2024年單位各部門管理制度模版（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年單位各部門管理制度模版第三款若員工出現(xiàn)以下情況，公司有權(quán)無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金即終止勞動(dòng)合同：(1)嚴(yán)重違反公司依據(jù)法律法規(guī)制定的工作規(guī)定；(2)嚴(yán)重失職，存在營(yíng)私舞弊行為，對(duì)公司的利益造成重大損害；(3)員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本職工作造成嚴(yán)重影響，且在公司提出后拒絕改正；(4)被依法追究刑事責(zé)任或受到勞動(dòng)教養(yǎng)的；(5)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他解除情形。若公司依據(jù)本條款解除勞動(dòng)合同，將依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第四款在以下任一情況發(fā)生時(shí)，公司需提前____天以書面形式通知員工本人，可解除勞動(dòng)合同：(1)員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后無(wú)法從事原工作，且不接受公司安排的其他適當(dāng)工作；(2)員工無(wú)法勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍無(wú)法勝任；(3)訂立勞動(dòng)合同時(shí)的客觀情況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致合同無(wú)法履行，且協(xié)商變更合同內(nèi)容未達(dá)成一致。公司依據(jù)本條款解除勞動(dòng)合同，將依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第五款若員工出現(xiàn)以下情況之一，公司不得解除勞動(dòng)合同，直至相關(guān)情形消失，勞動(dòng)合同期限將順延：(1)員工患職業(yè)病或因工負(fù)傷，被確認(rèn)為完全或部分喪失勞動(dòng)能力；(2)員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)患病或非因工負(fù)傷；(3)女性員工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)；(4)在公司連續(xù)工作滿十五年，且距離法定退休年齡不足五年的；(5)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第六款員工提前____日以書面形式通知公司，可解除勞動(dòng)合同。在此情況下，公司無(wú)須支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第七款下列情形出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同將終止：(1)勞動(dòng)合同期滿；(2)員工開(kāi)始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇；(3)員工死亡或被法院宣告死亡或失蹤；(4)公司被依法宣告破產(chǎn)；(5)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷、被責(zé)令關(guān)閉或撤銷，或公司決定提前解散；(6)符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他終止情形。在員工不同意續(xù)簽、公司被依法宣告破產(chǎn)或因其他原因終止固定期限勞動(dòng)合同時(shí)，公司應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第八款若員工違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失，員工需賠償以下?lián)p失：1.公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；2.對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；3.合同中約定的其他賠償費(fèi)用。第三部分工作時(shí)間與休息休假第九款公司連續(xù)生產(chǎn)崗位實(shí)行綜合工作制，銷售崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，管理崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制。第十款公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后依法延長(zhǎng)工作時(shí)間，但需按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一款其他休息休假按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第四部分工資福利第十二款公司確保員工基本工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第十三款若公司安排員工加班，將按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付加班工資。第十四款公司以現(xiàn)金形式按月足額支付工資；若因員工原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)從其當(dāng)月工資中扣除賠償，但每月扣除額度不超過(guò)基本工資的____%，扣除后工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第十五款在以下情況下，公司可代扣或減發(fā)員工工資，且不屬于克扣工資：(1)代扣代繳員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；(2)扣除依法應(yīng)由員工賠償給公司的費(fèi)用；(3)扣除因員工違規(guī)違紀(jì)受到的罰款；(4)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他代扣工資或費(fèi)用。第五部分社會(huì)保險(xiǎn)第十六款公司將按照政府規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。公司和個(gè)人分別承擔(dān)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第六部分勞動(dòng)紀(jì)律第十七款員工必須遵守以下考勤和辭職規(guī)定：(1)工作時(shí)間為：8:30-11:30、13:00-17:00，需按時(shí)上下班，不得遲到、早退；(2)請(qǐng)假需提前向部門經(jīng)理或主管申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明（病假需提供醫(yī)生證明）；(3)在無(wú)法提前請(qǐng)假的情況下，應(yīng)通過(guò)電話或委托他人請(qǐng)假，并在上班后盡快補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；(4)一次遲到或早退____分鐘以上，需辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理；(5)未經(jīng)請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)擅自缺勤，視為曠工；(6)員工因故辭職，需提前一個(gè)月向部門2024年單位各部門管理制度模版（二）第五章培訓(xùn)計(jì)劃分類第四條根據(jù)制定實(shí)施單位、計(jì)劃期間和主要內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下四種：一、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃二、月度公司培訓(xùn)計(jì)劃三、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃四、月度部門培訓(xùn)計(jì)劃第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、年度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓(xùn)計(jì)劃》3.公司負(fù)責(zé)人審核4.總經(jīng)理批準(zhǔn)5.人力資源管理中心備案二、月度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計(jì)劃編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃》2.公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3.人力資源管理中心備案第六章培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計(jì)劃模板編制。計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、講師、課時(shí)等。第七條按時(shí)上報(bào)1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓(xùn)計(jì)劃2.月度計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃月開(kāi)始前____天向人力資源管理中心備案3.計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓(xùn)完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓(xùn)記錄表第八條制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對(duì)特殊工種、新入職員工制定專門計(jì)劃4.滿足年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求5.月度計(jì)劃為年度計(jì)劃的具體實(shí)施安排第七章培訓(xùn)評(píng)估管理第九條培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容一、培訓(xùn)效益評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學(xué)習(xí)效果二、培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外部講師的培訓(xùn)能力和水平三、培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓(xùn)評(píng)估方法一、評(píng)估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、評(píng)估表等，主要通過(guò)填寫綜合評(píng)估的《培訓(xùn)評(píng)估表》進(jìn)行二、考試考核主要用于評(píng)估培訓(xùn)效益第十一條培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施一、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評(píng)估二、評(píng)估應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容選擇適當(dāng)方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識(shí)等培訓(xùn)可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓(xùn)小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓(xùn)可采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)或現(xiàn)場(chǎng)操作4.培訓(xùn)效果評(píng)估和內(nèi)容評(píng)估可同時(shí)進(jìn)行三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評(píng)估并備案第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)準(zhǔn)備紀(jì)律責(zé)任人應(yīng)在開(kāi)課前準(zhǔn)備教材、教具、器材等第十三條課堂紀(jì)律責(zé)任人和員工應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不得在講課時(shí)接電話或干擾他人聽(tīng)課第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)簽到參加培訓(xùn)，缺課需按考勤制度辦理請(qǐng)假手續(xù)，補(bǔ)課需按計(jì)劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度模版（三）《員工手冊(cè)》部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容概述：部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)范疇涵蓋崗位技能精進(jìn)、安全生產(chǎn)管理制度遵循、質(zhì)量管理體系理解、以及車間工藝流程的深入掌握等核心要素。七、企業(yè)文化培訓(xùn)章節(jié)1.目標(biāo)定位：旨在通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)而提升其對(duì)公司的忠誠(chéng)度與歸屬感。2.培訓(xùn)內(nèi)容框架：企業(yè)歷程：回顧雅堂之家的發(fā)展歷程，傳承企業(yè)精神。組織架構(gòu)與管理制度：明確企業(yè)結(jié)構(gòu)，理解基本管理規(guī)范。經(jīng)營(yíng)與品牌亮點(diǎn)：闡述經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌特色，增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知。文化活動(dòng)與員工發(fā)展：展示公司文化活動(dòng)，描繪員工職業(yè)成長(zhǎng)路徑。3.培訓(xùn)組織與實(shí)施：該板塊培訓(xùn)由人力資源管理中心統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。第五章：培訓(xùn)計(jì)劃種類闡述第四條：計(jì)劃分類明細(xì)：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃公司月度培訓(xùn)計(jì)劃部門年度培訓(xùn)計(jì)劃部門月度培訓(xùn)計(jì)劃各類計(jì)劃依據(jù)制定單位、時(shí)間跨度及核心內(nèi)容的不同而區(qū)分，旨在實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與針對(duì)性。第五條：公司培訓(xùn)計(jì)劃編制、審批及備案流程一、年度計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》初稿。2.人力資源管理中心匯總編制正式計(jì)劃。3.公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。4.總經(jīng)理最終批準(zhǔn)實(shí)施。5.人力資源管理中心備案存檔。二、月度計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心依據(jù)年度計(jì)劃制定《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.公司負(fù)責(zé)人審批通過(guò)。3.人力資源管理中心備案記錄。第六章：培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條：內(nèi)容完整性要求：各部門及車間需嚴(yán)格按照人力資源管理中心下發(fā)的通知或模板編制年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)象、方式、時(shí)間、授課人及課時(shí)等關(guān)鍵要素。第七條：上報(bào)時(shí)效性規(guī)定：1.每年特定日期前提交下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.月度計(jì)劃需在計(jì)劃月度開(kāi)始前若干天提交至人力資源管理中心備案。3.計(jì)劃變動(dòng)需提前報(bào)備，確保調(diào)整及時(shí)有效。4.培訓(xùn)完成后一周內(nèi)，遞交培訓(xùn)記錄表以供存檔。第八條：制定原則1.緊貼部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.契合員工個(gè)人成長(zhǎng)需要。3.為特殊工種及新入職員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。4.滿足年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源配置的要求。5.月度計(jì)劃作為年度計(jì)劃的具體執(zhí)行安排。第七章：培訓(xùn)評(píng)估管理體系第九條：評(píng)估核心內(nèi)容培訓(xùn)收益評(píng)估：衡量培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)估學(xué)員學(xué)習(xí)成效。培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)價(jià)培訓(xùn)師教學(xué)能力，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)組織評(píng)估：檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展契合度及員工滿意度。第十條：評(píng)估方法概覽綜合運(yùn)用閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及評(píng)估表等多種方式?！杜嘤?xùn)評(píng)估表》作為核心評(píng)估工具，集收益、效果及組織評(píng)估于一體。第十一條：評(píng)估實(shí)施流程每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后均須進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容選擇適宜的評(píng)