2024年工會上半年工作總結(jié)格式版（二篇）

2024年工會上半年工作總結(jié)格式版自____年年初以來，在公司黨委和上級工會的堅定領(lǐng)導(dǎo)下，得益于各基層分會的積極支持與配合，本公司工會始終緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強自身建設(shè)。依據(jù)年初制定的工作計劃和省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，我們結(jié)合自身實際，全面激發(fā)職工的智慧與潛能，積極開拓創(chuàng)新，與時偕行。以下是本公司工會上半年的工作總結(jié)：一、全面推動職工素質(zhì)提升工程公司工會始終圍繞企業(yè)中心任務(wù)，大力實施“創(chuàng)爭”活動，致力于職工素質(zhì)提升工程。首先，我們組織開展了職工讀書活動，鼓勵各分會職工深入學(xué)習(xí)《員工禮儀手冊》及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書籍，并每季度提交學(xué)習(xí)心得。其次，我們主動推動勞動競賽和技術(shù)比武工作，旨在提升職工的專業(yè)技能。此外，我們舉辦了女工培訓(xùn)班和職工代表培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者授課，以提高職工的綜合文明素質(zhì)。在工會干部培訓(xùn)方面，我們堅持每周五下午的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，同時加強女職工權(quán)益保障的宣傳和培訓(xùn)工作。根據(jù)省電力公司勞動競賽計劃，我們廣泛宣傳動員，開展多項勞動競賽和技術(shù)比武活動，有效提升了職工隊伍的整體素質(zhì)。二、基礎(chǔ)管理工作日趨完善1.我們于____月份制定了各基層分會年度工作目標考核細則，并在充分討論修改的基礎(chǔ)上與各分會簽訂了目標責(zé)任書。2.為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督進程，我們重申了“工會工作大家談”的重要性，并規(guī)范了管理流程，納入分會目標考核體系。3.我們加強了工會的信息報送工作，上半年共向上級部門報送信息____篇，其中多篇被采納。同時，我們下發(fā)了工會理論調(diào)研課題，要求各分會提交工運論文或調(diào)研報告。4.我們規(guī)范了工會財務(wù)管理，按時足額上繳工會經(jīng)費，并自覺接受經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督檢查。在省電力工會財務(wù)競賽評比中，我公司工會財務(wù)工作榮獲一等獎。三、民主管理工作得到進一步加強1.我們深入推進企務(wù)公開工作，確保各項公開內(nèi)容得到及時、準確的發(fā)布。我們要求各分會明確責(zé)任人，并定期對公開內(nèi)容進行抽查和檢查，確保企務(wù)公開工作落到實處。2.我們充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。通過職代會的平臺，我們廣泛聽取職工的意見和建議，為企業(yè)的決策提供了有力支持。2024年工會上半年工作總結(jié)格式版（二）一、推進“放心班組”創(chuàng)建活動，提升一線班組管理水平對于包括#2碼頭卸船班在內(nèi)的多個一線班組，我們積極開展了“放心班組”創(chuàng)建活動。通過此次活動，分部一線班組的原始記錄填寫水平、臺賬、報表填寫水平等薄弱環(huán)節(jié)得到了顯著提升。同時，分部一線班組對大貨場現(xiàn)場管理、環(huán)保措施落實檢查、#2碼頭現(xiàn)場管理的高標準、嚴要求得到了持續(xù)有效的執(zhí)行。特別地，分部對#2碼頭實行的大機組特技維護制度得到了有效執(zhí)行，確保了今年上半年設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。在此過程中，分部卸船二班榮獲公司一季度“放心班組”稱號，分部的“朱某某#2碼頭卸船機操作法”被評為公司改善先進操作法，分部職工朱某某榮獲儲運部一季度“季度之星”榮譽稱號。二、加強基層事務(wù)公開民主管理1.堅持重大事務(wù)公開制度。我們堅持對涉及到職工獎金考核、集資房分售、人力資源優(yōu)化班組整合等重要內(nèi)容和信息及時在分部櫥窗予以公示，確保職工知情權(quán)。同時，將公司工會編發(fā)的《健康?？吩跈淮皬堎N的同時，下發(fā)到班組供職工學(xué)習(xí)和參與。此外，我們還認真組織民主對話會工作，挑選負責(zé)任、有思想的職工擔(dān)任分部職工代表，鼓勵他們在民主對話會中積極獻言獻策。2.夯實創(chuàng)建模范職工之家基礎(chǔ)。職工小家是分部職工的愛心集結(jié)地。今年上半年，我們通過創(chuàng)建職工小家活動，營造了職工愛工廠、工廠關(guān)心職工的良好氛圍。通過開展勞動競賽、推進民主管理、創(chuàng)建“放心班組”、幫扶困難職工、組織崗位培訓(xùn)、打造“五林高手”等活動，我們成功創(chuàng)建了職工小家，并榮獲公司車間級模范小家的榮譽稱號。分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評為工會積極分子，某某被評為榮譽工會積極分子。三、為職工群眾排憂解難在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，分部領(lǐng)導(dǎo)會同工會積極開展走訪慰問送溫暖活動，共走訪慰問各類困難人員，發(fā)放慰問金。為引導(dǎo)職工重視健康，樹立“快樂工作，健康生活”理念，我們將公司工會編發(fā)的《健康?？废掳l(fā)到一線班組，并組織人員參加公司工會開展的有關(guān)健康生活、婚姻家庭、快樂職場的培訓(xùn)講座。同時，我們鼓勵職工將有關(guān)課件下載學(xué)習(xí)。此外，我們還繼續(xù)為當月過生日的職工送上生日蛋糕券。四、發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手我們以“發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手”為核心，開展了“為儲運增光彩，為人生添精彩”活動。今年上半年，我們依托和發(fā)揮“工會大學(xué)?！弊饔?，重視對職工的培訓(xùn)引領(lǐng)，鼓勵職工閱讀、寫作、運動。在工作宣傳、合理化建議等方面均取得了一定成績。同時，我們積極參加公司工會組織開展的各類文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在此過程中，分部職工某某、某某等相繼獲得公司“五林高手”榮譽稱號。五、加強工會組織建設(shè)，換屆改選工作規(guī)范有序今年上半年，在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們進行了換屆改選工作。按照程序和時間安排，我們規(guī)范完成了分工會的組建以及儲運部職工代表的選舉工作。同時，民主選舉產(chǎn)生了分部民主管理工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、女職工工作委員會等。本次換屆改選工作的順利完成，為工會工作的順利開展提供了新的組織保證。六、上半年工作存在的不足及改進方向1.職工參與工會活動積極性和參與面有待提高。針對這一問題，我們將加大對一線班組及職工的組織宣傳發(fā)動力度，同時優(yōu)化活動安排，減少活動與生產(chǎn)之間的沖突，確保更多職工能夠參與工會活動。此外，我們將提升勞動競賽和技能競賽方案的吸引力，對于優(yōu)勝班組不僅給予經(jīng)濟獎勵，還將在績效考核中予以加分獎勵。2.在臺賬報表、改善經(jīng)營管理建議、勞動競賽等方面的工作