酒店內(nèi)部培訓師培訓管理辦法

第第頁酒店內(nèi)部培訓師培訓管理方法酒店內(nèi)部培訓師培訓管理方法1、酒店的培訓系統(tǒng)由人事行政部和其他部門兩部分構(gòu)成；2、管理人員應承當本部門的培訓工作；3、管理人員必需參加內(nèi)部培訓導師資格培訓，并取得結(jié)業(yè)證書；4、培訓導師幫忙部門經(jīng)理將每月的培訓計劃、在培訓中需協(xié)調(diào)的有關事項，在每月初報人事行政部；5、培訓導師的培訓偏重于提高本部員工操作技能、待客態(tài)度、技巧、應變本領等，并與人事行政部樂觀聯(lián)系，檢查培訓效果；6、內(nèi)部培訓導師負責每月與人事行政部的培訓協(xié)調(diào)及總結(jié)事宜；7、酒店在升職、漲薪、外出培訓時在同等條件下，可優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓導師。篇2:寶興分公司員工業(yè)務技能培訓考試管理方法寶興分公司員工業(yè)務技能培訓考試管理方法為了連續(xù)創(chuàng)建學習型企業(yè)，有效支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型和全業(yè)務經(jīng)營，將聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略真正落實到人力資源管理中，加強對員工知識技能的組織與管理，調(diào)動員工學習樂觀性。特訂立本方法。一、員工業(yè)務技能培訓考試的組織員工業(yè)務技能培訓知識考試由分公司綜合辦牽頭組織進行，由相關部室對培訓考試結(jié)果進行評分和運用。二、參加考試的人員范圍（一）公司全體在崗人員（合同制員工、勞務工）、業(yè)務外包人員、代理商人員。（二）對公司總體性業(yè)務培訓，全體員工均應參加考試。三、考試的形式、時間與周期（一）、考試采取閉卷筆試的形式，百分制計分。考試中不能顯現(xiàn)交頭接耳，傳遞答案。（二）、市場部每月將組織一次業(yè)務培訓和考試。其他部室視情況而定。四、考試流程：1、考試組織部室擬定考試培訓計劃報分公司領導審批。2、組織考試部室發(fā)出考試通知。3、指定學習資料或發(fā)放培訓資料。4、在規(guī)定時間內(nèi)組織考試并閱卷。五、考試結(jié)果及運用1、全公司層面組織的考試，假如是涉及營銷的，市場前端必需實現(xiàn)95分，市場后端實現(xiàn)90分。未實現(xiàn)標準，將對相應人員考核20元。假如未達60分，考核相應人員100元。應參加考試范圍內(nèi)的人員不參加考試，未向相關考試組織部門請假，結(jié)果記為0分，按不及格考核。2、對于一年累計2次考試不及格者，進行點名通報；一年累計3次不及格者，扣一個月績效。在年終不能參加優(yōu)秀員工的評比。篇3:員工教育培訓年度積分管理方法大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓年度積分管理方法（暫行）第一章總則第一條為進一步加強和規(guī)范大唐阜新能源化工工程有限公司（以下簡稱公司）員工教育培訓工作，建立員工自動參加教育培訓、努力提高自身素養(yǎng)的長效機制，構(gòu)建和完善可連續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，參照《中國大唐集團公司員工教育培訓年度積分管理方法》，結(jié)合公司實際情況，訂立本方法。第二條本方法適用于公司全體員工。第三條員工教育培訓年度積分（以下簡稱積分）是對員工參加教育培訓活動的量化管理，堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。第二章積分標準第四條員工參加培訓，研討溝通，自主學習，兼職授課，培養(yǎng)徒弟，撰寫論文或心得體會，參加各類知識和技能的競賽、考試、資格評審，參加技術改造、技術革新、技術發(fā)明等，均可通過認定獲得相應的積分。第五條積分依照取得方式的不同，分為脫產(chǎn)學習積分、在崗培訓積分、嘉獎積分和懲罰積分。積分認定依照《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓年度積分認定標準》（見附件1）進行。第三章積分使用第六條公司按人員層級設定每位員工達標積分，見《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓年度達標積分一覽表》（見附件2）。第七條積分是員工年度考核、待遇、使用和獎懲的緊要依據(jù)之一：（一）與年度考核、評先掛鉤。當年積分達不到本層級年度達標積分的，年度考核不得被評為優(yōu)秀，也不能參加各類先進的評比。（二）與晉升行政職級、崗級（薪級）或申報高一級專業(yè)技術資格、技能等級、職業(yè)資格和“112人才”資格等掛鉤。擬晉升或申報的前一年積分須達標。如未達標，暫緩晉升或申報；連續(xù)兩年不能達標的，原則上工資待遇下浮。第八條積分當年累計超標部分只限累計至下一年度。第四章積分管理第九條積分依照員工管理權限實行分級管理。公司本部人力資源部是積分管理的責任部門。本部各職能部門負責本部門的積分管理；各分公司可依據(jù)本單位實在情況，指定一個部門管理本單位的員工教育培訓工作，同時可規(guī)定相關隊/班組幫忙該部門進行管理。第十條積分實行登記管理（一）各單位、部門為員工建立積分檔案，并使用公司統(tǒng)一制發(fā)的《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓年度積分登記手冊》（以下簡稱《積分登記手冊》，見附件3），進行積分登記。手冊封面“單位/部門”填寫公司各職能部門或各分公司，如“多倫分公司”“人力資源部”等。“編號”由“單位”“部門”“人員編號”三部分構(gòu)成，如“D020**”表示“多倫分公司綜合管理辦公室006號人員”。員工編號原則見附件4.（二）各單位、部門須建立與此手冊相對應的《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓臺帳》（見附件5），及時匯總本單位或部門員工培訓實在情況，年終同《積分登記手冊》一并報至本部人力資源部。（三）員工參加各類培訓班，以及其他教育培訓活動、發(fā)表論文、成績獲獎等，由所在單位教育培訓主管部門或被授權部門、班組憑有關證明料子進行積分認定登記。第十一條積分實行年審及公示管理（一）公司本部各部門、各分公司的教育培訓指定主管部門每年11月15日前完成員工本年度積分年審，并將每位員工完整的《積分登記手冊》（紙質(zhì)版和電子版）以分管單位、分管部門為單位，統(tǒng)一報至本部人力資源部。本部人力資源部統(tǒng)一審核后，將審核結(jié)果填寫在《積分登記手冊》的“主管部門年終審核”欄內(nèi)，蓋章確認。（