2024企業(yè)文化手冊（11篇）

企業(yè)文化手冊（精選11篇）

企業(yè)文化手冊篇1

學習《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到，我的思想得到了一種無

法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到，

我的境界得到了一種無形之中的升華，企業(yè)文化觀后感。由于《興隆企

業(yè)文化》的內涵深遠,我一時間也沒辦法全部領會和參透,故只能通過印

象最深刻的部分,談談我自己的感想和看法。興隆大家庭一興隆是員工

的大家庭，興隆是廠商的大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會的一

份子。我覺得這就是主人翁精神。當今社會員工的打工心態(tài)比比皆是，

對工作不負責任,對報酬斤斤計較,對責任推脫逃避,對集體漠不關心幾

乎成了企業(yè)員工的通病，這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人

翁意識,提高責任心，增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,

必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,

就專心做好、既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什么回

報。雖然有時工作可能沒有經(jīng)濟回報，但它也在增加我們的人力資本，也

在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全

部含義

。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠商都有

主人翁意識，都把興隆內部的事當作自己的事來做的話，無形當中會形

成很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低,還可以

把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會認為自己

在做一件很有價值的事情。主人翁意識是我們發(fā)展的動力,它意味著誠

信、團隊、務實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了百尺竿頭更進一尺的氣

魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，就可以不斷向更高目標攀登。中國特色社會

主義是當代中國發(fā)展進步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的

根本保證，是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會大家庭的一份

子,通過企業(yè)的發(fā)展積極回報社會,為建設中國特色社會主義貢獻力量。

興隆人以發(fā)展連鎖,商業(yè)報國為宏愿,我愿意在興隆精神的引領下，貢獻

我的一份力量。以上是本人學習后的感想,也清晰了自己的工作思路,知

道該怎么去做,怎樣去做好份內的工作。

企業(yè)文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資

產或者品牌等無形資產還要重要。企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重

要的長期投資,是一種回報巨大的投資。但是,如果運用不好、建設不當,

則資產將變成負債,投資將變成成本，企業(yè)就在這負債和成本的壓迫下,

茍延殘喘，甚至敗落破產。太陽神落下了，巨人倒下了，三株凋謝了……

林林總總的從無名到著名再消失的案例，無時無刻不在訴說著這樣的故

事。

在很多關于企業(yè)文化的文章和書籍中，經(jīng)?？梢酝瑫r看到什么是企

業(yè)文化之根，什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里

霧中；其他諸如企業(yè)文化就是企業(yè)家（老板）文化、創(chuàng)新就是模仿、企業(yè)

文化不能建設以及硬漢型、體制型的企業(yè)文化分類,等等，不一而足,讓

人嘆為觀止,觀后感《企業(yè)文化觀后感》。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸

多問題，除了企業(yè)本身的原因外，很大的功勞要歸功于理論界對企業(yè)文

化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功于那些企業(yè)文化建設的高參們的真

知灼見。

長期以來，國內研究企業(yè)文化的人大多是沒做過企業(yè)的，看了一些

書，到幾家企業(yè)調研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道

德、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括，就成為企

業(yè)文化專家了？攤開市面上有關企業(yè)文化的書籍，內容上千書一樣：你的

和我的一樣，當前的與十年前的一樣。對于這種現(xiàn)象，我將具概括為讀后

感式的企業(yè)文化和觀后感式的企業(yè)文化，另外還有一種全憑自我感覺式

的企業(yè)文化?，F(xiàn)在,讓我們來看看它們的面目。

企業(yè)文化手冊篇2

公司簡介

華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產品生產、開發(fā)、

銷售的高新技術企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通

信產業(yè)的大潮中，為使我國通信產.業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻著自己

的智慧、熱忱與執(zhí)著。

公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學習日本，技術上瞄

準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業(yè)作貢獻”的經(jīng)營方

針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產，數(shù)百

人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產基地，己形成了年產百萬線

以上的生產能力。目前，主要產品C營業(yè)員對顧客之間要做到有愛心，

能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠信才不會傷害別人，

才會尊重別人，才會把事情做的更好，“誠信需要愛心、勤勞、誠實做

基礎，誠信同樣也要求不走捷徑J“誠信、勤勞、有愛心、有耐心”看

似簡單的十個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多，為什么

我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到

這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的

是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了，答案一一更

務實、更有效?！芭d隆”的管理是人性化的管埋+制度化的管埋的相結

合。

說他是人性化的管理，似乎因為在興隆強調愛心，認為“沒有愛心

的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人只有愛心、講誠信才不

會傷害別人。誠信需要誠實做基礎，需要信任做基石。“興隆”嚴格

將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區(qū)分開來?！芭d隆”不是慈善機

構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊這不正

是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎？

說他是制度化管理，興隆要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按

照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，看以很

苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代

表著企業(yè)的形象。

學習《興隆企業(yè)文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大

公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的

道德目標。最后一句話做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一

件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！

企業(yè)文化手冊篇5

作為一名剛入職不久的的新谷民，自從學習了《歡樂谷企業(yè)文化手

冊》，我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價值觀、競爭力等等，讓

我深刻的認識到歡樂谷為行業(yè)引領了方向，為歡樂文化凝聚人心，為中

國、為世界帶來了新的歡樂體驗。

在歡樂谷不斷發(fā)展、成長的過程中，逐漸形成了我們今天所認識到

的企業(yè)文化，讓員工與游客共同“體驗開心之旅，感受歡樂文化”。在

工作中我們要先學會微笑，保持友善，向游客展現(xiàn)我們的活力與熱情。

歡樂谷“倡導三先服務，追求五會完美”的服務理念，即“先注視、先

微笑、先問候”；“會導覽、會贊美、會細節(jié)、會表演、會合作”，服務

于每位游客，使每一位來到歡樂谷的游客都感到歡樂文化，致力親和力,

使其感受到新、奇、特的游玩體驗，從而更加支持我們，關注我們，真

正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。

歡樂谷的創(chuàng)新理念：求新求變，敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義：

創(chuàng)造更新的東西，改變，也就是利用己有的基礎知識和可以利用的材料,

并掌握相關學科的前沿知識，產生某種新穎、獨特有社會價值或個人價

值的思想、觀點、方法和產品的能力。歡樂谷始終秉承這一理念，致力

求變，敢于突破，突出我們的歡樂主題文化，把握時尚、動感、激情主

旋律，敢于拓展市場資源，成功成為中國主題公園的領頭羊。由此看出

歡樂谷是多么注重創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是企業(yè)進步的源泉，創(chuàng)新管理，才

能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動力，只有創(chuàng)新，不斷改變，改變我們這

一時代，使我們領先時代時尚，創(chuàng)新我們歡樂文化，使我們領先歡樂文

化主題，才能使歡樂谷屹立于巔峰之上，使我們更加先進，并實現(xiàn)我們

最終愿景。

總而言之，歡樂谷始終是中國主題公園的領跑者，從而可以感受到

歡樂谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實習生，需要更加深入的

學習，深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項理念，使自己在實

習中過得更加充實，為自己學習到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪，同時還為歡

樂谷進軍世界一流連鎖主題公園貢獻一份力量，我很自豪。在今后，作

中，一定深入學習，深入理解，從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。

企業(yè)文化手冊篇6

《企業(yè)文化手史》是企業(yè)文化塑造和設計的最終成果，是企業(yè)經(jīng)營

者的心血和智慧的結晶，凝結著復雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動，是企業(yè)創(chuàng)

造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進行

文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動化”是最為艱巨和重要的，但一個

好的文本卻是前提。它將在以后相當長的時間里，指導企業(yè)的文化實施

活動，推動企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的不斷發(fā)展也為企業(yè)文化手冊提供不斷

豐富的文化素材。

《企業(yè)文化手史》的發(fā)布是我們在企業(yè)文化建設方面取得的又一個

具有劃時代意義、里程碑性的成果，其意義有：

《企業(yè)文化手冊》主要由的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主

要榮譽、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。它濃縮性地客

觀、真實記錄了我們的發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、社會榮譽，展現(xiàn)了積極、

優(yōu)良、先進、科學的文化理念，從規(guī)范管理、科學管理的角度，向所有

員工示范性地提出了基本的規(guī)范要求。

《企業(yè)文化手冊》是人類珍貴的文化財富，我們要珍愛和保護好，

而最好保護文化和財富的方法和途徑就是運用和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》;

因此，我們要認真學習和運用《企業(yè)文化手冊》對我們提出的每項要求,

對所有新進入、新加盟員工和老員工來講，我們要通過認真學習和領悟

其的內容，全面了解發(fā)展歷史，基本管理制度、時刻在崗位上踐行其文

化埋念，從而增強我們的自豪感、增強我們規(guī)范執(zhí)行管埋制度的自覺性、

增強我們謀求共同和諧發(fā)展的意識，因此，《企業(yè)文化手冊》是一本規(guī)

范性引導人健康成長、激勵員工成功發(fā)展的培訓書和指南工具書。

《企業(yè)文化手圻》是歷史的濃縮、也是歷史的寫照，更是指導我們

今后創(chuàng)造歷史的指南，我們今后還要繼續(xù)豐富和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》,

相信并祝愿今后的《企業(yè)文化手冊》里將留下我們在座的每一位人成功

發(fā)展的光榮足跡和聰明才智。

企業(yè)文化手冊對外相關人群發(fā)放,達到了一種宣傳效果，這是一種

企業(yè)文化對外宣傳的一種手段。企業(yè)文化不僅是對外宣傳的手段，同時

也是讓內部人員了解并加以學習而后擴大企業(yè)宣傳力的一種途徑。

企業(yè)文化手冊主要如下面幾項作用：

（一）擴大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，

優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質服務贏得客戶的信

賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在客戶心目中留

有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，

使其對企業(yè)產生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理

解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。

（二）增強企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力，它能使絕大多數(shù)

企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共

識，激發(fā)使命感和責任感。優(yōu)秀企、業(yè)文化能培育職'業(yè)道德，可促使員工

在深化企業(yè)改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系,

能鞏固和發(fā)展團結向上、協(xié)調穩(wěn)定的群體關系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整

個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地

按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行，強化員工的創(chuàng)業(yè)、敬

業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實現(xiàn)管理模式的轉變

企業(yè)文化手冊是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化手冊是現(xiàn)代企

業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結

果，因此要把企業(yè)文化建設放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達

國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理一一科學管理一一現(xiàn)代管理這洋三

個階段的管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個

人的能力、素質、經(jīng)驗和風格在發(fā)揮著作用，結果使大部分企業(yè)長期停

留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職

責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了

程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學化，企業(yè)的

計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規(guī)范的制度和程序。

但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓

人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運行效率，增大管理成

本。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是

自覺地履行自己因有的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能，企

業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企

業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移

默化為所有員工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點關注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)

略管理，這是每個企、也管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的

“名片”、“無形資產”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的

“法寶”。企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設

企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客

戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業(yè)擁有文化

優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

（五）現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力

過去，企業(yè)一般是靠物質資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企

業(yè)規(guī)模和增加設備投入來促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方

式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔起企業(yè)

發(fā)展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得經(jīng)濟增長的有

效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的

企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。企業(yè)形象戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設的實踐及

其所取得的成果都充分證明了這一點。

企業(yè)文化手冊篇7

《企業(yè)文化手冊》下發(fā)后，我曾經(jīng)多次翻看學習，也曾經(jīng)和員工們

多次同探討，員工們說的最多的就是幸福。什么是幸福呢？我也曾在網(wǎng)

上查找了許多資料，總之，對一般人來說：幸福就是母慈妻賢兒孝。

有些員工看過《企業(yè)文化手冊》后曾說：“中原公司的員工都不容

易，也都非常了不起；也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石

油人二是的，一種文化的影響，是一種潛移默化的影響，需要許多年

的逐漸的滲透。文化的影響受益人可能感覺不到，但是外界能感覺到他

的變化和改變。為什么中原的員工無論走到哪里，都能闖出一片天；為

什么無論中原的員，走到哪里，別人都會說：“中原人素質就是高！”就

是因為中原公司用中原文化默默地影響著每一位在中原工作的員工，才

造就了今天的結果。

看過《企業(yè)文化手冊》后，也有個別員工曾經(jīng)說：“常年在外，連

孝順父母的時間都沒有，掙的錢再多有什么用呢？"我聽到這種說法后,

思索了好久，也從網(wǎng)上查了查什么叫孝順。孝順的定義是；指愛敬天下

之人、順天下人之心的美好德行；后多指盡心奉養(yǎng)父母，順從父母的意

志。哪個做父母的愿意讓自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前？哪

個父母不希望自己的孩子能在事業(yè)上有所作為？不希望自己的孩子成

為單位的骨干？不希望自己的孩子在單位是一位聽領導話、勤勤懇懇、

踏踏實實工作的好員工？我也曾經(jīng)在一次周例會上說：“如果你不能在

單位踏實、勤懇，做一位優(yōu)秀的員工，你在家就不是一個孝順的孩子”。

有些員工問：“不好好工作和孝順有什么關系呢？"我說：“因為孝是一

方面，順是另一方面；因為你沒有順從你父母的意愿，去爭取做一名優(yōu)

秀的員工」

企業(yè)文化手冊篇8

健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。企業(yè)文化作

為企業(yè)發(fā)展的靈魂和新型生產力，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要因

素?，F(xiàn)代企業(yè)只有著力培育以人本思想為價值取向的企業(yè)文化，只有著

力營造和諧穩(wěn)定的內外部環(huán)境，只有切實履行起應盡的社會職責與使

命，才能真正形成自己的企業(yè)文化生產力，從而在紛繁復雜的市場競爭

和社會角逐中永葆活力、永續(xù)發(fā)展。

肩負著繁榮雙礦經(jīng)濟，振興銷售事業(yè)的煤炭銷售公司一路披荊斬

棘，走過了坎坷發(fā)展的風雨，走過了煤炭銷售的低谷，也走過了商海的

潮頭浪尖，從曾經(jīng)的徘徊迷茫到現(xiàn)在的果敢堅強，銷售人以誠信、創(chuàng)新、

團結、奉獻的企業(yè)精神，以克難攻堅剛柔并濟的堅韌性格，開辟出了煤

炭銷售事業(yè)的輝煌發(fā)展之路。這輝煌中浸透的是銷售人辛勤的汗水，同

時也盡顯銷售公司深厚的文化底蘊。經(jīng)過多年的工作實踐與精密整合，

銷售公司獨具特色的企業(yè)文化建設正以其巨大的感召作用有機的融入

到企業(yè)生產經(jīng)營管理各項工作之中，并成為了廣大員工的自覺遵守的行

為準則，在提升管理水平、改善企業(yè)形象、提高市場競爭力等方面正發(fā)

揮著文化建設的巨大優(yōu)勢，進一步加強了企業(yè)的吸引力、凝聚力和號召

力。企業(yè)文化建設好似春風化雨，在潛移默化中使廣大職工的思想觀念

和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造

偉大的時代新風已深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神已成為員

工意識的主導，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越、勇于奉獻的精神已成

為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

站在建企60周年這個新的起點上，我們再次打磨企業(yè)文化這把寶

劍，使企業(yè)文化這一系統(tǒng)工程更具體、更直觀、更貼近實際，在企業(yè)戰(zhàn)

略、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、基本理念、規(guī)章制度、工作作

風、人文環(huán)境以及與之相適應的思維方式行為方式等理念通過征集、研

討、論證等形式進行提煉整合，形成了包括理念識別、行為識別、視聽

識別為主要內容的銷售公司《企業(yè)文化手冊》。希望這本手冊的出臺不

僅帶給廣大員工視覺上的沖擊力，更多的是能夠帶給大家對公司企業(yè)文

化建設的深層思考、對價值觀的追求、對行為規(guī)范的積極探索，從而有

效的發(fā)揮出文化管理的巨大力量。我們希望，通過廣大員工的戮力實踐,

身體力行，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，不斷深化企業(yè)文化的精髓，進一

步振奮精神、凝聚力量、激發(fā)學習力和創(chuàng)造力，立足和諧發(fā)展這一時代

主題，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展的動力源泉，拼搏奮進、扎實工作，向著和諧

高效文明的目標昂首邁進。

企業(yè)文化手冊篇9

做為中國農業(yè)發(fā)展銀行科爾沁右翼前旗支行的一名員工，學習《企

業(yè)文化手冊》讓我更加認識到企業(yè)文化對前旗農發(fā)行的發(fā)展和管理建設

的重要性。學習企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是能否長期成功發(fā)

展的基石。《企業(yè)文化手冊》是我們對企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特

色的文化理念、文化形式和行為模式及與之相應的制度和組織結構，體

現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

企業(yè)文化的.樹立，不僅僅是一種宣傳手段，最重要的是如何將其

落實下去，讓前旗農發(fā)行里的每一位員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對

前旗農發(fā)行發(fā)展的重要性，使其目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有

當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文

化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。形成

優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支由企業(yè)

文化武裝起來的員工才是真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士

氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、

戰(zhàn)斗力提供有效的戰(zhàn)略機遇期。

企業(yè)文化的學E使我們無論對家人、對朋友、對合作伙伴、對池人

還是對社會，都要秉著務實誠信、換位思考、設身處地、替人著想、提

供幫助、貢獻價值，這樣才能夠收獲價值，也才能夠持續(xù)，而只有持續(xù)

才能夠發(fā)展，只有發(fā)展才能夠做大。從思利及人出發(fā)，就會信任同事；

就會尊重合作伙伴，共謀發(fā)展；就會體會造福社會、與人分享成果的快

樂。

企業(yè)文化手冊篇10

首先，歡迎各位加入藍海人團隊，希望在這里工作和生活都愉快。

憂愁，我們一起承擔，歡樂，我們一起分享。

我作為團隊中的一員，對酒店的每一位員工都給予了殷切期盼和厚

望。并將此種期盼和厚望的心情寄語在藍海商務酒店員工手冊中的每一

行，每一列。希望每個藍海人不僅要默記于腦，還應要了然于心。

服務至上，品質一流?？腿耸俏覀兊囊率掣改?，想顧客之所想，急

顧客之所急，是酒店的服務宗旨。藍海人都應銘記于心。我們不只滿足

于酒店硬件設施一流，我們更要爭創(chuàng)平潭綜合試驗區(qū)酒店行業(yè)第一的服

務品質。

適者生存，優(yōu)勝劣汰。我們生活在一個快速發(fā)展和充滿競爭的忖代。

每個人都在為生存和理想而奮斗。人是萬物之靈，也是環(huán)境的產物.我

們既要保持自我，又要適應社會和環(huán)境的發(fā)展。

制度如剛，人性如水。沒有規(guī)矩不成方圓，我們在強調制度化管理

的同時，也不應該泯滅了人性。只有制度化管理和人性化管理相結合，

才能剛柔并濟，相得益彰。

贈人玫瑰，手有余香。我們來自四海五湖，山川河岳，只因為一個

緣字而聚首。在藍海，我們強調的是奉獻精神。只有付出，才有收獲，

我們的人生才會活得更精彩！

團結一心，眾志成城。酒店是一艘船，每個員工都是水手。還有緊

密配合，團結協(xié)作，整體發(fā)揮，才能到達成功的彼岸。

最后，我祝賀各位成為藍海人中的一員，并在這里得到應有的回報,

讓我們一起分享成功的喜悅吧!歡迎您加盟本企業(yè)！首先預祝您踏上成

功之路！金康普必因為您的到來進一步增添了生機與活力。我們雖然有

過輝煌的昨天，可是我們又站在今天的起跑線上，我們相信通過各位同

仁的共同努力、發(fā)奮圖強，必將創(chuàng)造明天的燦爛。

金康普，正象她的名字一樣，將為市場和公司每一名員工提供一個

輕松、自由、創(chuàng)