2024年年度采購工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年年度采購工作計劃一、實施“將被動采購轉(zhuǎn)為主動采購”策略為確保采購工作的公開、透明與高效，我們嚴格按照采購制度程序進行操作，并在采購的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督。本年度，我們進一步強化了采購工作的透明度，堅持公開、公平、公正的原則，無論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，均力求貨比三家，即使在時間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，也始終堅持此原則。采購部相關(guān)人員共同參與詢比議價，并在采購的全過程中主動接受財務(wù)監(jiān)督，既保證了工作的透明度，又確保了工作進度的順利推進。1.完善制度，明確職責，依章行事本年度，我們重新制定了《采購管理程序書》，并通過組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，結(jié)合換版契機，進一步完善了《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。這些制度清晰明確，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。2.公開透明，實現(xiàn)公開詢價采購部嚴格按照生產(chǎn)計劃部的下單要求進行采購，詢比議價均在三家以上供應(yīng)商之間進行，真正實現(xiàn)了降低成本、保護公司利益的目標。3.采購效益顯著在實施公開透明的采購策略后，面對紙張原材料價格的持續(xù)上漲，我部門積極尋求替代材料，如提議將常規(guī)產(chǎn)品紙箱的材質(zhì)由D555D更改為D=H，每平方價格降低顯著，公司因此可節(jié)約____%的成本。同時，我們還在彩盒的材質(zhì)方面進行了調(diào)整，減少了克數(shù)并正在進行打樣確認，預(yù)計于3月1日前完成，以進一步節(jié)約成本。4.嚴格評估價格與品質(zhì)要求我們高度重視價格和品質(zhì)的職能定位工作，價格必須經(jīng)過總經(jīng)理以上級別的審批，品質(zhì)則須經(jīng)工程部和工藝部確認。我們還建立了材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，以提升采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則得到貫徹執(zhí)行。這不僅有助于降低工程成本、提高采購效率，還有助于提升企業(yè)的利潤空間。二、聚焦成本控制與采購性價比優(yōu)化本年度，采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標展開工作。我們要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，并注重溝通技巧和談判策略的運用。我們要求各長期合作供應(yīng)商在原有價格基礎(chǔ)上進行下浮調(diào)整（具體幅度為____個百分點），并對部分價格較高且不愿降價的供應(yīng)商進行了局部調(diào)整以尋找新的合作伙伴。同時，我們調(diào)整了部分工作程序并增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理和總經(jīng)理以上級別人員共同復(fù)核的“兩級價格復(fù)核機制”以確保成本控制的最大化。采購人員也在日常工作中得到了充分的鍛煉與提升。三、強化供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)本年度采購部進一步加強了對供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)工作。我們制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》并對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記以確保供應(yīng)商資料的完整性和準確性。這不僅有助于我們更好地掌握供應(yīng)商信息以擴大市場信息空間還為我們建立了合格供方名錄提供了有力支持。在報價前我們對商家進行嚴格的評估、評價和分析（對廈門市內(nèi)的商家進行現(xiàn)場評估）以確保只有合格的供應(yīng)商才能進入名錄并具備報價資格。此外我們還積極響應(yīng)公司管理層的最新思維將新一代供應(yīng)商視為真正的戰(zhàn)略伙伴并致力于構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。我們深知公司的成本核心競爭力離不開所有供應(yīng)商的支持因此我們將努力爭取供應(yīng)商給予我們的最優(yōu)政策以營造良好的外部合作環(huán)境并推動雙方共同實現(xiàn)長期健康發(fā)展。這將有助于我們搶占市場先機、節(jié)約成本、降低價格并為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2024年年度采購工作計劃（二）目前階段，我感到有需要為即將到來的新年度制定詳細的工作計劃，以期從以往的經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)，不斷提升自我，從而更高效地執(zhí)行工作任務(wù)。我對未來一年的工作充滿信心和決心，以下是我個人的工作規(guī)劃：一、深化對采購崗位的理解，通過日常工作的積累采購員的核心任務(wù)是服務(wù)生產(chǎn)，確保在質(zhì)量、數(shù)量和交貨期三個方面滿足要求。換句話說，采購員的職責是找到正確的供應(yīng)商，采購恰當?shù)臄?shù)量，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成，以滿足生產(chǎn)部門的需求。這三項要求對應(yīng)采購員的三項責任：選擇供應(yīng)商、確定采購量、掌握交貨時間。我深諳采購成本控制對公司的關(guān)鍵價值，它直接影響公司的盈利狀況。因此，我將持續(xù)堅持以滿足生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，以比較三家供應(yīng)商為前提，以確保質(zhì)量為原則，確保每項采購都能物有所值，物盡其用。我將嚴格按照采購計劃執(zhí)行，確保及時、適用，有效降低庫存積壓和采購成本，確保賬物相符，及時報賬。二、清晰定位崗位職責，全力以赴做好采購工作秉持“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的原則，我將積極落實采購工作要點和月度采購計劃，確保工作的精準執(zhí)行。三、精心挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是采購工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和效率。因此，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商至關(guān)重要。我將通過以下方式來確定：1)公開招標，吸引符合資格的供應(yīng)商參與；2)通過同行業(yè)推薦，利用行業(yè)內(nèi)的合作優(yōu)勢；3)市場調(diào)研，主動尋找潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)