2024年危險辨識和風險評價管理制度樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年危險辨識和風險評價管理制度樣本危險源控制是安全標準化的關鍵環(huán)節(jié)，其中，危險源辨識則是此項工作的基石。為了確保每位員工能夠系統(tǒng)梳理日常生產(chǎn)作業(yè)活動，精準識別危險源，并對其進行科學的定性與定量分析，以判定其風險可接受程度及危險級別，我部門特此組織了對員工的危險源辨識與風險評價培訓。培訓內容概述如下：一、深入解析危險源的定義、種類及其分類，同時明確區(qū)分危險源與隱患之間的本質差異。二、詳細介紹危險源的評估方法，并對施工現(xiàn)場相關的危險源控制要求進行具體闡述。三、強化員工在危險源辨識與風險評價方面的能力，提供針對性的提升指導。四、針對我部施工現(xiàn)場已存在的危險源進行辨識，并簡要介紹其有效控制方法。五、進一步提升員工在危險源辨識與風險評價方面的識別能力。六、采用PPT圖片形式，直觀展示施工現(xiàn)場的危險源，鼓勵員工積極參與圖片辨識活動，以增強實踐操作能力。培訓結束后，通過現(xiàn)場考試檢驗員工的學習成果，從考試成績中可見，員工對危險源辨識與風險評價的理解有了顯著提升，這將為日后的安全生產(chǎn)活動提供有力支持。同時，培訓中也暴露出一些問題，如部分員工在危險源辨識方面知識儲備不足，對風險評估與控制方法掌握不夠熟練，這些問題將在后續(xù)的培訓中得到針對性改進。為加強安全生產(chǎn)管理，提高事故防范能力，特制定《危險源辨識、評價及重大危險源管理制度》。該制度明確了各級職責分工，包括公司總工程師的領導作用、分公司安全科及項目部的排查與管理職責、公司安全處的組織協(xié)調作用等。制度規(guī)定了危險源識別的范圍與方法，采用LEC評估辦法進行風險評價，并建立了重大危險源的安全管理體系與識別監(jiān)控機制。通過一系列的管理措施，如建立監(jiān)控臺帳、編制安全專項施工方案與應急救援措施、實施現(xiàn)場公示與監(jiān)控檢查等，確保對重大危險源的有效控制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。2024年危險辨識和風險評價管理制度樣本（二）危險源控制作為安全標準化的核心任務，其基礎性工作在于危險源的辨識。為確保每位員工能夠在日常生產(chǎn)作業(yè)中，有效梳理并識別潛在危險源，進而實施定性與定量分析，以評估其可接受性及危險級別，我部門特組織了一次針對危險源辨識與風險評價的專項培訓。培訓內容涵蓋以下幾個方面：一、清晰界定并分類危險源的定義與種類，同時對比分析危險源與隱患之間的本質區(qū)別。二、深入講解危險源的評估方法，并對其中關鍵方法進行詳細闡述。還介紹了施工現(xiàn)場相關的危險源控制要求。三、針對如何提升危險源辨識與風險評價能力，進行了系統(tǒng)性的講解與指導。四、結合我部門施工現(xiàn)場實際情況，對既有危險源進行辨識，并簡要介紹了相應的有效控制措施。五、進一步強化員工的危險源辨識與風險評價識別能力。六、采用PPT圖片展示的方式，直觀展現(xiàn)施工現(xiàn)場的各類危險源，鼓勵員工積極參與圖片辨識活動，以加深理解與記憶。培訓尾聲，通過現(xiàn)場考試的形式，檢驗了員工的學習成果。從考試成績來看，員工對于危險源辨識與風險評價的理解與掌握程度有了顯著提升，這將對我部門未來的日常生產(chǎn)活動產(chǎn)生積極的推動作用。然而，培訓過程中也暴露出一些問題，如部分員工在危險源辨識方面仍顯不足，對風險評估與控制方法的掌握尚需加強。針對這些問題，我部門將在后續(xù)培訓中予以重點關注與改進。危險源辨識、評價及重大危險源管理制度為強化安全生產(chǎn)管理，促進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的有效實施，提升事故防范能力與重大危險源控制力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，及時消除事故隱患，特制定本制度。一、公司總工程師作為危險源識別與風險評價的領導核心，負責審核并批準重大危險源的認定。二、分公司安全科及項目部負責所轄區(qū)域內的危險源排查、識別與管理工作。三、公司安全處統(tǒng)籌負責危險源的識別、匯總、分析、評價與確定工作，各相關部門需予以積極配合。四、危險源識別范圍應全面覆蓋公司在生產(chǎn)和服務活動中可能存在的危險源，以及產(chǎn)品或服務中潛在的危險源。識別過程中需充分考慮常規(guī)與非常規(guī)活動狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)的影響。五、危險源識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員與其他相關人員共同參與，確保識別的全面性與準確性。六、風險評價采用LEC評估法，綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率及事故后果的嚴重性等因素，通過評分與對比手段，評估作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、公司安全科、項目部安全員需根據(jù)本制度規(guī)定，組織相關人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施有效控制。八、針對重大危險源的管理，公司、項目部需分別建立安全管理體系與識別監(jiān)控小組，明確職責分工。同時，制定相應的識別監(jiān)控管理制度，確保重大危險源的全面監(jiān)控與管理。項目部需按月進行重大危險源辨識評價，并上報相關臺賬至公司安全科。還需針對重大危險源編制專項施工方案