【企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略探究：中國(guó)石油天然氣有限公司為例（論文）11000字】

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略研究—中國(guó)石油天然氣有限公司為例緒論1.1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念和背景1.1.1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營(yíng)銷在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)置身于世界市場(chǎng)并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國(guó)際分工、國(guó)際合作和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。陳耀庭.江西企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與對(duì)策分析.[D].南昌大學(xué);中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)2010,(02).陳耀庭.江西企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與對(duì)策分析.[D].南昌大學(xué);中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)2010,(02).跨國(guó)運(yùn)營(yíng)意味著公司受到國(guó)際需求的驅(qū)動(dòng)，并專注于擴(kuò)大出口貿(mào)易。執(zhí)行所有外國(guó)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括外國(guó)投資和市場(chǎng)營(yíng)銷。它是在產(chǎn)品的采購(gòu)，生產(chǎn)和銷售以及市場(chǎng)開發(fā)方面。目標(biāo)將公司定位于全球市場(chǎng)并發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參加國(guó)際商務(wù)分工，國(guó)際合作和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等多項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)。1.1.2跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的背景（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在石油公司的發(fā)展中占有非常重要的地位（2）彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要（3）建立國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備和維護(hù)國(guó)家安全的需要（4）合理規(guī)劃國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量的需要1.2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)（1）供需矛盾日益嚴(yán)峻上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)石油產(chǎn)量增長(zhǎng)緩慢，年均增長(zhǎng)率僅為1.6%左右。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、人民生活水平提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)石油消費(fèi)增長(zhǎng)迅速，年均增長(zhǎng)7.3%。（2）開采成本逐年增高目前，我國(guó)東部前石油區(qū)的大多數(shù)人口已進(jìn)入高含水（開發(fā)技術(shù)）的發(fā)展時(shí)期，舊油區(qū)的平均含水量已經(jīng)不低于百分之八十五，雖然二次和三次采油可以提高產(chǎn)量，但生產(chǎn)成本卻逐年增加，石油的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)依然面臨巨大壓力。（3）勘探難度日益增大新發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)層往往更深、更薄、更小。復(fù)雜斷塊油氣藏和精細(xì)油氣藏逐漸成為勘探的主要領(lǐng)域。新發(fā)現(xiàn)的資源越來(lái)越差，稠油和低滲透油田所占比例越來(lái)越大。新勘探區(qū)主要位于沙漠、灘涂和沼澤地的內(nèi)陸，后勤部門很難提供支援。1.2.2國(guó)外（1）油氣資源國(guó)政策發(fā)生重大調(diào)整首先，當(dāng)今國(guó)內(nèi)外的高油價(jià)為石油公司帶來(lái)了巨額利潤(rùn)。有人認(rèn)為這是由于資源的壟斷。因此國(guó)家應(yīng)逐步開放石油開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的地位，并有序地引入私人公司的資本和外國(guó)投資，與此同時(shí)政府加大力度促進(jìn)石油工業(yè)體制改革。這樣的決定一經(jīng)推出，這將增加中國(guó)石油的競(jìng)爭(zhēng)成本。其次，由于油價(jià)的快速上漲，石油行業(yè)的利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，其他行業(yè)的利潤(rùn)受到油價(jià)上漲的影響而略有下降，政府可以通過(guò)稅收措施控制公司的利潤(rùn)。第三，當(dāng)前的天然氣不能滿足供需關(guān)系，天然氣價(jià)格普遍偏低，導(dǎo)致天然氣效率低下，導(dǎo)致天然燃料供應(yīng)短缺，中石油的經(jīng)濟(jì)損失較大。（2）國(guó)際油氣資源的爭(zhēng)奪越演越烈如今，經(jīng)濟(jì)全球化正在迅速發(fā)展，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已被用作石油行業(yè)的共同戰(zhàn)略工具之一。因此，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在石油工業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。（3）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將會(huì)遇到技術(shù)挑戰(zhàn)改善和改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為中國(guó)公司提供了開展國(guó)際工作的巨大機(jī)會(huì)。在1980年代末，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向了強(qiáng)大技術(shù)的道路，發(fā)達(dá)國(guó)家正在向服務(wù)業(yè)邁進(jìn)，而發(fā)達(dá)國(guó)家提供的服務(wù)業(yè)符合我國(guó)的利益。1.3選題意義1.3.1石油經(jīng)濟(jì)保障著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體安全由于中國(guó)擁有龐大的石油基礎(chǔ)，并且正處于快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之中，因此未來(lái)的能源消耗，尤其是石油消耗至關(guān)重要。所以石油資源作為中國(guó)石油天然氣總公司的主要經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源，有必要預(yù)測(cè)和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.3.2建立國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備和維護(hù)國(guó)家安全的需要（1）戰(zhàn)略儲(chǔ)備來(lái)源供應(yīng)石油儲(chǔ)備不能依靠國(guó)內(nèi)石油資源，而只能由石油公司逐步建立以擴(kuò)大其國(guó)際貿(mào)易和開發(fā)外國(guó)石油資源。（2）戰(zhàn)略性資源重要性世界各國(guó)之間爭(zhēng)奪綜合性國(guó)家力量的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，經(jīng)濟(jì)因素在國(guó)際關(guān)系中已變得空前。在外交關(guān)系的發(fā)展中，占領(lǐng)市場(chǎng)和控制資源，尤其是戰(zhàn)略性資源（例如石油）已成為主要國(guó)家的重要目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。1.3.3彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要石油資源是不可再生能源的一種，也是重要的戰(zhàn)略資源。它的重要性很大程度上是由于石油是不可再生的資源。石油的不可再生性決定了隨著世界石油資源的減少，石油的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將會(huì)增加。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)的特征是風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和法律對(duì)起源的表述。因此，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)特征對(duì)于引入和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，充分利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用，加強(qiáng)公司的管理，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)（FinancialRisk），又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。不同的籌資來(lái)源和籌資方式將導(dǎo)致不同的籌資成本和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在籌集資金時(shí)，公司必須考慮風(fēng)險(xiǎn)和成本，并選擇最佳的融資方式。債務(wù)權(quán)益比率反映了財(cái)務(wù)增長(zhǎng)率，財(cái)務(wù)增長(zhǎng)越高，資本回報(bào)率越高，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越高。根據(jù)公司資本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可以在利益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡之間找到最佳的資本結(jié)構(gòu)。此外，加強(qiáng)流動(dòng)負(fù)債的管理可以提高短期資本利用的效率，降低成本并滿足日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求。隨著金融市場(chǎng)發(fā)展的日趨復(fù)雜，融資決策環(huán)境的不斷變化以及金融衍生產(chǎn)品的廣泛使用將為公司融資決策帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資主體為實(shí)現(xiàn)其投資目的而對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔(dān)的危險(xiǎn)。導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括：政府政策的變化、管理措施錯(cuò)誤、構(gòu)成產(chǎn)品成本的重要材料價(jià)格大幅上漲、產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌以及貸款利率大幅上升。本公司可投資流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、可銷售金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨。最佳選擇必須平衡流動(dòng)性和盈利能力。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的過(guò)度投資可以提高資本的流動(dòng)性，從而增加公司的資金流動(dòng)性和償付能力，但這樣會(huì)降低公司的盈利能力，影響資本的周轉(zhuǎn)。公司也可以投資于長(zhǎng)期資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期證券，但是大型資本投資項(xiàng)目通常需要數(shù)年甚至數(shù)十年的時(shí)間來(lái)規(guī)劃和實(shí)施。由于資金量大、時(shí)間長(zhǎng)，投資項(xiàng)目的未來(lái)業(yè)績(jī)具有不確定性，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。2.3資金使用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金使用中,由于某些原因,可能導(dǎo)致企業(yè)的收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，庫(kù)存占中國(guó)公司流動(dòng)資產(chǎn)的較大比例，其中許多被超額預(yù)訂和供應(yīng)過(guò)剩。一方面，庫(kù)存流動(dòng)性低占用了大量公司資金；另一方面，庫(kù)存流動(dòng)性低。另一方面，公司必須支付大量的存儲(chǔ)成本來(lái)維護(hù)這些庫(kù)存，這導(dǎo)致公司支出增加和利潤(rùn)下降。對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存，公司必須承擔(dān)因市場(chǎng)價(jià)格下跌而導(dǎo)致的庫(kù)存價(jià)格損失以及由于不適當(dāng)存儲(chǔ)而造成的損失，這會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理中，公司通常只關(guān)注銷售業(yè)績(jī)而忽略應(yīng)收賬款控制的狀態(tài)。為了增加銷售量和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，一些公司通過(guò)大量信貸銷售來(lái)銷售產(chǎn)品，從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度增加。同時(shí)，由于公司在信貸銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不多，因此盲目出售信貸，導(dǎo)致應(yīng)收賬款螺旋式失控，應(yīng)收賬款中有相當(dāng)一部分無(wú)法結(jié)清?；謴?fù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，直到變成壞賬。債務(wù)人長(zhǎng)期免費(fèi)擁有資產(chǎn)，這嚴(yán)重影響了公司資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。2.4價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指一種物品市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)的石油和天然氣市場(chǎng)受國(guó)際政治，經(jīng)濟(jì)，軍事和供求等多種因素的影響。中國(guó)的國(guó)內(nèi)石油價(jià)格已基本與國(guó)際市場(chǎng)保持一致，國(guó)際石油市場(chǎng)的波動(dòng)將直接或間接導(dǎo)致國(guó)際石油價(jià)格的波動(dòng)。它間接影響國(guó)內(nèi)石油價(jià)格，進(jìn)而影響石油公司的收入。因此石油價(jià)格是影響中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的重要因素。中國(guó)石油作為集“國(guó)內(nèi)外貿(mào)易，供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售于一體”的海外上市公司，它不僅具有大公司的共同特征，而且具有自己的獨(dú)特性。在宏觀環(huán)境中，作為一家能源公司，特別是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，近年來(lái)，它已將自己定位為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)業(yè)務(wù)集團(tuán)。因此中國(guó)石油越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)、國(guó)際油價(jià)的影響。對(duì)于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司而言，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：國(guó)際油價(jià)和國(guó)內(nèi)油價(jià)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)油價(jià)的影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新一次的重工業(yè)發(fā)展期，對(duì)石油的需求量也越來(lái)越大，而石油作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部門，它涉及廣泛的行業(yè)，包括上級(jí)和下游產(chǎn)業(yè)鏈。傳導(dǎo)作用比較強(qiáng)，所以增長(zhǎng)的油價(jià)對(duì)我國(guó)而言，它降低了工業(yè)生產(chǎn)速度，增加了生產(chǎn)成本，從而減少了人們的消費(fèi)需求。圖2-1石油價(jià)格2010-2020年國(guó)內(nèi)價(jià)格走勢(shì)根據(jù)上圖可知，2010-2013年油價(jià)處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，在這段時(shí)間內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，但是是在2014年，石油價(jià)格增長(zhǎng)到2145元\噸，出現(xiàn)了史上最嚴(yán)重的石油價(jià)格戰(zhàn)，全球的資本市場(chǎng)都隨之動(dòng)蕩，鑒于我國(guó)對(duì)于石油價(jià)格戰(zhàn)做好了充分的資源戰(zhàn)略準(zhǔn)備，在2015年石油價(jià)格又恢復(fù)了平均水平，并且在近兩年內(nèi)不會(huì)再被石油價(jià)格的巨變所影響。

國(guó)外市場(chǎng)油價(jià)的影響年份國(guó)際石油價(jià)格（美元）匯率（美元轉(zhuǎn)人民幣）人民幣價(jià)格201079.486.77538.08201194.886.46612.92201294.056.31593.46201397.986.20607.48201493.176.14572.06201548.666.23303.15201643.296.64287.45201750.806.75342.90201865.236.61431.17201956.996.90393.23202039.686.90273.79表2-1石油2010-2020年國(guó)外價(jià)格圖2-2石油2010-2020年國(guó)外價(jià)格走勢(shì)根據(jù)研究院的上市數(shù)據(jù)可知，在2014年之前的國(guó)際油價(jià)處于平穩(wěn)的狀態(tài)，全部都在550-650元\噸的價(jià)格上下浮動(dòng)，但是在2014年國(guó)際油價(jià)驟跌，甚至降到了從未有過(guò)的最低價(jià)格303.15元\噸，由圖2-1可知2014年發(fā)生了石油價(jià)格戰(zhàn)，影響的不只是我國(guó)，還包括各大出口石油的發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)際石油價(jià)格的變動(dòng)使資本市場(chǎng)的收入減少，以至于他們的經(jīng)濟(jì)建筑不得不停滯下來(lái)，甚至還會(huì)引發(fā)國(guó)際銀行業(yè)的債務(wù)危機(jī)，加劇國(guó)際的貨幣匯率的混亂。石油價(jià)格巨變的現(xiàn)狀的對(duì)策調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)我國(guó)國(guó)內(nèi)的石油開采力度有限，且開采難度加大，并且開采出來(lái)的石油的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這在極大程度上限制了我國(guó)各經(jīng)濟(jì)部門對(duì)石油的需求，但是新能源的出現(xiàn)緩解了大部分使用石油的焦慮，在某種情況下可以替代石油，以此調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，減少石油價(jià)格巨變的影響。建立戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備根據(jù)我國(guó)石油的生產(chǎn)和使用情況分析未來(lái)的石油供應(yīng)，在分析的基礎(chǔ)上制定石油儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃，并為此設(shè)立專門的戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備部門。同時(shí)根據(jù)國(guó)際石油供求關(guān)系的變化及時(shí)調(diào)整我國(guó)戰(zhàn)略石油供應(yīng)體系，不僅可以有效地防止國(guó)際油價(jià)變化的影響，而且可以穩(wěn)定我國(guó)的石油供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。發(fā)展節(jié)能降耗技術(shù)開發(fā)新能源的同時(shí)我國(guó)對(duì)石油資源的使用量也不斷增長(zhǎng)，而且開采率也日益下降，但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油的依賴性不減反增，鑒于油價(jià)波動(dòng)對(duì)我們的影響，我們必須在保護(hù)石油資源的同時(shí)加強(qiáng)新能源或替代能源的開發(fā)，減少對(duì)不可再生能源的依賴，并盡可能地尋求替代能源，制定發(fā)展替代能源的戰(zhàn)略。2.5收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配的風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。在遵守適用法律和法規(guī)的前提下，公司可以獨(dú)立分配一部分來(lái)自股東股息的利潤(rùn)，并使用盈余來(lái)維持利潤(rùn)，作為公司的額外發(fā)展資本，這是公司政策的一項(xiàng)股息。但是，如果公司的股利分配水平過(guò)低，將不符合股東的短期利益；另一方面，如果收入水平過(guò)高，雖然符合近期股東的意愿，但不適合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別收入分配風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)主要原因：首先是收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，這與客觀環(huán)境因素和會(huì)計(jì)方法的濫用有關(guān)，導(dǎo)致收入計(jì)算過(guò)度，減少對(duì)大公司的會(huì)計(jì)處理和稅收以及確定的分配收入；例如，在通貨膨脹高漲的時(shí)期，價(jià)格是根據(jù)歷史原則制定的，從而導(dǎo)致公司成本急劇下降并增加了利潤(rùn)。第二是由于對(duì)時(shí)間，形式和分配給投資者的收入有誤解而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。例如如果公司缺乏資金，則外部分配將采用現(xiàn)金形式，這將大大降低公司的償付能力并影響再生產(chǎn)的程度。收益分配的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制控制收入分配的風(fēng)險(xiǎn)是主觀和任意的，并且沒(méi)有客觀的控制標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮以下因素:1.考慮通貨膨脹的影響，計(jì)劃價(jià)格變動(dòng)賠償基金，確保收入分配不影響社會(huì)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，并在短期內(nèi)堅(jiān)決制止這種行為；2.由于效率的提高，請(qǐng)嘗試確保投資者的年收益率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)；3.考慮來(lái)年公司的生產(chǎn)狀況和資金利用來(lái)源，滿足公司不斷擴(kuò)大的需求，并努力降低資金成本；4.根據(jù)公司的償付能力確定收入分配率的大小。2.6匯率風(fēng)險(xiǎn)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指本國(guó)貨幣和外國(guó)貨幣之間由于率變動(dòng)而使外匯的實(shí)際價(jià)值發(fā)生增減變化而帶來(lái)的損益,也稱匯率風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)與由于匯率變動(dòng)導(dǎo)致?lián)p益不確定的外幣計(jì)價(jià)的公司資產(chǎn)，負(fù)債，收入和支出的價(jià)值增加或減少有關(guān)。國(guó)際資本的流動(dòng)發(fā)生在整個(gè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中?？鐕?guó)公司不可避免地會(huì)收到并支付大量外幣，或者有權(quán)在國(guó)際范圍內(nèi)使用外幣計(jì)價(jià)的債務(wù)。1.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下三類：（1）外匯風(fēng)險(xiǎn)交易。外匯交易的風(fēng)險(xiǎn)與公司在某些外匯交易中可能擁有外國(guó)投資和業(yè)務(wù)活動(dòng)的可能性有關(guān)。在結(jié)算期間，匯率變動(dòng)將影響公司的收入或支出。eq\o\ac(○,1)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而在公司資產(chǎn)價(jià)值的會(huì)計(jì)結(jié)算中可能發(fā)生的損益。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公司的資產(chǎn)，負(fù)債，外幣收入和支出必須以當(dāng)?shù)刎泿疟硎尽?guó)家母公司必須在每個(gè)會(huì)計(jì)年度末將其外國(guó)投資子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并為匯總表。在將以東道國(guó)貨幣表示的會(huì)計(jì)憑證轉(zhuǎn)換為原產(chǎn)國(guó)貨幣的過(guò)程中，匯率的變化可能會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。由于外匯市場(chǎng)中頻繁的匯率波動(dòng)，總賬帳戶中本國(guó)貨幣的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)更改，從而給公司帶來(lái)?yè)p益。eq\o\ac(○,2)外匯經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)導(dǎo)致外資投資公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險(xiǎn)，這可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流量發(fā)生變化。2.風(fēng)險(xiǎn)交流，控制和控制交流包括：（1）管理計(jì)劃。外國(guó)公司可以建立外匯市場(chǎng)情報(bào)以了解當(dāng)前匯率并預(yù)測(cè)匯率的變化，因此，可以結(jié)合特定公司的行為進(jìn)行估算。（2）產(chǎn)品計(jì)劃。公司需要選擇低成本的生產(chǎn)區(qū)域并采取靈活的采購(gòu)政策，以承受匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得可比的生產(chǎn)成本回報(bào)。同時(shí)，它加大了研發(fā)力度，以改善產(chǎn)品多樣性，維持公司營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（3）營(yíng)銷計(jì)劃。國(guó)際公司可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，促銷和多元化以及其他折衷辦法來(lái)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)理論1.1管理控制理論管理控制是在實(shí)際工作中，為達(dá)到某一預(yù)期的目的，對(duì)所需的各種資源進(jìn)行正確而有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并相應(yīng)建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動(dòng)。管理控制是包括人力控制、物力控制、財(cái)力控制等子系統(tǒng)的管理控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容有：建立多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，在各單位，各部門間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，通過(guò)下達(dá)目標(biāo)和組織檢查目標(biāo)的落實(shí)情況，分析問(wèn)題、查明原因，并找出方法予以解決;建設(shè)精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，采用卓有成效的管理方法。1.2危機(jī)管理理論危機(jī)管理是指企業(yè)通過(guò)危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)決策和危機(jī)處理，達(dá)到避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，總結(jié)危機(jī)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，對(duì)危機(jī)處理科學(xué)化、系統(tǒng)化的一種新型管理體系。危機(jī)管理中存在一個(gè)6C原則：全面化、創(chuàng)新化、互通化、集權(quán)化、關(guān)聯(lián)化1、全面化（Comprehensive）危機(jī)管理中的全面化可歸納為三個(gè)“確?！?。首先是確保企業(yè)危機(jī)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)相一致；第二是確保企業(yè)危機(jī)管理能夠包括所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的一切危機(jī)；第三要確保危機(jī)管理能夠識(shí)別到企業(yè)面臨的所有危機(jī)。2、價(jià)值觀的一致性(Consistentvalue)危機(jī)管理根植于企業(yè)的價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任感，是企業(yè)得到社會(huì)尊敬的根本。3、關(guān)聯(lián)化(Correlative)有效的危機(jī)管理體系是一個(gè)由不同子系統(tǒng)組成的有機(jī)整體，企業(yè)危機(jī)管理是否有效在很大程度上取決于它所包含的各個(gè)子系統(tǒng)是否健全和有效運(yùn)作。4、集權(quán)化(Centralized)集權(quán)化的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部建立起職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)確保危機(jī)管理機(jī)構(gòu)具有高度權(quán)威性，并盡可能不受外部因素的影響，以保持其客觀性和公正性。5、互通化(Communicating)危機(jī)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道，如果信息傳達(dá)渠道不通暢，執(zhí)行部門很可能會(huì)曲解上面的意圖，進(jìn)而做出與危機(jī)戰(zhàn)略背道而馳的行動(dòng)。6、創(chuàng)新化(Creative)危機(jī)管理既要充分借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，也要根據(jù)危機(jī)的實(shí)際情況，尤其要借助新技術(shù)、新信息和新思維進(jìn)行創(chuàng)新。1.3內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。申麗莉.淺析我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度.[J].《經(jīng)營(yíng)管理者》，2016,(28):1.申麗莉.淺析我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度.[J].《經(jīng)營(yíng)管理者》，2016,(28):1.內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、完整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全可靠，在分工負(fù)責(zé)的前提下，組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而建立的各職能部門之間對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和協(xié)調(diào)的方法、程序和措施，用以明確各職能部門的職責(zé)權(quán)限，形成一個(gè)嚴(yán)密的相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制系統(tǒng)的總稱。王鴻雁.淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性.[J].《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2010,(33):46.

王鴻雁.淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性.[J].《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2010,(33):46.中國(guó)石油天然氣有限公司經(jīng)營(yíng)概況實(shí)證考察4.1國(guó)內(nèi)石油和天然氣供求矛盾日漸嚴(yán)重4.1.1石油和天然氣開采量隨著我國(guó)石油天然氣開采設(shè)備的日益先進(jìn)和采礦技術(shù)的迅速發(fā)展，石油天然氣的產(chǎn)量也在不斷上升，但是隨著資源的嚴(yán)重濫用以及及時(shí)防范，產(chǎn)量也有升有降。圖4-12010-2020中國(guó)石油產(chǎn)量變化情況根據(jù)研究院的上市數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量20301.4萬(wàn)噸，而同期生產(chǎn)量加快，石油的加工有所放緩。2015年我國(guó)石油產(chǎn)量為21455.58萬(wàn)噸，產(chǎn)量達(dá)到最高峰，隨后開始下降，到2018年下跌至最低點(diǎn)，產(chǎn)量為18932.42萬(wàn)噸，而且從表中可以看出從2016年以來(lái)，石油產(chǎn)量有明顯的回落狀態(tài)。但是在2019年，我國(guó)石油產(chǎn)量為19101.41萬(wàn)噸，由此可見(jiàn)我國(guó)石油產(chǎn)量逐漸回升，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。到了2020年，國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.6%，并且根據(jù)中國(guó)社科院最新研究成果，預(yù)計(jì)2021年我國(guó)石油總產(chǎn)量約為2億噸。圖4-22010-2020年中國(guó)天然氣產(chǎn)量變化情況在天然氣的產(chǎn)量圖表中可以看見(jiàn)天然氣的產(chǎn)量從2020年及至2020年得產(chǎn)量在穩(wěn)步上升，天然氣作為新能源利用率逐步上升，這樣的良好勢(shì)頭不僅得益于國(guó)家開采天然氣的設(shè)備越發(fā)精進(jìn)，更得益于國(guó)家對(duì)新能源的重視，以此不僅為人民生活提供能源保障，更保障了國(guó)家的能源安全。在石油產(chǎn)量巔峰時(shí)期，即2015年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院國(guó)際能源安全研究中心、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同發(fā)布了《世界能源藍(lán)皮書：世界能源發(fā)展報(bào)告(2015)》，在這本書里面提到中國(guó)國(guó)內(nèi)石油和天然氣產(chǎn)量將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。賈敏.國(guó)際石油價(jià)格波動(dòng)的原因及影響問(wèn)題研究.[J].《北方經(jīng)貿(mào)》，2016(2).賈敏.國(guó)際石油價(jià)格波動(dòng)的原因及影響問(wèn)題研究.[J].《北方經(jīng)貿(mào)》，2016(2).4.1.2中國(guó)石油天然氣需求旺盛在石油和天然氣需求方面，我國(guó)是石油的主要消費(fèi)國(guó)，其消費(fèi)量逐年增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率波動(dòng)很大。圖4-32010-2020年中國(guó)石油消費(fèi)量圖4-42010-2020年中國(guó)天然氣消費(fèi)量根據(jù)研究院的上市數(shù)據(jù)顯示，2016年，國(guó)內(nèi)石油消費(fèi)量達(dá)56402.89萬(wàn)噸，天然氣消費(fèi)量達(dá)2078.06億立方米，國(guó)民消費(fèi)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我國(guó)石油天然氣的產(chǎn)出量，由此得見(jiàn)我國(guó)的石油天然氣需求旺盛。為了保證國(guó)民供給，我國(guó)根據(jù)國(guó)情制定了增加儲(chǔ)量提高產(chǎn)量的“七年行動(dòng)計(jì)劃”，計(jì)劃開始實(shí)施之后我國(guó)石油天然氣產(chǎn)量開始不斷上升，到2020年中國(guó)石油產(chǎn)量達(dá)到19476.9萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)量更是達(dá)到了1910.2億立方米，中國(guó)國(guó)內(nèi)石油和天然和天然氣產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。4.1.3中國(guó)石油天然氣供不應(yīng)求愈發(fā)明顯圖4-52010-2020中國(guó)石油產(chǎn)量以及石油消費(fèi)量從中國(guó)石油與天然氣的產(chǎn)量與消費(fèi)量比重來(lái)看，2015年至今，兩者均有穩(wěn)步下滑趨勢(shì)，且均有明顯的供不應(yīng)求的特點(diǎn)。2019年，中國(guó)石油的產(chǎn)量與消費(fèi)量比重從2015年的39.22%下滑至27.44%；而天然氣則從2015年的69.67%下滑至了2019年的57.80%。圖4-62010-2020年中國(guó)天然氣產(chǎn)量以及天然氣消費(fèi)量石油天然氣開采業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，石油天然氣開采行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到國(guó)家安全，而且與人們的生活息息相關(guān)。在舉國(guó)上下的關(guān)心支持下，我國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)迅速崛起。1949年新中國(guó)成立時(shí)，全國(guó)原油產(chǎn)量?jī)H有12萬(wàn)噸。2010年，中國(guó)原油產(chǎn)量突破2億噸，天然氣產(chǎn)量達(dá)到950億立方米?；诒Ｕ蠂?guó)家能源安全、創(chuàng)造工程管理價(jià)值大平臺(tái)、打造油氣工程建設(shè)新生態(tài)的使命,中國(guó)石化提出并構(gòu)建實(shí)施了360°一體化"四提"工程管理模式,形成了油氣工程與技術(shù)服務(wù)利益相關(guān)方全方位同向目標(biāo)共同體,充分調(diào)動(dòng)利益相關(guān)方的積極性,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共創(chuàng)、共生、共享,提高了工程質(zhì)量、油氣產(chǎn)量和運(yùn)行效率,降低了成本,保障了中國(guó)石化整體利益和效益最大化。4.1.4中國(guó)石油天然氣儲(chǔ)量占全球比重低石油和天然氣作為重要的能源，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家能源安全具有重大影響。從圖中可以清楚地看出，我國(guó)的石油和天然氣儲(chǔ)量在世界上所占份額相對(duì)較低，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。圖4-72010-2020年國(guó)際石油儲(chǔ)量及石油量占全球比重圖4-82010-2020年國(guó)際天然氣儲(chǔ)量及天然氣占全球比重根據(jù)研究院上市數(shù)據(jù)，2015-2020年，中國(guó)石油已探明儲(chǔ)量不斷增長(zhǎng)，在2020年我國(guó)石油查明儲(chǔ)量為361345.4萬(wàn)噸，但是占全球比重非常低，僅為1.5%。中國(guó)天然氣探明儲(chǔ)量也不斷增長(zhǎng)，根據(jù)研究院上市數(shù)據(jù)，2020年我國(guó)天然氣查明儲(chǔ)量為59478.76億立方米，但是在全球范圍比較，僅僅占了全球的2.94%在石油和天然氣生產(chǎn)方面，隨著我國(guó)采礦設(shè)備的升級(jí)和采礦技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)量不斷增加。根據(jù)研究院上市數(shù)據(jù)顯示，到2020年國(guó)內(nèi)儲(chǔ)油量將達(dá)到3,613,454,400噸。從天然氣發(fā)展看，2015年至2020年中國(guó)天然氣產(chǎn)量將逐年增加，增速總體上將提高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2020年1月至2020年12月，天然氣儲(chǔ)量為5947.876百萬(wàn)立方米。由此可見(jiàn)雖然我國(guó)石油天然氣的儲(chǔ)量不占優(yōu)勢(shì)，但是石油天然氣儲(chǔ)量的增長(zhǎng)對(duì)于制止石油天然氣資源對(duì)國(guó)外的依存度快速提升起到了關(guān)鍵性的作用。4.3國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

問(wèn)題解決方法5.1對(duì)公司存在以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)整體把控建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)觀察預(yù)警系統(tǒng)中這些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化，公司可以預(yù)測(cè)他們將面臨的金融危機(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)基于公司的信息，可實(shí)時(shí)監(jiān)控潛在交易活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)以及整個(gè)交易過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)基于公司完整而準(zhǔn)確的信息收集，包括財(cái)務(wù)報(bào)表，業(yè)務(wù)計(jì)劃和其他相關(guān)財(cái)務(wù)信息。預(yù)警系統(tǒng)將使用會(huì)計(jì)，公司治理，財(cái)務(wù)和其他數(shù)學(xué)理論和模型來(lái)識(shí)別公司的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并報(bào)告公司的運(yùn)營(yíng)情況。5.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制管理的職能分為決策、計(jì)劃和控制，財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能中，必須及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果作出客觀評(píng)價(jià)。郭守杰.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.[J].大興安嶺塔河林業(yè)局財(cái)務(wù)科.商情，2015,(32):1.郭守杰.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.[J].大興安嶺塔河林業(yè)局財(cái)務(wù)科.商情，2015,(32):1.（1）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅應(yīng)包括業(yè)務(wù)目標(biāo)，報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，更重要的是戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)提升到可以理解的戰(zhàn)略水平，并且公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括在風(fēng)險(xiǎn)管理范圍內(nèi)，以免造成重大損失。（2）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和確保有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵，因此必須區(qū)分決策，管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)要分離開來(lái)。參與風(fēng)險(xiǎn)管理的員工應(yīng)充分利用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和其他技術(shù)來(lái)改善風(fēng)險(xiǎn)管理。5.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任與治理加強(qiáng)企業(yè)能力建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制，加快培養(yǎng)國(guó)際化管理人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極打造國(guó)際品牌，加強(qiáng)與跨國(guó)公司和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)的溝通，提供面向市場(chǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任的中國(guó)企業(yè)形象。自覺(jué)遵守所在國(guó)法律法規(guī)和國(guó)際規(guī)范慣例，尊重當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化習(xí)俗，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和情感紐帶。5.4構(gòu)建一體化國(guó)際石油工程系我國(guó)傳統(tǒng)的石油工程管理模式是以石油為主,以石油公司、科學(xué)研究院等石油工程技術(shù)服務(wù)單位為輔的直線多向目標(biāo)工程管理模式。該模型支持中國(guó)石油和天然氣的勘探和開發(fā)，并實(shí)現(xiàn)了石油和天然氣供應(yīng)的增長(zhǎng)以及天然氣的高效，快速發(fā)展。但是，在諸如石油和天然氣資源減少，工程技術(shù)難度不斷增加，以及石油工程技術(shù)專業(yè)重組等新變化的背景下，當(dāng)前資源更容易受到競(jìng)爭(zhēng)，存在的問(wèn)題也日益突出,出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效率低下、運(yùn)行管理效率不高、科技攻關(guān)資源分散和項(xiàng)目質(zhì)量不足等問(wèn)題。進(jìn)系統(tǒng)的全面覆蓋，并加快促進(jìn)綜合預(yù)算管理。推進(jìn)預(yù)算管理模型集成的基礎(chǔ)是集中式部署和集成系統(tǒng)，改造和擴(kuò)展部門預(yù)算系統(tǒng)，整合基本信息管理組件，集成項(xiàng)目庫(kù)和報(bào)告系統(tǒng)，最后通過(guò)地方財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、預(yù)算編制管理、報(bào)表管理等功能。分析和使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并提高數(shù)據(jù)使用效率，提高系統(tǒng)智能水平，堅(jiān)持技術(shù)合作理念，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的整體融合。在傳統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，探索使用多維分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)充分挖掘數(shù)據(jù)源，揭示大量數(shù)據(jù)中隱藏的有價(jià)值的信息。建立指標(biāo)監(jiān)控中心、項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、執(zhí)行進(jìn)度等模塊，提供多維度查詢，將繁瑣的數(shù)據(jù)以圖表的形式直觀展示出來(lái)便于查詢，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握有關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策和處室服務(wù)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高財(cái)政治理能力和管理水平，逐步改變提供數(shù)據(jù)時(shí)靠人工統(tǒng)計(jì)的狀況，進(jìn)一步提升財(cái)政管理效率。5.5通過(guò)國(guó)際并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及上市公司的改善，整合和收購(gòu)的推動(dòng)下，效率得到提高，海外連接和收購(gòu)的速度成倍增長(zhǎng)。一、借助資本市場(chǎng)平臺(tái)推進(jìn)海外并購(gòu)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，通過(guò)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步整合產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)動(dòng)力的有效途徑。資本市場(chǎng)資金和平臺(tái)開發(fā)為合并、收購(gòu)和公司重組提供了有力的支持，而通過(guò)整合，并購(gòu)和獲得工業(yè)改進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的工業(yè)系統(tǒng)整合是公司獲得新的開發(fā)技能的最有效方法。1、資本市場(chǎng)直接融資助推“蛇吞象”式海外并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展在資本市場(chǎng)的金融支持下，外國(guó)并購(gòu)正在發(fā)生。從最純粹的饑餓加工公司到國(guó)際石油和天然氣公司，從單一的制造商業(yè)模式公司到全球貿(mào)易為一體的國(guó)際采油公司，實(shí)現(xiàn)了深層的石油產(chǎn)品加工，全球貿(mào)易和跨越式發(fā)展。1.針對(duì)資本市場(chǎng)的特定資本金鼓勵(lì)“蛇吃象”，結(jié)識(shí)國(guó)外并進(jìn)行購(gòu)買以促進(jìn)跨越式發(fā)展在資本銷售的財(cái)務(wù)支持下，進(jìn)行了海外并購(gòu)，從一家精煉食品公司到一家石油天然氣公司，從一家單一的商業(yè)公司到一家集石油生產(chǎn)，深度生產(chǎn)和國(guó)際貿(mào)易于一體的國(guó)際公司，成功實(shí)現(xiàn)了跨越式升級(jí)。2、完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板，站穩(wěn)國(guó)際市場(chǎng)盡管我國(guó)的石油工業(yè)發(fā)展迅速，但近年來(lái)新能源產(chǎn)品發(fā)展迅速，只有當(dāng)石油工業(yè)上升到并購(gòu)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的頂端，并在原材料供應(yīng)方面處于領(lǐng)先地位并發(fā)展時(shí)，我國(guó)石油工業(yè)的有效供應(yīng)才能大大增加能源向工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，隨著公司的收購(gòu)，石油工業(yè)實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立的原材料和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整合，不僅顯著提高了收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的絕對(duì)值，而且降低了成本，效率和利潤(rùn)的幅度大大增加。2.改善貿(mào)易鏈的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造業(yè)務(wù)差距，并在外貿(mào)中獲得更強(qiáng)的地位盡管我國(guó)的石油工業(yè)發(fā)展迅速，但近年來(lái)新能源產(chǎn)品卻迅速增長(zhǎng)，只有當(dāng)石油工業(yè)通過(guò)收購(gòu)和收購(gòu)達(dá)到高度的產(chǎn)業(yè)整合水平，并有向我方供應(yīng)原材料和增加有效供應(yīng)的舉動(dòng)時(shí)，該國(guó)的石油工業(yè)，石油可以抓住新的機(jī)遇，能源工業(yè)的發(fā)展機(jī)遇大大改善了隨后的發(fā)展勢(shì)頭。同時(shí)，石油行業(yè)通過(guò)收購(gòu)一家公司獲得了對(duì)貿(mào)易鏈合并和整合的不滿，這不僅增加了收入和利潤(rùn)等各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的全部?jī)r(jià)值，而且顯著降低了成本，提高了生產(chǎn)率并提高了盈利能力。5.6強(qiáng)化自主創(chuàng)新能