供應鏈管理（教學）學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

供應鏈管理（教學）學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海,故稱為藍海市場。()

答案:對縱向一體化模式的企業(yè)設涉及各個行業(yè),任何一個行業(yè)不景氣都會帶來很大風險。()

答案:對縱向一體化會增加企業(yè)的投資負擔。()

答案:對縱向一體化的目的在于加強核心企業(yè)對原材料供應、生產(chǎn)、分銷和銷售全過程的控制。()

答案:對橫向一體化的主要特點是“大而全”“小而全”。()

答案:錯縱向一體化的優(yōu)點包括()。

答案:企業(yè)可以加強對原材料供應、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制;能在市場競爭中掌握主動;無論是成本還是利潤,企業(yè)有絕對的控制權。實施橫向一體化的優(yōu)勢包括()。

答案:維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢;把握消費者需求的變化;提升自己的核心競爭力;減少其他行業(yè)競爭的激烈程度實施橫向一體化的最主要原因不包括()。

答案:增加企業(yè)產(chǎn)品的多樣性供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且還是一條增值鏈。()

答案:對供應鏈的成長過程既是一種幾何(組織)成長過程,也是一種能量的聚集過程和思想文化的變遷過程。()

答案:對由于供應鏈節(jié)點企業(yè)有一個共同的目標,所以他們之間不再有競爭性。()

答案:錯供應鏈可以分為內部供應鏈和外部供應鏈。()

答案:對供應鏈管理是指對整個供應鏈涉及的全部活動進行()。

答案:計劃;組織;協(xié)調;控制供應鏈是()結構。

答案:網(wǎng)鏈供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要,節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新,這使得供應鏈具有明顯的（

）

答案:動態(tài)性按照道格拉斯?蘭伯特的思想,企業(yè)主動召回有問題的已售商品,屬于供應鏈業(yè)務流程的()?

答案:反向物流(回流)供應鏈節(jié)點企業(yè)之間是一種()關系。

答案:需求與供應供應鏈企業(yè)的決策模式由原來的個體決策模式轉變成基于網(wǎng)絡信息環(huán)境下的群體決策模式。

答案:對通過業(yè)務外包和合作機制,可以大大縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高顧客導向化程度。

答案:對供應鏈的成長過程是組織生長過程、思想文化變遷、能量集聚的過程。

答案:對供應鏈管理的運作機制包括()。

答案:合作機制;決策機制;激勵機制;自律機制供應鏈管理的原則包括()。

答案:時間延遲;根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群;傾聽市場的需求信息;與供應商建立雙贏的合作策略1、供應鏈管理的最終目標是實現(xiàn)社會目標、經(jīng)濟目標和()。

答案:環(huán)境目標”TQCSF”指標中“T”是指()。

答案:時間雙贏就是建立互賴人際關系的最好方法。

答案:對供應鏈講究的就是節(jié)點企業(yè)要相互配合協(xié)作,共同盈利。

答案:對企業(yè)聯(lián)盟的形式是根據(jù)企業(yè)雙方追求的目標而定的,可以是聯(lián)合技術開發(fā)、合作生產(chǎn)等多種形式。

答案:對雙贏就是委曲求全,成就他人。

答案:錯戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由三個或三個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)一起組成。()

答案:錯通常競爭有四種策略,分別是()。

答案:贏/輸;輸/贏;雙輸;雙贏建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢包括()?

答案:達到規(guī)模經(jīng)濟;實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補;可以有效占領新市場企業(yè)必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因包括()?

答案:改善企業(yè)的財務狀況;提高企業(yè)的用戶滿意度;增強信息共享;降低供應鏈總成本如果一方具有重要無形資產(chǎn),可以通過()聯(lián)盟形式,允許另一方使用自身品牌、專利等,從而可以加強無形資產(chǎn)的維護。

答案:合作經(jīng)營如果一方有知名品牌而生產(chǎn)力不足,另一方則有剩余生產(chǎn)力,那可以采用()的聯(lián)盟形式?

答案:定牌生產(chǎn)兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔風險、共享收益而形成企業(yè)屬于聯(lián)盟的哪種形式()?

答案:合資快速響應業(yè)務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。

答案:對QR的優(yōu)點在于供應鏈各方為了提高消費者滿意這個共同目標進行合作,分享信息和訣竅。

答案:錯QR的目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存,最大限度的提高供應鏈管理的運作效率。

答案:對快速響應原是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的供應鏈管理方法。

答案:對下列()不屬于QR對零售商的優(yōu)點。

答案:提高了流通費用;生產(chǎn)計劃準確QR的實施對廠商有()優(yōu)點。

答案:更好地服務客戶;降低了流通費用;降低了管理費用快速響應的縮寫是()。

答案:QR店鋪貨架空間管理主要是指對店鋪的空間安排、商品在貨架上的布置等方面進行最優(yōu)化管理。

答案:對ECR的實施給客戶帶來了無形的利益,如增加選擇和購物的便利性,減少無庫存貨品,貨品更新鮮。

答案:對ECR的產(chǎn)生是構建新型的供應鏈管理體系的需要。

答案:對在ECR的推行過程中摒棄了批發(fā)商環(huán)節(jié)。

答案:錯ECR的目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存,最大限度的提高供應鏈管理的運作效率。

答案:錯ECR首先出現(xiàn)在日本食品雜貨行業(yè)。

答案:錯組織革新技術主要包括()。

答案:企業(yè)內部革新技術;企業(yè)間的革新技術;成本會計的革新技術ECR系統(tǒng)中的信息技術主要有()。

答案:EDI;POS組成ECR系統(tǒng)的技術要素主要包含()。

答案:信息技術;物流技術;營銷技術;組織革新技術ECR包含()要素。

答案:有效地引進新產(chǎn)品;有效補貨;有效促銷活動有效客戶響應的縮寫是()。

答案:ECR供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合。()

答案:對鏈狀結構模型I只是表明供應鏈的基本組成和輪廓概貌,進一步可以簡化成鏈狀模型II.()

答案:對理論上網(wǎng)狀供應鏈模型可以涵蓋世界上所有的企業(yè),把所有企業(yè)都看成是其中的一個節(jié)點,并認為這些節(jié)點之間存在一種需求于供應的關系。()

答案:對自頂向下的方法是從局部走向全局的方法,自底向上的方法是從全局走向局部的方法。()

答案:錯鏈狀結構模型較網(wǎng)絡結構模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復雜供應關系。()

答案:錯供應鏈設計的主要內容包括()。

答案:供應鏈成員的選擇;供應鏈結構;供應鏈運行規(guī)則網(wǎng)狀供應鏈多存在于()。

答案:產(chǎn)業(yè)供應鏈;全球網(wǎng)絡供應鏈供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強強聯(lián)合的原則,達到實現(xiàn)資源外用的目的。這是屬于供應鏈的()原則。

答案:互補性原則以下不屬于供應鏈設計原則的有()。

答案:復雜性原則根據(jù)產(chǎn)品特點可以將產(chǎn)品分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品兩大類。()

答案:對創(chuàng)新性產(chǎn)品具有穩(wěn)定性,產(chǎn)品多樣性低,按訂單生產(chǎn)的提前期較長。()

答案:錯有效型供應鏈的基本目標是以最低的成本供應可預測的需求。()

答案:對反應性供應鏈是指對市場需求坐車快速反應的供應鏈。()

答案:對功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求。()

答案:對以下哪種描述是革新型產(chǎn)品()。

答案:壽命周期較短;缺貨率較高;利潤空間較高下面論述正確的是()。

答案:功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求,変化很少,具有穩(wěn)定的、可預測的需求和較長的壽命周期;高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應鏈設計不同于低邊際利潤、又穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品;;革新性產(chǎn)品的需求一般不可預測,壽命周期也較短。創(chuàng)新性產(chǎn)品相對于功能性產(chǎn)品具有以下()特征。

答案:產(chǎn)品生命周期短供應鏈中所有的拉動流程都是建立在對顧客需求預測的基礎上的,而推動流程是根據(jù)對市場需求的響應進行的。()

答案:對德爾菲法又稱專家意見法,團隊成員之間經(jīng)過互相討論,經(jīng)過3-4輪征詢、歸納、修改,最后匯總成基本一致的結果。()

答案:錯預測方法可分為定性預測與定量預測。()

答案:對供應鏈的運行是以顧客服務為導向的,供應鏈優(yōu)化的目的就是改善顧客服務質量,促進顧客價值最大化。

答案:對一些有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品最容易預測。()

答案:對接單到交貨之間的流程,由很多活動互相連接和配合才能完成,稱為訂單履行周期。

答案:錯供應鏈管理缺陷是可以完全避免的。()

答案:錯創(chuàng)新型產(chǎn)品屬于容易預測的商品。()

答案:錯當供應鏈上的每個企業(yè)都獨立進行預測的時候,預測過程常常是困難的,會造成需求與供給相脫離。而當整條供應鏈上的企業(yè)合作進行預測的時候,結果就準確得多,這樣可以提高整條供應鏈的績效水平。很多供應鏈的領導者都是通過合作預測來提高供給與需求匹配的能力。()

答案:對供應鏈風險的規(guī)避可以考慮()?

答案:建立合作伙伴關系;建立高效的信息傳遞渠道;供應鏈設計柔性化;對供應鏈進行流程重組;建立應急處理機制供應鏈的內生風險表現(xiàn)在()。

答案:供應風險;信息風險;財務風險;管理風險供應鏈的缺陷表現(xiàn)在()。

答案:漣漪效應;牛鞭效應供應鏈的外生風險表現(xiàn)在()。

答案:市場需求風險;環(huán)境風險供應鏈缺陷分析的正確流程是（

）1明確績效評價標準2結合供應鏈的特點，找出供應鏈的缺陷3明晰供應鏈的結構4確定供應鏈評價的內容

答案:3142無論對于推動流程還是拉動流程,供應鏈的管理者要做的第一步都是()供應的結構。

答案:預測()風險表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等。

答案:供應企業(yè)和下游企業(yè)及終端顧客構成的供應鏈的運行基礎是()關系。

答案:顧客下列（

）是供應鏈預測的正確基本步驟1制定預測計劃2選擇預測方法3估計預測誤差4確定預測目標5收集預測資料6提出預測報告

答案:415236實施供應鏈合作關系就意味著新產(chǎn)品和技術共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。()

答案:對供應鏈合作關系研究強調直接的、長期的合作,強調共同努力實施共有的計劃和解決共同的問題,強調相互之前的信任和合作。()

答案:對構建供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系可以()。

答案:降低庫存;快速相應市場;增加用戶滿意度;加強企業(yè)核心競爭力高層管理的承諾是成功建立合作關系最關鍵的問題。()

答案:對對于制造商而言,重要的合作伙伴應該是相對多的,且與之關系是密切的。()

答案:錯合作伙伴之間兼容就意味著沒有任何摩擦,所有分歧,都能解決。()

答案:錯供應鏈的良好運作是以供應鏈成員企業(yè)互相間充分信任和相互合作做為基礎的。()

答案:對企業(yè)關系的演變過程包括()三個階段。

答案:合作伙伴關系;物流關系;傳統(tǒng)企業(yè)關系供應鏈合作伙伴的類型有()。

答案:普通合作伙伴;戰(zhàn)略性合作伙伴;有影響力的合作伙伴;競爭性/技術性合作伙伴供應鏈合作關系的制約因素有()

答案:高層態(tài)度;信任;伙伴能力兼容性;企業(yè)戰(zhàn)略與文化對于長期合作需求而言,合作伙伴應選擇()。

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴對于短期需求而言,合作伙伴應選擇()。

答案:普通合作伙伴橫向一體化讓企業(yè)可以專注于能創(chuàng)造價值的核心競爭力。()

答案:對ECR不適用于所有普通商品。()

答案:對縱向一體化可以加強核心企業(yè)對于原材料供應、產(chǎn)品制造、分銷和銷售的全過程。()

答案:對拉式市場系統(tǒng)對市場的把握更準確,更及時。()

答案:對雙贏體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新的思維、一種競爭意識的顛覆、一種與人為善的寬容。()

答案:對QR實施的第一步是()?

答案:條形碼和EDI以下描述中正確的是()。

答案:供應鏈管理是物流發(fā)展的高階段采用()運作系統(tǒng),其庫存量較低、集成度較高、信息交換迅速。

答案:拉式供應鏈供應鏈管理和其他管理思想一樣,都是使企業(yè)在21世紀的競爭中在“TQCSF"上有上佳表現(xiàn),其中”F“指()。

答案:柔性對QR的敘述下列不正確的有()。

答案:僅僅降低了單位商品的采購成本供應鏈管理強調的是把主要精力放在企業(yè)的()上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

答案:核心業(yè)務供應鏈管理是指對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調與()。

答案:控制供應鏈中的()要求供應鏈成員企業(yè)向行業(yè)的領頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊。

答案:自律機制推行縱向一體化的目的,在于加強核心企業(yè)對原材料供應、()、分銷和銷售全過程的控制。

答案:產(chǎn)品制造推式供應鏈對市場變化做出反應需要較長的時間,可能會導致一系列不良反應。()

答案:對推式供應鏈是以零售商為核心企業(yè),根據(jù)產(chǎn)品的銷售和庫存情況,有計劃地把商品推銷給客戶、其驅動力源于供應鏈下游顧客的需要。()

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴越多越好。()

答案:錯招標方法競爭性強,企業(yè)能在更廣泛的范圍內選擇適當?shù)暮献骰锇?以獲得供應條件有利的、便宜而適用的物品。()

答案:對推式供應鏈和拉式供應鏈各有優(yōu)點及局限性,并且兩者的優(yōu)缺點之間存在較強的互補關系。()

答案:對推一拉混合式供應鏈結合了推式供應鏈和拉式供應鏈的優(yōu)點,既可以為顧客提供定制化的產(chǎn)品和服務,又可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。()

答案:對拉式市場系統(tǒng)可以對市場的把握更準確,更及時。()

答案:對推式供應鏈的驅動力產(chǎn)生于最終用戶,整個供應鏈的集成度較高,信息交換迅速,可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務。()

答案:錯拉式供應鏈是以客戶為中心,關注客戶需求的變化,并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。()

答案:對拉式供應鏈的優(yōu)點包括()。

答案:縮短提前期;零售商、制造商的庫存可以減少;提高資源利用率供應鏈戰(zhàn)略合作關系的建立步驟包括()。

答案:加強合作關系;正式建立合作關系;確定標準,選擇合作伙伴;戰(zhàn)略合作關系的需求分析合作伙伴選擇的原則,一般包括()。

答案:總成本核算原則;靈敏性原則;核心能力原則以下說法是推一拉混合式供應鏈的優(yōu)點的是()。

答案:降低了庫存與物流成本;滿足了顧客的差異化需求;實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸;提高了快速反應能力,減小了企業(yè)風險當供貨商較多,企業(yè)難以抉擇時采用()來選擇合作伙伴。

答案:協(xié)商選擇法()是一種定性分析與定量分析相結合的多種決策分析方法。

答案:加權分析法在選擇非主要原材料的合作伙伴時,常采用的方法是()。

答案:直觀判斷法供應鏈的合作伙伴必須具有并能為供應鏈貢獻自己的核心能力,這體現(xiàn)了供應鏈合作伙伴選擇原則中的()。

答案:核心能力原則人們把推動階段和拉動階段之間的分界點稱為()切入點。

答案:客戶需求下列()是供應鏈預測的正確基本步驟。第1步:制定預測計劃第2步:選擇預測方法第3步:估計預測誤差第4步:確定預測目標第5步:收集預測資料第6步:提出預測報告

答案:415236供應鏈管理的最終目標是實現(xiàn)社會目標、經(jīng)濟目標和(