供應(yīng)鏈管理（教學(xué)）學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

供應(yīng)鏈管理（教學(xué)）學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年把無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)比作沒(méi)有血腥的藍(lán)海,故稱為藍(lán)海市場(chǎng)。()

答案:對(duì)縱向一體化模式的企業(yè)設(shè)涉及各個(gè)行業(yè),任何一個(gè)行業(yè)不景氣都會(huì)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。()

答案:對(duì)縱向一體化會(huì)增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)。()

答案:對(duì)縱向一體化的目的在于加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷和銷售全過(guò)程的控制。()

答案:對(duì)橫向一體化的主要特點(diǎn)是“大而全”“小而全”。()

答案:錯(cuò)縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)包括()。

答案:企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過(guò)程的控制;能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng);無(wú)論是成本還是利潤(rùn),企業(yè)有絕對(duì)的控制權(quán)。實(shí)施橫向一體化的優(yōu)勢(shì)包括()。

答案:維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);把握消費(fèi)者需求的變化;提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;減少其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度實(shí)施橫向一體化的最主要原因不包括()。

答案:增加企業(yè)產(chǎn)品的多樣性供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且還是一條增值鏈。()

答案:對(duì)供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)過(guò)程既是一種幾何(組織)成長(zhǎng)過(guò)程,也是一種能量的聚集過(guò)程和思想文化的變遷過(guò)程。()

答案:對(duì)由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有一個(gè)共同的目標(biāo),所以他們之間不再有競(jìng)爭(zhēng)性。()

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈可以分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。()

答案:對(duì)供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行()。

答案:計(jì)劃;組織;協(xié)調(diào);控制供應(yīng)鏈?zhǔn)?)結(jié)構(gòu)。

答案:網(wǎng)鏈供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這使得供應(yīng)鏈具有明顯的（

）

答案:動(dòng)態(tài)性按照道格拉斯?蘭伯特的思想,企業(yè)主動(dòng)召回有問(wèn)題的已售商品,屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的()?

答案:反向物流(回流)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種()關(guān)系。

答案:需求與供應(yīng)供應(yīng)鏈企業(yè)的決策模式由原來(lái)的個(gè)體決策模式轉(zhuǎn)變成基于網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的群體決策模式。

答案:對(duì)通過(guò)業(yè)務(wù)外包和合作機(jī)制,可以大大縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高顧客導(dǎo)向化程度。

答案:對(duì)供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)過(guò)程是組織生長(zhǎng)過(guò)程、思想文化變遷、能量集聚的過(guò)程。

答案:對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作機(jī)制包括()。

答案:合作機(jī)制;決策機(jī)制;激勵(lì)機(jī)制;自律機(jī)制供應(yīng)鏈管理的原則包括()。

答案:時(shí)間延遲;根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群;傾聽市場(chǎng)的需求信息;與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略1、供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和()。

答案:環(huán)境目標(biāo)”TQCSF”指標(biāo)中“T”是指()。

答案:時(shí)間雙贏就是建立互賴人際關(guān)系的最好方法。

答案:對(duì)供應(yīng)鏈講究的就是節(jié)點(diǎn)企業(yè)要相互配合協(xié)作,共同盈利。

答案:對(duì)企業(yè)聯(lián)盟的形式是根據(jù)企業(yè)雙方追求的目標(biāo)而定的,可以是聯(lián)合技術(shù)開發(fā)、合作生產(chǎn)等多種形式。

答案:對(duì)雙贏就是委曲求全,成就他人。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由三個(gè)或三個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)一起組成。()

答案:錯(cuò)通常競(jìng)爭(zhēng)有四種策略,分別是()。

答案:贏/輸;輸/贏;雙輸;雙贏建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)包括()?

答案:達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì);實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);可以有效占領(lǐng)新市場(chǎng)企業(yè)必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因包括()?

答案:改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;提高企業(yè)的用戶滿意度;增強(qiáng)信息共享;降低供應(yīng)鏈總成本如果一方具有重要無(wú)形資產(chǎn),可以通過(guò)()聯(lián)盟形式,允許另一方使用自身品牌、專利等,從而可以加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)。

答案:合作經(jīng)營(yíng)如果一方有知名品牌而生產(chǎn)力不足,另一方則有剩余生產(chǎn)力,那可以采用()的聯(lián)盟形式?

答案:定牌生產(chǎn)兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而形成企業(yè)屬于聯(lián)盟的哪種形式()?

答案:合資快速響應(yīng)業(yè)務(wù)成功的前提是零售商和制造商具有良好的關(guān)系。

答案:對(duì)QR的優(yōu)點(diǎn)在于供應(yīng)鏈各方為了提高消費(fèi)者滿意這個(gè)共同目標(biāo)進(jìn)行合作,分享信息和訣竅。

答案:錯(cuò)QR的目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存,最大限度的提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。

答案:對(duì)快速響應(yīng)原是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理方法。

答案:對(duì)下列()不屬于QR對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn)。

答案:提高了流通費(fèi)用;生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確QR的實(shí)施對(duì)廠商有()優(yōu)點(diǎn)。

答案:更好地服務(wù)客戶;降低了流通費(fèi)用;降低了管理費(fèi)用快速響應(yīng)的縮寫是()。

答案:QR店鋪貨架空間管理主要是指對(duì)店鋪的空間安排、商品在貨架上的布置等方面進(jìn)行最優(yōu)化管理。

答案:對(duì)ECR的實(shí)施給客戶帶來(lái)了無(wú)形的利益,如增加選擇和購(gòu)物的便利性,減少無(wú)庫(kù)存貨品,貨品更新鮮。

答案:對(duì)ECR的產(chǎn)生是構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要。

答案:對(duì)在ECR的推行過(guò)程中摒棄了批發(fā)商環(huán)節(jié)。

答案:錯(cuò)ECR的目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存,最大限度的提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。

答案:錯(cuò)ECR首先出現(xiàn)在日本食品雜貨行業(yè)。

答案:錯(cuò)組織革新技術(shù)主要包括()。

答案:企業(yè)內(nèi)部革新技術(shù);企業(yè)間的革新技術(shù);成本會(huì)計(jì)的革新技術(shù)ECR系統(tǒng)中的信息技術(shù)主要有()。

答案:EDI;POS組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素主要包含()。

答案:信息技術(shù);物流技術(shù);營(yíng)銷技術(shù);組織革新技術(shù)ECR包含()要素。

答案:有效地引進(jìn)新產(chǎn)品;有效補(bǔ)貨;有效促銷活動(dòng)有效客戶響應(yīng)的縮寫是()。

答案:ECR供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。()

答案:對(duì)鏈狀結(jié)構(gòu)模型I只是表明供應(yīng)鏈的基本組成和輪廓概貌,進(jìn)一步可以簡(jiǎn)化成鏈狀模型II.()

答案:對(duì)理論上網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型可以涵蓋世界上所有的企業(yè),把所有企業(yè)都看成是其中的一個(gè)節(jié)點(diǎn),并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)之間存在一種需求于供應(yīng)的關(guān)系。()

答案:對(duì)自頂向下的方法是從局部走向全局的方法,自底向上的方法是從全局走向局部的方法。()

答案:錯(cuò)鏈狀結(jié)構(gòu)模型較網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。()

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。

答案:供應(yīng)鏈成員的選擇;供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);供應(yīng)鏈運(yùn)行規(guī)則網(wǎng)狀供應(yīng)鏈多存在于()。

答案:產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈;全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則,達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。這是屬于供應(yīng)鏈的()原則。

答案:互補(bǔ)性原則以下不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的有()。

答案:復(fù)雜性原則根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)可以將產(chǎn)品分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品兩大類。()

答案:對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品具有穩(wěn)定性,產(chǎn)品多樣性低,按訂單生產(chǎn)的提前期較長(zhǎng)。()

答案:錯(cuò)有效型供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求。()

答案:對(duì)反應(yīng)性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇?duì)市場(chǎng)需求坐車快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。()

答案:對(duì)功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求。()

答案:對(duì)以下哪種描述是革新型產(chǎn)品()。

答案:壽命周期較短;缺貨率較高;利潤(rùn)空間較高下面論述正確的是()。

答案:功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求,変化很少,具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的壽命周期;高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不同于低邊際利潤(rùn)、又穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品;;革新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測(cè),壽命周期也較短。創(chuàng)新性產(chǎn)品相對(duì)于功能性產(chǎn)品具有以下()特征。

答案:產(chǎn)品生命周期短供應(yīng)鏈中所有的拉動(dòng)流程都是建立在對(duì)顧客需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的,而推動(dòng)流程是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)進(jìn)行的。()

答案:對(duì)德爾菲法又稱專家意見法,團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)過(guò)互相討論,經(jīng)過(guò)3-4輪征詢、歸納、修改,最后匯總成基本一致的結(jié)果。()

答案:錯(cuò)預(yù)測(cè)方法可分為定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)。()

答案:對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行是以顧客服務(wù)為導(dǎo)向的,供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的就是改善顧客服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)顧客價(jià)值最大化。

答案:對(duì)一些有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品最容易預(yù)測(cè)。()

答案:對(duì)接單到交貨之間的流程,由很多活動(dòng)互相連接和配合才能完成,稱為訂單履行周期。

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理缺陷是可以完全避免的。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)新型產(chǎn)品屬于容易預(yù)測(cè)的商品。()

答案:錯(cuò)當(dāng)供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)都獨(dú)立進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候,預(yù)測(cè)過(guò)程常常是困難的,會(huì)造成需求與供給相脫離。而當(dāng)整條供應(yīng)鏈上的企業(yè)合作進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候,結(jié)果就準(zhǔn)確得多,這樣可以提高整條供應(yīng)鏈的績(jī)效水平。很多供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者都是通過(guò)合作預(yù)測(cè)來(lái)提高供給與需求匹配的能力。()

答案:對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避可以考慮()?

答案:建立合作伙伴關(guān)系;建立高效的信息傳遞渠道;供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)柔性化;對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行流程重組;建立應(yīng)急處理機(jī)制供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在()。

答案:供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);信息風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈的缺陷表現(xiàn)在()。

答案:漣漪效應(yīng);牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的外生風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在()。

答案:市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn);環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈缺陷分析的正確流程是（

）1明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，找出供應(yīng)鏈的缺陷3明晰供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)4確定供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的內(nèi)容

答案:3142無(wú)論對(duì)于推動(dòng)流程還是拉動(dòng)流程,供應(yīng)鏈的管理者要做的第一步都是()供應(yīng)的結(jié)構(gòu)。

答案:預(yù)測(cè)()風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等。

答案:供應(yīng)企業(yè)和下游企業(yè)及終端顧客構(gòu)成的供應(yīng)鏈的運(yùn)行基礎(chǔ)是()關(guān)系。

答案:顧客下列（

）是供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的正確基本步驟1制定預(yù)測(cè)計(jì)劃2選擇預(yù)測(cè)方法3估計(jì)預(yù)測(cè)誤差4確定預(yù)測(cè)目標(biāo)5收集預(yù)測(cè)資料6提出預(yù)測(cè)報(bào)告

答案:415236實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品和技術(shù)共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。()

答案:對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系研究強(qiáng)調(diào)直接的、長(zhǎng)期的合作,強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)施共有的計(jì)劃和解決共同的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)相互之前的信任和合作。()

答案:對(duì)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以()。

答案:降低庫(kù)存;快速相應(yīng)市場(chǎng);增加用戶滿意度;加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最關(guān)鍵的問(wèn)題。()

答案:對(duì)對(duì)于制造商而言,重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的,且與之關(guān)系是密切的。()

答案:錯(cuò)合作伙伴之間兼容就意味著沒(méi)有任何摩擦,所有分歧,都能解決。()

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)互相間充分信任和相互合作做為基礎(chǔ)的。()

答案:對(duì)企業(yè)關(guān)系的演變過(guò)程包括()三個(gè)階段。

答案:合作伙伴關(guān)系;物流關(guān)系;傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴的類型有()。

答案:普通合作伙伴;戰(zhàn)略性合作伙伴;有影響力的合作伙伴;競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素有()

答案:高層態(tài)度;信任;伙伴能力兼容性;企業(yè)戰(zhàn)略與文化對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴對(duì)于短期需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。

答案:普通合作伙伴橫向一體化讓企業(yè)可以專注于能創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。()

答案:對(duì)ECR不適用于所有普通商品。()

答案:對(duì)縱向一體化可以加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)于原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售的全過(guò)程。()

答案:對(duì)拉式市場(chǎng)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)的把握更準(zhǔn)確,更及時(shí)。()

答案:對(duì)雙贏體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新的思維、一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的顛覆、一種與人為善的寬容。()

答案:對(duì)QR實(shí)施的第一步是()?

答案:條形碼和EDI以下描述中正確的是()。

答案:供應(yīng)鏈管理是物流發(fā)展的高階段采用()運(yùn)作系統(tǒng),其庫(kù)存量較低、集成度較高、信息交換迅速。

答案:拉式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理和其他管理思想一樣,都是使企業(yè)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中在“TQCSF"上有上佳表現(xiàn),其中”F“指()。

答案:柔性對(duì)QR的敘述下列不正確的有()。

答案:僅僅降低了單位商品的采購(gòu)成本供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的()上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

答案:核心業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與()。

答案:控制供應(yīng)鏈中的()要求供應(yīng)鏈成員企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊。

答案:自律機(jī)制推行縱向一體化的目的,在于加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、()、分銷和銷售全過(guò)程的控制。

答案:產(chǎn)品制造推式供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間,可能會(huì)導(dǎo)致一系列不良反應(yīng)。()

答案:對(duì)推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且粤闶凵虨楹诵钠髽I(yè),根據(jù)產(chǎn)品的銷售和庫(kù)存情況,有計(jì)劃地把商品推銷給客戶、其驅(qū)動(dòng)力源于供應(yīng)鏈下游顧客的需要。()

答案:錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴越多越好。()

答案:錯(cuò)招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物品。()

答案:對(duì)推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈各有優(yōu)點(diǎn)及局限性,并且兩者的優(yōu)缺點(diǎn)之間存在較強(qiáng)的互補(bǔ)關(guān)系。()

答案:對(duì)推一拉混合式供應(yīng)鏈結(jié)合了推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn),既可以為顧客提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù),又可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。()

答案:對(duì)拉式市場(chǎng)系統(tǒng)可以對(duì)市場(chǎng)的把握更準(zhǔn)確,更及時(shí)。()

答案:對(duì)推式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶,整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高,信息交換迅速,可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。()

答案:錯(cuò)拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻魹橹行?關(guān)注客戶需求的變化,并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。()

答案:對(duì)拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)包括()。

答案:縮短提前期;零售商、制造商的庫(kù)存可以減少;提高資源利用率供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立步驟包括()。

答案:加強(qiáng)合作關(guān)系;正式建立合作關(guān)系;確定標(biāo)準(zhǔn),選擇合作伙伴;戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析合作伙伴選擇的原則,一般包括()。

答案:總成本核算原則;靈敏性原則;核心能力原則以下說(shuō)法是推一拉混合式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)的是()。

答案:降低了庫(kù)存與物流成本;滿足了顧客的差異化需求;實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸;提高了快速反應(yīng)能力,減小了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)供貨商較多,企業(yè)難以抉擇時(shí)采用()來(lái)選擇合作伙伴。

答案:協(xié)商選擇法()是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的多種決策分析方法。

答案:加權(quán)分析法在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí),常采用的方法是()。

答案:直觀判斷法供應(yīng)鏈的合作伙伴必須具有并能為供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)自己的核心能力,這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則中的()。

答案:核心能力原則人們把推動(dòng)階段和拉動(dòng)階段之間的分界點(diǎn)稱為()切入點(diǎn)。

答案:客戶需求下列()是供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的正確基本步驟。第1步:制定預(yù)測(cè)計(jì)劃第2步:選擇預(yù)測(cè)方法第3步:估計(jì)預(yù)測(cè)誤差第4步:確定預(yù)測(cè)目標(biāo)第5步:收集預(yù)測(cè)資料第6步:提出預(yù)測(cè)報(bào)告

答案:415236供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和(