2024年學(xué)校后勤人員工作計劃樣本（五篇）

第4頁共4頁2024年學(xué)校后勤人員工作計劃樣本一、指導(dǎo)思想總務(wù)處秉承為學(xué)校教學(xué)及全體師生服務(wù)的核心理念，致力于加強(qiáng)后勤團(tuán)隊的建設(shè)。新學(xué)期伊始，我們將進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，倡導(dǎo)真抓實干、求實創(chuàng)新的工作作風(fēng)。通過實施開源節(jié)流、倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)，旨在減輕學(xué)校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時，要求總務(wù)工作人員保持廉潔自律的思想作風(fēng)，深化“雙服務(wù)”理念，以特色化、高水平為目標(biāo)，全面提升我校后勤管理水平。二、主要工作目標(biāo)任務(wù)1.新學(xué)期，總務(wù)處將緊密配合校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，扎實做好后勤常規(guī)管理工作，確保教學(xué)秩序穩(wěn)定有序。我們將根據(jù)實際需求合理規(guī)劃資源利用，避免鋪張浪費，并加強(qiáng)對物資設(shè)備的精細(xì)化管理，提高使用效率。2.關(guān)注并關(guān)愛全體教職工，積極解決其實際困難，營造溫馨和諧的工作氛圍，激發(fā)后勤職工的工作熱情和責(zé)任感。3.堅持以人為本，強(qiáng)化校園管理，致力于打造一個“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。通過加強(qiáng)包干區(qū)檢查督促，實現(xiàn)校園環(huán)境的凈化、美化、綠化，為師生提供一個優(yōu)美、舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。4.嚴(yán)格食堂管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)對衛(wèi)生狀況、零售價格、服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度的監(jiān)督檢查，全力防范食品安全事故。同時，做好除“四害”工作，確保師生飲食安全。5.在財務(wù)開支方面，我們將嚴(yán)格遵守上級收費規(guī)定，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象。堅持校長“一支筆”簽批制度，完善采購、進(jìn)倉、出倉等手續(xù)流程，建立健全規(guī)章制度和賠償機(jī)制，防止校產(chǎn)物資浪費和流失。三、具體工作安排（一）____月份：1.召開總務(wù)后勤人員會議，明確新學(xué)期工作目標(biāo)與任務(wù)。2.檢查水電煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài)及宿舍、教室設(shè)施配備情況，及時排除故障。3.完成新辦公室及教室的搬遷安置工作。4.做好初一新生軍訓(xùn)后勤保障工作，包括發(fā)放軍訓(xùn)用品、鑰匙等。5.發(fā)放新學(xué)期住宿生床上用品。6.添置并發(fā)放辦公用品和必需品。7.推進(jìn)浮雕長墻施工及審計工作，確保月底前完工。8.訂做宿舍及化學(xué)實驗室所需白板。9.清晨清掃校園，迎接學(xué)生報到。10.確保食堂正常運營。11.籌備教師節(jié)慶?；顒?。12.上報參加健康檢查教師名單至區(qū)工會。13.持續(xù)做好常規(guī)管理及建校各項工作。14.迎接國慶，加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生及門前三包綠化工作。（二）____月份至學(xué)期結(jié)束：（具體月份工作安排略，但應(yīng)涵蓋國慶安全保衛(wèi)、秋季衛(wèi)生管理、期中考試支持、固定資產(chǎn)盤點、校園環(huán)境維護(hù)、寒假準(zhǔn)備及開學(xué)準(zhǔn)備等內(nèi)容，確保每項工作都有明確的時間節(jié)點和責(zé)任人。）學(xué)校后勤工作繁重而復(fù)雜，但只要我們秉持愛崗敬業(yè)、服務(wù)師生的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，定能開創(chuàng)后勤工作新局面，為學(xué)校教育教學(xué)工作提供堅實保障。2024年學(xué)校后勤人員工作計劃樣本（二）一、指導(dǎo)思想：以____為引領(lǐng)，持續(xù)致力于構(gòu)建和諧校園、共享幸福教育的宏偉目標(biāo)。我們將緊密圍繞學(xué)校的核心工作，深化服務(wù)意識，強(qiáng)化保障能力，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校的全面建設(shè)與發(fā)展，力求在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校園安全防范等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二、工作目標(biāo)：本學(xué)期，我們的總體目標(biāo)是以實踐和執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作計劃為核心，緊密圍繞學(xué)校的整體工作布局，以優(yōu)化服務(wù)保障為關(guān)鍵，以提升后勤團(tuán)隊的服務(wù)意識為突破口。我們將致力于完善常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)創(chuàng)新，校園安全防范工作領(lǐng)先，服務(wù)到位且保障有力。我們的目標(biāo)是全方位服務(wù)于教育教學(xué)工作，滿足廣大師生的需求，實現(xiàn)后勤服務(wù)保障的高滿意度?；谏鲜瞿繕?biāo)，特制定以下工作計劃：三、工作措施：1.增強(qiáng)服務(wù)意識，提升保障能力：隨著教育改革的深入發(fā)展，社會對教育服務(wù)的要求日益提高。本學(xué)期，除學(xué)校統(tǒng)一安排的集中學(xué)習(xí)外，后勤部門將額外組織后勤人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，明確學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，對照內(nèi)改方案的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“全心全意為教師服務(wù)”的宗旨，樹立“后勤為先”的意識和理念。我們將深入分析各崗位服務(wù)對象的發(fā)展變化，對照新要求和目標(biāo)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障能力的顯著提升。2.健全校產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化校產(chǎn)管理：本學(xué)期，我們將進(jìn)一步完善校產(chǎn)登記、編號和賬目管理工作，確保賬、冊、卡、物的一致性。同時，加強(qiáng)校產(chǎn)的登記、使用、保管、借還、賠償?shù)拳h(huán)節(jié)的管理。對于日常辦公用品的采購和使用，我們將實行計劃管理，厲行節(jié)約。還將清理并規(guī)范各樓各室的鑰匙管理。在購置物品時，嚴(yán)格執(zhí)行請購制度和比價制度，大宗物品采購?fù)ㄟ^招投標(biāo)方式進(jìn)行，確保物美價廉。3.加強(qiáng)物品維修工作：本學(xué)期，我們將重點加強(qiáng)電教設(shè)備和課桌椅等教學(xué)輔助工具的維修工作。確保每個班級的電教設(shè)備正常運行，電路安全暢通。同時，定期檢查課桌椅的使用情況，對損壞的及時維修或更換，并做好損壞情況記載和賠償制度的執(zhí)行。還將及時修復(fù)損壞的門、窗、玻璃等設(shè)施。4.優(yōu)化綠化管理，營造良好環(huán)境：本學(xué)期，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)校園綠化管理的督促與檢查工作，為全校師生創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境。5.強(qiáng)化安全工作：安全工作是學(xué)校一切工作的重中之重。本學(xué)期，我們將重點加強(qiáng)飲食及飲水安全、用電安全、門衛(wèi)值守和夜班值宿等方面的管理。特別是食堂安全方面，我們將嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》和相關(guān)管理部門的規(guī)定執(zhí)行各項操作流程，確保食品安全無事故。同時，加強(qiáng)成本核算和監(jiān)控工作，降低物耗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。我們還將不斷提升食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，努力滿足師生的需求。在招生工作方面，我們將強(qiáng)化服務(wù)水平的提升特別是在招生宣傳階段積極為畢業(yè)生留下良好的印象并努力改善教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施等方面的條件讓學(xué)生“進(jìn)得來留得住”從而保障學(xué)校的招生工作順利進(jìn)行。6.輔助招生工作：在招生工作中發(fā)揮后勤的輔助和補(bǔ)充作用。我們將通過提升服務(wù)水平、改善教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施等方式為招生工作提供有力支持確保學(xué)校能夠吸引更多優(yōu)秀的生源。以上各項措施是我們后勤部門本學(xué)期的主要工作任務(wù)。在校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的大力支持下我們有信心也有能力將我校的后勤服務(wù)工作水平提升到一個新的高度。2024年學(xué)校后勤人員工作計劃樣本（三）一、指導(dǎo)思想在當(dāng)前形勢下，我們應(yīng)深刻認(rèn)識并準(zhǔn)確把握時代脈搏，以____和____為引領(lǐng)，全面統(tǒng)籌工作全局，緊密圍繞教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作的核心要點，積極探索并遵循后勤保障工作的內(nèi)在規(guī)律，致力于開創(chuàng)后勤服務(wù)工作的嶄新局面。我們始終秉持“服務(wù)育人”的核心理念，將師生、社會及家長的滿意度作為衡量后勤工作成效的關(guān)鍵標(biāo)尺。在此基礎(chǔ)上，我們將不斷創(chuàng)新工作思路，大力弘揚求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作意識，積極引入并融合現(xiàn)代服務(wù)理念與管理智慧，充分利用信息化技術(shù)手段，構(gòu)建起高效、科學(xué)的現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系。同時，我們還將秉持開源節(jié)流、節(jié)支增收的財務(wù)管理原則，為學(xué)校事業(yè)的蓬勃發(fā)展及____省紅旗食堂的創(chuàng)建提供堅實、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。二、后勤工作現(xiàn)狀及主要問題分析當(dāng)前，我校后勤工作面臨一系列挑戰(zhàn)與問題，這些問題嚴(yán)重制約了后勤管理水平的全面提升。具體而言，主要包括以下幾個方面：1.校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后，未能充分展現(xiàn)學(xué)校的獨特文化魅力與意韻。校園環(huán)境的布局缺乏協(xié)調(diào)性，建設(shè)目的不明確，難以凸顯學(xué)校的文化特色與底蘊。2.學(xué)校固定資產(chǎn)及儀器設(shè)備的管理存在明顯不足，缺乏動態(tài)管理機(jī)制。當(dāng)前的管理體系僅停留于對總量、使用部門、使用人員及存放位置等基本信息的統(tǒng)計層面，缺乏對財產(chǎn)與儀器設(shè)備使用效率、教學(xué)質(zhì)量影響及投資效益等方面的深入分析與評價。這導(dǎo)致我們無法準(zhǔn)確評估財產(chǎn)與儀器設(shè)備的配置合理性、使用效率及存在的問題，進(jìn)而影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理及信息化設(shè)備投入的科學(xué)決策。后勤工作中還存在考核機(jī)制不健全、制度落實不到位、管理人員綜合素質(zhì)有待提高、后勤工人崗位技能不強(qiáng)及福利待遇偏低等問題。這些問題共同構(gòu)成了制約后勤工作發(fā)展的瓶頸，亟待我們采取有效措施加以解決。三、全年發(fā)展目標(biāo)針對上述問題與挑戰(zhàn)，我們制定了以下全年發(fā)展目標(biāo)：1.牢固樹立后勤工作服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生生活的思想意識，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育與后勤工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。2.建立并完善主任-干事-班（組）長逐級管理責(zé)任制及工人崗位責(zé)任制體系，明確各級職責(zé)與任務(wù)分工，確保后勤工作的有序開展。3.著力打造一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的高素質(zhì)后勤管理隊伍。通過加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流等方式提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平；同時注重提高后勤工人的業(yè)務(wù)技能與工作能力，全面提升后勤隊伍的整體素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量。2024年學(xué)校后勤人員工作計劃樣本（四）一、嚴(yán)謹(jǐn)做好后勤保障工作，確保各項工作順利進(jìn)行。二、深化隊伍建設(shè)與制度建設(shè)，提升員工綜合素養(yǎng)1.組織后勤團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)國家及政府相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職業(yè)道德，增強(qiáng)使命感，以提升后勤人員的業(yè)務(wù)及思想水平，滿足工作需求與時代發(fā)展。2.堅持教育與服務(wù)并重的原則，倡導(dǎo)“勤勉思考、注重實效、高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作風(fēng)氣，使后勤人員深刻認(rèn)識到自身工作的重要性。鼓勵解放思想，實事求是，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁精神投身工作。3.結(jié)合學(xué)校實際情況，完善各項規(guī)章制度，制定詳盡的實施細(xì)則。針對后勤工作的復(fù)雜性、周期性、突發(fā)性和艱苦性，明確目標(biāo)、合理分工、清晰權(quán)責(zé)，確保運作有序、手續(xù)完備、監(jiān)督有力、獎懲分明。4.通過問卷調(diào)查等多種渠道，廣泛收集師生對后勤服務(wù)的反饋，及時溝通解決存在問題，防止問題重復(fù)發(fā)生。三、加強(qiáng)常規(guī)管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建全方位后勤體系1.強(qiáng)化學(xué)校財物管理，特別是固定資產(chǎn)的登記、使用與保管。完善購物、進(jìn)出庫手續(xù)，明確保管責(zé)任，實現(xiàn)賬物相符。本學(xué)期將全面盤點學(xué)校財產(chǎn)，推動財產(chǎn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化，防止資產(chǎn)流失。2.嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)增減，定期核對，確保賬物一致。依據(jù)相關(guān)規(guī)定及時登記入賬或報損審批。3.加強(qiáng)低值易耗品管理，嚴(yán)格審批發(fā)放流程。優(yōu)化維修工作程序，實行公物巡查檢修制度，倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費。實行公物登記承包管理，落實損壞賠償制度，與班級考核掛鉤。4.與相關(guān)部門合作，加強(qiáng)校園保潔區(qū)管理，細(xì)化保潔任務(wù)分配，確保校園全天候整潔。同時加強(qiáng)愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，營造良好輿論氛圍，積極開展美化校園活動。5.創(chuàng)新食堂管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行膳食管理制度和《食品衛(wèi)生法》，確保師生飲食安全。加強(qiáng)成本核算與監(jiān)管，提升飯菜質(zhì)量與服務(wù)水平。6.積極推進(jìn)學(xué)生社會實踐教育，特別關(guān)注低齡及問題學(xué)生。創(chuàng)造勤工儉學(xué)崗位，增強(qiáng)學(xué)生社會責(zé)任感與感恩意識。四、倡導(dǎo)勤儉辦學(xué)，注重開源節(jié)流，打造節(jié)約型后勤1.實施精細(xì)化管理，層層落實節(jié)約措施。重點抓好水電管理，制定合理作息時間表與使用規(guī)定。加大檢查力度，對浪費現(xiàn)象予以通報并納入考核。2.規(guī)范購物管理，大宗物資采購遵循國家采購法。完善采購手續(xù)與庫存管理，執(zhí)行用品信用登記制度以減少浪費。3.加強(qiáng)校車派遣與維修管理，確保行車安全與資源有效利用。4.強(qiáng)化食堂、宿舍、門衛(wèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)化管理與監(jiān)督力度。五、強(qiáng)化安全管理，構(gòu)建平安校園，提升后勤效能1.深化綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的意識，落實治保安全措施與交通安全教育。2.針對新建學(xué)校存在的安全隱患問題，實施每日巡查與每周統(tǒng)計發(fā)布制度。及時發(fā)現(xiàn)并解決問題隱患確保校園安全穩(wěn)定。3.開學(xué)初通過廣播講話等方式對全校師生進(jìn)行安全教育。同時加強(qiáng)對食堂、校外食品安全的督查以及校園設(shè)施的安全檢查與維修工作確保校園安全無事故。2024年學(xué)校后勤人員工作計劃樣本（五）一、指導(dǎo)原則：秉持“以人為本、服務(wù)教育”的理念，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提升服務(wù)技能，確保服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤運營，為學(xué)校的教育、教學(xué)活動提供堅實的后勤支持。二、核心任務(wù)：1、規(guī)范后勤操作，建立完善的規(guī)章制度。2、強(qiáng)化資產(chǎn)管控，減少物質(zhì)損耗。3、強(qiáng)化安全工作，致力于打造“平安校園”。三、實施策略：（一）后勤管理：1、構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，強(qiáng)化學(xué)校財務(wù)管理。2、建立科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理。利用校產(chǎn)管理軟件進(jìn)行資產(chǎn)登記、保管、申請、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等流程的管理，提升師生的公共財物保護(hù)意識。3、加強(qiáng)綠化維護(hù)，優(yōu)化校園環(huán)境，確?，F(xiàn)有花草樹木得到妥善養(yǎng)護(hù)和專人管理。本年度的改進(jìn)重點包括綠化改造（如學(xué)校東側(cè)空地的綠化設(shè)計、花壇綠化帶的植物補(bǔ)充等），以實現(xiàn)校園四季如春，充滿生機(jī)。（具體方案待學(xué)校討論后確定）。4、及時維修和更新教學(xué)設(shè)施，本學(xué)期計劃進(jìn)行教室后黑板更換、教師辦公室儲物柜更新、會議室與團(tuán)隊室的裝修，以及學(xué)校主入口的維修等工程。（三）安全保衛(wèi)工作