支行副行長崗位競聘報(bào)告

第第頁支行副行長崗位競聘報(bào)告銀行副行長崗位競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫***，現(xiàn)任市行本部**分理處坐班主任。今日，參加支行副行級(jí)任職資格競聘。首先，感謝市行黨委為我們年輕同志，創(chuàng)造這次發(fā)揮才能，呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對(duì)我的關(guān)懷和幫忙，使我再次鼓起勇氣，走上今日的演講臺(tái)。我現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。自1995年哈工程高專畢業(yè)參加農(nóng)行工作以來，始終從事會(huì)計(jì)專業(yè)工作，先后做過記賬、復(fù)核、聯(lián)行、交換、勾挑等崗位工作。去年，經(jīng)競聘被選拔到**分理處擔(dān)負(fù)坐班主任工作。過去的十年里，我立足會(huì)計(jì)崗位，不但系統(tǒng)的掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，還利用擔(dān)負(fù)記帳員、復(fù)核員、聯(lián)行員、交換員、勾挑員等機(jī)會(huì)，積累了比較全面的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在擔(dān)負(fù)**分理處坐班主任期間，我能夠全力傾注自身的汗水，使**單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有條不紊、忙而不亂。在我的帶動(dòng)下，營業(yè)人員都能夠各盡其責(zé)，生氣勃勃，營業(yè)室上下形成了團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。看到大家飽滿熱誠的工作，更加激發(fā)和鼓舞了我向更高的目標(biāo)奮進(jìn)。從95年跨入農(nóng)行大門以來的10年時(shí)間里，我將近都是在**路做事處業(yè)務(wù)一線工作，通過長期與顧客打交道，我掌握了很多僅僅依靠學(xué)習(xí)而得不到的工作方法和技巧，無論是會(huì)計(jì)本職工作，還是客戶經(jīng)理營銷工作，我都各處走在前列，營銷了大量的客戶和儲(chǔ)蓄存款，02、03年相繼被市行、省行抽調(diào)，進(jìn)行會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)等方面工作的檢查，還多次被評(píng)為做事處的先進(jìn)工。金融行業(yè)是一個(gè)緊要的服務(wù)型行業(yè)，緊要靠服務(wù)求發(fā)展、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，尤其作為營業(yè)前臺(tái)，如何更好地供應(yīng)一流的服務(wù)、處理好銀行與客戶的關(guān)系，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。作為財(cái)務(wù)主管，我既要處理好業(yè)務(wù)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)好家、理好財(cái)，又要直面客戶，解決問題，提高服務(wù)水平，這就要求我要不絕學(xué)習(xí)，充實(shí)自身?？梢哉f，在農(nóng)行工作的10年也是我不絕學(xué)習(xí)的10年。依據(jù)工作需要，我先后學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理、金融法律法規(guī)、會(huì)計(jì)學(xué)等多方面專業(yè)知識(shí)和技能。為了取得專業(yè)的會(huì)計(jì)師資格，我每天下班后都堅(jiān)持去專業(yè)的輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)，在這一艱苦的學(xué)習(xí)過程中，我不絕地享受著每一次進(jìn)步所帶給我的信心與喜悅。這次，本著“磨練自身、奉獻(xiàn)農(nóng)行”的想法，參加競聘支行副行級(jí)任職資格，緊要基于以下幾方面考慮：首先，酷愛是最好的老師，我酷愛所從事的工作，樂意為農(nóng)行事業(yè)付出最大努力，希望能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮我的作用，更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；第二，具備確定的工作本領(lǐng)和學(xué)識(shí)水平，能夠把我多年來的理論和實(shí)踐運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行再錘煉，為農(nóng)行的事業(yè)發(fā)揮出光和熱；第三，對(duì)于我們年輕同志，參加競聘是磨練自身的一次特別好的機(jī)會(huì)，無論成功與否，對(duì)自身都是一個(gè)提高。我想，人生只有不絕地努力探求，才略更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，重視自身素養(yǎng)的提高，練就過硬的工作本領(lǐng)，盡快使自身成為政治過硬、業(yè)務(wù)精良、懂經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型管理者。隨著現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展和我國加入世貿(mào)組織后的新形勢，我們國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)技術(shù)也在不絕發(fā)展、知識(shí)不絕更新，包含應(yīng)用軟件也不絕升級(jí)，這就對(duì)銀行工作人員提出了更高的要求。同這些要求相比，我還存在很大差距，為此，我將加強(qiáng)工作的樂觀性、自動(dòng)性和預(yù)見性，超前學(xué)習(xí)一些將來可能用到的知識(shí)和技能，如嫻熟掌握外語、外幣業(yè)務(wù)知識(shí)等，做到未雨綢繆。只有這樣，才略更好地適應(yīng)新形勢的需要。同時(shí)，要對(duì)所分管的業(yè)務(wù)和人員提出更高的要求，建立一套科學(xué)的學(xué)習(xí)考評(píng)制度，營造一種良好的、樂觀向上的學(xué)習(xí)氛圍，在這方面，我要充分做好楷模，與各位同事一道，加強(qiáng)對(duì)銀行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)與探討，緊跟時(shí)代發(fā)展步調(diào)，從我做起，力求實(shí)現(xiàn)“工作質(zhì)量更好，工作效率更高，綜合素養(yǎng)更強(qiáng)”，打造出一流的團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)信，無論在什么工作崗位上，只要有充分的努力，那就確定會(huì)獲得成功!我要讓我的信條在實(shí)際工作中得到證明!感謝大家!篇2:銀行支行行長競聘報(bào)告銀行行長競聘報(bào)告支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵(lì)管束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決議采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。依據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位供應(yīng)結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。我行****年的經(jīng)營目標(biāo)是:以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為引導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中心業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬元，中心業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲(chǔ)蓄存款新增長點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，靠近居民較密集，客戶資源相對(duì)較豐富，該區(qū)域始終是金融機(jī)構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸取、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢?，本辦個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等待時(shí)間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將緊要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要重視對(duì)原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對(duì)存量客戶，可通過查看每天打印的《儲(chǔ)蓄緊要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額實(shí)現(xiàn)確定數(shù)額的客戶帳號(hào)，然后通過帳號(hào)查閱認(rèn)真客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶；對(duì)新客戶，確定要求前臺(tái)柜員搭配，對(duì)大額存款客戶資料認(rèn)真登記，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，漸漸建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為VIP客戶供應(yīng)綠色通道、提示服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等VIP服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝集力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要自動(dòng)走出銀行，樂觀營銷。營銷人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境更改、市場動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并依據(jù)相關(guān)信息，樂觀、自動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，自動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，找尋突破口。第三，依據(jù)客戶的不同需求，能為客戶供應(yīng)不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。二、大力拓展中心業(yè)務(wù)，提升盈利本領(lǐng)在存貸利差不絕縮小的今日，中心業(yè)務(wù)已成為銀行加添利潤的緊要來源。我行的中心業(yè)務(wù)緊要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在連續(xù)加大原有中心業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不絕拓寬新的收入渠道，加添中心業(yè)務(wù)收入。實(shí)在思路是：1、深入到各大市場，營銷“速匯通”；2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭取該公司部下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營銷樂觀性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營銷崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營銷人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，加添代理證券手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶營銷個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資資產(chǎn)務(wù)資資產(chǎn)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將重視風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)掌控關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格掌控放貸成數(shù)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，計(jì)劃與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。四、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)得、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)得規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不但本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要常常教育員工,不絕提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章做事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必需依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與掌控的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使做事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在堅(jiān)固結(jié)實(shí)管理的基礎(chǔ)上。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素養(yǎng)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最緊要的資源。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作樂觀性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的緊要工作之一、我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)當(dāng)帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)，為員工供應(yīng)良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多予以員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多予以員工稱贊和激勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營造一種輕松和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在做事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素養(yǎng)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少過錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓全部員工都熟識(shí)掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。連續(xù)推行有效的激勵(lì)與管束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，緊要體現(xiàn)在對(duì)績效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次調(diào)配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的調(diào)配原則，拉開收入差距，對(duì)工作起到樂觀的促進(jìn)作用。我信任,有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有我行各位同事的齊心協(xié)力,有我本人傾心盡力的工作,橋東辦確定能增創(chuàng)佳績,再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升!篇3:支行行長競聘演說銀行行長競聘演說支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵(lì)管束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決議采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。依據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位供應(yīng)結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。我行20**年的經(jīng)營目標(biāo)是:以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為引導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中心業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬元，中心業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲(chǔ)蓄存款新增長點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，靠近居民較密集，客戶資源相對(duì)較豐富，該區(qū)域始終是金融機(jī)構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸取、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢姡巨k個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等待時(shí)間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將緊要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要重視對(duì)原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對(duì)存量客戶，可通過查看每天打印的《儲(chǔ)蓄緊要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額實(shí)現(xiàn)確定數(shù)額的客戶帳號(hào)，然后通過帳號(hào)查閱認(rèn)真客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶；對(duì)新客戶，確定要求前臺(tái)柜員搭配，對(duì)大額存款客戶資料認(rèn)真登記，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，漸漸建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為VIP客戶供應(yīng)綠色通道、提示服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等VIP服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝集力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要自動(dòng)走出銀行，樂觀營銷。營銷人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境更改、市場動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并依據(jù)相關(guān)信息，樂觀、自動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，自動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，找尋突破口。第三，依據(jù)客戶的不同需求，能為客戶供應(yīng)不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。二、大力拓展中心業(yè)務(wù)，提升盈利本領(lǐng)在存貸利差不絕縮小的今日，中心業(yè)務(wù)已成為銀行加添利潤的緊要來源。我行的中心業(yè)務(wù)緊要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在連續(xù)加大原有中心業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不絕拓寬新的收入渠道，加添中心業(yè)務(wù)收入。實(shí)在思路是：1、深入到各大市場，營銷“速匯通”；2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭取該公司部下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營銷樂觀性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營銷崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營銷人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，加添代理證券手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶營銷個(gè)人委托業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)得、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)得規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不但本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要常常教育員工，不絕提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章做事的操作習(xí)慣。只有在柜