2024年四新培訓(xùn)管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年四新培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目標(biāo)1、確保新入職員工理解公司的歷史發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)及各部門的職責(zé)，同時(shí)增強(qiáng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；2、使新員工熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程，以便更快地適應(yīng)工作，更有效地為公司服務(wù)；3、培養(yǎng)并樹立良好的行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范，促進(jìn)員工的自我管理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的提升。二、培訓(xùn)對(duì)象與期限所有新入職員工必須參加公司組織的為期三天的全職崗位培訓(xùn)，其中包括公司三級(jí)安全教育。遵循“先培訓(xùn)，后上崗”的原則。全職培訓(xùn)時(shí)間安排為公司兩天，下屬工廠或部門各一天。完成培訓(xùn)并合格后，由人力資源部頒發(fā)崗位培訓(xùn)合格證書。三、培訓(xùn)階段劃分公司的入職培訓(xùn)分為公司級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐訓(xùn)練三個(gè)階段。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：(1)公司發(fā)展概述：涵蓋行業(yè)在中國及全球的發(fā)展前景，公司當(dāng)前的目標(biāo)、策略、組織架構(gòu)及各部門的職責(zé)；(2)產(chǎn)品知識(shí)：介紹公司的生產(chǎn)工藝、流程及各類產(chǎn)品；(3)人力資源政策：包括作息時(shí)間、假期、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班政策、社會(huì)保險(xiǎn)及其它員工福利；(4)安全教育：涉及安全規(guī)定、消防設(shè)施的正確使用、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)和5S知識(shí)；(5)行政管理規(guī)定：如公司進(jìn)出規(guī)定、工作牌和考勤卡的使用、勞保用品領(lǐng)取、工作午餐、個(gè)人車輛停放等；(6)行為規(guī)范與禮儀：包括商業(yè)機(jī)密保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工的儀表、著裝、交往、接電話等禮儀知識(shí)。2、部門級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：(1)部門簡(jiǎn)介：介紹部門人員、主要工作，帶領(lǐng)員工實(shí)地參觀；(2)工藝流程：講解工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)和技能要求；(3)部門規(guī)定：包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律等；(4)安全、衛(wèi)生與5S：涵蓋安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注意事項(xiàng)、案例教學(xué)，以及如何執(zhí)行5S工作；(5)入職手續(xù)：指導(dǎo)員工領(lǐng)取工作牌、考勤卡、勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。3、崗位實(shí)踐訓(xùn)練內(nèi)容：(1)理論知識(shí)：教授本崗位的理論知識(shí)；(2)技能訓(xùn)練：設(shè)定培訓(xùn)導(dǎo)師，明確學(xué)習(xí)期限、技能要求和培訓(xùn)進(jìn)度；(3)完成《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核表》，由員工所在部門和人力資源部各保留一份。五、培訓(xùn)教材主要采用公司內(nèi)部編寫的教材，輔以適量的外部教材。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，涉及相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提交給人力資源部，可制作成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一整理成公司入職培訓(xùn)教材。六、培訓(xùn)師資公司內(nèi)部人員擔(dān)任培訓(xùn)師資，以人力資源部為主，各部門配合完成部分課程的講解。七、教學(xué)方法教學(xué)方法主要包括講解、錄像、幻燈放映、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式。八、培訓(xùn)跟蹤、測(cè)試與評(píng)估人力資源部對(duì)每次入職培訓(xùn)進(jìn)行效果測(cè)試，并記錄在個(gè)人培訓(xùn)記錄卡中。對(duì)測(cè)試未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。員工進(jìn)入崗位訓(xùn)練后，各部門應(yīng)按照崗位培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，人力資源部進(jìn)行跟蹤。培訓(xùn)期滿前，各部門需進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估，并將結(jié)果反饋給人力資源部，記入員工個(gè)人培訓(xùn)記錄卡。對(duì)期滿考核不合格的員工，需進(jìn)行再培訓(xùn)或考慮解雇。九、本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。2024年四新培訓(xùn)管理制度（二）目標(biāo)為確保新入職員工理解公司的歷史沿革、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)及各部門的職責(zé)，增強(qiáng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，以促進(jìn)新員工熟悉產(chǎn)品知識(shí)，迅速適應(yīng)工作要求，更高效地為公司服務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)其良好的行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范，以及自我管理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，特此制定新員工培訓(xùn)管理規(guī)定。培訓(xùn)對(duì)象所有新入職員工必須參加公司組織的為期兩天的全職培訓(xùn)，遵循“先培訓(xùn)，后上崗”的原則。培訓(xùn)期限全職培訓(xùn)由人力資源部安排為____天，由指定的培訓(xùn)師負(fù)責(zé)____天。部門內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門自行決定，并需向人力資源部報(bào)備。培訓(xùn)內(nèi)容1、人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容：1)播放企業(yè)宣傳片，介紹公司歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展愿景和企業(yè)文化。2)人事政策，包括工作時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、薪酬支付方式、社會(huì)保險(xiǎn)及額外員工福利。3)總務(wù)規(guī)定，如進(jìn)出公司規(guī)定、工作證使用、考勤卡、勞保用品領(lǐng)取、工作餐、私人車輛停放等。4)行為規(guī)范與禮儀知識(shí)，涵蓋公司機(jī)密保護(hù)、工作紀(jì)律、儀表、著裝、社交禮儀和電話禮儀。5)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)，使員工了解公司產(chǎn)品。6)安全教育，包括安全制度、消防設(shè)施使用、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)和6S管理知識(shí)。2、部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：1)部門概況，如人員介紹、工作職責(zé)說明，以及現(xiàn)場(chǎng)參觀。2)生產(chǎn)工藝流程的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，涉及工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)和技能要求。3)部門規(guī)定，涵蓋工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、建議機(jī)制、勞動(dòng)紀(jì)律等。4)安全、衛(wèi)生和6S工作，包括安全防護(hù)知識(shí)、案例分析、注意事項(xiàng)和6S工作實(shí)踐。5)部門生活指南，如辦公和休息場(chǎng)所指定、工作服存放、更衣柜安排、就餐等。3、崗位培訓(xùn)內(nèi)容：1)本崗位理論知識(shí)的講解。2)技能培訓(xùn)，設(shè)定試用期培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)期限、技能要求和培訓(xùn)進(jìn)度，制定《新員工試用期內(nèi)崗位培訓(xùn)計(jì)劃表》，由新員工、部門主管和人力資源部各執(zhí)一份。培訓(xùn)教材公司主要使用內(nèi)部編寫的培訓(xùn)教材。如需其他部門提供培訓(xùn)資料，由各部門編制教材并提交給人力資源部，以統(tǒng)一制作公司入職培訓(xùn)教材。培訓(xùn)師資新員工培訓(xùn)由人力資源部主導(dǎo)，各部門協(xié)同執(zhí)行。培訓(xùn)方式采用講解、錄像、幻燈片、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種教學(xué)方法。培訓(xùn)跟蹤、測(cè)試新員工入職后，將建立個(gè)人培訓(xùn)記錄卡，每次培訓(xùn)效果測(cè)試結(jié)果將記錄在卡上，對(duì)未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。新