是沒有的，哪怕是加盟店也會跟據(jù)不同的環(huán)境做出不同的調(diào)整。對于商業(yè)模式的定義有幾十種，但是至少包括四個層面的含義：價值的源頭是客戶需求，具備價值創(chuàng)造功能和增值商業(yè)模式具有資源配置的作用，以實現(xiàn)價值和盈利為導(dǎo)向商業(yè)模式能匹配企業(yè)總體戰(zhàn)略，具有可持續(xù)性和穩(wěn)定性商業(yè)模式是一個體系結(jié)構(gòu)，是對市場的回應(yīng)方式，與顧客、內(nèi)部資源、其他伙伴和外部環(huán)境四個方面相關(guān)。商業(yè)模式的特征：商業(yè)模式的特征是指商業(yè)模式的內(nèi)涵、原則，是對商業(yè)模式定義的延展和豐富，是成功商業(yè)模式具備的屬性，它有七大核心特征。客戶價值最大化；2、持續(xù)盈利；3、資源整合；4、持續(xù)創(chuàng)新；5、有效的融資；高效率的組織管理；7、風(fēng)險控制商業(yè)模式商業(yè)模式的分類價值鏈模式客戶模式資源模式知識模式巨型模式組織模式產(chǎn)品模式當(dāng)前商業(yè)模式的典型形式：電子商務(wù)領(lǐng)域的商業(yè)模式：B2B\B2C;磚塊加鼠標(biāo)（即：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合）制造商領(lǐng)域的商業(yè)模式：直供2、總代3、聯(lián)銷體4、倉儲式5、專賣式6、復(fù)合式直供與倉儲最大的不同是，直供屬于企業(yè)不擁有直接店鋪，通過第三方平臺完成銷售，倉儲式是企業(yè)擁有自己的銷售平臺，通過自己的平臺完成市場配貨功能01了解創(chuàng)業(yè)動機(jī)02熟悉創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容，并學(xué)會對環(huán)境進(jìn)行分析03尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會，了解機(jī)會來源渠道04識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會第三章謀劃創(chuàng)業(yè)主要內(nèi)容：動機(jī)主要是指激發(fā)人的行動的心理過程，是一種內(nèi)在的驅(qū)動力。創(chuàng)業(yè)動機(jī)就是有關(guān)佛岡人原因和目的，即為什么要創(chuàng)業(yè)，為何創(chuàng)業(yè)的問題。創(chuàng)業(yè)動機(jī)會使創(chuàng)業(yè)者朝目標(biāo)方向努力，能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者有意識關(guān)注創(chuàng)業(yè)商機(jī)信息，搜錄機(jī)會，判斷機(jī)會的價值，整合資源、開發(fā)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)動機(jī)可以維持個體創(chuàng)業(yè)的激情和信心。創(chuàng)業(yè)動機(jī)受到的影響：創(chuàng)業(yè)知識、成功可能必性、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、對創(chuàng)業(yè)選擇的預(yù)期以及其它因素（比如家庭背景、年齡、教育程度、工作經(jīng)歷等）創(chuàng)業(yè)動機(jī)321創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備審視創(chuàng)業(yè)動機(jī)和心理素質(zhì)審視創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和環(huán)境條件應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略有全面思考制定出目標(biāo)市場定位與競爭戰(zhàn)略考慮創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)與條件準(zhǔn)備承擔(dān)設(shè)立企業(yè)的責(zé)任義務(wù)（企業(yè)被稱為法人，就具有社會責(zé)任與義務(wù)）學(xué)習(xí)專項技能創(chuàng)業(yè)機(jī)會的定義美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會是通過把資源創(chuàng)造性的結(jié)合起來，滿足市場的需要，創(chuàng)造價值的一種可能性，它是由一系列的市場不完全性所造成。我國關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會有幾種不同的定義。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)，它具有吸引力、持久性和適時性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一種新的“目的——手段”關(guān)系，它能為經(jīng)濟(jì)活動引入新產(chǎn)品，親服務(wù)，新原材料，新市場或新組織方式。創(chuàng)業(yè)機(jī)會主要是指具有較強吸引力的，較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者可據(jù)此為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。思考：綜上四種定義，找出共同點。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征與來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征消逝性偶然性普遍性創(chuàng)來機(jī)會的來源經(jīng)驗積累意料之外知識革命興趣愛好問題引發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別主要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會行業(yè)市場機(jī)會與邊緣市場機(jī)會現(xiàn)有市場機(jī)會和潛在市場機(jī)會目前市場機(jī)會與未來市場機(jī)會全面市場機(jī)會與局部市場機(jī)會追求“負(fù)面”就會有機(jī)會。04集中盯住某些客戶的需要就有機(jī)會03從“低科技”中發(fā)現(xiàn)機(jī)會02變化就是機(jī)會01發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的方法創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評估定量評估8個維度53項指標(biāo)，見P75第四單元實施創(chuàng)業(yè)如何選擇創(chuàng)業(yè)項目01如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書03了解企業(yè)注冊流程及法律事項05如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊02了解創(chuàng)業(yè)融資的常用渠道041、要選擇國家政策鼓勵和支持并有發(fā)展前景的行業(yè)想一想：你認(rèn)為目前最有發(fā)展前景的行業(yè)是什么？

2、要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，適應(yīng)社會需要

課外延伸：市場調(diào)研的方法要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事自我了解，不斷反思，揚長避短要量力而行，從小事干起，求小利做起即要腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”保持一顆好奇心！選擇創(chuàng)業(yè)項目的原則創(chuàng)業(yè)項目的類別A食品餐飲B信息咨詢及服務(wù)C產(chǎn)品加工D日常生活想一想，還有哪一些？尋找創(chuàng)業(yè)項目的途徑從熟悉的領(lǐng)域中尋找項目借助產(chǎn)業(yè)增長趨勢尋找項目利用市場間隙來尋找項目瞄準(zhǔn)大市場下的小市場模仿成功產(chǎn)品發(fā)明新的產(chǎn)品或服務(wù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)生意或產(chǎn)品組合注意：不論是哪種途徑都需要有一定的思考與觀察能力，每一個途徑都不是獨立存在的。有些機(jī)會需要天時地利人和，還需要靈感。如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊團(tuán)隊角色分工3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建程序2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建原則1激情+踏實的品質(zhì)04權(quán)益分配明確03共同的理念和愿景02技能或背景上需互補01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建程序A明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)B制定創(chuàng)業(yè)計劃C招募合適人員D職權(quán)劃分E建構(gòu)制度體系F團(tuán)隊的調(diào)整融合團(tuán)隊角色分工P101實干者推進(jìn)者信息者凝聚者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者監(jiān)督者完美者注：每一個角色都有優(yōu)缺點，應(yīng)利用好優(yōu)點，設(shè)法降低缺點帶來的影響撰寫基本原則創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫作業(yè)：參考教材P110計劃書模版撰寫計劃書，下次課前按小組提交大綱。050301060402文字精煉便于操作客觀實際市場導(dǎo)向呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢通俗易懂撰寫基本原則創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容摘要人員及組織結(jié)構(gòu)營銷策略財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品（服務(wù)）介紹市場分析制定生產(chǎn)計劃創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其創(chuàng)業(yè)計劃，根據(jù)不同的融資渠道，并運用一定的融資方式，經(jīng)濟(jì)有效的籌集所需要資金的財務(wù)活動，也稱新創(chuàng)企業(yè)融資。它既包括創(chuàng)業(yè)者為新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的融資，也包括企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和成長過程中的融資。一方面，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)并能夠走向正常經(jīng)營，必須要有足夠的資金，另一個方面，要使新創(chuàng)企業(yè)攻得成長，也需要持續(xù)的資金注入。天使投資與風(fēng)險投資都是對新興的具有巨大增長潛力的企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益資本的投資，其不同點在于：天使投資的資金是投資人自己的，并且自己進(jìn)行管理；而風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的資金是來自于外部投資者，他們把資金交給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，由專業(yè)的經(jīng)理人管理。天使投資一般投資于企業(yè)的早期或種子期，投資規(guī)模相對較小，決策快；風(fēng)險投資的時間相對晚一些，投資規(guī)模比較大。私人資本融資：A、自有資金B(yǎng)、向親朋好友融資C、天使投資機(jī)構(gòu)融資：A、商業(yè)銀行貸款B、信用擔(dān)保貸款C、風(fēng)險投資基金其它渠道：A、政府基金B(yǎng)、民間借貸C、融資租賃融資渠道注：每一種渠道都有責(zé)任、風(fēng)險和法律義務(wù)。融資原則A效益性B合理性C及時性D合法性注：特別警惕非法借貸和融資渠道，遠(yuǎn)離不合理的“大學(xué)生網(wǎng)貸”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是法律上和經(jīng)濟(jì)上獨立的經(jīng)濟(jì)實體，任何一個企業(yè)都要依法建立。不同的企業(yè)形式，有不同的法律規(guī)定，不同的義務(wù)程度（體現(xiàn)在注冊資本、稅率、退出機(jī)制等方面）合法企業(yè)的不同形式企業(yè)注冊注：有專門的代辦企業(yè)。屬于商業(yè)服務(wù)性質(zhì)，財務(wù)技術(shù)要求專業(yè)化，投入資金較低。注冊流程參考如何用人新產(chǎn)品的開發(fā)財務(wù)管理運營風(fēng)險的規(guī)避第五章新創(chuàng)企業(yè)的管理人力資源管理利益人力資源管理人力資源是一個在財務(wù)報表中沒有得到體現(xiàn)的重要的企業(yè)財富。新創(chuàng)企業(yè)的用人之道：能力與職位要匹配對員工的工作進(jìn)行客觀評價對人員進(jìn)行激勵培訓(xùn)技術(shù)與產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)的策略：編制設(shè)計任務(wù)書技術(shù)設(shè)計工作圖設(shè)計新產(chǎn)品設(shè)計程序和內(nèi)容：從消費者需求出發(fā)從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)從提高新產(chǎn)品競爭力出發(fā)市場營銷管理新創(chuàng)企業(yè)要充分重視營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動的影響新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有較大差異新經(jīng)濟(jì)賦予消費者一系列的全新能力建立在數(shù)字革命和信息管理之上的新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的營銷能力也產(chǎn)生重要影響新經(jīng)濟(jì)條件下營銷活動中的不確定性和變數(shù)給新創(chuàng)企業(yè)帶來了機(jī)會和挑戰(zhàn)新創(chuàng)企業(yè)要制定正確的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略尋求創(chuàng)意2、甄別創(chuàng)意3、形成產(chǎn)品概念4、制定營銷策略營業(yè)分析6、產(chǎn)品開發(fā)7、市場試銷8、批量上市市場營銷管理新創(chuàng)企業(yè)對新產(chǎn)品的入市要采取合理的分銷渠道策略新創(chuàng)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段特征采取相應(yīng)的營銷策略（不同的階段采取不同的策略）市場營銷管理四、新創(chuàng)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段特征采取相應(yīng)的營銷策略（不同的階段采取不同的策略）1、產(chǎn)品生命周期理論及產(chǎn)品導(dǎo)入階段特征2、新創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品導(dǎo)入階段營銷的重點3、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)要把握新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機(jī)4、新創(chuàng)企業(yè)要設(shè)計好產(chǎn)品導(dǎo)入期的營銷策略市場營銷管理四、新創(chuàng)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段特征采取相應(yīng)的營銷策略（不同的階段采取不同的策略）1、產(chǎn)品生命周期理論及產(chǎn)品導(dǎo)入階段特征A、產(chǎn)量少導(dǎo)致成本高B、銷售額增長緩慢C、促銷支出占銷售額的比率最高D、在導(dǎo)入階段產(chǎn)品的價格偏高E、缺乏市場競爭者或競爭者較少。市場營銷管理四、新創(chuàng)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段特征采取相應(yīng)的營銷策略（不同的階段采取不同的策略）2、新創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品導(dǎo)入階段營銷的重點A、加大宣傳力度B、要盡快打開和占領(lǐng)市場C、要恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙r格與促銷的關(guān)系D、這一時期的營銷策略應(yīng)是使產(chǎn)品盡快進(jìn)入下一時期（即成長期），獲得較大的占有率。市場營銷管理四、新創(chuàng)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段特征采取相應(yīng)的營銷策略（不同的階段采取不同的策略）4、新創(chuàng)企業(yè)要設(shè)計好產(chǎn)品導(dǎo)入期的營銷策略如果只考慮價格和促銷兩個因素，可以有四種策略選擇：A、快速撇脂：高價高促銷水平推出新產(chǎn)品。B、緩慢撇脂：高價低促銷水平推出新產(chǎn)品。C、快速滲透：低價高促銷水平推出新產(chǎn)品。D、緩慢滲透：降低促銷成本以實現(xiàn)較多凈利潤。財務(wù)管理要求能看懂基本的財務(wù)信息即可：資產(chǎn)負(fù)債表反映會計主體在某一特定時點上的財務(wù)狀況的報表。它是根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益之間的相互關(guān)系，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)順序，把企業(yè)在特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項目予以適當(dāng)排列，并對日常工作中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮、整理后編制而成。利潤表總括反映會計主體在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果的會計報表，由企業(yè)收入、費用和利潤三大會計要素構(gòu)成，是動態(tài)反映企業(yè)資金運動的會計報表現(xiàn)金流量表以收付實現(xiàn)制為編制基礎(chǔ)詳細(xì)說明企業(yè)在某一特定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出情況。各種財務(wù)表格編制銷售預(yù)算表生產(chǎn)預(yù)算表材料采購預(yù)算表直接人工預(yù)算制造費用預(yù)算銷售與管理預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品銷售成本預(yù)算資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計財務(wù)報表（預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表）作業(yè)：補充創(chuàng)業(yè)策劃計劃書中的財務(wù)預(yù)算部分新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險控制風(fēng)險的主要類型：1、團(tuán)隊風(fēng)險2、技術(shù)風(fēng)險3、市場風(fēng)險4、管理風(fēng)險5、財務(wù)風(fēng)險6、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險（所有權(quán)，占有權(quán)，支配權(quán)，使用權(quán)，收益權(quán)和處置權(quán)）注，所有風(fēng)險應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之初就提前預(yù)估并控制。風(fēng)險貫穿于創(chuàng)業(yè)過程的每一個步驟，而且不斷的變化。因此風(fēng)險的識別、控制與規(guī)避就顯的特別重要。針對每一種風(fēng)險詳細(xì)解說第六章互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)模式主要內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的概念、特征、種類網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的趨勢微創(chuàng)業(yè)的形式微創(chuàng)業(yè)模式存在的問題網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)形式，與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)形式相比，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有虛擬性、創(chuàng)新性、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長的快速性、創(chuàng)業(yè)平民化、全球化競爭，創(chuàng)業(yè)形式的多樣性等特征。目前的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的類型有1、網(wǎng)店2、論壇3、威客4、寄賣5、多層次營銷6、O2O模式想一下，還有什么其它的？網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：1、創(chuàng)業(yè)成本低2、創(chuàng)業(yè)商機(jī)多3、市場空間大4、經(jīng)營時間靈活5、創(chuàng)業(yè)方式靈活6、享受自由與成就感網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的劣勢：1、競爭激烈2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能3、網(wǎng)絡(luò)信用環(huán)境有待提高4、電子商務(wù)中的物流成本較高我國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)未來發(fā)展趨勢：1、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的觀念日益增強2、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的普及化程度越來越高3、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境越來越寬松4、大學(xué)生日益成為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的重要生力軍微創(chuàng)業(yè)微創(chuàng)業(yè)指用微小的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，或在細(xì)微的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的模式。不拘泥于當(dāng)前資源的約束，用微小的成本進(jìn)行價值創(chuàng)造的行為過程。它的外延主要包括：創(chuàng)辦小微企業(yè)、利用微平臺或網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)業(yè)、個體經(jīng)營和兼職經(jīng)營。它的突出特點是：啟動資金少、規(guī)模小、具有明確的市場指向和