（財(cái)務(wù)報(bào)表管理）財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

（財(cái)務(wù)報(bào)表管理）財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避隨著涉訴案件的一再發(fā)生，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的影響越來越受到會(huì)計(jì)師自己的主動(dòng)要求了。報(bào)、漏報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)移到注冊會(huì)計(jì)師身上來了。了挽回?fù)p失，投資者就可能把注冊會(huì)計(jì)師推上法庭。出于經(jīng)濟(jì)或政治目的，經(jīng)常采取多種手段粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，而且手段越來越高明，越來越隱蔽。這種管理當(dāng)局的欺詐行為如果沒有被注冊會(huì)計(jì)師識(shí)別出來，最終，投資者、社會(huì)公眾或有關(guān)部門就會(huì)追究注冊會(huì)計(jì)師的責(zé)任。施技術(shù)等層面上著手，其中前三個(gè)層面是治本，后兩個(gè)層面是治標(biāo)。要處理好幾個(gè)關(guān)系：1.處理好出資人與非出資人的關(guān)系。事務(wù)所是人合企業(yè)，處理好人進(jìn)。2.處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。應(yīng)該注重長遠(yuǎn)發(fā)展，不要為眼前一城一池之得失而給事務(wù)所長遠(yuǎn)發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。3.處理好占領(lǐng)市場與品牌塑造的關(guān)系。事務(wù)所占領(lǐng)市場是十分必要的，但更要注為重，如果面對的市場不利于品牌塑造甚至有損于品牌，我們就應(yīng)該放棄。遇，同時(shí)又提高事務(wù)所抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。是極不可取的，過分地注重成本而忽視質(zhì)量，可能在某一個(gè)項(xiàng)目上賺取一點(diǎn)錢，但卻可能在將來付出十倍、百倍乃至千倍的錢，更嚴(yán)重的還可能讓事務(wù)所倒閉。我們要重用德才兼?zhèn)涞娜瞬牛绻粋€(gè)人只有德，他做不出成績，如果只有才，的文化理念，造就一支能打硬仗愿打硬仗的隊(duì)伍。），格。除風(fēng)險(xiǎn)。1.業(yè)務(wù)承接。我們提倡在事務(wù)所開展整合營銷或全員營銷，即全體在實(shí)踐中，可以這樣，業(yè)務(wù)聯(lián)系可以由任何人去，但涉及到收費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，出資人則應(yīng)一道前往。任，哪一環(huán)節(jié)出了質(zhì)量問題，就得由哪一環(huán)節(jié)的人員負(fù)責(zé)。1.嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開展工作能是故意欺詐了。信息作出公正的鑒定。2.重視符合性測試工作不接這項(xiàng)業(yè)務(wù)。3.建立和使用事務(wù)所自身的“風(fēng)險(xiǎn)庫”這里所說的風(fēng)險(xiǎn)庫包括基本審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和審計(jì)案例。例則主要作為培訓(xùn)用，這些案例可以來自相關(guān)報(bào)刊，也可以在工作中不斷總結(jié)。前車之鑒，后人之師，深入研究這些案例，可以提高注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)判斷能力。4.在出具報(bào)告征求意見稿之前開展內(nèi)部會(huì)審會(huì)議出來，該實(shí)施補(bǔ)充程序的就要實(shí)施補(bǔ)充程序。感謝閱讀多年企業(yè)管理咨